快捷酒店弱电方案设计说明.docx

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快捷酒店弱电方案设计说明

快捷酒店弱电方案设计说明

快捷酒店弱电方案设计说明酒店智能化系统设计说明一、系统概述酒店智能化弱电设计的出发点，应以建筑为平台，配置各功能系统，为人们提供一个投资合理、高效、舒适、便利的环境空间，以适应当前现代建筑的需要。

在具体设计上，应从酒店的实际性质出发，充分考虑业主和使用者的各种功能要求，使设计能在总体结构上尽量现代化，技术上先进实用，经济上合理，同时考虑智能化各系统的可兼容性和扩展性。

以下，就酒店弱电工程的部分子系统：

计算机网络系统、酒店电子门锁系统、集团电话系统、公共安全防范系统、结构化布线系统谈谈其设计。

酒店智能化系统主要由以下各子系统组成：

1、综合布线系统；2、计算机网络系统；3、集团电话系统；4、视频监控系统；5、酒店电子门锁系统；6、电梯三方通话系统。

二、酒店智能化系统各子系统说明：

1、综合布线系统结构化布线是计算机管理系统的结构化布线。

酒店的计算机管理系统分为行政局域网系统和收银系统（POS）。

酒店共有终端信息点132个。

本酒店结构化布线分为2个子系统：

1.1工作区子系统部分通过各楼层的配线箱至楼层的各信息终端。

其由超5类4对双绞线及RJ45终端插口组成。

此部分具有抗干扰，灵活性好的特点。

1.2设备间子系统由设在一楼中心机房的交换设备及主干线等组成。

2、计算机网络系统2.1设计原则网络系统设计应遵循以下原则：

（1）采用统一的网络协议和接口标准；

（2）设计的网络系统,要统一规划，分布实施，方便扩充。

第一期建成主干网和局域网,使一些重要设备实现共享，用户通过DDN专线可以访问Internet；（3）能够集中管理和监视网络上的各种设备，为网络的正常运行提供可靠的保障；（4）充分考虑系统的科学性、先进性、实用性和经济性。

以合理的投资建立代表当今先进水平的网络系统，并保证若干年内不被淘汰，使计算机网络系统能够真正发挥作用。

2.2设计方案2.2.1主干网主干网是网络的中枢，考虑到网络系统的可靠性、安全性、带宽、长度限制、技术发展的继承性等因素，我们认为光纤应作为主干网的传输媒体。

网络的拓扑结构为星型，中心为主交换机（三层交换机）,可运用主交换机的管理功能实现网络结构的集中管理。

2.2.2子网子网以房间为单位，通过局域网主交换机的端口划分，建立相对独立虚网，这样不但信息相对独立，而且可以防止广播风暴。

考虑到网络系统的可靠性、可扩充性、通用性及网络的整体性能等因素，我们采用目前广为流行的双绞线作为子网的传输介质。

由于子网以房间为单位，故根据房间的数量及拥有的计算机数量，来计算二级交换机和三级交换机的数量，从而完成由堆叠式交换机、配线架和若干条双绞线组成的部门级子网。

此方案的优点:

（1）可靠性高。

由于某些以计算机网络接口产生的故障不会影响到交换机上其它计算机的运行，因此具有较好的故障隔离作用；

（2）扩充性好。

可以根据实际需要，在堆叠式交换机中方便地增加交换机等网络设备，以提高网络的使用效率；（3）融合性好。

超五类双绞线可以支持快速以太网、FDDI、ATM等高速传输协议，便于整个网络系统今后向新技术发展；（4）网络管理容易；（5）符合网络技术的发展趋势。

目前，在网络技术领域，一般均采用堆叠式交换机作为网络系统的主要设备，也符合网络综合布线技术的要求。

2.2.3广域网连接考虑到计算机的通信方便，我们计划采用路由器方式与国内、国际互联网进行连接。

4网络所具备的使用功能

（1）通过网络可使用酒店内的各种数据库；

（2）通过网络共享服务器上的网络软件、工具软件等，在工作站与工作站之间,工作站与服务器之间进行文件的传输；（3）可设置WEB服务器,建立本企业的网页,树立现代化酒店的企业形象；（4）通过网络共享酒店内较贵重的外部设备,如绘图、打印机等,实现硬件资源的共享。

3、集团电话系统本数字集团电话是专为商务办公和中小规模企业设计的一种数字电话系统，系统最大容量为152端口，中继和分机可以灵活配置。

电话机房设在一层中心机房内。

酒店的电话线路配线方式采用单独式，其特点是故障范围小，检修、扩建改造简单，在各楼层电话布线采用放射式。

酒店电话线路采用专用电话线缆，电话终端采用RJ11插口，这样不仅通话质量高，又能满足用户拨号上网的需要。

在各楼层电话分线箱的选择上，应尽量留有余量，以备将来扩展。

系统简介系统包括主机板、音令板、端口板、电源板、数字专用话机板和PC管理平台，其中端口板可根据用户的需要提供普通用户板、专用话机用户板、普通中继板、来电显示中继板等；中央处理器采用高速的16位处理器，用户数据内存256K，有后备镍镉电池做记忆保护，原始操作程序存储在大容量FLASH芯片29F040里面；提供外接音乐输入和广播输出插口；数字专用话机端口能兼容普通型话机；提供操作简单、界面友好的PC管理软件，集话务监控、数据维护、计费管理、安全备份等功能，并能提供实时的在线帮助；两个标准的RS－232串口，可以分别工作于综合、话务、计费、监控等4种模式，并能镜像切换，其中2口还可以在无L2层协议的方式下以标准的ASCII码格式单独输出计费话单的基本信息。

系统功能PC机管理可定制的管理员权限用户信息管理完善的计费管理押金管理普通话机、数字专用话机兼容内外线区分振铃帐号漫游功能内外线来电显示FOLLOWME通话限时多路由出局优先或循环占用中继延时、反极、不计费IP主叫号码加发DISA错号服务呼出号码限制三段中继语音提示日、夜间服务功能入中继群呼、群呼来显用户组、广播组、排队组、中继组呼叫转移、跟随转移、遇忙转移拨号代接、快捷代接强插模块式的数据初始化完善的数据备份、恢复话单存储截铃功能自动识别板类型灵活的串口应用背景音乐输入接口开放的应用接口分机功能免打扰遇忙转移遇忙回叫中继热线业务来话代接秘书功能来显功能代拨功能用户语音信箱听背景音乐分机自检内线呼叫出中继呼叫来话转接强插自改呼出等级广播功能内线热线服务离位转移闹钟服务4、闭路电视监视系统1.保安控制室设在地下一层,负责整个大搂的安全防范控制。

保安控制室对所有报警装置及视频摄像机进行监控。

2.在本工程各出入口、各层楼走廊、电梯前室、电梯轿箱内等公共场所设监控摄像机，整个小区共设计安装28台摄像机。

（分布图详见弱电平面图）3.本系统摄像机供电电源，由控制中心统一提供，在各单元弱电井等区域进行变压为前端摄像机供电。

（控制室电源必须为单独的回路）4.监控系统配置两台十六路数字硬盘录像机,能连续地记录摄像机的数据（每天24小时，存储20天），以便记录所有监视区的活动情况，并使画面随时再现成为可能。

5.摄像机视频传输电缆选用SYV-75-5，，电源线选用RVV2X1.0,缆线敷设方式采用穿FPC管暗敷或镀锌管明敷。

5、酒店电子门锁系统每间客房设有电子门锁。

在一层接待处设置管理主机，对各客房电子门锁进行监控。

客房电子门锁改变传统机械锁概念，智能化管理提高酒店档次。

配备客房电子门锁后，客人只需到总台登记办理手续后，就可得到一张写有客人相关资料及有效住宿时间的开门卡，可直接去开启相对应的客房门锁，不需要再像传统机械锁一样，寻找服务生用机械钥匙打开客房门，从而免除不必要的麻烦，更具有安全感。

只要到了开门卡有效期满当天的中午12点，客人手持的开门卡，因时间限制而失效，需要延时则必须到总台办理手续。

电子门锁软件系统组成：

门锁软件系统具有分级管理功能。

并严格通过各自密码进入各级操作界面，进行严格管理。

一级管理：

总经理卡，可以打开客房所有门锁，但打不开反锁的客房；保安卡：

可以打开包括已经反锁的客房。

二级管理：

制作除总经理卡、保安卡以外的各种卡。

楼层经理卡：

可打开该经理所管辖楼层的客房；服务员卡：

可以打开在该名服务员工作时间段内的客房；限制卡可以使丢失卡失效，起到安全防盗的作用；宾客卡：

可以打开经过服务总台授权的房间，超时超支则该卡失效，需要经过服务前台重新授权。

6、电梯内部对讲系统系统可实现在电梯出现故障时，电梯轿厢、监控中心、值班室等三方通话，提高故障排除效率，保障业主安全。

产品功能：

1、平常状态下管理主机可与电梯内对讲，当电梯在维护时，可实现电梯内、机房内与管理主机间多方互相通话，达到物业现代化综合管理要求。

2、电梯机房和电梯轿厢内都设有专用对讲，要求电梯机房与电梯轿厢、电梯机房与电梯控制室、电梯轿厢与电梯控制室等三者组成可靠的对讲通信系统。

通常在电梯控制室能直观的显示报警状态（包括对应点指示灯、对讲状态指示灯等），以便对电梯的运行状态进行监听。

3、电梯中途发生故障而停止运行时，梯内乘客可按下电梯操作盘中的按钮，通过电梯轿厢内对讲系统，与监控中心值班人员联系，告之电梯所停楼层,以便于值班人员进行故障处理。

系统组成：

本电梯对讲系统是一种总线制对讲系统，主要由电梯对讲管理主机、电梯轿厢对讲分机、电梯机房对讲分机、专用电源等组成。

具有放音逼真、清晰，功能实用、操作简便等特点，可用在任何楼宇电梯内，实现轿厢对讲分机、机房对讲分机与管理员对讲主机的相互呼叫对讲功能。

电梯对讲管理系统是专为住宅小区、办公大楼电梯设计的产品。

它针对住宅小区、办公大楼的管理特点进行功能规划，如电梯故障、用户报警求助等等，把单纯的报警提升到多方对讲综合管理层面上，对提高小区、办公场所的智能管理、方便用户起到积极的作用。

三、结束语现代酒店弱电工程涉及面广，技术性强，设计中要有全面的观点。

随着现代社会高新技术的发展，对酒店的弱电工程及计算机控制通信和设备自动化管理技术要求也日益提高，这就要求不断掌握新技术，不断完善设计。

创造投资合理，环境舒适的智能建筑的建设是迫切需要的。

下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！

本人被组织任聘为。

。

。

。

副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。

身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。

用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。

我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。

工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。

我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。

以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。

其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。

下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：

一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。

社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。

因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。

在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。

（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。

作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。

因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。

（二）健全德育领导机构，重视班主任工作

（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；

（2）迎接各类验收，打造学校品牌。

一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。

先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。

中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。

三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。

一是健全德育领导机构。

成立了由。

。

校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。

我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。

二是建立德育工作网络。

在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。

三是重视班主任工作。

学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。

组织召开全校班主任老师工作总结暨经验交流会。

在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》。

通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。

二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处

（一）是规划机制。

学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。

1、在我的组织下，政教处编印了《德育工作手册》，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。

2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。

（二）是管理机制。

德育工作重在管理，重在落实。

目标责任制。

我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。

一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。

通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。

作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。

并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。

同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。

（三）是加强管理，提高工作效率1）加强德育队伍建设。

德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。

加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。

2）完善管理制度。

通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。

今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。

同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。

各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。

各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。

3）构建全员德育机制。

拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。

在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理；“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。

在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了《学学生家庭行为准则》和《学生家长行为准则》，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。

这一项工作得到了社会的一致好评。

这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。

4）加强安全管理，完善管理机制。

校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。

在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：

人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。

同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。

三、树立品牌意识，增强办学特色优势我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念；以“打造新农村品牌学校”的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面发展；强师风建设，促学校快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。

我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。

09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。

主题是“携手共建和谐校园”，（其他德育奖项）学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。

我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。

让校园处处充满育人的气息。

今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。

今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理‘十佳’学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。

培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌．培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。

让德育之花在洛阳一高校园怒放。

总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。

我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。

随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。

而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。

一、理清工作思路，制定工作要点要当好职工代表，首先必须干好本职工作。

而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。

办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。

因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。

同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。

二、加强队伍建设，全面提高素质要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。

在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致用等多种学习形式，强化学习效果。

力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习时间，先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。

在业务学习上，以网上办公为契机，抓公文处理流程规范，推动公文管理“有序运作，无缝衔接”。

今年是网上办公的开始，各项工作都处于起步阶段，我们通过两次大规模培训，让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。

为了使网上办公效率更高，操作更便捷，我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助，可谓手把手的教，并对容易出现的具体的，形式上的问题，发通知进行解释规范，经过半年运作，目前大家已经基本掌握了网上办公技能，网上办公已经顺畅运转，效率日渐显现。

以文字把关为重点，严把材料关，深入一线，加强调研，力求精益求精。

对材料的起草和修改，我都本着实事求是，尊重规律的严谨态度，尊重科学、重视制度的理性精神，深入基层，加强调研，团结和带领办公室全体人员去思考、去探索，力求出精品、出亮点。

为了加强信息和新闻报道工作，近期，又出台了《晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法》，力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。

以ISO9001贯标工作为依托，探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径，力促企业基础管理水平的提高。

近期印发了《晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知》，坚持强化执行，加强内控，突出重点，重心下移四项原则，加强企业管理，夯实发展基础，并制定了最基本规章制度落实分解表，不断推进企业基础管理。

以办出高水平的会为要求，要求各种会议做到超前考虑，及早部署，会前订出会议详细的议程安排进度表，会中尽心尽职搞好服务，会后总结经验和不足，力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。

同时，认真组织大家学习《2006年市直机关党的工作会议文件汇编》、《机关党建工作规章制度文件汇编》等各种党的规章制度，不断掌握和熟悉党的理论知识，提高综合素质。

三、把握工作重点，增强工作实效1、积极主动，认真履行工作职能。

一是当好参谋助手。

根据局领导的总体工作思路，办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告，国家局、省局调研和视察指