个性鲜明亮点频发电企业特色管理见成效.docx

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个性鲜明亮点频发电企业特色管理见成效

个性鲜明亮点频发电企业特色管理见成效

个性鲜明亮点频发电企业特色管理见成效（11）

来源：

中国电力新闻网  2005-11-1715:

45:

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石门发电公司围绕服务中心工作打造"群众满意工程"

   职工提出的问题有深度，我们的整改就要有力度。

   "要采取切实可行的措施全力实现年底扭亏。

"代表了全公司职工当前最迫切愿望和最希望得到解决的问题，党政领导是高度重视，丝毫不放松。

在制订切实可行的扭亏增盈行动计划后，成立了以总经理任组长，党委书记任副组长的扭亏增盈领导小组和工作小组，明确了电价电费回收、电量、电煤、成本控制等四个工作小组的主要职责和目标任务。

将电量、单位燃料成本、供电煤耗、综合厂用电率等各项经济指标量化细化，逐级分解责任，设立综

技能，从干好本质工作中寻找"成就感"。

该厂以建立青工技能档案、青工培训网络、青工奖励机制为载体，开展了特长纪录大赛等一系列行之有效的各类技能比赛，充分激发起青工学技术、练本领、比贡献、赶先进的热情。

青工朱如义是电气检修安装公司继电保护班组长。

他利用业余时间通过电力系统自动化专业本科的考试，工作中理论联系实际，不断提高专业技术水平。

在#5机组大修的微机励磁调节器改造调试中，发现灭磁电阻未接入灭磁回路，避免了一次严重设备事故的发生。

#4机组检修，他带领小组成员仅用2天时间就完成了50多根屏蔽电缆的剥线、对线和接线工作，出色地完成了#4机14台6KV电动机综合保护改造项目。

   二是营造"在工作中学习，在学习中工作"的氛围。

结合创建集团公司一流发电企业工作，掀起了"创建学习型组织、争做学习型职工"的热潮，为广大青工学管理、学技术、学技能营造了良好的氛围。

运行青工以全能值班为目标，学会了通岗技能，目前已有近百名运行青工走上全能值班员岗位。

   三是为青工施展才能提供宽阔平台。

新疆华电红雁池培训工作传捷报 

   本网讯 近日，该公司运行部主值班员胡小梅喜获“全国电力教育培训新星奖”一等奖。

在中国电力教育协会组织的2005年度“电力教育培训新星奖”评选工作中，该公司获此殊荣绝非偶然，这是公司长期以来重视员工教育培训工作，坚持不懈抓岗位培训的结果。

   几年来，公司历任领导班子都把教育培训工作当作大事来抓，建立了高效实用的教育培训机制，制定了一系列规章制度和自学成才的激励机制。

特别是在教育培训体制创新方面取得了可喜的成绩，形成了人事、教育培训、劳动工资制度互相融合，互相渗透，互相协调，互相促进的机制。

以劳动人事制度创新推动职工教育培训，以教育培训创新巩固劳动人事制度创新成果，使得公司的劳动、人事、教育培训工作步入了良性循环，营造出了用人与培训的良性循环机制。

   以公司全体员工的《岗位培训手册》取证为突破口。

在公司运行岗位全面实现全能值班，使教育培训为减人增效、提高劳动生产率做贡献，为企业在市场竞争中提高生存和竞争力服务。

这在新疆电力工业史上是一个首创，使我们公司的定员标准在新疆电力系统处于领先水平，为公司减亏扭亏打下了坚实的基础。

   以岗位培训、技术比武为载体，狠抓员工技能培训。

一是对运行工，主要进行仿真机培训和提高现场实际处理事故的能力培训，二是对检修工，主要放在提高实际检修技能和掌握现代化工具本领方面培训，三是对管理人员，放在提高管理知识和整体素质方面。

   为完善公司用人机制，在我公司建立专业化、规范化的职业技能鉴定机制，增强员工的就业能力和工作能力，在公司内全面推行职业资格准入制度。

古田溪电厂营运改善工作彰显成效

       今年以来，该厂把营运改善工作与扭亏增盈、安全生产、管理机制和全年目标相结合，不断加强营运改善工作全过程的管理和监督。

勇立潮头竞风流

皖能集团合肥发电厂创建全国文明单位侧记

   本网讯 日前，喜讯传来，合肥发电厂荣获中央文明委颁发的首批“全国文明单位”的殊荣。

在强手如林的创建单位中脱颖而出获得这一文明创建工作最高荣誉，是该厂坚持不懈抓创建，全厂近1500名职工投身工作、奋勇争先的心血凝成。

通过文明创建工作的深入开展，该厂先后荣获首批全国电力系统双文明单位、首批全国电力系统双文明单位标兵，获得并保持安徽省文明单位、安徽省文明单位标兵等荣誉称号，2003年荣获全国精神文明建设工作先进单位，可谓硕果累累。

此次荣获全国文明单位殊荣，使该厂文明创建达到一个新的高度。

   一、以创建为抓手 建立长效工作机制

   合肥发电厂文明创建工作始于1993年。

该厂结合“双达标”、“创一流”工作，首先抓住文明创建这根主线，提出“一年改变企业面貌，力争两年达标”的奋斗目标。

从领导到职工，每一个人都全身心投入到文明创建浪潮中。

1995年、1996年，该厂如愿捧回了电力部授予的“双达标”牌匾和华东电管局颁发的“一流火力发电厂”的荣誉，为文明创建工作打下坚实基础。

多年来，该厂每一届领导班子都始终坚持“以创建为抓手，以实干促生产”的工作思路，把文明创建摆到企业中心工作位置上来，与安全生产、经营管理等同部署、同落实、同考核。

同时建章立制，用机制保证文明创建工作的有序进行。

文明创建工作与时俱进，确保了企业健康有序和谐发展。

   工作机制。

合肥发电厂文明创建工作分工明确，层层负责。

党委、厂部制定年度创建目标、任务、计划等，分解指标，党政工团齐抓共管。

成立由厂领导挂帅的文明创建检查组，坚持对各单位进行定期检查、月度抽查等，并予以公布考核，确保文明创建不滑坡，不退步。

各二级单位负责人主持本单位创建具体工作。

班组、职工对所辖设备、区域负责，机关部室对办公场所、分管绿化带负责，后勤部门对厂区、生活区等公共区域负责。

形成“文明创建大家管，人人头上有指标，个个肩上有压力”的长效工作机制。

   考评和激励机制。

合肥发电厂将文明创建工作成效纳入考评体系，文明创建与单位考核挂钩、与职工月度奖金挂钩、与干部绩效挂钩，并成为各类推优评先的重要依据。

有力促进了职工文明创建的积极性。

   二、围绕中心抓创建 有力促进企业发展

   物质文明建设是做好其他一切工作的根本点和出发点。

合肥发电厂围绕企业安全生产、发电创效这一中心工作开展创建活动，为企业稳定发展起到积极促进作用。

   围绕中心工作，合肥发电厂开展“安康杯”竞赛、全国安全月、安全监督岗、评比月度安全之星、安全漫画比赛等活动，促进了职工从安全意识向安全素质的转变，从要我安全到我要安全的转变。

为提高职工技术水平，增强其建功立业积极性，该厂开展女职工技能比赛、默画系统图、现场摸设备等技术比武竞赛。

组织职工参加岗位培训，和东南大学联合办学。

该厂生产一线职工全部拿到相应上岗证书。

   百舸争流勇者先。

荣誉已成过去，在欣喜之余，合肥发电厂将继续以坚忍不拔的毅力、艰苦奋斗的精神、敢于争先的斗志、敬业奉献的精神，在时代发展的洪流、体制改革的大潮中搏击潮头、奋勇争先、扬帆远航。

（郭娟）

温，采用了高科技含量的新型保温材料，可有效地抵御零下20OC低温的袭击。

（钱首）

河北华电石家庄有限公司实现安全生产800天

      取得如此的成绩，对于一个机组多、系统庞杂，单机容量和技术水平差距大并且拥有刚投产不久的全国最大的循环流化床锅炉群，设备运行还不稳定的老发电企业来说，实属不易。

该公司4年前曾创下了安全生产一千多天的最好成绩，但是以往每次安全生产长周期的中断，也都是因为在长期好的安全形势下麻痹大意而出现问题。

老企业设备本身缺陷多、隐患多，而头脑不清醒则容易使心理浮躁，看不到问题，而管理粗放，埋下事故隐患。

针对这种情况，该公司领导近两年，认真落实集团公司提出的建立发展型安全企业要求，从建立长效机着眼手，从根本上入手，通过资金大投入，奖惩大力度，管理大幅度，强化安全生产，并在职工中反复开展教育：

从安全生产实现了长周期，并不等于安全基础牢固了；要保持清醒的头脑，面对集团公司安全性评价活动中暴露出的不足，认真整改找差距；要虚心学习集团公司优秀企业安全生产管理中的先进经验，建立健全安全生产防御体系。

   四是加强运行管理和规范化管理。

在运行人员中开展压红线运行和小指标竞赛，调动了调整设备的积极性。

对安全网人员进行了充实和调整，定期开展了知识培训。

他们先后修订完善了23个安全管理制度，达12万字。

今年，该公司还先后3次组织中层干部和安全管理人员，到中国华电集团公司安全管理水平较高的哈三电厂、青岛发电公司、淄博公司等兄弟单位调研取经，提高了规范化管理的水平。

锡林郭勒热电有限责任公司内抓管理外抓市场

   本网讯 锡林郭勒热电有限责任公司内抓管理，外抓市场，促使企业能够持续健康向上发展。

   公司上下团结一心，紧紧围绕年初下达的各项经营指标，按照北方公司“一包两挂四考核”经营原则，采取有力措施，全面完成了年初制定的各项生产经营目标。

截至10月23日，公司完成发电量5.98亿千瓦时,完成年计划的80.87%；上网电量完成5.09亿千瓦时，完成年计划的79.44%；供热量完成139万吉焦，完成年计划的60.32%。

为提高设备安全生产、供热质量，投入大量资金进行大修技改消除隐患，夯实了设备基础，使安全生产实现无人身、设备事故的“双零” 目标。

这样成绩的取得主要表现为以下特点：

   严格管理是锡林郭勒热电公司的一大特点。

锡热电人认为，管理是企业永恒的主题，锡热电人重视管理，但并不排斥改革。

公司领导班子提出，为了加强管理，必须加大企业内部改革的力度，使管理适应市场经济发展的需要，使管理更加科学。

他们从人事、用工、奖金分配、福利等多方面进行改革和调整，并随着企业改革不断深化，相应地建立健全了一套完善的管理制度体系。

在锡热电，没有因改革而冲淡了企业管理，更没有丢掉管理；同时也没有因把管理作为重点而忽视了改革，减弱了改革的力度，进一步加强了企业管理，还促进了企业持续稳步发展。

   然而，如何处理好企业与市场的关系是锡热电公司发展的关键所在。

企业是市场经济的细胞，市场是企业活动的舞台。

因此，提出了以市场为先导，以效益为中心，以管理为重点，以技改为手段，以政治思想工作为保证的总体发展思路，结合实际制定了公司发展战略即：

规范公司运作，扩大公司影响，增强企业后劲，打造煤电基地，大大促进了企业的蓬勃发展。

他们摆脱了计划经济条件下企业等、靠、要的被动局面，面对市场的挑战锡热电人十分重视自己在市场中的位子，以主动出击的方式开辟新的热源市场，在锡林浩特市新城西区建了4×29兆瓦热水锅炉可新增供热能力100万平方米；以主动调整人力资源为举措，按照北方联合电力公司确定的人员零增长目标，本着新老电厂人员调剂和消化老厂富裕人员，缓减老厂压力，确保公司总体发展，在北方公司领导的高度重视和亲切关怀下，经过与上都发电公司进一步协商和严格选拔，抽出93名职工，支援上都发电公司的生产建设，这些人员通过培训学习上岗后负责上都发电公司两台锅炉除灰、渣系统、输煤系统的运行、日常维护工作。

锡热电人正是这样凭借着博击市场的勇气和不断进取的精神，争得了自己生存和发展的空间。

   新一届领导认为，企业必须依靠工人阶级，得到群众的支持，把全体职工的力量凝聚在一起，细心经营，节约经营，努力增加效益，他们从自身做起，树正气，刹歪风，廉洁、自律，使全公司干部、员工拧成一股绳，形成凝聚力，大大增强了企业发展后劲。

（王海峰）