旅游商业计划书计划方.docx
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旅游商业计划书计划方
旅游线路:
整合旅行社发布线路信息,为消费者提供旅游产品的可比较、多选择服务;以产品信息和强大的站内搜索功能为核心;
发展战略:
统一规则、技术推动、指导消费、推动规范旅游产业的发展;
发展方向:
海量信息、人工审核、规则统一,推行“透明消费”概念发展庞大的多层面消费群体,为企业提供稳定的客户源。
企业可线上发布产品,参与报价、让利互动获得有目的有针对性的消费者关注;消费者可线上查询、主动询价获取C2B模式的主动权;
周边产品:
汽车租赁、订票网点、导游服务以及景点附近的酒店、宾馆等;
发展战略:
将旅游产品推向直接客户,为企业寻找合作伙伴提供参考信息;
发展方向:
合理组合旅游产品,消费方向多方选择;
产品匹配:
依据消费者的旅游目的地、价格等选择自动匹配或自助组合旅游方案;
发展战略:
打造团游概念,为消费者提供全方位的服务;
发展方向:
整合旅游产业于一体,最终目标是消费者通过选择旅游目的地或价格自动匹配、自助选择列出各种旅游方案,为消费者预定各级服务体验旅游DIY。
2.旅游消费情报发展战略:
通过旅游产品的消费数据分析研究,为企业提供旅游情报、旅游行业的发展方向;
发展方向:
第一线上权限浏览,第二线下纸媒投递;
3.旅游杂志发展战略:
通过自有的权威旅游指导杂志打造线下媒体;
发展方向:
第一线上旅游引导,第二高可读性具有收藏意义的旅游杂志的定向直投;
网站职能:
1、向旅游产品消费群体获取方案,收集与营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境信息;
2、为企业会员提供竞争者资料;
3、为企业会员提供发展决策依据;
4、为消费者提供优质的消费参考信息、自助消费服务;
盈利模式:
1、会员年
2、团游服务;
3、网媒广告;
4、旅游情报;
5、短信订阅;
6、纸媒广告。
二、发展状况目前此业务的发展状况为网站功能升级开发阶段。
三、希望融资金额及其他投资者目前此项目尚无投资者,第一期希望融资金额为300万,其目的为迅速占领市场、完善网站功能、强化竞争优势。
对于投资形式期望为战略投资。
其用途为:
1、人力
包括技术开发、系统维护、市场策划、营销推广、渠道开拓人才等;
2、设备
包括办公环境、办公设备、服务端设备等;
3、推广
包括广告宣传、新闻发布、客户服务等战略执行;
4、培训
员工、渠道、客户的产品培训计划。
四、目标评估与三年计划
1.2006年度以技术开发、业务铺垫为主;
2.2007年度塑造团游概念,主要城市或景点的企业会员数量以30000家为第一期目标,力求第二年实现盈利。
同时完善导游服务、汽车租赁等资源为旅游DIY打好基础;
3.2008年奥运会前提供旅游产品的英、日、韩等文的旅游信息服务,占领本世纪初中国最大的旅游产品消费的前沿阵地,占据旅游行业门户的霸主地位,成就旅游行业的传媒帝国,引领旅游消费的新模式电子商务市场发展。
五、资本退出对于财务风险投资的变现方式有如下几种选择:
1、股票上市
在维持收支平衡的情况下,加强市场开拓步伐,提高自身竞争力,炒作经营概念,完成股票上市;
2、股权转让
如出现不可预料的风险因素,以股权转让的形式出售企业,保证投资商的利益。
理想的股权转让目标——携程、E龙;
3、股权回购
企业经过发展回购投资商的股
六、总部设立以首都北京为核心辐射性开拓市场,以旅游信息服务为引导,迅速占据国内旅游产品电子商务市场。
七、风险因素对于今后企业发展的过程中会面临诸多风险因素: