企业亏损的内因分析及其治理对策.docx
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企业亏损的内因分析及其治理对策
2015 届会计专业毕业生毕业作业
课题名称:
企业亏损的内因分析及其治理对
策
学生姓名:
XX
指导教师:
XX 大学网络教育学院
2015 年 2 月
内容摘要
企业在国民经济中占有着越来越重要的地位,它们是经济增长的主要源泉
和推动技术进步的主导力量。
企业亏损是经济发展过程中的一个难题。
近年来,
在加快改革开放,加快发展经济的条件下一方面工业经济以较快的速度增长,
但另一方面亏损也在同步甚至超常上升。
而国内企业亏损的原因有很多,有市
场的原因、政策的原因等等,但更多属于生产经营中的原因,在我国普通的行
业中,企业在面对同样的各种外部问题的条件下,有的盈利,有的却是连年亏
损。
盈利企业的经验各不相同,亏损企业却有共同的特点,浪费惊人、管理混
乱、后劲不足、缺乏约束机制等,大面积的企业亏损,致使相当一部分地区财政
问题日益突出,收支无法平衡,赤字居高不下。
企业自身也由于亏损而后劲不足,
发展难以为继。
所以加大融资,搞好管理和优化产品质量是摆脱困境的必由之路
和当务之急。
关键词:
企业亏损;内因分析;治理对策
1 绪论 ............................................................................................................................4
2 企业亏损的内因分析 .............................................................................................4
2.1 管理不健全,经营者管理不善 .................................................................4
2.1.1 企业财务管理不健全 .......................................................................4
2.1.2 内部控制不健全 ...............................................................................5
2.1.3 企业人力资源管理不善 ...................................................................5
2.1.4 企业管理层有失真实性 ...................................................................6
2.2 企业资金紧缺,融资困难严重制约企业发展 .......................................7
2.3 企业管理者自身存在问题 ..........................................................................8
3 企业亏损的治理对策 .............................................................................................9
3.1 建立健全的管理模式,强化企业内部管理 ............................................9
3.2 应增强经营者的责任意识 ........................................................................10
3.3 强化企业内部人员的管理,加大技术创新力度,增强企业自我生存
和发展能力 .........................................................................................................10
3.4 拓宽融资渠道,建立多元化的融资市场 ..............................................11
4 加强 提高对策 ........................................................................................................11
4.1 加强资金扶持力度 ....................................................................................11
4.2 提高管理者的决策水平 ...............................................................................12
4.3 加大企业管理者的约束力道,强化企业制度的执行力度................12
5 结论 ..........................................................................................................................13
6 致谢 ..........................................................................................................................13
7 参考文献 ..................................................................................................................13
1 绪论
随着中国经济的快速发展,有些企业随着经济发展的脚步,赢得了先机。
走在时代的前沿。
但也有些企业由于种种的原因,跟不上时代的步伐,逐渐
的被社会所淘汰,大面积的企业亏损,致使一部分地区财政问题日益突出,收
支无法平衡 ,赤字居高不下。
企业自身也由于亏损而后劲不足 ,发展难以为
继。
改革开放以来,我国的企业经历了一段时间的快速增长以后,目前面临
着如何继续增长的困惑,如何在竞争激烈的现代社会中脱颖而出。
摆在我们
面前的问题是企业普遍缺乏自己的品牌,在激烈的竞争中缺乏竞争力,部分
企业缺乏商业信誉也是亏损的重要原因。
再加上原材料的价格上涨,产品成
本增加。
供需失去平衡,导致企业利润下降甚至亏损。
虽然有部分企业是由
于国家宏观调控机制的影响,涉及到国计民生的企业是政策性亏损,但大部
分还是由于自己内部的原因所致。
过去人们对企业亏损的分析,多数集中在
管理体制不顺、价格因素不合理、原材料上涨和成本增大、信贷不足而影响
规模经济的发展等外部原因,而对企业自身存在的问题分析不多,有的甚至
讳莫如深。
客观地说,造成企业亏损固然有体制,价格和成本上涨等外部因
素,但企业自身存在的问题也不容忽视。
在外部条件逐步改善的情况下,切
实解决企业的内部问题,坚持双管齐下,才能逐渐改善企业经营状况。
2 企业亏损的内因分析
2.1 管理不健全,经营者管理不善
2.1.1 企业财务管理不健全
对现金管理不严,造成资金闲置或不足。
有些企业认为现金越多越好,造成
现金闲置,未参加生产周转;有些企业资金使用缺少计划安排片面考虑季节价格
的波动,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。
应收账款周
转缓慢,造成资金回收困难。
原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收
措施,应收款不能兑现或形成呆账。
存货控制薄弱,造成资金呆滞。
很多企业月
末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。
重钱
不重物,资产流失浪费严重。
不少企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产
等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重
2.1.2 内部控制不健全
内部控制是一个严密完整的体系,但是实践中我国企业内部控制却存在很多
问题。
具体表现为:
第一,内部环境相对滞后。
如公司治理不完善,董事会、监事
会之间没有形成相互制约的机制,导致高层管理者控制权过分集中,管理层对内
部控制不重视,甚至违背内部控制制度。
第二,企业风险评估意识淡薄。
内部控
制对风险的管理应以预防为主,而现在有的企业内部控制制度强调的是对企业业
务环节的控制及事后监督控制,缺乏科学合理的风险预警机制,忽视了对突发性
事件的预防,不能对企业业务工作中可能出现的问题及时警示和发现,而且企业
在经营管理过程中对风险缺乏严格有效的决策机制,企业所面临的风险大小取决
于企业管理者个人的风险偏好,管理者风险意识薄弱,风险管理工作就薄弱,重大
风险事件发生的概率就高。
2.1.3 企业人力资源管理不善
技术人员流失严重,科技人才缺少,研发费用投入不足,影响产品竞争力。
目前企业发展与人力资源匮乏之间的矛盾非常突出,企业缺少科技人才,技术
人员流失严重的问题,追其原因,主要是由于资金缺少、企业效益不高、用人
政策制度不完善等因素造成的。
主要表现为企业目前现有的许多专业技术人员,
包括熟练工人都难以留住,人才流失比较严重,大多企业近年很难招到专业研
发人员,科研人才更少。
因此企业普遍存在着科研机构不健全、研究开发人才
缺、新产品研发费用投资不足等问题。
企业缺乏技术人员、研发人才,产品更
新换代速度迟缓,大都定位在市场大路产品上,自主开发能力比较薄弱,独立
拥有的品牌产品较少,缺乏真正的市场技术竞争。
因此,对外技术依赖比较强,
产品市场竞争力弱。
据《重庆时报》2010 年 5 月 2 日的报道,员工跳槽成企业最大亏损。
在经
济危机下,重庆企业最大亏损在哪里?
重庆一家在行业全球排名第二的企业用
数据说:
“我们公司 5000 员工,一年有 40%跳槽去了别的公司或者沿海。
在经
济危机的大环境下,人才流失成了企业最大的亏损面。
据《中国期刊网》的报道:
现代饭店业员工的高流失率成为困扰饭店管理
者的难题,笔者针对沈阳市的酒店业的行业人员流失这种现象在经济、服务质
量以及对在职员工的士气上对酒店所产生的不良影响进行了列举,并从东北地
区的季节性、员工的年龄结构以及酒店内部文化制度等方面对产生这种现象的
原因进行了剖析,同时在本着从根本上解决问题的出发点上提出了一些针对性
的政策,如加强企业人力资源管理、完善薪酬制度、建立企业文化等。
无论从哪些方面来考虑,酒店员工的流失,总会给酒店带来一定的影响。
企业的发展依赖于员工的积极工作,员工是企业的管理模式和工作流程的执行
者,没有稳定的员工队伍,企业很难在激烈的市场竞争当中得以发展壮大。
频
繁的员工流动,将会在许多方面给酒店带来负面影响。
员工流失对酒店的影响
是直接导致企业亏损的主要原因。
2.1.4 企业管理层有失真实性
管理水平的高低决定着企业生产状况跟经济效益地好坏。
从目前情况看,
一些企业的管理水平不高,制度不够健全完善。
有些企业虽有较完善地制度,
但在实际工作中带有非常大的随意性。
产生这种情况,有外部的客观原因,但
更主要的是内部的,尤其是领导层的主观原因。
在多数的中小企业里,用人制
度的缺陷是企业内因亏损的其中一个原因。
在一些私营企业里,其用人方面多
半是家族式管理,管理集权化,是“唯亲而举”而并非“唯贤而举”,只要是
家族人员就居于要职,导致公司政策制定落后、执行速度慢。
员工综合素质较
低且流失率较高。
我们看到,在一些企业实行承包经营后,有些厂长、经理利
用人员组阁、择聘地自主权,把家眷、亲戚安插在重要岗位,形成“家族化”
格局。
根据湖南某市对四家中型企业的调查表明,行管人员近亲组合的有 3 家,
夫妻、父子同在一厂,占据重要岗位的是正常现象。
有的企业从厂部到车间班
组的财务、审核人员几乎都是厂长、经理的亲戚或亲信,这种家族化地组合,
由于背离任人为贤地用人原则,使管理队伍素质下降,无法适应高水平地现代
化管理要求,一起又使许多重要的管理原则和严肃地行政制度难以得到严格的
贯彻执行,导致企业工作失去有效制约,各种漏洞增多,经济效益则从漏洞中
流失,原来该盈利地因此而亏损,原来可小亏的也变成大亏。
2.2 企业资金紧缺,融资困难严重制约企业发展
企业是繁荣地方经济的关键,但企业融资困难也是不争的事实,虽然目前
企业在国民经济中所占比重逐年增大,但在国有银行贷款中,由于种种原因,
这些企业的份额相对来说较少,企业至今不能很好地进入资本市场融资。
对于
企业的金融服务方面的问题更为突出。
由于企业自身在资信等级、财务管理、
提供贷款担保、抵押能力方面的先天不足,贷款难,结算难常常困扰着企业。
由于缺乏正常的融资渠道,它们难以从国有商业银行筹到资金,那么企业解决
资金来源的途径,一是借入资金,由于数量有限,难以满足生产经营要求;二
是高息贷款由于支付的利息要远远高于正规银行的利息,增加了经营成本。
也
给企业扭亏增添了难度。
由于资金严重不足,影响了企业的正常运转,限制了企业扩大再生产。
有
的企业采购原材料用比同行业高的价格进行赊账购进,从而增加了企业生产成
本;有的因资金周转困难,生产订单推迟,部分订单因此而取消;有的因产品
单一、老化、技术含量低,缺乏竞争力,但苦于无资金进行新产品的开发,企
业销售市场逐步减少,产品库存增加,影响流动资金周转,长期形成恶性循环;
还有的企业已开发了新产品,但因缺乏资金,不能进行大规模生产,也不能给
企业带来效益,严重者更使企业亏损连连。
2.3 企业管理者自身存在问题
企业高层的决策失误,这是造成企业亏损地的最大主观原因。
有些企业经
营在扑朔迷离地形势面前,对哪些项目能上.哪些项目不能上,哪些产品有利
可赚,哪些产品无利可赚,哪些有开展前途,琊些没有前途,哪些能引进或出
口.哪些不能引进或出口等等,心中没有大数,又不注重征求行家跟科技人员
地意见.往往只凭抽象地估计加大概之类为依据.盲目拍板。
倒就像如,有的
对某项产品的利润计算,仅按理论比例估计,而对实际运行中的各种非正常因
素估计不够.投产后的经济效益与理论估算相差甚大;有的对引进设备就看其
先进的一面,不看是否适用配套的一面,结果引入新的废旧地,贴上老本,还
免不了亏损。
如华中某市一家机械企业原来经营形势还好,后来为扩大生产规模,从西
欧某国引进一套具有八十年代技术水准的先进设备,原来是可以的,问题是,
事前对该设备的适用性论证不够,尽管技术性能很好,但其它配套设施跟不上,
只好用流动资金加银行贷款改造厂房、更新其它设备,基建跟投入超过企业的
承载能力,延误了近一年地生产时间。
不仅原先估算当年投产当年收回投资地
计划流产,而且造成高达 600 多万元的严重亏损。
即使正常投产后,没有特殊
情况,其亏损额三年时间都补不起来,企业元气太伤,一蹶不振。
投资是扩大生产,增加产出、开辟财源地重要途径。
但是如果投资不慎,
投向不准,投入不实就会得不偿失,带来无穷的后患。
近几年,随着农村棉花、
大豆产量的增加跟纺织、啤酒消费品需求的相对增长,有些地方的针织、酿酒
企业便花大额投资办制纱分厂、啤酒分厂,由于国家严格控制纺织业跟啤酒工
业,特别是地方中小纱厂跟啤酒厂的开展,这些没有国家户口的地方中小企业
一会儿开办一企儿停办。
开开停停,不仅没有很好的效益,还导致机器锈蚀老
化,造成直接亏损跟间接潜亏,有的上千万元的资金投资在半死不活的项目上,
难以发挥作用,甚至拖垮了其总公司。
还有的企业基建摊子铺得过大,突破预
算盘子。
投资一追再追,工期一再推延;影响技术改造进程,不能按期投产生
产,如此等等。
都给企业带来不可避免的损失。
非生产经营性费用增长是企业开展过程中越来越突出的问题。
而造成费用
膨胀,与企业的领导者及其对制度的执行不严有很大关系。
有的领导思想不端
正,认为现在工作要放开搞活,就是要舍得花钱,费用上升是正常的,有的领
导治厂无方,又不懂得财务预算,许多关键性开支控制不住;有的领导自身素
质不好,带头违反财务制度,使下属人员有机可乘。
我们看到,在一些企业,
从厂长、经理到一般的管理人员出行一定要坐豪华轿车,一定要抽高档香烟,
一定要喝名酒佳饮,一定要到舞厅赌场才能够达到高层的身份。
有些领导出差
坐飞机、住宾馆、逛景点,出手阔绰,开销惊人;有些企业对上级来访、部门
审计分析等活动,都以高规格设宴招待,且陪客一大帮,动辄几大桌,一餐上
千元甚至几千都是常见现象。
如此这般,使得企业的非生产性开支膨胀。
有些
企业产值仅二三百万元,但每年仅非生产性的不合理开支就高达二三十万元,
其中大部分开支都可以压缩,但由于领导思想上的问题和制度上的漏洞得不到
有效的控制,直接影响到企业的经济效益。
像这样的体制和超常的浪费现象,
企业经营怎能不亏损呢?
3 企业亏损的治理对策
3.1 建立健全的管理模式,强化企业内部管理
高层管理者对低层管理人员的管理实行分级管理。
发挥管理者的计划职能,
设定主要目标和必须完成的任务。
以及完成认务的组织方法,预测本机构未来所
需的必备条件,建立目标,确立必须取得的产量或成果。
安排次序,确立为了达到
目标应先完成什么后完成什么,什么是完成计划情况的先后顺序。
预算,按需要
分配资源、人力、设备和经费以求完成计划。
管理者发挥组织职能,挑选和培训
员工来确保工作的完成,制定出要走什么道路的管理模式。
要按现代企业制度的
要求完善监督机制,完善公司法人治理结构;要建立适应市场经济的企业管理
模式,建立和健全企业经营的激励和约束机制,实行经营管理者收入与企业的
经营业绩挂钩,调动经营者的积极性。
要加大人才引进力度;要强化企业产品
质量管理,加快企业质量认证和产品免检的进度;强化企业成本管理、资金管
理,努力降耗节能;加强企业销售市场分析及预测。
3.2 应增强经营者的责任意识
企业无论是国营的还是集体的,无论是大中型企业还是一般性企业,无论
是直接因紊造成还是间接固紊所致,其亏损问题的存在,都与企业经营者的主
观因索有关。
我们看到,凡生产经营搞得好的企业,企业负责人都有强烈的事
业心和责任感,决策慎之又慎,管理一着不松}而穑得不好,或不甚理想的企业,
尤其是亏损严重的企业,固然有外部的和其它的原周,但主要责任在领导班子
及其主要负责人。
有些负责人不仅有能力问题,而且事业心和责任感不强。
因
此,要扭转企业亏损,首先要解决企业责任人的问题。
作为经营管理者,尤其
是主要负责人,应正确认识企业亏损问题及其严重性,真正从思想上重视起来,
端正办企业的指导思想,才能具备扭转亏损的内在条件。
3.3 强化企业内部人员的管理,加大技术创新力度,增强企业自我
生存和发展能力
针对企业发展存在问题,强化企业内部管理,加大企业管理人才和科研人
才队伍建设,势在必行。
首先要从企业基本管理入手,抓好生产、技术、成本
质量、营销等各环节的基础管理工作,挖掘企业潜力,提高效益。
其次加大企
业管理队伍建设,抓好企业经营管理者的培训,可采取送出去,引进来等多种
途径,全面提高企业经营管理人员的理论素质和经营管理能力,确实把那些有
技术、会管理、善经营、有干劲、有开拓精神的科技管理人才用到企业的领导
岗位上。
再次要重视企业科技人才的开发与培养。
建立企业创新人才的激励机
制,形成人才培养,使用、评价、激励的市场机制,创造优秀人才脱颖而出的
宽松环境;制订优惠改策,吸引外地高科技人才到企业中投资创业;利用科研
机构,培训中心,开展对企业管理、技能、学历等培训,提高企业经营者的素
质,研发人员的科技水平和职工的生产技能,从而提高企业技术创新能力。
建
立科学、高效的技术创新体制,充分利用资金,合理使用人才。
3.4 拓宽融资渠道,建立多元化的融资市场
解决好企业融资不畅问题,需要企业、银行和政府等各方共同努力。
对企业而言,首先需要企业自身创造条件改善融资环境,要树立良好的企
业信誉和形象,建立全面、准确、真实的财务制度,定期向相关方面提供全面
准确的财务信息,提高企业信用形象;在银行贷款要及时还本清息,树立守信
用,重履约的良好企业形象;根据企业实际制订相应制度,加快资金回笼周转,
提高企业资金管理利用水平;积极寻求新的融资渠道,如努力与大公司联合成
为其子公司或成为其长期合作伙伴,获得技术支持和资金支持等。
其次金融机构要改进信贷管理方法,合理下放对企业贷款的审批权限,可
进行一些企业调研,调整经营方式,对于有市场,有效益,有发展亮点的企业
积极扶持,对负债率低,产品技术含量高,有市场潜力,内部管理规范的企业
适当放宽贷款条件。
再次政府也要花大力气整治社会信用环境不良的状况,为企业搭桥铺路,
建立多元化的融资市场,通过制定相应的政策,切实帮助企业解决资金难的问
题。
4 加强提高对策
4.1 加强资金扶持力度
各商业银行应参照今年中国人民银行发出的《关于进一步加强对有市场、
有效益、有信用中小企业信贷支持的指导意见》文件精神,对符合国家产业政
策要求,有一定科技含量、有良好产业发展前景、发展潜力较大的中小企业,
优先给予信贷支持。
政府可设立中小企业贷款信用担保机构,加强对中小企业
的技术开发支持。
4.2 提高管理者的决策水平
现在相当一部分经营者的思维仍然停留在计划经济时代,凡事都要上面表
态,决策没有主见,仍凭经验拍板。
这种决策水平已不适应新的市场经济要
求.要适应形势的发展,减步投资上的风险性,增加项目上的可靠性.提高资
金投向的准确性,克服发展过程中的盲目性,必须相应提高企业决策水平。
一
方面要注意学习国家和地方的政策法规,用法律程序规范决策行为,使企业决
策逐步进入法制化轨道。
一方面要转变决策思维,由经验决策向科学决策转变,
重要的是从计划经济时代形成的封闭意识、依附意识中解脱出来,用商品经济
规律指导决策,使之更符合企业发展的客观要求。
再一方面应坚持走科学决策
之路。
重大决策要征询专家、行家和企业技术人员的意见,不可轻率拍板尤其
是与外商台作,更应如此。
这是减少决策失误,增加成功把握,防止企业因此
而亏损的主要良策。
4.3 加大企业管理者的约束力道,强化企业制度的执行力度
从企业目前和长远发展的要求看,要按照《企业法》和中共中央、国务院
关于转换企业经营机制的条例,规范企业管理行为。
要通过建立健全规章制度,
重点解决管理队伍中的“家族化”问题。
提高管理水平,多方开源节流,控制
各项非生产经营性费用。
加强约束力度,发挥企业党群组织和职代会的监督作
用,在保证厂长经理依法行使职权的同时,对企业的经营管理工作进行必要的
监督;健全内审机构,按《企业法》规定,定期审计收支财务,把对企业、对
职工和对厂长负责一致起来宴行厂长向职工报告工作制度,增加企业工作的透
明度}改善人际关系,特别要尽量缩小干部职工之间非正常的收入悬殊,以赢得
全体员工的信任和支持,同心协力办好企业等等。
5 结论
企业