弱电智能化施工组织.docx

弱电智能化施工组织.docx

《弱电智能化施工组织.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《弱电智能化施工组织.docx（75页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

弱电智能化施工组织

施工组织设计

1总论

1.1工程概况

本项目位于XXXXXXX地块，总建筑面积XXXXXX平方米，其中地上建筑面积XXXXXX平方米,地下XXXXXXX平方米。

1.2计划工期:

90日历天；

1.3编制目的、宗旨

编制的指导思想是：

施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保工期、保质量、保安全。

1.4适用围

工程本施工组织设计，包括施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排/文明施工/安全生产的技术组织措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等容。

1.5编制依据

我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准中的相关部分，进行设计。

1智能建筑设计依据

Ø《智能建筑设计标准》GB/T50314-2015

Ø《智能建筑工程质量验收规》GB50339-2013

Ø《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

Ø《公共建筑节能设计标准》GB50189-2015

Ø《公共建筑节能（绿色建筑）设计标准》DBJ50-052-2013

2综合布线设计依据

Ø《综合布线系统工程验收规》GB50312-2007

Ø《综合布线系统工程设计规》GB50311-2007

Ø《基于以太网技术的局域网验收测评规划》GB/T21671-2008

Ø《有线电视广播系统技术规》GY/T106-1999

3通信类设计依据

Ø《通信电源设备安装设计规》YD5040-2005

Ø《通信设备安装抗震设计规》YD5059-2005

Ø《通信管道与通道工程设计规》GB50373-2006

Ø《通信工程建设环境保护技术暂行规定》YD5039-2009

Ø《无障碍设计规》GB50763-2012

4建筑电气与消防设计依据

Ø《民用建筑电气设计规》JGJ16-2008

Ø《建筑部装修设计防火规》GB50222-1995

Ø《建筑物电子信息系统防雷技术规》GB50343-2012

5网络安全设计依据

Ø《公用计算机互联网工程设计规》YD/T5037-2005

Ø《信息系统等级保护安全设计技术要求》GB/T25070-2010

Ø《计算机信息系统安全保护等级划分准则》GB17859-1999

Ø《信息系统安全等级保护定级指南》GB/T22240-2008

Ø《信息系统安全管理要求》GB/T20269-2006

Ø《信息安全技术-网络基础安全技术要求》GB/T20270-2006

6信息中心机房设计依据

Ø《电子信息系统机房设计规》GB50174-2008

Ø《低压配电设计规》GB50054-2011

7安防系统设计依据

Ø《建筑设备监控系统工程技术规》JGJ/T334-2014

Ø《安全防工程技术规》GB50348-2004

Ø《安全防系统验收规则》GA308-2001

Ø《安全防系统验通用图形符号》GA/T74-2000

Ø《安全防工程程序与要求》GA/T75-1994

Ø《视频安防监控系统工程设计规》GB50395-2007

Ø《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-2001

Ø《出入口控制系统工程设计规》GB50396-2007

Ø《电气装置安装工程施工及验收规》GBJ23-90,92

Ø《入侵报警系统工程设计规》GB50394-2007

Ø《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001

Ø《非按触式IC卡读写标准》ISO14443TYPEA/B

Ø《停车场（库）安全管理系统技术要求》GA/T761-2008

8自动化控制设计依据

Ø《建筑自动化和控制系统第1部分:

概述》GB/T28847.1-2012

Ø《建筑自动化和控制系统第2部分:

硬件》GB/T28847.2-2012

Ø《建筑自动化和控制系统第3部分:

功能》GB/T28847.3-2012

同时以下列文件为基础：

1图纸图。

2招标人提供的项目招标文件及答疑澄清文件。

1.5总体说明

根据工程施工的特点，本次施工组织计划着重从项目管理、施工进度计划与保证措施、保证安全生产文明施工和环保的措施、工程质量保证体系及保证措施、施工组织方案、组织结构及职责几个方面进行编写。

2施工目标

2.1工期目标及施工进度计划

我公司根据项目的具体情况，统筹调研，制定工期为90日历天。

我公司承诺：

合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。

2.2工程质量目标

工程质量的目标达到合格。

2.3安全文明目标

安全目标：

加强指标管理，确保杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。

文明施工目标：

配合总包方，争创建筑工地安全文明样板工地。

2.4环保目标

配合总包方，达到环保认证的要求、安全卫生达标。

3项目管理、施工组织及施工部署

3.1项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。

在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我方在项目管理中的重点：

Ø人力、财力、物力资源的调配

Ø设计、施工、服务环节的进度监管

Ø设计、施工、服务环节的质量监管

Ø设计、施工、服务环节的安全监管

Ø对遵守法律法规的管理

3.1.1设计管理

工程的深化设计好与坏是取得一个合格工程的前提。

通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。

我方将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。

在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规，遵照标书的要求进行深化设计。

3.1.2商务管理

签订合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

Ø承包合同、商品定单等文件的管理

Ø设备供应商的制度

Ø商品货期的制定与控制

3.1.3施工管理

在施工过程中，除了要求施工和技术符合规以外，其中也涉及其他专业的管理容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我方将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

Ø工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

Ø设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

Ø施工的进度管理（进度计划、进度执行）

Ø施工的质量管理（验收制度、成品保护）

Ø施工的安全管理、组织管理

Ø工程的文档管理

3.1.4技术管理

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我方将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。

执行和贯彻国家、行业的技术标准及规，严格按照工程设计的要求施工。

在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理容重申如下：

Ø技术标准和规的管理

Ø安装工艺的指导与管理

Ø调试作业与管理

3.1.5质量管理

工程质量管理是我方各项工地工作的综合反映，我方将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：

质量管理：

在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动包括

质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量

改进。

质量策划：

是质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定必要

的运行过程和相关资源以实现质量目标。

质量保证：

是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的

信任。

质量改进：

是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。

Ø施工图的规化和制图的质量标准

Ø管线施工的质量要求和监督

Ø配线的质量要求和监督

Ø配线施工的质量要求和监督

Ø调试大纲的审核、实施及质量监督

Ø系统运行时的参数统计和质量分析

Ø系统验收的步骤和方法

Ø系统验收的质量标准

Ø系统操作与运行管理的规要求

Ø系统的保养和维修的规和要求

Ø年检的记录和系统运行总结

3.1.6安全管理

安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：

Ø进入工地的人员安全

Ø仓储设备的安全保管

Ø安装设备的成品保护

3.1.7进度管理

施工进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量而不增加施工成本条件下，合理缩短施工工期。

Ø在既定的工期编制出最优的施工进度计划

Ø在执行该计划的施工中经常检查实际施工进度

Ø分析偏差的原因和对工期的影响程度

Ø找出必要偏差调整措施修改原计划

3.1.8成本管理

在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物力资源和其他各种费用开支进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的各种偏差，把各项生产费用，控制在计划成本围，以保证成本目标实现。

Ø成本最低化原则

Ø全面成本管理原则

Ø成本责任制原则

Ø成本管理有效化原则

Ø成本管理科学化原则

3.2施工管理

施工准备作为工程施工工程的第一个阶段，担负着非常重要的任务。

作为一个建筑工程，特别是具有多功能、多系统的智能化工程，从各种人员的调配、设备/材料的阶段供应，到各专业之间的交叉作业与协调统一，以及偌大的建筑群体的组织与管理，其施工前的各项准备工作都必须做到非常到位，周到细致。

施工安装阶段是整个工程的关键，也是工程时间最长的一个阶段。

工程是否能够按期保质的完成，完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工、抓安全、抓质量。

我公司具有先进的现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验的人员。

同时，公司拥有的各种专业技术人员协同作战是保证工程顺利完成的强大后盾。

施工调试阶段是实现设计功能的重要环节。

该阶段技术含量较高，现场大部分是调试工程师或技术员。

在进度安排上必须要给调试留有充分的时间，而且还要安排与其他专业（电气、空调等）之间的协调配合工作。

竣工验收是工程的最后一个阶段，施工单位应该做好充分的准备，包括竣工资料、竣工图、产品使用手册、调试记录等等，等待工程发包方和监理的验收。

同时还应对发包方员工进行培训，保证在施工单位撤出工程后发包方能够正确地使用。

3.3施工组织总体部署

施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，以确保工程的顺利进行。

在规定的工期完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，我公司首先要组织强有力的项目管理班子，从该项目的最初招投标阶段，自始至终全面负责本工程的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。

为了实现上述目标，我公司还将充分发挥智能化系统其他各专业设备分包公司（如空调通风、强电、给排水、消防）的技术特长，并和各专业分包公司的管理人员和技术人员建立良好合作伙伴关系，以便于及时沟通，尽可能多地杜绝和避免施工中存在的隐患和失误。

3.4项目部组织结构

根据本工程的特点，公司成立工程管理实施的项目部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。

项目部结构图见下表。

本智能化承包工程预计高峰人数：

10名

其中，施工员：

2人，安全员：

3人，质量（检）员：

3人，材料员：

1人，预算员或造价员或造价工程师：

1人

由于该智能化工程工期很紧，且工程量较大，因此对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较其他工程多些。

3.5岗位职责

3.5.1项目总监（项目经理）

代表公司对项目实施宏观管理。

协调、调动本公司及供货商的一切必要资源。

支持、监督项目经理，确保项目按照工程总体进度的要求按期、高质量完成工程实施工作。

3.5.2现场项目经理

对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目的全面管理。

其人选由公司直接任命，向项目总监汇报工作。

由其组织编制必要的管理和工作程序并负责审查及组织实施，包括施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与建设单位、监理单位的工作，协调与各施工单位的工作；定期提交工程报告。

编制施工组织计划；按工程总体进度的安排组织施工；负责项目部的日常组织工作；负责定期的工程报表；负责协调各方面的工作。

同时负责定期向发包方发包方和工程监理单位汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期间出现的质量问题和影响进度的因素。

并向发包方发包方提交施工质量文件和记录。

3.5.3项目总工（项目技术负责人）

负责整个项目的技术工作。

审查技术方案和设计文件、工程中产生的不符合项报告和偏差报告等技术文件；同时组织公司其他部门及技术后援单位向项目提供技术支持，如对重大不符合项的处理、出席工程各阶段的验收等；并负责收集和消化弱电工程有关的法规、标准技术规格以及其它技术资料、组织对项目组人员进行相关培训；组织协调进行对发包方人员进行系统的使用、管理和维护的相关培训。

具体职责包括对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术纪录、技术档案工作；完成竣工图纸、协助现场项目经理做好竣工验收工作等。

3.5.4现场项目副经理

负责日常管理与资源调配，协调发包方、、监理、总包方等各方关系，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。

作为项目经理工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制以及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理做好行政后勤工作。

在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与发包方、厂商联系协商工程有关的问题，监督执行质量检查规程。

3.5.5系统工程师

任务是：

完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

对本项目工程质量全面负责，领导工人按照图纸、施工规进行施工，并进行检查、认真贯彻落实安全规章制度，对工程安全生产直接负责。

协助工长推行全面的质量管理，向工人进行技术交底，对工程的技术质量负责，按照图纸指导工人进行施工，填写各种质量报表。

3.5.6质量管理

负责整个项目的质量监督工作。

负责编制和修改本工程质保监督管理程序，对本项目组的其他管理和工作程序进行质保审查；并参与本项目组纠正措施方案的审查，验证其实施效果；实施日常质保监督，定期将监督情况向项目经理汇报：

参加项目组人员的资格审查：

协助项目经理进行好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。

3.5.7材料管理

负责整个项目的物料及机具的供应、管理、核算工作。

、

对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台账纪录；妥善保管、保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。

3.5.8安全管理

负责整个项目的安全、文明施工。

对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。

3.5.9计划管理

负责整个项目成本管理及控制。

编制项目目标成本，进行项目预算及控制。

对实际发生的成本费用进行控制。

办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。

提供核发用工工资、奖金、外包应付帐单等依据资料。

3.5.10系统调试工程师

由系统工程师兼任，负责各子系统硬件及软件的集成管理。

硬件的集成包括各子系统间的连接与联动；集成管理系统，包括各子系统数据备份与恢复管理、子系统间信息交互设置管理和系统设备管理。

负责将各子系统整合到一个统一的集成平台，对整个智能化系统进行综合信息管理，为各智能化应用系统数据的共享提供分布式网络数据仓库平台，以完成各应用子系统的信息共享。

4施工方法

4.1施工顺序

1、勘察现场

　　A．与客户协商，借用存放材料的材料间，材料间要足够大，且距离施工现场较近。

　　B．水电设备。

现场是否具备施工必需的水电设施。

　　C．电力负荷。

施工现场的电力线是否能匹配工程的负荷要求。

　　D．设备布局。

确定机柜的位置、终端设备的安装位置以及线路的的敷设路迳。

　　E．样品式样。

明确客户的要求，确定样品的型号、样式。

要形成文档，客户签字确认。

　　F．安全。

原材料的安全，施工现场的防火防盗的措施。

　　2、绘制网络拓扑图、布局图，交客户方确认。

　　3、制定工程进度计划表。

列举施工期间需要完成的工作任务，以及各项工作完成的先后次序，并确定详细的计划时间，如下图所示。

工程进度表完成后需交给客户一份，以备客户监督和配合。

　　4、指定工程负责人和工程监理人员，负责规划备料，备工，用户方配合要求等方面事宜，提出各部门配合的时间表，负责外协调和施工组织和管理

　　5、现场施工，每日记录施工进度，并根据计划的完成情况及时调整计划，确保按工期工要求交付工程。

　　6、现场认证测试，制作测试报告，打印IP地址表、路由表、配置表。

　　7、验收。

在上述各环节中所建立和完善的文档，作为验收资料的一部分，交客户保存。

同时公司也要留存幅本，作为客户资料，以备售后服务用。

4.2管线敷设

（一）管路敷设的施工工序

（二）管路暗敷设包括混凝土楼板、柱、基础埋设和后砌墙埋设。

暗敷设的管路连接采取电焊焊接的连接方式，管路的接续采取套管连接，在接线盒、管子接续处跨接圆钢接地线。

钢管的弯曲半径为钢管外径的10倍，且不小于所穿的电缆的最小允许弯曲外径，预埋钢管在浇筑混凝土前将管口进行临时密封。

钢管的弯曲不应该有折扁和裂缝，切口应平整光滑，管应无铁屑和毛刺。

（三）管路明敷设

明配管弯曲半径一般不小于管外径6倍，如有一个弯时，可不小于管外径的4倍。

加工方法可采用冷煨法和热煨法（除非管径较大不采取热煨方法），支架应下面规定的间距布置、加工。

钢管固定点间距一览表，见下表。

钢管名称

钢管直径（mm）

15～20

25～32

40～50

65～100

厚壁钢管

1500

2000

2500

3500

薄壁钢管

1000

1500

2000

/

保护管弯曲半径、明配管安装允许偏差控制表，见下表。

项次

项目

弯曲半径或允许偏差

检查方法

1

管子最小弯曲半径

暗配管

≥6D

尺量检查及检查安装记录

明配管

一个弯

≥4D

明配管

2个弯以上

≥6D

2

管子弯曲处的弯扁度

≤0.1D

尺量检查

3

明配钢管固定点间距

钢管直径（毫米）

15～20

30毫米

尺量检查

25～32

40毫米

40～50

50毫米

65～100

60毫米

4

明配管水平、垂直敷设任意2米段

平直度

3毫米

拉线尺量检查

垂直度

3毫米

吊线尺量检查

明配管敷设时应检查管路是否畅通，侧有无毛刺，镀锌层是否完整无损，管子的安装误差保证不大于现行规的规定值。

明管敷设时，管路连接应紧密，管口光滑，护口齐全，其支架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。

电缆管应安装牢固，电缆管支持点距离不宜超过上述钢管固定间距一览表规定数值,金属电缆管的连接一般执行如下规定：

镀锌管明敷必须采取管箍连接的方式接续，管径在32mm及以上时可以采取套管连接，连接套管的长度不应小于电缆管外径的2.2倍且满焊。

管路长度超过下列长度时应加装接线盒（拉线盒），其位置应该便于穿线：

无弯时45m；有一个弯时30m；有2个弯时20m；有三个弯时12m。

管子进入盒、箱，盒、箱开孔应整齐并与管径吻合，开孔必须使用液压开孔器并保证开孔无毛刺，要求一管一孔不得开长孔。

严禁使用电、气焊开孔。

管口进入盒、箱应用锁紧螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣长度应为2～4扣。

（四）电缆管必须可靠接地

暗敷钢管采取用圆钢焊接跨接的方式进行接地，明敷镀锌钢管采用专用地线跨接卡子跨接的方式对钢管接地，一般采用BV-6的导线进行跨接。

圆钢跨接地线的规格与钢管的规格配合执行下表：

接地跨接线的规格参照表，见下笔。

管径

圆钢

扁钢

≤32

￠6

/

40～50

￠10

/

≥70

/

－25×4

4.3线缆敷设

线缆敷设必须设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设线缆的根数，始末端的编号，工艺要求及安全注意事项；

敷设线缆前要准备标志牌，标明线缆的编号、型号、规格、图位号、起始地点；

在敷设线缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，路由与位置是否与设计相符，确定有无遗漏；

检查预埋管是否畅通，管带丝是否到位，若没有应先处理好；

放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。

清除管杂物及积水，有条件时应使用0.25Mpa压缩空气吹入滑石粉，以保证穿线质量。

所有金属线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤线缆；

核对线缆的规格和型号；

在管穿线时，要避免线缆受到过度拉引；

布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽中敷设线缆时，线缆应顺直，尽量避免交叉；

做好放线保护，不能损伤保护套和踩踏线缆；

对于有安装天花的区域，所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成；所有线缆不应外露；

线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量；楼层配线间、设备间端留线长度（从线槽到地面再返上）铜缆2—3m，光缆4—5m，信息出口端予留长度0.3m；

线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。

标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于以后线号的确认；

垂直线缆的布放：

穿线宜自上而下进行，在放线时线缆要求平行摆放，不能相互绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。

光缆应尽量避免重物挤压；

绑扎：

施工穿线时作好临时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能的影响。

主干线穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距≤1.5M。

光缆应进行单独绑扎。

绑扎时如有弯曲应满足不小于10CM的弯曲半径；

安装在地下的同轴线缆须有屏蔽铝箔片以阻隔潮气。

同轴线缆在安装时要进行必要的检查，不可有损伤屏蔽层。

安装线缆时要注意确保各线缆的温度要高于5℃。

填写好放线记录表；记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号；

线槽线布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之要求。

4.4常规设备安装及设备接线

按照图纸及设备安装的工艺要求进行设备安装；

机架、机柜安装应与进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度，偏差不应大于3mm；

按设备提供的安装图、设计布置图进行设备安装及接线。

机架、机柜都应做好接地连接。

核对线缆编号无误；

端接前，箱体或机柜线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观；

剥除线缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，线缆中间不得产生断接现象；

端接前须准备好线缆端接表，线缆端接依照端接表进行；

来自现场进入机柜（箱）的线缆首先要进行校验编号。

来自现场进入机柜（箱）的线缆要进行固定。

来自现场进入机柜（箱）的线缆，应留有一定的余量。

来自现场进入机柜（箱）的线缆一般不容许有接头。

来自现场进