煤矿机运队个人总结.docx

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煤矿机运队个人总结

煤矿机电队长工作总结

2021年机电工作总结机掘五队：

2021年1月2日

2021年机电工作总结在即将过去的二○一五年我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示指令坚持“安全第一预防为主”的方针以强化现场管理为重点以强化职工培训教育为突破口狠抓安全质量标准化工作狠抓现场监督检查和验收工作狠抓干部作风及各级管理人员安全生产责任制的落实狠抓班组安全文化建设通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生实现了安全生产无事故。

现将机电工作的几点做法总结如下：

一、坚守岗位职责1、按照矿及机电科的生产安排及机电管理的有关规定负责组织本队人员搞好所管辖区域内机电管理和安全运行维护工作确保机电设备、装置经常处于良好运行状态。

2、经常到现场指挥工作深入了解设备和供电系统的运行状况严格按设备完好标准和质量标准化标准指导工作加强设备维护使设备“三率”达到要求。

3、对井下供电要坚持“三无”（即无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头。

鸡爪子指两条电缆对接时不使用防爆接线盒芯线与芯线对接；羊尾巴指电缆护套松脱在防爆密封圈外；明接头指两线直接对接芯线露在外边）、“四有”（有过流和漏电保护有螺丝和弹簧垫有密封圈和挡板有接地装置）、“二齐”（电缆悬挂整齐、设备硐室清洁整齐）、“三全”（防护装置全、绝缘用具全、图纸资料全）和“三坚持”（坚持使用检漏断电器、坚持使用煤电钻综合保护、坚持使用局扇风电闭锁）的原则杜绝设备失爆。

4、搞好文明生产负责机电设备运行和安全运转。

5、搞好本单位特殊工种的培训工作。

6、负责机电设备的使用、维护和回收工作保证不丢失损坏及时安排修复利用。

7、负责检修班考勤抓好劳动组织纪律做到文明化生产和管理。

8、狠抓机电事故责任追究制对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任进行严格考核月末执行。

对机电设备的安装检修等制定计划避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。

建立机电配件备用台帐经常统计机电设备配件的备用情况。

在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。

二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定因素高素质人才则是队组生存、发展的源动力。

我们在抓好机电检修维护工作的同时积极施行以老带新的人才培养战略安排检修班人员转岗轮换以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练达到一专多能。

这一人才工程的实施充分发挥了人才效益真正达到人尽其才物尽其用大大提高了机电班组的整体素质为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。

在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。

三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化实施中大到一台设备的安装摆放一根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装一副电缆勾的吊挂一根钢绞线的安装都要求专人负责；对每一个拖滚每一个h架每一个开关每一个电铃每一部绞车每一台设备进行编号管理经常检查设备的完好情况不允许有丝毫的马虎。

要求检修班组精心操作认真维护保证设备正常运转经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。

针对质量标准化工作设立奖惩制度让每位员工随时随地地都能认真工作把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节使该项工作做到持之以恒长抓不懈在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。

为了解决面临的问题我们实行机电设备管理包机制选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。

四、回顾与展望一年来我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人在各个方面都取得了一定进步但我深知这远远不够以后的路还很长可能遇到各种各样的困难不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下一切难题都会迎刃而解。

当然我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评对标准化、精细化、防爆问题落实到实处力争做到一个称职、合格的机电队长。

煤矿机电队长工作总结

精选范文:

煤矿机电队长工作总结（共2篇）机电管理是煤矿生产的重头戏机电质量标准化是安全生产的保障。

作为一线掘进队组机电队长我们紧密结合综掘队的工作实际依托检修班组积极制定工作目标在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生现将机电工作的几点做法总结如下：

一、建立健全机电方面的规章制度进入_______年随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。

为了解决面临的问题我们实行机电设备管理包机制选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。

狠抓机电事故责任追究制对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任进行严格考核月末执行。

对机电设备的安装检修等制定计划避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。

建立机电配件备用台帐经常统计机电设备配件的备用情况。

在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。

二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定因素高素质人才则是队组生存、发展的源动力。

我们在抓好机电检修维护工作的同时积极施行以老带新的人才培养战略安排检修班人员转岗轮换以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练达到一专多能。

这一人才工程的实施充分发挥了人才效益真正达到人尽其才物尽其用大大提高了机电班组的整体素质为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。

在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。

三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化实施中大到一台设备的安装摆放一根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装一副电缆勾的吊挂一根钢绞线的安装都要求专人负责；对每一个拖滚每一个h架每一个开关每一个电铃每一部绞车每一台设备进行编号管理经常检查设备的完好情况不允许有丝毫的马虎。

要求检修班组精心操作认真维护保证设备正常运转经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。

针对质量标准化工作设立奖惩制度让每位员工随时随地地都能认真工作把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节使该项工作做到持之以恒长抓不懈在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。

[煤矿机电队长工作总结（共2篇）]篇一：

煤矿机电队长工作总结[煤矿机电队长工作总结（共2篇）]2021年个人年度工作总结--李怀玉回首即将过去的2021年在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下通过自身和全体班组长、广大员工的共同努力团结一致顽强拼搏严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。

现将半年的工作总结如下：

一、顺利完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作二、顺利完成3208运顺绕道起底工作三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务四、初步完成3209运顺掘进现场准备工作同时在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题我重点做了以下几个方面的工作：

首先严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施形成人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围。

通过制定切实可行的安全管理制度提高现场管理人员的安全管理水平将工资同安全生产挂钩使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩促使人人时刻紧绷安全之弦共筑安全生产的坚固防线。

同时通过坚持标本兼治着力治本的原则分析研究职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象最大限度的加强职工的安全意识。

其次严抓工程质量管理、突出现场管理从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识强化质量达标的约束机制。

并按照现行的结构工资制度对不合格的工程不予结算等措施。

同时并亲自到现场参与工程质量的监督管理工作针对工作中存在的问题组织相关负责人解决具体问题。

在问题整改上我们按照重点整治责任到人明确分工整体推进的原则采取转向治理和分散治理并举的方法对重点地段和重要的作业场所严格落实“一把手”负责制明确责任限期整改。

同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快效果好专门制定了切实可行的奖惩激励措施奖优罚劣从而有效的保证了工程进度和施工质量。

使得工程质量管理工作责任明确、权限清晰、措施得力一级对一级负责环环相扣奖惩到位。

最后规范和提高全体员工的技术操作水平和知识技能针对部分新招收员工煤矿井下工作经验少操作技能和知识水平欠缺我们实施以老带新同知识培训相结合的措施部分具有丰富经验的老职工现场教授新员工各项操作技能同时加强全员的理论知识培训再结合日常的自学培训、特殊工种特别培训下从而广泛的调动了员工接受技术操作和知识培训的热情使广大员工通过长期坚持不懈的强化培训教育应知应会掌握熟练促使全体员工从被动接受教育培训到主动学习的观念转变从而有力的促进了广大员工各方面能力的提升。

作为公司的一名副队长对于过去的半年工作中虽然说取得了一定成绩但也存在许多不足之处个别工作做的不够完善整体管理工作水平还有待继续提高各班组相互协调配合工作方面的管理也应继续加强等。

俗话说：

“点点滴滴造就不凡”在以后的工作中不管任务如何艰巨重大我都要不断积累经验与各位同事一起共同努力勤奋的工作刻苦的学习不断加强个人管理水平和工作能力适应新形势下本职工作的需要扬长避短力求把工作做得更好使思想觉悟和工作效率全面进入一个新阶段。

同时一如继往地对各项工作狠抓落实加强对员工的管理和督促更好更快地完成上级下达的各项生产任务为本单位的发展做出最大的贡献。

二零一三年十二月十八日篇二：

煤矿机电业务个人工作总结机电技术业务工作总结

各位领导你们好！

我叫___现年40岁从小爱好机电行业的我1991年毕业于___市煤炭技工学校机电专业班先后在______煤矿、_______水泥制品有限公司工作通过培训学习取得了高级电工资格证20__年至今在______有限公司任机电科长。

近年来随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高在工作中对技术的理解不断加深认识到自身专业技术的浅薄还需要进一步学习专业技术知识才能适应科技的飞速发展。

在思想方面积极学习政治理论坚持四项基本原则遵纪守法爱岗敬业具有强烈的责任感和事业心。

积极主动学习专业知识端正工作态度对待工作认真负责具有良好的政治思想素质。

通过对党章的培训学习20__年被党组织作为入党积极分子培养于20__年6月被党组织吸收为中共预备党员。

回忆起我十几年的打工生涯有辛酸也有欢笑辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作老婆生小孩我不在她身边父亲做心脏手术我也不在家值得欢笑的是通过这十几年的磨砺无论是专业技术还是管理经验都得到了大幅度的提高比如2.2-280kw变频器、10kv/1600kva汽轮发电机组、10kv/800kw高压电机、大功率无刷柴油发电机组等等大中型设备从认识到能够维修我付出了很多为我能够学到更多、更深层次的技术奠定了基础。

20__年以来在_____煤业有限公司工作任机电科长就我矿机电管理的一些做法、思路和设想向大家作以汇报。

大家知道机电管理是煤矿生产的重头戏质量达标是安全生产的保障。

今年以来全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故给煤矿安全生产带来了严峻的考验党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。

作为机电管理工作者我们深感责任重大。

进入20__年我们结合机电科工作实际制定了“坚持人性化的管理强化机电的精细化确保矿井安全生产实现机电全面达标”的战略方针。

在这一方针指导下全科各项工作迅速展开并取得了一定的成果。

机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生现将机电工作的几点做法总结如下：

总体来说我们一靠矿领导二靠全科员工三靠团结拼搏四靠精细运作我们的主要做法是：

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程推动精细化管理进入20__年我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求结合本单位的工作实际和特点积极探索和总结机电管理的新经验、新方法在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程即六抓、一设立、六强化：

“六抓”是一抓安全六亲不认；二抓质量细致入微；三抓消耗斤斤计较；四抓纪律铁面无私；五抓创建持之以恒；六抓生产万无一失。

“一设立”是设立岗位创新基金。

“六强化”是强化领导带头示范；强化培训提高素质；强化管理精细运作；强化分配公平公开；强化定额优化组合；强化载体营造氛围。

“六、一、六”机电管理工程的全面实施进一步使机电管理工作走上了科

学化、规范化的轨道推动了机电科精细化管理的不断深入和完善有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本实施人才工程发挥人才效益努力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素高素质人才则是企业生存、发展的源动力。

基于这种认识我们注重发现人才培养人才用好人才充分发挥人才效益。

首先我们对全科所有的管理干部进行了摸底排查了解他们所学专业针对他们的技术能力和工作能力为他们建立个人档案然后根据具体情况给各人定位。

对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。

机电科定期召开技术人员例会为广大技术人员提供机会搭建平台以便大家相互交流、相互学习。

机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练达到一专多能。

这一人才工程的实施充分发挥了人才效益真正达到人尽其才物尽其用大大提高了机电管理队伍的整体素质为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标双管齐下搞好质量达标工作进入20__年以来全科上下齐心协力、共同奋斗在保证安全运转、搞好生产服务的同时下大力气抓好质量达标工作。

井下巷道变形严重鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。

面对困难面对挑战我们没有退缩而是迎难而上。

条件虽差但标准不能降低我们就是要高标准严要求严格按照机电科制定的标准去施工在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评）对表现较好的员工进行奖励和表扬对表现较差工作不积极进行罚款和批评。

由于措施得力方法得当落实到位优化方案严格标准从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。

达标创建的成功是与我矿实施精细化管理以及各单位的通力协作分不开的。

质量标准化工作是一项系统工程靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。

它需要相关单位通力协作才能做出成绩。

我们通过内抓外协与兄弟单位加强联系协调配合努力向目标靠拢争取优先达标。

在达标创建工作中实施了精细化管理大到一台设备的安装摆放一根电缆的悬挂一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装一副电缆勾的吊挂一个固定孔的定位都要求专人负责对每一个拖滚每一根水管进行编号管理力求做到精、细、准不允许有丝毫的马虎。

要求员工精心操作认真维护保证设备正常运转保持巷道环境卫生清洁。

四、转变作风务虚求实质量达标全面展开1、机电科工作作风。

向管理要质量向管理要效益改变传统管理模式全面实施精细化管理。

在改变管理模式的同时我们也在努力转变我们的工作作风变消极为积极变被动为主动在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。

即：

端正思想以身作则雷励风行注重实效。

2、工作方针。

制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：

严格管理堵塞漏洞持之以恒求实创新。

3、“五一”作风即：

一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具。

为把我矿的机电管理工作和质量达标工作真正做精做细我们要求全科管理干部把关口前移重心下移拉下面子放下架子深入一线真抓实干。

跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具以便在现场发现问题能用

水笔记在本上用尺子量出数据用石笔（或粉笔）划上记号如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。

这样有利于迅速及时地消除隐患从而大大降低事故率。

4、质量达标以点带面全面展开稳步推进在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮真是“一花独放不是春万紫千红春满园”。

在强化正常检修的基础上对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养落实谁检修、谁签字、谁负责制度大大增强了检修人员的责任心力争让机电设备“零缺陷”运转；认真做好各系统的质量标准化工作开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动让质量标准化工作深入人心。

在人员少的情况下合理分工优化组合精心施工确保每一项工程都能达到高标准让领导放心让使用单位满意。

为确保机电质量标准化工作落实到实处科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时积极组织全科员工进行学习[煤矿机电队长工作总结（共2篇）]对照标准找差距并认真结合机电科实际制定了高标准严要求地标准化工作精细化运作模式目前我矿的机电质量达标工作全面展开正稳步推进。

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机运队年终工作总结

机运队年终工作总结篇一：

机运队年终工作总结年度工作总结__年在公司领导的关心和各部门的大力支持下机运队紧紧围绕公司党政中心任务开展工作努力抓好安全质量标准化工作、安全精细化管理工作和企业文化建设工作通过全队的共同努力顺利实现了全年的安全生产目标圆满的完成了原煤运输任务。

现将一年来开展的主要工作总结如下。

一、大力推进企业文化建设建设和安全精细化管理工作。

根据公司【__】32号文件《关于下发__年精细化管理工作安排的通知》和党委【__】5号文件《关于下发5至7月份企业文化建设及五精管理工作安排的通知》的精神机运队组织全体员工认真学习文件精神制定详细的工作安排扎扎实实落实各项工作进一步促进强企业文化建设工作和安全精细化管理工作取得了显著成果。

（一）扎实开展岗位描述工作规范员工的作业习惯减少误操作行为为安全生产奠定基础。

在__年岗位描述的基础上根据现场工作环境与设备工艺特点机运队成立了岗位描述编写工作小组仔细对每个岗位进行岗位分析结合现代化矿井对人员的迫切需求进一步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危险源辨识等进一步细化对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺在党群部的指导下新增加了岗位危险源辨识和事故案例将原有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。

对主要岗位的岗位描述进行进一步编写字数已达6000字更能贴合实际使员工学以至用干一岗、专一岗、精一岗。

每天利用班后会时间队长、工会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况促进岗位描述工作的进展。

制订了《岗位描述管理办法》严格考核加大激励机制促进岗位描述工作的开展现在全队3000字岗位描述已全员通过6000字岗位描述已通过15%。

（二）规范“手指口述”、菜单式交接班工作。

每班交接班通过交接班双方现场认真做菜单式交接班并进行手指口述安全确认确认完毕双方电话汇报值班室记录交接班情况班组长和区队跟班领导不定时不定点检

查菜单式交接班进行情况并通过“五型班组建设”“三工并存、动态转换”对现场作业人员进行考核月底绩效工资兑现。

通过一年来的观察各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准有效的防止了人的误判断和误操作为安全生产提供了保障。

（三）安全风险评估进一步落实推广“三三整理”工作。

针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。

根据各岗实际情况现场作业人员和技术人员对风险隐患仔细琢磨讨论编制了刮板输送机等11个岗位危险源辨识及防范措施并且编入“岗位描述”工作中要求每一位员工深入理解并熟练背诵从方方面面加强安全预防管理工作。

通过每天班前会和后会对每个岗位进行一次安全风险评估工作每月召开一次安全风险评估会议总结生产中存在的安全隐患杜绝事故保证安全生产。

（四）进一步规范班前会、完善班前会程序规范入井排队打旗制度。

严格执行班前会程序按照准军事化要求并且对班前会安全宣誓手势、

坐姿等进行了规范主抓班前会质量注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等配备了酒精测试仪器、体温计、血压计彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。

严格规范了打旗排队入井制度杜绝了以前下井不拍队、相互拥挤的混乱局面。

（五）加强现场管理力