6
(X=达成率);95%≤X≤105%
5
(X=达成率);85%〈X<95%
4
(X=达成率);X≤85%
3
品质
40%
(B=良品率);≥99%
7
(B=良品率);99%≥B≥98%
6
(B=良品率);98%≥B≥97%
5
(B=良品率);97%≥B≥95%
4
(B=良品率);B≥95%
3
3、各岗位日常工作行为考核评分标准
组长
喷涂
丝印
每日扣分项目项目
执行制度和程序
A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-0.2)
B.不服从上级安排(视情况加严处理);(—0。
2)
C。
生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(—0.2)
D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2)
E.停线后没有及时关掉各水、电、气;(—0。
2)
F.违反工艺操作(连续发现二次以上。
加严处理);(—1)
G。
其他违反公司制度的行为。
(-0。
2)
企业文化
H.是否公平考核自己的员工;(—2)
I。
工作中态度不端正、敷衍做事;(—0.2)
J。
换班交接不认真,没有把异常及时、有效的反馈给对方;(—0.2)
K。
同样的错误反复出现(视情况加严处理);(-0.2)
L.在上班时间做与工作无关的事;(—0.2)
M。
报表写错、漏写及不工整;(-0。
2)
N。
发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)
O。
不爱惜设备及不定期保养不清洁;(包括其他);(-0。
2)
P。
负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(—0.2)
Q.设备上有灰尘、杂物;(—0.2)
R.工作台上用手触摸无灰尘;(—0.2)
S.物品摆放整齐有序,工作区域内没有与工序无关的物品;(—0。
2)
T。
工作台面不良品有无区分,隔离标识;(—0。
2)
U。
不与本部门其它岗位配合;(—0.2)
V.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(—0.2)
W.行为举止不符合企业文化.(-0。
2)
月度加减分项目(有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分)
Ⅰ.为公司节约成本、资源做到了合理利用;(+0。
2~1)
Ⅱ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低;(+0。
2~1)
Ⅲ。
提出好的建议及改善措施而被采纳;(+0.2~1)
Ⅳ。
及时发现问题而使产品没有批量报废;(+0.2)
Ⅴ.上班时间工作认真,能做到不懂就问,工作效率提高的;(+0。
2)
Ⅵ。
在生产中提出新的改进方法,且具可操作性的;(+0。
2~1)
Ⅶ。
有客户来参观得到了客户的赞许;(+0.2~1)
前处理检验
包装
每日扣分项目项目
执行制度和程序
A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(—1)
B。
不服从上级安排(视情况加严处理);(—1)
C。
生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(—0。
2)
D。
严格执行各种防护用品的使用。
(-0。
5)
E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(—0.2)
F。
违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1)
G。
其他违反公司制度的行为.(—0。
5)
企业文化
H。
工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0。
2)
I。
换班交接不认真,没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)
J。
工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2)
K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(—0。
2)
L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0。
2)
M。
物品摆放整齐有序,工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)
N。
工作台面不良品有无区分,隔离标识;(—0。
2)
O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(—1)
P。
行为举止不符合企业文化.(—0.2)
月度加减分项目
Ⅰ.同样的错误反复出现(视情况加严处理);(+0。
2~1)
Ⅱ。
在上班时间做与工作无关的事;(+0.2~1)
Ⅲ。
违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上。
加严处理);(+0.2~1)
Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用;(+0.2~1)
Ⅴ。
同一问题每天在持续改进,不良持续降低;(+0.2)
Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施;(+1~4)
Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废;(+1~4)
Ⅷ。
在生产中提出新的改进方法,且具可操作性的;(+0.2~1)
Ⅸ。
有客户来参观得到了客户的赞许;(+0.2~1)
三、考核权限与监督
1、考核权限采用“层层负责、公开公正”的原则:
主管的绩效分由部门经理考核,组长的绩效分由主管考核,员工的绩效分由组长考核;
2、每日的绩效考核必须做成看板格式,向所有人公开,由全体人员监督;凡滥用考核权、乱打绩效的管理人员,扣当月绩效分为最低的3分;如有认为考核不公平者,可凭有效证据或资料,层层投诉,不可越级上报,上级管理者接到投诉2天之内必须给出处理结果,并对全体人员公布;如对处理结果还有异意时,可凭第一次投诉的凭据,直接找主管投诉,主管必须在3天之内给出公开公正的处理结果。
四、绩效与薪资分配标准
绩效考核分员工考核、管理/技术人员考核(月薪员工)两部份:
1、员工绩效与薪资分配标准:
员工绩效考核把底薪1500元/月分为1350元/月+150元,其中设定150元为标准绩效底薪.根据当月个人绩效分数的高低不同,底薪也不同。
具体参照下面标准:
月度绩效总分
绩效
系数
绩效底薪
(150×绩效系数)
备注
7
2。
0
300
最高分
6。
8
1。
9
285
6.6
1。
8
270
6.4
1.7
255
6。
2
1。
6
240
6
1。
5
225
5.8
1.4
210
5.6
1。
3
195
5.4
1。
2
180
5。
2
1。
1
165
5
1
150
标准分
4。
8
0.9
135
4。
6
0.8
120
4。
4
0。
7
105
4.2
0.6
90
4
0。
5
75
3.8
0。
4
60
3.6
0.3
45
3.4
0。
2
30
3.2
0.1
15
3
0.0
0
最低分
员工薪资计算方法
月薪=底薪(1350+150×绩效系数)+平时加班时间×平时加班费+周末加班时间×周末加班费+法定假日加班时间×法定假日加班费+(补助)-公司扣款+公司奖励
例如一:
:
李**是前处理工2012年6月平时班60小时,周末加班60小时,在公司住(住公司集体房扣60元/月)。
A、假如绩效为7分,那么当月的工资就应该是
(1350+150×2)+60×12.5+60×17-60=3360
B、假如绩效为5分,那么当月的工资就应该是
(1350+150×1)+60×12.5+60×17-60=3210
A、假如绩效为3分,那么当月的工资就应该是
(1350+150×1)+60×12。
5+60×17-60=3060
2、管理/技术人员绩效与薪资分配标准:
在月薪工资的基础上每月增加0元至600元的岗位津贴,其中设定300元为标准岗位薪资。
根据当月个人绩效分数的高低不同,底薪也不同。
由于各工作技术含量及责任不同,绩效考核时需乘上不同岗位的绩效系数。
系数
岗位
绩效系数
备注
喷涂工程师
1.4
调枪技术组长
1。
3
调枪技术员
1。
2
前处理、检包组长
1
丝印组长
助拉
0.9
调油技术员
0。
8
岗位薪资具体参照下面标准:
月度绩效总分
岗位薪资
备注
7
600
最高分
6.8
570
6.6
540
6.4
510
6.2
480
6
450
5。
8
420
5.6
390
5.4
360
5.2
330
5
300
标准分
4。
8
270
4.6
240
4。
4
210
4。
2
180
4
150
3.8
120
3。
6
90
3。
4
60
3。
2
30
3
0
最低分
管理/技术人员薪资计算方法:
工资=月薪+岗位薪资×岗位系数+法定假日加班时间×法定假日加班费+(补助)+津贴-公司扣款+公司奖励
例如一:
王**是喷涂技术员2012年6月正常出勤,月薪工资为3000元/月,食宿补助300元/月,在公司住(住公司集体房扣60元/月)。
A、假如绩效为7分,那么当月的工资就应该是
3000+300+600-60=3840元
B、假如绩效为5分,那么当月的工资就应该是
3000+300+300×1.2-60=3600元
C、假如绩效为3分,那么当月的工资就应该是
3000+300+0-60=3240元
例如一:
张**是丝印组长2012年6月正常出勤,月薪工资为3000元/月,食宿补助300元/月,在公司住(住公司集体房扣60元/月)。
A、假如绩效为7分,那么当月的工资就应该是
3000+300+600×1-60=3840元
B、假如绩效为5分,那么当月的工资就应该是
3000+300+300×1-60=3540元
C、假如绩效为3分,那么当月的工资就应该是
3000+300+0-60=3240元
五、附件:
《组长绩效评估表》、《前处理/包装绩效评估表》、《喷涂绩效评估表》、《检验绩效评估表》、《丝印绩效评估表》
《每日绩效考核记录》、《自动喷涂绩效考核月报表》
六、本制度从2015年8月25日开始试运行,2015年9月1日正式实行自动喷涂线绩效考核制度。
试运行的半个月以内如有任何问题或意见,均找自动喷涂线人事文员或主管解释;正式执行期间,如有问题或意见,请层层上报。
审核:
确认:
制订:
组长绩效评估表
员工工号:
姓名:
岗位:
部门:
考核指标
比重
考核标准描述
绩效分值
评分
效率
60%
超过标准产量10%以上
7
超过标准产量5%~10%
6
达到标准产量(含超过标准产量5%以内)
5
低于标准产量5%之内
4
低于标准产量5%以上
3
质量
40%
受到客户或下一工序的赞扬(口头的或E—mail形式)
7
发现前一道工序的品质问题和良率在97%以上
6
当班无返工和良率在95%~97%之间
5
当班有一次返工或良率在95%以下
4
当班有二次及以上返工或良率在90%以下
3
扣分项目
执行制度和程序
A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-0.2)
B。
不服从上级安排(视情况加严处理);(-0。
2)
C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(—0。
2)
D。
严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2)
E.停线后没有及时关掉各水、电、气;(-0。
2)
F.违反工艺操作(连续发现二次以上。
加严处理);(-1)
G。
其他违反公司制度的行为。
(-0.2)
企业文化
H.是否公平考核自己的员工;(-0.2)
I.工作中态度不端正、敷衍做事;(—0.2)
J.换班交接不认真,没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)
K。
同样的错误反复出现(视情况加严处理);(—0.2)
L.在上班时间做与工作无关的事;(-0.2)
M。
报表写错、漏写及不工整;(—0.2)
N。
发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)
O.不爱惜设备及不定期保养不清洁;(包括其他);(-0.2)
P.负责区域及工作台的“5S"高低不平衡;(-0。
2)
Q.设备上有灰尘、杂物;(—0。
2)
R.工作台上用手触摸无灰尘;(—0。
2)
S。
物品摆放整齐有序,工作区域内没有与工序无关的物品;(—0.2)
T。
工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2)
U.不与本部门其它岗位配合;(—0.2)
V。
对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-0.2)
W。
行为举止不符合企业文化.(-0.2)
加奖项目(有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分)
Ⅰ。
为公司节约成本、资源做到了合理利用;(+0.2~1)
Ⅱ。
同一问题每天在持续改进,不良持续降低;(+0。
2~1)
Ⅲ。
提出好的建议及改善措施而被采纳;(+0.2~1)
Ⅳ。
及时发现问题而使产品没有批量报废;(+0.2~1)
Ⅴ。
上班时间工作认真,能做到不懂就问,工作效率提高的;(+0.2~1)
Ⅵ。
在生产中提出新的改进方法,且具可操作性的;(+0.2~1)
Ⅶ。
有客户来参观得到了客户的赞许;(+0.2~1)
总分
(主管打分)
签名:
日期:
主管:
日期:
前处理/包装绩效评估表
员工工号:
姓名:
岗位:
部门:
考核指标
比重
性能标准描述
分值
评分
效率
60%
完成计划产量,并超过计划产量的10%以上
7
完成计划产量,并超过计划产量的5%~10%
6
完成计划产量(含超过计划产量的5%以内)
5
不足计划产量的0%~5%
4
不足计划产量的10%以上
3
品质
40%
自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注)
7
自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注)1
6
自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注)2
5
自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注)3
4
自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注)4
3
每日扣分项目项目
执行制度和程序
A。
无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(—1)
B。
不服从上级安排(视情况加严处理);(—1)
C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)
D。
严格执行各种防护用品的使用。
(—1)
E。
停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(—0.2)
F。
违反工艺操作(连续发现二次以上。
加严处理);(-1)
G.其他违反公司制度的行为.(—1)
企业文化
H。
工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0。
2)
I.换班交接不认真,没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)
J。
工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0。
2)
K。
发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0。
2)
L。
工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0。
2)
M.物品摆放整齐有序,工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)
N。
工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0。
2)
O。
对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(—1)
P.行为举止不符合企业文化。
(—0.2)
月度加减分项目
Ⅰ.同样的错误反复出现(视情况加严处理);(+0。
2~1)
Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事;(+0.2~1)
Ⅲ。
违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理);(+0。
2~1)
Ⅳ。
为公司节约成本、资源做到了合理利用;(+0.2~1)
Ⅴ。
同一问题每天在持续改进,不良持续降低;(+0.2~1)
Ⅵ。
提出好的建议及改善措施而被采纳实施;(+1~4)
Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废;(+1~4)
Ⅷ。
在生产中提出新的改进方法,且具可操作性的;(+0。
2~1)
Ⅸ。
有客户来参观得到了客户的赞许;(+0。
2~1)
总分
(组长打分)
签名:
日期:
主管:
日期:
喷涂绩效评估表
员工工号
姓名:
岗位
部门:
考核指标
比重
性能标准描述
分值
评分
效率
30%
完成计划产量,并超过计划产量的20%以上(标准首件时间为2小时/次)
7
完成计划产量,并超过计划产量的10%~20%(标准首件时间为2小时/次)
6
完成计划产量(含超过计划产量的10%以内)(标准首件时间为2小时/次)
5
不足计划产量的0%~10%(标准首件时间为2小时/次)
4
不足计划产量的10%以上(标准首件时间为2小时/次)
3
成本
30%
实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内
7
实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内
6
实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内
5
实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内
4
实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上
3
品质
40%
良品率在95%以上
7
良品率在92%以上
6
良品率在90%以上
5
良品率在85%以上
4
良品率在80%以下
3
每日扣分项目项目
执行制度和程序
A。
无故早退、迟到、要求