一级建造师机电实务总结绝对原创.docx

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一级建造师机电实务总结绝对原创

关于施工前的准备工作

施工前的准备工作，其实就是质量控制策划中施工准备阶段的工作

一．工业金属管道施工前应具备的开工条件（P99）

1.工程设计图纸及其他技术文件完整齐全，已按程序进行了工程交底和图纸会审。

2.施工组织设计和施工方案已批准，并已进行了技术和安全交底。

3.施工人员已按有关规定考核合格。

4.已办理工程开工文件。

5.用于管道施工的机械、工器具应安全可靠，计量器具应检定合格并在有效期内。

6.已制定相应的职业健康安全及环境保护应急预案。

二．长输管道施工前的准备工作（P108）

1.技术准备。

进行图纸会审、设计交底及技术交底工作。

进行施工组织设计、施工方案及质量、健康、安全、环境措施的编审工作。

2.人力资源准备。

建立项目组织机构。

配备满足工程需要的施工人员。

组织主要工种的培训、考试取证。

3.机具准备。

完成施工机具设备配置。

完成施工机具设备的检修维护。

完成具体工程的专用施工机具制作。

4.物资准备。

施工主要材料的储存应能满足连续作业要求，做好物资采购、验证、运输、保管工作。

5.现场准备。

办理施工相关手续。

施工用地应满足连续作业要求。

完成现场水、路、电、通讯、场地平整及施工临设工作。

3．自动化仪表工程施工准备阶段工作（P135）

1.参加施工图设计文件会审。

2.编制自动化仪表工程安装施工组织设计。

3.编制施工进度计划。

4.仪表工程施工的工程划分、质量控制点划分以及需要使用的质量记录表格，均应在施工方案或质量计划中明确。

5.进行技术交底，明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统划分、施工工艺、施工要点和注意事项，强调工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配置等。

6.编制施工预算。

7.工机具和标准仪器的准备。

8.仪表设备及材料的准备，包括仪表设备及材料到达现场的检验或验证，以及验收后按其要求的保管条件分区保管。

主要的仪表材料应按照其材质、型号及规格分类保管。

四．建筑管道工程施工准备（P175）

施工准备包括技术准备、材料准备、机具准备、场地准备、施工组织及人员准备。

1.熟悉图纸、资料以及相关的国家或行业施工、验收标准规范和标准图。

2.制定工程施工的工艺文件和技术措施，编制施工组织设计或施工方案，并向施工人员交底。

3.向材料主管部门提出材料计划并做好出库、验收、保管工作。

4.准备施工机械、机具、量具等。

准备加工场地、库房；做好分项图纸审查及有关变更工作，根据管道施工安装的实际情况，灵活选择依次施工、流水作业、交叉作业等施工组织形式。

5.按规范要求规定所需验证的工序交接点和相应的质量记录，以保证施工过程质量的可追溯性。

6.组织项目施工管理人员和劳务作业人员；选择合适的专业、劳务分包单位等。

五．通风与空调工程施工前的准备工作（P193）

1.制定工程施工的工艺文件和技术措施，按规范要求规定所需验证的工序交接点和相应的质量记录，以保证施工过程质量的可追溯性。

2.根据施工现场的实际条件，综合考虑土建、装饰、机电等专业对公用空间的要求，核对相关施工图，从满足使用功能和感观质量的要求，进行管线空间管理、支架综合设置和系统优化路径的深化设计，以免施工中造成不必要的材料浪费和返工损失。

深化设计如有重大设计变更，应征得原设计人员的确认。

3.与设备和阀部件的供应商及时沟通，确定接口形式、尺寸、风管与设备连接端部的做法。

进口设备及连接件的采购周期较长，必须提前了解其接口方式，以免影响工程进度。

4.对进入施工现场的主要原材料、成品、半成品和设备进行验收，一般应由供货商、监理、施工单位的代表共同参加，验收必须得到监理工程师的认可，并形成文件。

5.认真复核预留孔、洞的形状尺寸及位置，预埋支、吊件的位置和尺寸，以及梁柱的结构形式等，确定风管支、吊架的固定形式，配合土建工程进行留槽留洞，避免施工中过多的剔凿。

设备和材料验收

设备和材料的验收是施工质量检验的一个环节。

施工质量检验按施工过程可划分为：

进货检验、过程检验和最终检验。

（P403）

进货检验也称为进场检验：

主要对原材料、半成品、零部件和工程设备的检验，包括原材料检查验收、材料复验、材料报验。

设备验收项目主要包括核对验证、外观检查、运转调试检查和技术资料验收四项。

（P287）案例（P290）

1．成套配电装置开箱检查注意事项（P76）

包装及密封应良好。

设备和部件的型号、规格、柜体几何尺寸应符合设计要求。

备件的供应范围和数量应符合合同要求。

（核对验证）

柜内电器及元部件、绝缘瓷瓶齐全，无损伤和裂纹等缺陷。

接地线应符合有关技术要求。

（外观检查）

技术文件应齐全。

所有的电器设备和元件均应有合格证。

关键或贵重部件应有产品制造许可证的复印件，其证号应清晰。

（技术资料验收）

检查确认后记录

2．工业金属管道元件及材料的检验（P97）

1.管道元件及材料应具有合格的制造厂产品质量证明文件（产品质量证明文件内容及特性数据应符合规定。

符合国家现行材料标准、管道元件标准、专业施工规范和设计文件规定。

）（技术资料验收）

2.使用前核对管道元件及材料的材质、规格、型号、数量和标识，进行外观质量和几何尺寸的检查验收（核对验证）（外观检查）

3.铬钼合金钢、含镍合金钢、镍及镍合金钢、不锈钢、钛及钛合金材料的管道组成件，应采用光谱分析或其他方法对材质进行复查，并做好标记。

（材料复验）

4.设计文件规定进行低温冲击韧性试验的管道元件和材料，其试验结果不得低于设计文件的规定。

5.GC1级管道在使用前采用外表面磁粉或渗透无损检测抽样检验，要求检验批应是同炉批号、同型号规格、同时到货。

材料设备供货商应提供的资料

随机资料

装箱单

0

产品质量证明文件

产品合格证

质量证明书

检测检验报告

（热处理报告及自动记录曲线、无损检测报告、产品焊接试件检验报告）

（特种设备名称）制造许可证

特种设备制造监督检验证书

安装、使用维护说明书

0

技术资料

制造竣工图

电气原理图（电梯）

机电工程项目施工管理

对于项目总承包方来说，有四个项目管理的目标或任务：

进度、成本（费用）、安全、质量，其它管理任务还包括合同管理、采购管理、资源管理、协调管理、预结算、试运行管理、竣工验收管理、保修和回访管理。

信息管理在本书中不作为重点，仅作为施工组织设计中的一项内容。

本文大致按项目建设的程序和书中的顺序进行编写：

机电工程项目及其建设程序-----机电工程施工招标投标管理-----机电工程施工合同管理-----机电工程设备采购管理-----机电工程施工组织设计-------机电工程施工资源管理-------机电工程施工协调管理------机电工程（进度、成本）管理----机电工程（职业健康安全与环境、质量）管理------机电工程预结算-----机电工程试运行管理------机电工程竣工验收管理------机电工程保修与回访管理，将机电工程项目管理的任务分解到各个管理环节。

机电工程项目及其建设程序

一．机电工程建设项目的分类：

新建（新增固定资产值超过原有三倍）、扩建（不改变功能）、改建（提高产品质量、或改变功能）、复建（报废、或停建）、迁建（不改变功能）

二．项目建设程序：

（了解）

1.项目决策阶段：

前期策划、项目建议书的编审（政府投资需审批、企业投资需核准或备案）、可行性研究。

2.项目实施阶段：

勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收

其中，初步设计阶段：

政府投资项目和实施政府核准制的企业投资项目，在初步设计经政府部门审查通过后，可获得建设工程规划用地许可证。

施工图设计阶段：

报政府规划行政部门审批后，取得规划许可证。

三．本节案例考点

1.在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什么影响？

答：

土地资源随建设规模日趋扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、运输道路和路径规划等更为严格合理。

2.对可行性研究工作有什么要求？

工作内容主要包括哪些？

答：

可行性研究工作要求做到有预见性、客观性、公正性、可行性、科学性等。

研究的内容包括项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等十个方面。

3.管道试压用压力表应符合哪些要求？

答：

（1）压力表需经过法定计量部门检定合格，并在有效期内。

（2）压力表的精度等级不低于1.6级。

（3）压力表应不少于2块，分别置于管道的两端（别漏掉）。

机电工程施工招标投标管理

一．相关法规《招标投标法》、《招标投标法实施条例》

二．需要进行招标的三种项目（基础设施、全部或部分国有资金、国际组织或外国政府资金）

三．招标方式分为公开招标和邀请招标。

1.公开招标：

国有资金占控股或主导地位的应当公开招标。

2.经批准可以采用邀请招标的情形：

（与直接采购区分）

（1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。

（2）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不宜进行公开招标的。

（3）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

四．需要了解的几个概念

1.投标有效期：

投标有效期从提交投标文件的截止之日算起。

2.资格预审：

（1）国有资金占控股或者主导地位的招标项目，招标人应当组建资格审查委员会，审查资格预审申请文件。

（2）资格预审的内容包括基本资格审查和专业资格审查。

专业资格审查是重点，主要包括：

施工经历、人员状况（包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历）、施工方案（包括履行合同任务而配备的施工装备等）、财务状况。

5．招投标的分类:

设计采购施工总承包（EPC）、设计和采购总承包（EP）、设计施工总承包（EC）、采购及施工总承包（PC）、施工总承包（C）、安装工程总承包、专业工程承包模式。

需要注意的是：

安装工程总承包只承担机电设备安装，不包括土建。

6．开标：

开标时间应与提交投标文件截止时间相同。

开标地点应为招标文件中预先确定的地点。

若有变化应提前告知投标人。

开标程序：

（略）

7．评标定标：

评标委员会一般由招标人代表和技术、经济方面的专家组成，其成员人数为5人以上单数。

其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3.专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。

8．施工招标的条件与程序

1.招标应具备的条件（略）

2.招标文件编制的内容（略）

3.招标的程序：

发标前准备、招标投标、评标定标

4.招标人对已发出的招标文件进行必要的修改、补遗、澄清及对投标人答疑时提出涉及招标内容变化的，应在投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

5.有下列情况之一的，评标委员会应当否决其投标（废标）：

（1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应。

（2）投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字（缺一不可）

（3）弄虚作假、串通投标、行贿等违法行为。

（4）低于成本报价或高于招标文件设定的最高投标限价。

（5）投标联合体没有提交共同投标协议

（6）投标人不符合国家或招标文件规定的资格条件

（7）同一投标人提交两个以上不同投标文件或投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外。

9．施工投标条件和程序

1.投标条件（略）

2.投标程序（略）

3.技术标的策略

（1）突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调

（2）突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施。

（工期）

（3）强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施。

（质量）

（4）向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。

4.商务标的报价策略：

不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法

投标前突然竞价法、无利润竞标法、先亏后盈法

10．本节案例

1.锅炉钢架安装找正的主要方法有哪些？

答:

锅炉安装找正的主要方法有：

用拉钢卷尺检查中心位置；用悬吊线坠或经纬仪检查大梁的垂直度；用水准仪检查大梁的水平度；用水平仪检查炉顶水平度，同时要注意标尺正负读数与炉顶高低的偏差关系。

2.编制技术标的施工技术方案时，那些内容对招标人员最具吸引力？

答：

在编制施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新思路，以利于降低成本，从而顺利完成工期目标，并提出一些合理化建议，这些对招标人及评委都是很有吸引力的。

3应急预案的主要内容由那些？

（放到职业健康安全与环境管理）

机电工程施工合同管理

1．《合同法》

2．合同通用条款规定的优先顺序：

中标通知书（如果有）、投标函及其附录（如果有）、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书、其它合同文件。

3．发包人、承包人、分包人

4．专业工程承包人的工作（略）

5．专业工程分包人的主要责任和义务

1.除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务和责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。

2.分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。

未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。

如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

6．合同分析

1.合同分析的重点是什么？

（1）分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。

（2）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。

包括：

合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、合同工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决。

7．合同交底

1.如何进行合同交底？

答：

组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习合同条文和合同分析结果，熟悉合同中的主要内容、规定、程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。

并将各项任务分解，落实到具体的部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。

8．合同控制

1.合同跟踪

2.合同实施的偏差分析

3.合同实施偏差处理（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）

9．工程分包的履行与管理

1.总包方对分包方从哪些方面进行管理？

答：

总包方对分包方及分包工程，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

2.总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效的控制和记录，保证分包合同的正常履行。

3.分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

4.总承包及或其主管部门应及时检查、审核分包方方提交的（）等文件资料，提出审核意见并批复。

（13年案例）

10．合同风险的类别和主要表现形式（略）

11．合同风险的防范要点

1.诚信守法，规范建设工程合同行为

2.认真组织合同评审，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险的管理和控制

3.加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少损失

4.转移风险，组建联合体，共担风险

12．国际工程项目合同风险防范措施（11年案例）

1.项目所处的环境风险防范措施

（1）政治风险防范。

防范措施：

特许权协议必须得到东道国政府的正式批准。

并对项目付款义务提供担保，向国家出口信用保险公司投保政治风险。

（2）市场和收益风险防范。

防范措施：

在特许协议中，由东道国政府对项目付款义务提供担保。

（3）财经风险。

防范措施：

项目融资全部以美元贷款，通过远期外汇买卖、货币期权等金融工具进行汇率风险的规避。

（4）法律风险防范。

防范措施：

明确由于违约、歧义争端的仲裁在第三国进行

（5）不可抗力风险。

防范措施：

采用对所有可保险的不可抗力风险进行投保。

2.项目实施中自身风险防范措施（略）

11．合同的变更和终止（略）

1.注意区分合同变更和设计变更的不同和相同之处。

12．施工索赔的应用

1.索赔的起因和分类（略）

2.索赔成立的条件（略）

3.施工索赔的几个关键环节：

提出索赔意向书、做好同期记录、提交详细情况报告、提交最终索赔报告

4.合同文件是索赔的最主要的依据。

12．施工索赔单注意的事项（略）

机电工程设备采购管理

1．《建筑法》、《建设工程招投标法》、《合同法》

2．采购工作应遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则，按质、按量、按时以合理的价格获得所需的设备。

3．通常将设备采购管理分为三个阶段：

准备阶段、实施阶段、收尾阶段。

4．准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。

1.对潜在供货商的要求（注意与合格供货商审查内容区分）

（1）能力调查。

调查供货商的技术水平；调查供货商的生产能力，了解供货商的生产周期。

（2）地理位置调查。

调查潜在供货商的分布，分析供货商的地理位置、交通运输对交货期的影响程度。

2.采购策略：

公开招标、邀请报价、单独合同谈判（直接采购），三种策略分别适用什么情况。

5．实施阶段：

接收请购文件、确定合格供货商、招标或询价、评标定标或报价评审、召开供货商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装运输。

6．收尾阶段：

交接、材料处理、资料归档、采购总结。

7．设备采购文件的编制要求（略）

8．设备询价的工作程序

1.预询价（略）

2.选择合格供货厂商

（1）对潜在供货商调查的基础上，经过规定程序的评估，形成合格供货商名单。

潜在供货商在成为合格供货方后，才能被纳入设备采购的供方名录，才能进行投标或商务谈判等后续程序。

此程序相当于招标程序中的资格预审。

（2）合格供货商的审查内容（了解）

供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备

供货商的装备和技术必须具备制造该类设备的能力，并能保证产品质量和进度。

供货商执行合同的信誉是否良好

供货商经营管理和质保体系运作的状态。

上年和当时的财务状态是否良好

当年的生产负荷状态

同型号设备或类似设备的供货业绩

供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求

对于已改制或正在改制的供货商应关注其各方面的变化和法律地位

对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量、成套能力、资金状况和执行合同的信誉。

3邀请招标的供货商名录

（1）“短名单”。

在项目实施过程中，设备采购方为了避免不同技术档次、信誉档次、产品质量档次的供货商之间进行恶性竞标，往往在已有的合格供货商名录中，挑选更加符合设备供货要求的潜在供货商，形成短名单。

（2）选择供货商，主要考虑下述情况（略，14年案例考点）

4.设备询价的工作程序、设备采购评审（略）

9．设备监造

1.设备监造大纲的编制依据（略）

2.设备监造大纲的内容

（1）制定监造计划及进行控制和管理的措施

（2）明确设备监造单位：

本单位自行监造。

若外委需签订设备监造委托合同。

（3）明确设备监造过程：

有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造

（4）明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作

（5）明确设备监造的技术要点和验收实施要求。

3.设备监造的内容

（1）审查制造单位质量保证体系，施工技术文件和质量验收文件；质量检查验收报告

（2）审查制造单位的施工组织设计和进度计划

（3）审查原材料、外购件的质量证明书和复验报告

（4）审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资质证

（5）现场见证（外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等）；停工待见点见证。

4.监督点的设置：

停工待检点（H）、现场见证点（W）、文件见证点（R）

5.监造工作方法（十种，略）

10．设备检验要求

1.设备验收的依据（略，09年案例）

2.设备验收的内容：

核对验证、外观检查、运转调试检查、技术资料验收四项。

3.设备施工现场验收的程序：

设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。

4.进口设备的开箱验收程序？

应由那些人员参加？

（1）验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进场验收工作。

（2）进口设备，由外商代理、保险公司和商检局、海关、报关代理、项目部有关技术人员共同开箱验收。

11．本节案例

1.履行材料采购合同时有那些环节？

（模仿11年案例，案例中“材料”换成“设备”）

答：

材料采购合同的履行环节包括：

产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品质量的检验、采购合同的变更等。

2.自动扶梯设备的进场验收要求有哪些？

答：

自动扶梯是特种设备，涉及人身安全，设备进场验收非常重要。

其要求有（参见一三章）：

3.在监造自动扶梯时，有两台自动扶梯出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？

答：

（1）监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单.

（2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序。

（3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。

4.290页案例3后三问，主要涉及资源管理内容，放到资源管理案例内容

机电工程施工组织设计

1．施工组织设计的类型：

施工组织设计纲要、施工组织总设计、专项施工组织设计。

2．施工组织设计的编制原则和依据、遵循的规定（略）

3．施工组织设计编制要点：

工程概况、编制依据、各专业工程主要工作量、主要技术经济指标、项目组织机构和各类管理体系、人力资源计划、物资供应和大型机械设备计划、施工总进度计划、施工总平面图布置及说明、主要施工方案简述、项目质量规划及主要保证措施、生产和生活临建设施的安排、项目HSE规划环境保护及主要保证措施、项目成本控制措施、项目风险识别及防范措施、项目信息管理措施。

1.主要施工方案是指：

施工技术复杂、施工难度大、或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案；以及脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。

4．施工组织设计的编制程序

1.熟悉施工设计资料进行现场调查研究

2.确定施工部署

3.拟定主要施工方案

4.编制施工总进度计划

5.编制资源需求量计划

6.制定施工临时设施计划

7.布置施工总平面图

5．施工方案分为专业工程施工方案和专项工程施工方案两大类。

1.专项施工方案的编制、审核、实施（要求掌握，此处略，注意专项施工方案指的是法律法规规定的危险性较大的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案）

6．施工方案的编制原则：

施工方案要有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期的要求，并且施工所需的成本费用低。

7．施工方案的编制依据（略）

8．施工方案的编制内容和要点：

工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置（概依程方，进资安质平）

9．施工方案的优化（和进度、成本有关）

1.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？

对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？

答：

施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。

对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：

技术效率；技术的先进性；方案的经济合理性；方案的重要性。

10．施工组织设计的审