泵站前池清淤工程劳动力机械设备和材料投入计划.docx
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泵站前池清淤工程劳动力机械设备和材料投入计划
泵站前池清淤工程劳动力机械设备和材料投入计划
1.1劳动力安排及其保证措施
1.1.1、劳动力的实施
对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配合兼职质量员，严格班组自检制度。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗。
加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
1.1.2、劳动力的配置计划
根据南京市工程劳动力定额，结合工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：
根据工程施工方案和工程进度，编制劳动力使用计划表。
劳动力配置：
单位：
人
工作项目
单位
数量
每单位配置人数
合计人数
水力冲挖队
每2支水枪
4
3
12
泥浆泵
每台
2
1
2
高压浆泵
每台
1
1
1
汽车运输队
每辆
10
1
10
场外管道维护
每500m
1
2
2
清杂工
项
1
5
5
合计场内劳动力
32
1.2施工机械设备投入计划
1.2.1、机械操作人员配备
本工程所有机械均配备专业操作人员，按各自机械的要求，进行配置。
并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员，以保证工程顺利进行。
1、所有机械操作人员必须经过专业培训；并取得相关操作证、上岗证，方能进行特定机械操作。
2、所有机械均由专人操作，任何人不得乱动机械。
3、操作人员必须按相关操作规程进行机械操作。
1.2.2、机械设备的使用、维修、保养
1、建立各种机械的使用、维修、保养制度。
2、所有操作人员必须按有关规定按实填写机械使用记录。
3、各种机械必须按各自特性进行维修保养，延长机械使用寿命，确保机械完好率达到要求。
4、定期不定期地对机械进行检查，确保机械正常运转，防止事故发生，
1.2.3、后备机械的保证
1、为保证本工程顺利进行，与我公司机械设备管理部门或外租单位确定大型机械的后备配置，在原有机械出现故障影响施工时，使用后备机械。
2、各种机械配置一定的配件，以便在机械出现故障时立即更换，确保施工正常进行。
3、自购小型机械可以在现场配置适量的后备机械。
1.2.4、主要机械设备
详见本施工组织设计附表：
序号
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率（KW）
生产能力
用于施
工部位
1
泥浆泵
6寸
6
河北
2013
良好
清淤
2
水力冲挖机组
NL125—20型
4
泰兴
2012
良好
冲挖清淤
3
斯太尔泥罐车
30T
10
湖北
2014
良好
运输
4
移动发电机
380V+ATS
2
上海
2015
良好
供电
5
集泥池
75立方米
2
自制
2014
良好
储存
6
挖掘机
CAT320
1
美国
2000
良好
生态恢复
7
正压式长管呼吸器
沈阳
1
2015
良好
井下作业
8
潜水服
干式
1
东台
2015
良好
井下作业
拟投入本标段的主要施工设备表
1.2.5、试验仪器的配备
1、为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将准备精确的实验设备投入到本工程，做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。
2、为本工程配备的主要测量仪器有毒气检测仪、量泥斗、测绳、普通水平仪、钢尺等。
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
用途
1
四合一毒气检测仪
必达
加拿大
2015
气体检测
2
量泥斗
不锈钢
2
自制
测量
2
自动安平水准仪
DS3
3
成都
2011
测量
3
长钢卷尺
50m
2
国产
2014
测量
1.2.6、材料资源保障
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。
建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。
1.2.7、后勤保障
后勤保障：
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
1.2.8、资金保障
资金配备：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。
1.2.9、技术准备计划
1、主体工程开工前，会同设计单位进行技术交底。
接桩后，要复核定位线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控网。
2、对设计文件、图纸（包括剖面图）进行现场核对和复测，对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。
同时，根据需要作出补充施工详图。
3、根据施工调查资料、设计文件及建设单位要求，编写实施性施工组织设计，组织和指导施工。
1.3材料投入计划及保证措施
1.3.1确定本工程的材料供应商
我们将根据本工程所需材料的质量要求和市场价格状况，结合各材料供应商的材料供应能力和产品等级，择优选用材料供应商，并签订材料供应合同。
在合同中要明确各种材料的供应方式、计量方式和质量评定要求，以及紧急情况下的材料供应预案、发生纠纷时的解决措施、奖惩方式、材料款的结算方式等等。
利用经济杠杆，保证本工程的材料供应需要。
1.3.2做好现场材料的储备工作
材料储备量应根据所选材料的重要程度、供应地点的远近来综合考虑。
一般原则是：
材料价格预计上涨较快的，如柴油、汽油等，项目部要加大在各自储备地点的囤储量。
1.3.3材料保证措施
1、成立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
2、项目部成立物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
3、加强材料的进场试验工作。
每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。
4、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。
5、由有丰富的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。
6、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
7、所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量应具有可追踪性。
8、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
9、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。
10、现场材料专人管理，材料的使用须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
11、材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
12、加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
13、大宗材料采购采用公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
14、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。
15、材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
16、特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
17、由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，材料库存量应能足够节日期间工程施工的正常。
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