一般员工业绩考核指标.docx
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一般员工业绩考核指标
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一般员工业绩考核指标
副主任任务绩效考评表
考评期间：
年
月
姓名
部门
办公室
岗位
副主任
工作任务
考核标准
权重
得分
1
调整、汇总各部门提交的作业计
[]日前完成对各部门的作业计划
划
的调整、汇总
2
为总经理撰写工作报告
按时完成报告撰写工作，
而且报告
质量较高
日常
组织起草办公会文件、准备资料、
整理会议纪要
工作3
会议安排
协调各部门安排会议日程
4
编写工作简报、工作总结
每月[]日完成工作简报和工作总
结
5
组织收集、整理、分析房地产行
每月提交行业研究报告[
]篇
业信息，定期提供行业研究报告
6
拟定公司发展中长期战略规划
[]月[]日完成发展规划的拟定
方案
方案
本期
重点7
加权得分
A
B
C
D
E
评分规则
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-12081-9071-8061-700-60
签字：
考评人
年月日
人事主管任务绩效考评表
姓名部门
工作任务
8组织考核工作
日常
9编制工资表
10员工出差登记备案
11员工招聘工作
12职称申报管理工作
本期
重点负责定岗、定编工作；
13拟定劳动保护和福利方案
14进行工作分析，编制职位说明书；
加权得分
AB
评分规则超出目标达到目标
91-12081-90
签字：
考评人
考评期间：
年月
办公室岗位人事主管
考核标准权重得分
从[]月[]日到[]月[]日前完成考核结果的统计、汇总
[]日前完成员工工资表的编制交
领导审核
认真登记员工出差记录
每月与部门主管核对员工出差、请假记录
[]月[]日前组织各部门完成人员需要计划的编制、汇总
[]月[]日前完成招聘的准备工作
[]月[]日前完成职称申报工作
[]月[]日前提交新设部门的定岗、定编备选方案
[]月[]日前完成劳保、福利发放标准、范围的拟定方案
[]月[]日前完成职位说明书编制
CDE
接近目标低于目标远低于目标
71-8061-700-60
年月日
网络管理任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
办公室
岗位
网络管理
工作任务
考核标准
权重
得分
确保公司局域网正常运行
15公司局域日常维护
不得影响公司日常工作
16
公司网站的管理
及时更新、充实网站内容
日常
工作
保证计算机及外设设备的正常运
行
17
计算机及外设设备的管理
及时更新杀毒软件，并提醒员工杀
毒
及时帮助员工排除故障
[]月[
]日前完成公司网站的初
18
网站建设
步建设
确保网站试运行成功
[]月[
]日前组织完成
[]台计
本期
算机的采购
重点19
计算机采购、安装、调试
[]月[
]日前完成安装、调试工
作
20
拟定局域网的发展规划
[]月[
]日前提交[
]套发展规
划方案
加权得分
A
B
C
D
E
评分规则
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日
档案管理任务绩效考评表
考评期间：
年
月
姓名
部门
办公室
岗位
档案物品管理
工作任务
考核标准
权重
得分
文书、合同、档案的保管、借阅、
严格履行文书、合同、档案的借阅、
使用手续
使用登记
确保其完全性、保密性
办理公司各种文书、
合同、档案
归档及时、分类科学、摆放整齐、
日常
的整理、分类、立卷、归档
查找快速
工作
严格办理物品领用登记
办理物品的采购、领用登记
保证账物一致
21
办理对离职人员的办公物品及
及时、主动催收，保证催收率100%
其他公司物品的收缴
22
本期
重点23
加权得分
A
B
C
D
E
评分规则
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日
司机任务绩效考评表
姓名
工作任务
及时出车并做好行车记录
车辆保养情况
日常
工作
安全行车
车辆耗油情况
检查行车证件
24
本期
重点25
考评期间：
年月
部门办公室岗位司机
考核标准权重得分
接到出车任务后5分钟内做好出车准备
要求用车人签字确认
认真填写出车记录，每周
交办公室主任审阅
保持车辆内外清洁
及时检修车辆，保证车辆的运
行状况良好
遵守交通规则
确保人员安全
百公里用油不得超过[]升
保证各种行车证件齐全、合法
加权得分
A
B
C
D
E
评分规则
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日
前台任务绩效考评表
姓名部门
工作任务
26、传真的收接并记录有关事项
27来访接待工作
日常
工作
28打印、复印登记工作
29邮件、报刊杂志的分发
30负责订工作餐和饮用水
31
本期
重点
32
加权得分
AB
评分规则超出目标达到目标
91-12081-90
签字：
考评人
考评期间：
年月
办公室岗位前台
考核标准权重得分
在振铃两次之内接起，主动问候；
收到传真及时传递并在[]分钟内给予回复；
及时、准确记录传真有关事项并妥
善保管登记簿；
对来访人员主动起立，询问来访事由并详细记录；
及时引领来访人员到有关部门或
个人；
妥善保管登记簿；
严格监督打印和复印登记；
妥善保管登记
是否及时准确地接收、分检和发放邮件；
是否对发放记录进行及时、准确的登记；
保管工作餐、饮水机用水按时按量供应；
准确登记工作餐的领用；
CDE
接近目标低于目标远低于目标
71-8061-700-60
年月日
工程管理部员工考核表
副经理任务绩效考评表
考评期间：
年
月
姓名
部门
工程管理部
岗位
副经理
工作任务
考核标准
权重
得分
33
巡视现场，检查土建施工单位作
每天巡视一遍
业和管理状况
发现问题，及时上报和处理
日常
审核及时、严格
工作34
审核确认土建工程的工作量
当天、亲自到现场确认
失误不差率不大于[
]%
35
控制土建施工单位的进度、质
每天到现场进行进度、质量巡查
量、技术资料
保证技术资料绝对安全
36
参与规划设计方案的评审
积极参与、提供专业技术支持，[
]
月[
]日前写出书面意见
本期37
参与审核土建专业技术方案和
积极参与、提供专业技术支持，[
]
重点
变更洽商
月[
]日前写出书面意见
加权得分
A
B
C
D
E
评分规则
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日
电气工程师任务绩效考评表
考评期间：
年
月
姓名
部门
工程管理部
岗位
电气工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
38
巡视现场，检查电气施工单位作
每天巡视一遍
业和管理状况
发现问题，及时上报和处理
日常
审核及时、严格
工作39
审核确认电气工程的工作量
当天、亲自到现场确认
]%
失误不差率不大于[
40
控制电气施工单位的进度、质
每天到现场进行进度、质量巡查
量、技术资料
保证技术资料绝对安全
41
参与规划设计方案的评审
积极参与、提供专业技术支持，[
]
月[
]日前写出书面意见
本期42
参与审核电气专业技术方案和
积极参与、提供专业技术支持，[
]
重点
变更洽商
月[
]日前写出书面意见
加权得分
A
B
C
D
E
评分规则
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日
暖通工程师任务绩效考评表
考评期间：
年
月
姓名
部门
工程管理部
岗位
暖通工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
43
巡视现场，检查暖通施工单位作
每天巡视一遍
业和管理状况
发现问题，及时上报和处理
日常
审核及时、严格
工作44
审核确认暖通工程的工作量
当天、亲自到现场确认
]%
失误不差率不大于[
45
控制暖通施工单位的进度、质
每天到现场进行进度、质量巡查
量、技术资料
保证技术资料绝对安全
46
参与规划设计方案的评审
积极参与、提供专业技术支持，[
]
月[
]日前写出书面意见
本期47
参与审核暖通专业技术方案和
积极参与、提供专业技术支持，[
]
重点
变更洽商
月[
]日前写出书面意见
加权得分
A
B
C
D
E
评分规则
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日
资料管理任务绩效考评表
姓名部门
工作任务
管理与归档过程资料、图纸及文件
组织部门信息库的建立与使用
日常
工作
对项目的技术资料进行过程检查
对工程资料进行归档上报
48
本期
重点49
加权得分
AB
评分规则超出目标达到目标
91-12081-90
签字：
考评人
考评期间：
年月
工程管理部岗位资料管理
考核标准权重得分
归档及时、摆放整齐有序，记录完备
保证文档图纸等技术资料的绝对
安全
信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷
严格检查合同文本的填写
遗漏不达多于[]处
归档及时、当天上报
CDE
接近目标低于目标远低于目标
71-8061-700-60
年月日
材料设备部员工考核表
副经理任务绩效考评表
考评期间：
年
月
姓名
部门
材料设备部
岗位
副经理
工作任务
考核标准
权重
得分
收集设备的最新市场价格和性
建立产品的价格与性能详细的、最新
日常
能参数
的信息库
工作50
建立并及时更新各类设备的数
建立并随时完善材料设备供应商数据
库，保证每种材料设备有
5家以上合
据库，
格的备选供应商
参与制定设备招标文件
[]月[]日前完成合同的专业部分条款
制定
本期
审查总承包单位采购设备的价
[]月[]日前完成审查工作并提交相应
审查报告
重点
格、质量和采购的及时性
[]月[]日前完成设备采购工作
加权得分
A
B
C
D
E
评分规则
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日
材料工程师任务绩效考评表
考评期间：
年
月
姓名
部门
材料设备部
岗位
材料工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
收集材料的最新市场价格和性
建立材料的价格与性能详细的、最
日常
能参数
新的信息库
工作51
建立并及时更新各类材料的数
建立并随时完善材料供应商数据
库，保证每种材料有5
家以上合格
据库，
的备选供应商
参与制定材料招标文件
[]月[]日前完成合同的专业部分条
款制定
本期
审查总承包单位采购材料的价
[]月[]日前完成审查工作并提交相
应审查报告
重点
格、质量和采购的及时性
[]月[]日前完成材料采购工作
加权得分
A
B
C
D
E
评分规则
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日
资料管理任务绩效考评表
姓名
工作任务
52收集和整理材料设备的全套资料和厂家的资质文件
组织部门信息库的建立与使用
日常
工作
市场资料和投标书进行归类管理；
53招标文件和合同文本管理
54
本期
重点55
考评期间：
年月
部门材料设备部岗位资料管理
考核标准权重得分
收集全面、准确、及时；
建立材料设备资料及厂家资质文件的
资料库
信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷
归档及时、分类科学、保证市场资料
及投标书的绝对安全
严格检查合同文本的填写
遗漏不达多于[]处
加权得分
A
B
C
D
E
评分规则
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日
计划预算部员工考核表
预算工程师任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
计划预算部
岗位
预算工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
56
编制各种预算统计报表
每月[]日前提交统计报表
日常
工作
57监督合同的执行
每周提交合同执行进度报告
58
编制设计、施工、监理及材料设
[]月[]日前完成招标文件的相关条款
备采购的招标文件的相关条款
[]月[]日前完成工程图纸经济分析报
本期59
对工程图纸进行，参与相关图纸
告
重点
会审工作
[]月[]日前完成对图纸会审的书面意
见
加权得分
A
B
C
D
E
评分规则
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日
资料管理任务绩效考评表
姓名
工作任务
业务资料和书籍进行归类管理；
日常
组织部门信息库的建立与使用
工作
负责部门收发文工作
60
本期
重点61
加权得分
A
考评期间：
年月
部门计划预算部岗位资料管理
考核标准权重得分
归档及时、分类科学、保证市场资料
及投标书的绝对安全
信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷
及时收发公司文件，每周按时提交工
作报告
BCDE
评分规则
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日
销售部员工考核表
副经理任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
销售部
岗位
副经理
工作任务
考核标准
权重
得分
当月必须完成[]次的回访工作，解决
与客户沟通，提供销售服务
客户所提出的问题
进行来电、来访统计，为调整营
完成客户来电、来访统计工作，及
销策略提供依据
时将信息反馈给相关部门
日常
建立客户档案，受理客户投诉，
整理完善客户档案；在[]小时内完成
工作
维护客户关系
对客户投诉的意见反馈，
预售登记、备案
认真登记、及时备案，定期提交上级审
阅
与物业公司衔接，入住手续准备
[]日内完成入住手续准备
62
本期
重点63
加权得分
A
B
C
D
E
评分规则
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年
月
日
资料管理任务绩效考评表
考评期间：
年月
姓名
部门
销售部
岗位
资料管理
工作任务
考核标准
权重
得分
组织部门信息库的建立与使用
信息资源的及时更新，保证信息查阅方
便、快捷
管理与归档过程资料、图纸及文
归档及时、摆放整齐有序，登记完备
件
保证文档图纸等技术资料的绝对安全
日常
及时上传下达文件，日事日毕
及时完成部门收发文的管理
工作
制作销售统计报表、销售佣金表
每月[]日上交统计报表
的并统计
办理销售部人员调动时的文件
认真办理、详细登记交接的资料，主动
催
升级会员 