社保优化方案.docx

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社保优化方案

一、社保优化方案

议题一：

企业必须了解的社保保险

1、社会保险的类型和缴费基数

2、社会保险的争议类型

3、社会保险诉求在劳动争议中的占比

4、社会保险争议的救济途径

5、不规范为员工缴纳社保的六大法律风险类型

6、不规范缴纳社保企业负责人被限制高消费的风险

7、不规范缴纳社保企业及负责人被列入失信被执行人风险

8、不规范为员工缴纳社保给企业带来的系统性风险

议题二：

社保新政解读

1、国税地税合并改革方案

2、国税地税征管体制改革方案

3、2018年“五证合一”过渡期结束

4、2018年“金税三期”工程再升级并在全国全面推行

5、税务征收系统与企业财务系统端口对接，数据转化完成

6、各省市用工新政

议题三：

企业不规范缴纳社保常用方法

1、员工承诺放弃社保法律效力

2、企业与员工签订不缴纳社保协议效力

3、第三方代发工资机构代发工资风险

4、第三方代缴社保机构代缴社保风险

5、按照最低工资标准基数缴纳社保的风险

6、企业向职工发放现金工资的风险

7、企业不为员工缴纳社保

议题四：

社保优化方案

方案一、劳动关系转代理关系（代理销售、代理加工、代理记账、代理报税）

1、什么是代理关系？

2、代理关系的法律依据？

3、举例：

啤酒厂、保险公司。

4、代理关系的使用岗位有哪些？

方案二、劳动关系转劳务关系

方案三、劳动关系转雇佣关系

方案四、劳动关系转股东关系

方案五、劳动关系转合伙关系

方案六、劳动关系转买卖关系

方案七、劳动关系转民事承揽关系

方案八、劳动关系转劳务承揽

方案九、劳动关系转实习生就业

方案十、劳动关系转劳务派遣

方案十一、劳动关系转岗位外包

方案十二、劳动关系转销售外包

方案十三、劳动关系转人力资源外包

方案十四、劳动关系转BPO（商务流程外包）

......

方案六十六 方案组合使用

某上市公司用工结构重构案例（平台用工+灵活用工）

二、企业裁员解除劳动关系实操工具

议题一：

企业如何实现用工管理规范化

1、劳动争议纠纷案件大数据分析

2、梳理案例并总结企业败诉的三大原因

3、企业实现用工规范化的三大法宝

议题二：

企业如何制定科学有效的规章制度

1、规章制度内容合法合理的标准如何？

2、如何履行规章制度的民主制定程序？

3、如何有效地向员工公示规章制度？

议题三：

如何制定科学有效的企业离职管理制度

1、企业离职管理制度的科学架构

2、企业离职管理制度的生效流程

议题四：

劳动关系解除的情形及法律分析

1、协商解除劳动关系的法律解析

2、员工辞职的法律解析

3、过错性辞退的法律解析

4、非过错性辞退的法律解析

议题五、劳动关系解除的风险防范暨实操工具

1、协商解除劳动合同时的风险及必备防范工具

（1）协商解除劳动合同时，企业必须支付经济补偿金吗？

（2）协商解除劳动合同时，企业应做好哪些准备？

（3）撰写协商解除劳动合同协议书的法律技巧

2、员工辞职的风险及必备防范工具

（1）如何设计辞职申请，防范员工辞职时的风险？

（2）企业未足额缴纳社保，未足额支付工资等，员工以此为 由辞职，企业如何应对？

（3）员工口头提出或者突然辞职后，就不来上班，企业如何应对？

3、如何零风险的应对不辞而别的员工

（1）员工不辞而别，劳动关系自动解除吗？

（2）员工不辞而别，企业能否以无故旷工处理？

（3）企业如何解雇不辞而别的员工才算合法解除劳动关系？

（4）处理不辞而别员工的操作流程图

4、处理违规员工的优化策略及实操工具组合

（1）员工违规，什么样的证据才能起到证明作用？

（2）如何界定员工严重违规，并解除劳动合同？

（3）明明员工违规，为何被企业解雇后，企业却被认定为违法解除劳动合同？

（4）如何合法地辞退严重违规员工？

（5）管理违规员工的流程图

5、企业辞退员工必经的法定程序

（1）辞退员工如何通知更合法？

（2）如何履行解除事由事先告知工会的程序？

（3）没有工会的企业，如何履行法定的告知工会程序？

6、辞退不符合录用条件员工的风险及优化策略

（1）如何证明员工不符合录用条件？

（2）员工不符合录用条件，企业何时辞退才合法？

（3）录用条件确认文书的撰写技巧

7、辞退严重失职，营私舞弊员工的优化策略

（1）如何界定员工严重失职、营私舞弊？

（2）造成多大损失，企业才可以辞退该员工？

（3）员工给企业造成损失的，怎么办？

8、辞退多重劳动关系员工的优化策略

（1）企业能否禁止员工在外兼职？

（2）企业能否解雇以及如何解雇与其他企业存在劳动关系的员工？

9、辞退不能胜任工作员工的优化策略

（1）末位淘汰制中的末位员工，企业否能直接解除劳动合同？

（2）员工连续两个考核周期没有达到绩效考核，企业能否解除劳动合同？

10、以客观情况发生重大变化为由辞退员工的正确路径

（1）何为客观情况发生重大变化？

司法实践如何认定？

（2）企业搬迁、部门合并，企业能否解除富余的员工的劳动合同？

（3）员工拒不接受调整工作岗位，企业如何应对？

11、员工离职时的常见风险及风险防控实操工具

（1）企业如何办理离职手续，才能最大限度降低员工离职带来的风险？

（2）工作交接单撰写的法律技巧

（3）如何确定员工离职时间？

（4）员工离职，拒不工作交接，企业怎么办？

（5）企业何时给员工出具离职证明？

（6）离职证明撰写的法律技巧

课程收获

《社保优化方案》：

了解社保的来龙去脉；

了解社保政策改革方向；

了解企业面临的社保问题；

了解不合规缴纳社保给企业带来的六大风险；

掌握复合用工的核心理念；

掌握用工模型的具体类型；

掌握社保税政新政策下用工模式设计；

掌握几十种社保税政新政策下人力成本的优化方案。

《企业解除劳动关系风险防控之实操工具课》：

直击企业解除劳动关系的痛点，详解解除劳动关系常见的法律风险，通过20+个实操工具的运用，手把手教企业如何科学合法地解除劳动关系，帮助企业形成自己的离职管理制度，真正从制度上最大限度地控制法律风险，有效降低用工风险成本，从而提升企业品牌形象……

企业裁员、解除劳动合同实操工具列表

1、企业离职管理制度

2、解除劳动合同协议书

3、员工离职申请审批单（辞职申请书）

4、旷工劝告单

5、限期复工通知书

6、违规情况调查申诉单

7、违规行为处理告知书

8、解除劳动合同通知书

9、解除事由向工会告知书

10、听取职工代表意见会议纪要

11、录用条件确认书

12、岗位职责说明书

13、限期整改通知书

14、培训通知书

15、调岗调薪通知书

16、变更劳动合同征询意见函

17、工作交接单

18、解除（终止）劳动合同证明书（离职证明）

19、离职管理流程图

20、应对不辞而别员工管理流程图

21、违规行为管理流程图

22、员工辞职管理流程图

23、辞退员工流程图

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