企业职代会工作报告.docx
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企业职代会工作报告
企业职代会工作报告
篇一:
企业职代会行政工作报告(最新)
坚定信心开拓进取
为实现XX公司的腾飞而努力奋斗
—在铜陵XX公司有限公司首届二次职代会上的工作报告
(年月日)
各位代表:
为认真贯彻党的十八届六中全会和集团公司20xx年度工作会议精神,分析、总结我公司20xx年工作情况,部署20xx年主要工作任务,现在我受总经理委托向大会作报告,请予审议。
一、20xx年工作回顾
“宝剑锋从磨炼出,梅花香自苦寒来”,20xx年是XX公司做大做强实现快速发展的基础年,也是克服困难取得逆境成长的喜悦年。
一年来,XX公司在集团公司党委、行政的正确领导下,我们认真贯彻落实集团公司党委三届三次扩大会议精神,紧紧围绕集团公司和XX公司董事会下达的年度目标任务,认真分解落实,不断强化内部管理,狠抓安全生产,以科技创新为依托,扎实推进项目建设,全面完成了集团公司下达的各项任务。
——稳步前行,逆境之中保持成长
20xx年市场经济环境并不乐观,尤其是上半年,内贸与外贸市场低迷,氧化铁行业多数企业处于亏损状态,有些小微企业更甚至于关停,而XX公司,在集团公司的正确领导下,充分利用集团产业链整体优势,凭借全公司上下全体同仁的共同努力,逆境而上,继续保持经济效益稳步推进的前进步伐。
公司整体全年生产氧化铁黑XX吨,氧化铁黄XX吨,分别完成年计划的XX%和XX%;实现工业总产值XX万元,完成年计划XX%;销售收入XX万元,完成年计划XX%;货款回笼XX万元,回笼率XX%;实现利润XX万元,完成年计划XX%。
20xx年生产经营完成情况
——节能降耗,优化生产贯彻指令
应对低迷的市场经济环境,公司着力从节能降耗入手,优化生产工艺参数,贯彻执行工艺指令,坚持内部严抓管理,外部紧盯市场。
以保证生产装置稳定运行为目标,加强生产协调和资源配置,最大限度的发挥生产装置的能力,以控制单耗为重点,全年主营产品生产各种单耗均控制在计划范围内,此外加强组织技术攻关,创新生产方法,20xx年我们在浅色黄单桶得率、高品铁黄等生产中的难点问题上,用技术创新和持续的技术改造有效的解决难题,带动生产经营,同时加强参数跟踪,对环境温度和蒸汽品质等工艺参数实时跟踪检测,记录分析数据,为判断工艺参数的影响性能提供准确的理论依据,进一步优化生产。
提高公司、车间、工段、班组各级间生产指令传达速率,通过高效率的贯彻指令,有效的规避生产不利要素,营造稳定有序的生产环境。
——两手严抓,安全环保双向达标
20xx年公司以实现清洁生产、确保安全环保双向达标为目标,以加强理论学习、细化日常管理和狠抓隐患整改为重点全面开展安全环保工作,全年安全培训覆盖率100%,隐患整改64项,投入安环专项人员和资金用于防暑降温、防寒防冻和新项目建设安全等监管工作,取得较好的成效。
通过对污水处理装置的清理维护和加强环保化验人员的技能培训,确保生产系统废水的达标排放,
同时严抓对狼尾湖明渠项目施工排污监管力度,以修建屯水围堰和人工清淤等方法有效的控制上游单位污水排放,减少了狼尾湖废水排放总量。
通过全面落实安全生产责任制,持续抓好清洁生产各项工作,20xx年公司“清洁生产”达标验收工作进展顺利,目前已进入最终审核阶段。
——坚持创新,不断提高核心竞争力
创新是企业生存与发展的源动力,也是企业立于不败之地的关键。
20xx年紧紧围绕公司的发展需要,不断推进新技术研发和生产难题的攻关,先后完成了《钙粉法氧化铁黑860合成技术研究》工业化试验、《钙粉法氧化铁黄313合成技术研究》工业化试验、《液相法氧化铁红110技术研究》的小试试验等科研项目,预计将为公司新项目生产节约成本7500万元/年,大大提高了公司产品的核心竞争力。
与此同时,公司申报并获得“国家高新技术企业”、“省创新型试点企业”、“省资源综合利用企业”、“省提高资源产出率先进单位”、“省专精特新中小企业”、“省第五批创新型试点企业”等科研荣誉称号,有力的推动XX公司科技创新能力步入新的台阶。
科技创新的顺利开展,不断涌现出有关生产、工艺、设备、包装、运输等各方面的新的专利技术,20xx年共申报15项专利,获得发明授权专利4项,实用新型专利授权4项,有效的保护公司技术果实。
科技创新生产力的不断提升,不仅为企业自身发展提供了强有力的竞争实力,也吸引到来自外部的各种资源,20xx年获得节能专项资金补贴、高新技术企业奖励、专利申报奖励及产学研项目奖励合计55.2万元。
——夯实管理,项目建设与生产经营有序并轨
项目建设是公司20xx年的重点工作,通过公司上下全体员工的共同努力,XX公司20kt/a扩建100kt/a氧化铁项目一期工程顺利完成,公司产能由10kt/a氧化铁黑、10kt/a氧化铁黄扩充至20kt/a氧化铁黑、30kt/a氧化铁黄、10kt/a
篇二:
公司职代会行政工作报告
各位代表,同志们:
20xx年工作总结
20xx年,是三冶设备检修公司成立的第一年,也是大家团结一致、奋力拼搏的一年,更是我们取得丰硕业绩,走向辉煌的起步之年。
作为设备检修公司的开拓者,我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。
回首过去一年,我们南征北战,顶酷暑,冒严寒,摸爬滚打,创造了很多不同凡响的业绩。
我们设备检修公司是20xx年3月份组建,5月20日正式挂牌运营的。
成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围,实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。
在三冶公司的正确领导和大力支持下,我们坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇,克服了人员少、任务重、资金缺口大等诸多不利因素,职工干部团结一致,开拓进取,迎难而上,奋力拼搏,实现了公司利润效益的全面、协调、健康发展。
一年来,我们主要做了以下几项工作:
设备检修公司“揭牌”后第一个工程---迁安钢厂检修工程在时间紧、任务重、甲方要求苛刻、现场条件极其艰苦的情况下,公司广大干部职工上下齐心,奋发向上,协同作战,在最短的时间内按甲方的要求漂亮地完成任务,得到了甲方的充分肯定和认可,打响了设备检修公司的头一炮。
随后,无论是营口中板二期工程、太钢0#加热炉工程、明城建龙冷轧工程,还是邯郸钢厂5000风机工程等,广大干部职工用辛勤汗水和聪明才智,得到了业主的高度赞誉和充分认可。
可以说,一年来,大家一心扑在工作上,为设备检修公司付出了很多。
领导同志深入一线,靠前指挥,一线职工不怕苦、不怕累,无论在天寒地冻的严冬,还是在骄阳似火的盛夏,大家舍小家,顾大家,忘记了节假日,舍弃了与家人团聚,以高度的责任感、使命感,日以继夜地奋战。
这种精神,确实让我很感动。
说句老实话,虽然在公司正式挂牌成立那天,我向三冶领导及来宾表态:
我们设备检修公司一定不负重望,不辱使命,成为三冶公司的重要力量。
但在实际工作中,形势是空前严峻的:
公司刚刚成立,一切从头开始,没有基础,底子薄,资金严重匮乏,各种关系都需理顺;人心浮动,部分职工对刚刚成立的新公司不认可,没有信心;人员缺乏,工程技术人员、管理人员、作业人员紧张;一些工程甲方要求苛刻,工期安排不合理,甚至故意刁难;等等。
所有这些,都曾经令我感到压力非常大,吃不下饭,睡不着觉。
但是,我始终有一个信念:
我们三冶是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司,三冶人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质的群体,过去我们也曾遇到过许多艰难险阻,有的比这还大,但都没能难住我们,最后我们都挺过来了,现在,我们也能一往无前,也将战无不胜。
事实证明,我们的确是敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的光荣集体。
我们的每一个工地都是捷报频传,每一个工程都做成了精品。
一是加大安全生产投入,实现了全年安全事故为零的目标。
我公司对安全管理是极为重视。
公司成立之初,我们就建立了以经理为第一责任人的安全管理体系。
每个项目部都配备了专职安全员。
建立健全了一整套的安全管理规范。
同时,投入资金用于购买安全防护用品和强化劳动保护和安全保障措施。
篇三:
建筑企业20xx年职代会工作报告
统一思想克难求进
全力保障集团公司和谐稳定的发展局面
——建筑企业职代会报告
各位代表、同志们:
现在我向大会作工作报告,请予以审议。
第一部分二〇一四年度工作回顾
20xx年对公司来说,是发展形势极为严峻的一年。
一年来,公司全体干部职工面对困难,不放松、不言弃,紧密团结在董事会周围,牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针,团结一心、克难求进,保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
一、认清形势,准确定位,确保经济目标最优化
一年来,公司全体干部职工紧紧围绕企业经济建设中心,立足实际,突出重点,全年共完成建安产值()亿元,累计施工面积()万㎡,其中新开工面积()万㎡,竣工面积()万㎡,结转面积()万㎡,结转产值()亿元。
二、围绕中心,积极作为,争取业务范围最大化
20xx年,公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路,做到本地、外地市场两手齐抓。
全年共中标工程()个,中标面积()万㎡,总造价()亿元。
在()地区,中标了()等一批规模较大的工程;在外埠市场,中标了()等一批造价较高的工程,特别是()分公司,半年内突击完成了()两个项目。
此外,公司还适时成立了()分公司,并认真做好了()的招租管理工作,年内房地产合同租金(含补偿费、设备处理费)收入()万元,合计收款总额(含水电费)()万元,为企业增加了经济效益。
三、更新思路,强化监管,实现项目管理规范化
公司充分发挥指导作用和各项目部的主体作用,不断提升项目管理水平。
全年共申报()工程4项,创出()工程7项,全国“AAA级安全文明标准化工地”1个,()省文明工地15个,()市文明工地18个,接待参观交流的各级领导和同行共()批()人次,进一步增强了企业的影响力。
四、突出重点,创新机制,促进内部管理科学化
公司以提升管理水平、保障企业发展为目标,认真做好了各项内部管理工作。
一是不断完善财务综合管理机制,继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度,强化对各下属单位的财务监管。
二是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作,一次性通过了
有关部门的监督审核。
三是认真做好了职工的教育培训工作,全年共组织各类培训班()期,参培人员()人次,申报国家系列职称()人,其中已有()人取得中级职称、()人取得初级职称。
组织建造师继续教育()人,特殊工种复审()人,组织报考一级建造师()人,二级建造师()人,新注册国家一级建造师()人,二级建造师()人,考取安全员()名,做好了()名安全员延期复审工作。
四是加大了对工艺、工法、新材料等科技研发的力度,全年获得省级工法()项,省级QC三等奖、市级QC成果一等奖、二等奖和优秀奖各()项,公司申报的技术中心也顺利通过了省级检查组的考察评定;五是认真做好了特级资质申报材料的筹备和增项资质的申报工作;六是全年直接收到各类欠款()万元。
五、强化队伍,党群共建,推动文明建设常态化
公司以打造“和谐企业”为目标,不断加强精神文明建设。
一是认真开展好第二批党的群众路线教育实践活动,被评为()“双强六好企业党组织”和局“先进党总支部”,()的先进事迹也在市、区建设系统中被广泛学习。
二是继续发扬为职工办好事、做实事的传统,先后组织职工参加了体检;重大节日为职工发放过节费及物资;春节前开展“冬送温暖”活动;高温时节开展“夏送清凉”活动;国庆、重阳双节前夕,开展敬老慰问;年初组织中层副职以上职工为困难职工捐款。
三是积极组织开展和参加旅游、国际马拉松赛、住建局冬季趣味运动会等各项文体活动,并新建了职工活动室。
企业被武进区总工会评为“工会规范化建设示范单位”,()项目部被市总工会评为“‘安康杯’竞赛优胜班组”。
四是认真做好宣传工作,全年共编发《简报》14期,生产会议纪要9期,上传信息报道33条,被()等各级各类媒体转载录用()篇次。
一年来,公司全体员工面对严峻形势和艰巨任务,团结一致、攻坚克难,企业先后荣获“中国建筑业最具成长性百强企业”和“()省建筑业竞争力百强企业”等荣誉称号。
但对照行业发展和上级要求,我们还存在一定的差距,需要在今后的工作中进一步改进。
第二部分二〇一五年经营方针、工作目标和思路
20xx年是公司成立()周年,也是实现“十二五”目标的决胜之年,更是企业改革发展、转型跨越的关键之年,做好全年工作,对于企业突破发展瓶颈、提升发展层次、增强发展后劲来说具有重要意义。
因此,新的一年,我们抓机遇,更要讲挑战;看成绩,更要找问题,要坚定信心、认清形势,全力做到三个克服和发扬,即:
克服消极悲观情绪,发扬积极进取精神;克服盲目乐观情绪,发扬脚踏实地精神;克服各自为阵思想,发扬顾全大局精神,确保企业的
健康稳定发展。
二〇一五年经营方针
一业为主、多元发展、主业做强、外埠做大
二〇一五年工作目标
1、全年确保完成产值()亿元,争创()亿元。
2、无重大伤亡事故,工程一次交验合格率为100%。
3、创()个国家优质工程,()个江苏省“扬子杯”奖、()个常州市“金龙杯”奖、()个全国“AAA级安全文明标准化工地”、()个省级文明工地、()个市级文明工地。
二〇一五年工作思路
20xx年,全体员工要紧密团结在董事会周围,围绕企业进一步做强做大的目标,坚定信念、找准问题、用“心”工作,在新一年的工作中,要重点用好“七个心”:
一、用雄心,开疆拓土抢市场
20xx年,建筑市场特别是()地区周边市场将持续吃紧,现有市场数量少、后补市场跟不上是我们要面对的巨大挑战。
因此,新的一年,各单位要充分认清当前形势下存在的机遇与挑战,按照土建市场和专业市场互相促进、本地市场和外地市场互相补充的思路,以雄心壮志的气魄,脚踏实地的作风,大力拓展市场,为企业发展增强后劲。
1、找准重点,全力突破。
各单位要在目前发展格局的基础上,结合优势、找准定位,集中精力进入并站稳新市场。
承揽任务的重点,仍要放在资金到位、付款好、含金量高的项目;要选择好的领域、好的行业,承揽规模大、影响力广的工程;要紧跟国家和江苏省产业发展的方向,以保障性住房、城镇化建设、城中村改造、城市基础设施建设等为重点,尤其是要借助国家西部大开发的东风,加大探索西部市场的力度,做到全力巩固既有市场,稳妥推进潜在市场。
2、细化资源,高效利用。
各单位要本着“有所为、有所不为”的原则,分地域、有目标地确定开拓范围,有选择性地向外埠发展。
同时,也要做好信息的沟通与协调,尽量避免出现同一地区的内部竞争现象,确保现有市场资源的高效利用。
()公司要全力开拓东莞、内蒙古、哈尔滨等地市场,()公司要重点开拓九江、南昌等地市场,()公司要重点开拓南京、淮安等地市场,()公司要专攻盱眙及周边市场,本地公司要持续跟进()项目。
遇到有项目冲突时,各单位也要互相理解、互相支持,要服务发展大局,服从公司安排,全心、全意、全力地搞好市场开拓工作。
3、专业优势,持续推进。
各单位要继续坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针,按照“强土建、壮市政、促装饰、兴机电”的专业结构调整思路,解放思想,多动脑筋,充分用好企业目前所具备的专业资质,发挥资质优势,拓展专业领域的业务。
要全力把市政、机施、装饰、机电、电力等业务做强做大、做专做精,要把进一步扩大专业市场份额作为20xx年发展的重点之一,使专业分公司步入良性循环的轨道,成为主业的有益补充。
4、淘汰落后,培养主力。
为有效整合资源,降低运营成本,提高企业运作效率和抗风险能力,今年,公司将对各基层单位进行逐个盘点,了解真实盈亏情况。
董事会成员将具体分工,从印章管理、项目监督、资金控制等方面,对风险较大、问题较多的单位进行重点监控,尽量减少可能造成的损失。
并根据各单位的经营规模、经济效益、发展质量、发展阶段等不同情况作适当调整,对于始终不见起色的单位,或撤销、或兼并。
通过整合,逐步淘汰落后分公司,培养主力分公司,稳步提升整体发展水平。
5、谨慎细致,降低风险。
在大力拓市场的同时,各单位要不断提升对市场开发风险管理的水平。
市场开发部、法律事务处要积极协助基层单位及时对潜在的经营风险进行管控,对项目的业主风险、项目风险、合同风险、成本风险、资金风险、管理风险及其他风险等进行评估分析,充分了解项目存在的不确定因素,以便在项目实施过程中进行有针对性的预控。
对让利过高、垫资过多及业主信誉差、实力弱等风险较大的项目要坚决放弃,将风险控制在源头。
合同中涉及付款的各项条款,要认真研读、仔细推敲,避免因合同漏洞给今后的收款带来不必要的麻烦。
同时,要进一步做好联营项目的风险管控,要把联营项目纳入公司的总体管理体系,与合作方利益共享、风险共担,使联营项目真正有利于扩大企业规模、增加经济效益、提升品牌价值。
二、用专心,精益求精提水平
项目管理是企业的立身之本,新的一年,各单位要继续抓好项目管理工作,通过提升管理水平、提升工程质量,来保障企业的持续发展。
1、学习借鉴,强化创优意识。
各单位要牢固树立“公司所做的项目,要代表着所在区域的最高水平”这一理念,进一步强化优质管理的意识与思路;要善于学习兄弟单位特别是()公司、()分公司等项目管理工作比较好的单位的长处,取人之长补己所短,不断增强自身的项目管理能力。
2、因地制宜,创新管理模式。
各单位要适应当前市场多样化的项目承包模式,搞活项目运作机制,深入探索项目承包制、股份制等项目管理模式。
特别是对一些让利比较多的项目,要在具体的承包和经营模式上多做研究。
同时,
要细化项目考核责任状,通过科学合理的考核,特别是激励制度的设计、实施和落地,来优化资源配置,理顺责权利关系,实现降本增效。
3、加强预控,提升质量水平。
各单位认真落实住建部和省、市、区主管部门“工程质量治理两年行动”的相关文件精神,并以此为契机,通过过程监控、全面检查和竣工预检等措施,消除通病、提升品质、减少投诉。
每个项目部都要有创优目标,全面落实“开工必优”制度,要从重点工程辐射到一般工程,从重点地区辐射到周边地区,逐步改善创优工作在各单位之间、地区之间的不均衡局面。
要继续推广“一次成优”理念,坚持“一次投入,多项产出”的创优原则,推出样板工程,以样板促进“过程创优”。
同时,要继续发扬公司特色的创优做法,及时将好的做法形成标准,推广执行。
在这方面,()已经着手进行了探索,并且已经编制了一系列标准化管理手册。
今后,他还计划为上规模的建筑企业编写施工现场管理标准,并将其作为企业新的增收点。
希望各单位都能认真学习,借鉴创新。
此外,各单位还要加强各奖项的申报工作,努力扩大各类质量成果,积累业绩。
4、鼓励创新,培育核心优势。
科技创新是企业竞争战略的核心。
各单位在今后的发展中,要立足省级技术中心这个平台,充分发挥科技进步与创新在转型升级中的先导作用,全面实施科技强企战略。
要加强核心技术、先进技术的研发、应用和引进,积极设立技术攻关小组,并依托现有的工程,进行技术攻关,大力推广使用新技术、新工艺、新材料和新设备。
要通过自主创新,以工程项目为载体,革新施工工艺,改进施工方法,研制出更多的工法和专利成果,将工法、专利、QC成果应用于施工管理,通过小成果创造大效益,真正将科技成果转化为生产力,也为晋升特级资质创造更多的有利条件。
同时,要深入落实技术创新责任制,争取推出1-2个技术管理标杆项目,以点带面,提升技术管理水平。
科室相关职能部门也要充分发挥作用,对技术创新力量薄弱的分公司进行一对一帮扶,并加大科技成果的审查和申报力度,提升科技成果质量和数量,提高企业科技创新能力。
三、用决心,与时俱进促转型
时代发展、技术进步、信息膨胀、知识爆炸,加上行业规章、市场规范、社会规矩、上级规定等种种因素,都在宣布着传统粗放型建筑模式的终结,同时也倒逼着建筑企业的转型升级。
早转型就早受益、早升级就早主动,因此,各单位要切实认清形势,积极主动走好转型升级之路。
1、加速绿色施工进程。
各单位负责人要强化绿色施工意识,加深对绿色施工的认识与了解。
对符合绿色施工申报条件的项目,要积极组织申报;暂时不