煤矿机电队班组考核办法及细则docx.docx

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煤矿机电队班组考核办法及细则

机电队双基考核办法安全“双基”班组考核办法

按照“安全第一、预防为主、综合治理"的方针和相关安全管理模式，全面落实“抓系统、系统抓"的工作要求及管生产、管业务必须同事管安全的原则，构建安全生产长效机制，有效控制各类事故的发生。

形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系，建立健全安全生产责任制，本着“从零开始、向零春斗”的安全理念，依据煤业化工（2018）2号《煤业化工集团2018年安全“双基”建设标准及考核办法》、《公司2018年安全“双基”建设标准及考核办法》、煤电六办（2018）51号《2018年三矿“双基"建设及考核评分办法》的通知，深入推进“012345”安全管理模式建设，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，切实加强安全生产基层和基础建设，确保我队安全形势持续、稳定、健康发展，特制定机一队安全“双基”建设实施方案及办法。

一、安全“双基”建设的工作目标

1、认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为统领进一步深入推广集团公司“012345"安全管理模式，强化制度建设，责任落实，促进安全长效机制形成。

2、坚持“用心做事、追求卓越、从零开始、向零奋斗"的核心理念，营造安全文化氛围。

3、强化制度建设，推进责任落实，促进安全长效机制。

4、加强基本技能培训，创建学习型区队。

5、加强班组建设，实现安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。

6、依靠科技兴安战略实施管理创新，夯实安全基础工作。

7、推行精细化管理，创建标杆工程、精品线路，建设本质安全型区队。

8、消灭伤亡和非伤亡事故。

二、安全“双基”建设的主要容

（一）基层建设

基层建设是重点突出组织建设。

机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管分

71、全月不填一次原始记录扣班长100%双基考核工资六、反三违：

72、73、班组出现严重“三违"者，责任班组“双基"考核扣3分。

74、班组出现较重“三违”者，责任班组“双基”考核扣2分。

75、班组出现一般“三违”者，责任班组“双基”考核扣1分。

76、班组出现操作行为不规、不熟练一人次班组扣1分。

77、维修班组当月未出现轻伤及机电事故，能保证设备正常运转，对班组长嘉奖10—30分。

78、对主动消除事故隐患，制止违章，防事故发生的班组加1分。

79、不按规定巡检造成漏检，班组扣1分。

七、劳动纪律80、安排工作不服从领导，无理取闹者，班组扣1分。

81、班中饮酒，班组扣5分。

82、班中打架骂人，班组扣3分。

83、班中干私活，班组扣1分。

84、班中看小说、报纸，玩手机，班组扣0.5分。

85、班中洗澡，班组扣1分。

86、交接班不清班组扣1分。

87、人员提前下班班组扣2分。

88、班组中出现空岗、脱岗班组扣2分。

89、班中睡岗者班组扣1分。

90、班组成员违反诚信单元扣班组1分。

91、每月班组长考评倒数第一，扣班组长双基分0.5分。

机电队班组长对组员考核细则

92、组员每人每月100分，班组长本着公平公正的原则进行考核。

二、安全管理：

93、发生重伤事故或二级非伤亡事故，扣责任人50分，互联保人扣20分，事故班组成员各扣10分。

94、发生轻伤事故或三级非伤亡事故，扣责任人30分，互联保人扣15分，事故班组成员各扣5分。

95、发生轻微伤，扣责任人20,互联保人扣10分。

96、在上下班路上出现轻伤扣责任人10分。

97、在上下班路上出现重伤扣责任人50分。

三、隐患治理：

98、被上级、矿查出重大隐患，责任人扣10分。

99、被上级、矿查出一般隐患，责任人扣8分，未按期整改对责任人扣10分。

100、被队、班组长查出重大隐患，对责任人扣5分。

101、被队、班组长查出一般隐患，对责任人扣3分，未按期整改对责任人扣6分。

102、对查出的安全隐患不处理，出现事故对责任人扣5分，生产组织积极提建议,解决现场问题者，奖励1分。

103、干活造成隐患不及时处理者，扣4分。

104、发现隐患不及时回报、处理者，扣2分。

105、安排处理隐患处理不彻底者，扣2分。

四、工程质量：

106、个人承包区域矿旬验收出现不合格，责任人扣5分。

月综评不合格，责任人扣5分，个人包保区域工程质量验收一次达到优良品者，对责任人嘉奖3分，全月综评达到优良品者，对责任人奖3分。

107、班组工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，一次对班组成员各嘉奖5分。

108、班组工程项目被公司、矿评为“亮点工程"，一次对班组成员各嘉奖5分。

109、凡因班组原因而导致单位没有达到公司、矿规划等级，对责任班组成员各扣10分。

110、验收动态管理，验收不合格者贵任人扣5分，验收合格者责任人加3分。

111、防爆设备出现失爆者，责任人扣10分。

112、安全保护装置出现不灵敏、不可靠，责任人扣8分。

113、设备零部件不齐全，责任人扣2分。

114、设备未定期加油，责任人扣2分。

115、设备不完好，零件不齐、无铭牌、标志牌，责任人扣2分。

116、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞，设备损坏，责任人扣2分。

117、设备检修不认真、不到位，责任人扣2分。

118、责任区一根电棒不亮，责任人扣1分。

119、接地极不符合标准的扣责任人2分。

120、电缆过墙未装设过墙管或两头封堵不规不标准扣责任人2分。

121、沙箱装沙少，灭火设施不齐全完好，责任人扣3分。

122、因供暖不足致使井筒结冰，责任人扣5分。

123、修旧利废责任人加2分。

124、没有按规定时间完成任务者，责任人扣3分。

五、文明生产：

125、责任区卫生差，责任人扣3分，未按期整改对责任人扣6分。

126、车间碉室存放与生产无关的杂物，责任人扣3分。

127、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，责任人扣2分。

128、超额完成工作任务责任人加1分。

129、工作态度差不积极主动责任人扣3分，延时加班加2分。

130、不按规定穿戴劳动保护用品和防护用品者，扣责任人2分。

131、不遵守矿、队文明公约，不文明服务者，扣责任人2分。

132、猴车吊座合在一起、吊座距离超宽、拖地、吊座变形、抱绳器松动扣责任人3分。

133、电缆吊挂乱、不平直交叉，间距不符合规定，接地线生锈、螺丝松，责任人扣3分。

134、发生盗窃行为受到矿处理的扣责任人20分，没有受到矿处理的扣责任人10分。

135、进出矿没有靠右白线行走责任人扣3分。

136、在矿工业广场随地吐痰责任人扣3分。

137、开完班前会没有排队、喊口号行走责任人扣3分。

138、没有按规定要求穿矿服进矿扣3分。

139、在广场乱扔瓜皮、纸屑扣3分。

140、在工业广场吸烟责任者扣3分，乱扔烟头扣2分。

141、夏季进矿穿大裤头、拖鞋者扣3分。

142、上井在澡堂池子里打肥皂发现一次扣2分。

143、上下井按秩序排队进罐发现一次挤罐扣3分。

144、在井下大巷靠人行道行走，发现一次在轨道心违规行走扣2分。

六、安全教育培训：

145、两述法执行不主动、不熟练、不规、安全生产知识应知应会差者，双基考核扣3分，互联保人扣1分，两述法执行主动、熟练、规责任人加2分。

146、不按时参加安排的各种培训者，双基考核扣2分。

对质量标准化考试成绩优秀者第一名加3分、第二、三名加2分，第四至六名加1分，分数同等的情况下，以卷面整洁优先，不及格者扣10分。

147、不按时参加每周两小时学习和规程学习者，双基考核扣2分。

148、每人必须熟记自己本工种岗标，否则双基考核扣10分。

149、未参加矿抽查考试责任人扣5分，未参加公司抽查考试的责任人扣10分；被矿、局、公司抽考，达到90分以上的对责任人嘉奖3分、达到100分的对责任人嘉奖5分。

150、互联保、班前30分钟、作业规程、文件签错、有涂改一次扣2分。

151、参加安全培训退到、早退者双基考核扣2分。

152、对科技创新项目，技术革新，小改小革被矿认定的个人加10分；生产过程中提出避免隐患的小点子、小创新，加5分。

153、对参加技术比武取得前三名者分别加10分、8分、5分。

154、参加学习不签名、未在互联保单、班前30分钟上签名，双基考核扣3分。

155、不认真填写记录、报表和未及时报送者，责任人扣2分。

156、未持证上岗或上岗证失效责任人扣5分。

七、三违157、凡被查出特重“三违"者，责任人除承担各项罚款外，扣责任人20分，互联保人扣当月10分。

158、凡被查出严重“三违"者，责任人除承担各项罚款外，扣责任人15分，互联保人扣当月5分。

159、凡被查出较重“三违"者，责任人除承担各项罚款外，扣责任人5分，互联保人扣当月2分。

160、凡被查出一般“三违"者，责任人除承担各项罚款外，扣责任人3分，互联保

人扣当月1分。

161、不按操作规程操作者或操作不熟练、不规者，责任人扣3分。

162、对“三违”举报有功者个人加5分。

163、消除事故隐患，制止违章，防事故发生的个人加5分。

164、不按规定巡检造成漏检者，责任人扣3分。

165、无故晚下井、早上井者，责任人扣4分。

八、劳动纪律166、班前会迟到、早退者扣3分，不参加班前会上岗作业的扣5分。

167、无故休班不请假、脱岗者，双基考核扣10分，替岗者加2分。

168、班中饮酒者，责任人扣10分。

169、组出现打架骂人者，对责任人双方各扣15分。

170、班中干私活者，责任人扣5分。

171、班中穿拖鞋、高跟鞋上岗者，责任人扣4分。

172、交接班不清，责任人扣5分，不现场交接班者扣10分。

173、班中看小说、报纸，玩手机责任人扣4分。

174、班中睡觉责任人扣15分。

175、未按时接班迟到者责任人扣3分。

176、井底打信号不及时责任人扣2分。

177、提前早下班责任人扣10分。

178、班中洗澡责任人扣5分。

179、私自换班造成连班的责任人扣5分。

180、出勤不出力，消极怠工，影响他人情绪者，扣5分。

181、没有按规定时间完成任务者，扣3分。

182、安排工作不服从领导，无理取闹者，扣10分。

183、积极参加公司矿区队组织献爱心活动加1分。

184、分管副职个人双基考核低于70分不参与双基奖励。

机电队班组长选聘制度

为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松"的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：

一、班组长选拔：

1、班、组长应具备的条件：

1思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

2熟悉本岗位围生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。

3具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。

4团结同志、互帮互助。

有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。

5安全思想意识强。

始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。

有效制止“三违”行为，并且在近一年没有“三违"行为。

6有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。

2、班组长现场停产撤人十项权利

1出现煤与瓦斯突出征兆时；②出现透水征兆时；③出现冒顶征兆时；④出现冲击地压征兆时;⑤矿井、采掘工作面停风或风量急剧减小时;⑥采区回风巷、采掘工作面回风流瓦斯浓度31.0%,采掘工作面瓦斯浓度N1.5%,、一氧化碳N24ppm或其它有毒有害气体超过《煤矿安全规程》规定时；⑦现场作业当班没有跟班队长时；⑧发生火灾，依靠现场力量无法进行直接有效扑灭时；⑨矿井其它区域发生煤与瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、火灾、冲击地压等重大事故时；⑩出现危及现场作业人员人身安全的其它紧急情况时。

3、班、组长竞聘：

1班组长聘用要坚持、公平、公正、公开的原则。

凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。

2严禁随意指派人员担任班、组长。

3班、组长实行月考核、季考评，动态管理。

二、班、组长考核与考评：

1、班、组长实行百分制考核，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。

2、被考核的班组长每月专项建立个人考核汇总表，由专人管理。

3、班组长得分依据：

班组长当月扣分，上级领导及科室以上领导所查的三违、隐患、文明卫生落实到责任人，不能落实的视为班组长为第一责任人。

和本组成员被上级领导及科室以上领导所查的三违、隐患、文明卫生扣分的12%,10%

（班长为12%,组长10%）月底进行汇总，按照得分由高到低排序，最后一名为最差。

每季度末进行考评，本季度连续三个月考核为最差的更换班组长。

班组长责任权利及义务

1.参与安全生产管理权及义务通过职工大会、职工代表大会，煤矿班组长有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2.安全生产监督权及义务职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3.安全生产知情权及义务职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。

4.参与事故隐患整改权及义务职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

5.不安全状况停止作业权及义务当作业现场发现重大事故隐患，可能危及班组长生命安全并无法及时排除时,班组长有权停止作业。

6.接受安全教育培训权及义务

班组长未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作书，有权拒绝上

岗作业。

7.抵制违章指挥权及义务干部违章指挥，班组长有权拒绝执行；违章操作，班组长有权制止；跟班干部擅离工作岗位，班组长有权向有关方面报告。

8.紧急避险权及义务在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，班组长有权采取紧急避险措施。

9.反映举报权及义务班组长有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。

10.投诉上告权及义务在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，班组长有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；班组长有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；班组长有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

理要到位，考核要严格的要求，配齐配全基层管理机构和职数，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。

（二）基础建设

基础建设的重点一是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。

三、为了保证安全生产“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处。

我队特成立“双基”建设和考核领导小组，办公室设在队会议室。

组长：

副组长：

成员：

AA负责全面工作，伟负责政治教育工作，栗俊杰责日常“双基”考核工作及“双基”考核结果上工资台帐。

卢国军主抓技术资料，工长主抓跟班现场管理。

凡休探亲假、公休假、学习，工数达不到法定班，“双基"不考核，但当月上班期间出现的“三违"现象，照常进行考核。

月底由队长、支书及考核领导小组对全队考核班组情况进行平衡考核。

四、安全“双基”建设的主要措施：

1、充分认识开展“双基"建设的重要意义。

全面深入推广“012345”安全管理模式，以强化基层全员安全素质，从讲政治、保稳定、促发展和“与时俱进"的高度认识到抓好这项工作的重要性和现实意义。

要增强安全生产“双基"工作的紧迫感、压力感和责任感，把开展安全生产“双基"建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为安全生产奠定坚实的基础。

2、加强组织领导，落实责任制，确保工作取得实效。

开展“双基”建设关键在领导。

区队行政“一把手”是“双基”建设的第一责任者，分管副职对该项工作负具体责任，其它副职按职责分工承担相应责任。

对生产班组和个人要层层落实以“一岗双责”为基本形式的安全生产责任制，既要对分工的工作负责，又要对分工工作的安全负责。

要按照责任制抓好协调配合,搞好督查、考核和奖惩，确保“双基”建设长期化、制度化。

3、加大“双基”工作的宣传力度。

我队要紧紧围绕“双基”建设的工作重点，有针对性地加大宣传力度。

通过班前会、板报，举办大讨论，开展安全活动等形式，促进该项工作的健康有序开展。

进一步探索煤矿安全文化建设的新方法、新途径、新路子，为实现企业安全工作的良性发展提供智力支持和舆论保证。

4、建章立制，巩固提高。

“双基”建设是一项长期性工作，关键是健全“双基”建设管理体系和建立一种持久有效的运行机制。

我队结合本单位实际，制定以下的制度办法，认真落实各项制度，推动“双基"建设不断向纵深发展。

五、安全“双基”建设考核领导小组，要及时制定完善“双基”建设制度和考核标准，并严格考核，及时兑现。

月度考核结果与个人安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例不低于岗效工资总额的30%。

六、完善细化“区队对班组、班组对个人”的考核标准。

强力推进班组建设，充分发挥班组长在“双基”建设中的中坚作用，调动班组长抓好安全工作的积极性。

1.管理干部要详实查安全质量隐患，队值班队长负责筛选工长以上领导检查的隐患（作出标记），由“双基"考核员当天摘录汇总上台帐（包括矿级及以上领导查出的隐患），责任班组长必须及时将隐患落实到个人，属于多人责任造成，必须全部考核。

2.区队必须建立班组对个人“双基”考核专项记录本，由班组长负责填写当班“三违"、隐患、文明卫生和工程质量等考核记录，考核要真实，考核记录要及时报送，并及时纳入考核台帐。

3.“双基”资料整理人员负责将当天每个班组的考核情况汇总，汇总结果待下一天班前会开会前分发到责任班组长，由值班队长负责将每个人考核分数情况公布到班前会上，使每名职工随时掌握自己的考核情况，真正增加考核透明度。

4.必须将“双基”考核奖罚工资分发到班组，由班组长依照月底考核分数，将“双基”考核奖罚工资核算分配到个人。

由此，切实做到班组自理，奖勤罚懒的实效作用。

凡未按上述要求执行的,一经查出，取消其当月双基奖励。

班组长考核及奖罚工资分配不公，有弄虚作假行为，一经查出，立即给予撤职处分，并取消当月得奖资格。

七、根据我队工作性质和人员实际情况，为了促进班组安全生产，质量及标准化工作，将工作性质相同的班组考核金额合并到一起进行考核。

根据我队工作实际情况把工作性质相同的班组分为5个考核班组。

1）大班维修组

2）主井维修组

3）副井维修组

4）供电维修组

5）架空人车维修组

八、具体负责包保的分管。

AA：

负责全队主井维修、副井维修及各个绞车车间

BB：

负责井下泵房及地面风井

CC：

负责井下一二三四部架空人车。

DD：

负责供电班及井下各个变电所

EE：

负责全队技术资料。

九、安全双基建设考核实行百分制，扣（奖）按累计计算，当月得分为负分时，按零分计算，按月考核，逐月兑现。

（-）区队对班组考核计算步骤：

1.以各班组当月考核30%岗效工资金额最低为的班组基数（系数定位1）,其他各班组30%岗效工资与该班组30%岗效工资相比的比值作为各班组的差别系数。

2、计算各班组分配得分、分值、兑现奖罚。

各班组分配得分二各班组月考核得分X各班组系数；

考核分值二（各班组当月30%岗效工资之和+矿“双基”考核奖罚金额）：

各班组分配得分之和；

各班组安全质量结构工资考核所得金额二本班组分配得分X考核分值。

（二）班组对个人计算步骤：

1、将班组个人最低30%岗效工资为基数（系数定位1）,每人30%岗效工资与最低30%岗效工资相比的比值作为每人的差别系数；（副科管理人员的30%岗效工资取平均数。

）

2、计算个人分配得分、分值、兑现奖罚。

个人分配得分二个人月考核得分X个人差别系数；

个人考核分值二班组安全质量结构工资考核所得金额+班组个人分配得分之和；个人安全质量结构工资所得金额二个人考核分值X个人分配得分。

系数为1的人员，按实际考核得分分配得分十、考核依据来源：

1、矿、科领导及上级领导下井检查的“三违”、隐患、文明卫生和工程质量等。

2、区队班组长以上领导日常查出的“三违"、隐患、文明卫生和工程质量等。

3、安全效果（工伤、非伤亡、“三违"）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤、交接班和班中巡检、互联保、隐患排查治理方面。

4、队管理人员及以上领导所查的“三违"、隐患、文明卫生和工程质量等考核班组到个人，并与班组长挂钩；队长、支书查的“三违”、隐患、文明卫生和工程质量等考核班组到个人，并与分管挂钩。

5、互联保人员承担责任人50%责任。

十一、考核资金来源：

“双基"考核将全队工资总额的30%（入井费、夜班费、班中餐等政策性津贴除外）+超额工资的30%+矿对本队双基奖罚，作为安全质量结构工资纳入工资台帐考核。

根据我队实际情况各班组占我队双基奖罚的比例数分别为：

井下维修工为30%；皮带暗斜井为25%；地面绞车为18%；地面矿灯房为10%；地面风井为17%o

十二、实施以正激励为主导，拉大考核奖罚差距，充分调动干部和全体员工搞好安全生产的积极性、主动性、创造性，努力实现区队安全管理“区队自治、班组自理、个人自律班组安全“双基"建设考核细则

机电队正职考核副职细则

为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队

伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：

一、考核小组考核人：

队长支书考核对象：

副队长技术员

二、考核标准1、副职当月分值为100分，所管辖的人员设备，被矿或区队正职查出问题扣除相应分值。

2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣2分，完不成检修任务扣4分。

3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣2分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣2分。

4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣2分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣1分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣2分。

5、分管围当班出现严重“三违"的1人次扣跟班2分，当班出现一般“三违"的1人次扣跟班1分。

6、出现违反准军事化及不规行为1人次扣1分；不规填写各项记录分管一人次扣1分。

7、当班出现1条严重隐患分管扣4分，较重隐患扣2分，一般隐患扣0.5分。

8、分管围职工不主动执行两述法、业务不熟练扣1分，灭火设施不齐全完好扣0.5分。

9、分管围人员管理不到位扣责任副职1分；分管围出现责任事故，责任副职扣2分。

10、分管围设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职1分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分。

11、分管围设备卫生差一次1分，废旧物料未及时回收扣0.5分。

12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣2分；技术措施影响1次扣技术员2分；技术参数错误1次扣技术员2分。

13、所辖围出现失爆分管副职扣5分。

14、值班者不填写跟