110kV旗禾线组塔施工总方案.docx
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110kV旗禾线组塔施工总方案
湖南省湘粤电力建设有限公司
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紧急程度
作业文件
220千伏石潭输变电工程110kV石潭
（旗尾）甲-禾云甲线路工程
铁塔施工方案
版权所有COPYRIGHTQYDC/2011
1.编制依据
1.1.招投标文件；
1.2.国家现行有关标准和技术经济指标；
1.3.南方电网及广东电网现行有关标准；
1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
1.5.工程施工合同；
1.6.工程设计文件；
1.7.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
1.8.与工程有关的资源供应情况；
1.9.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等；
1.10.施工单位现场调查情况；
2.工程概况
2.1.工程简述
（1）.从旗尾站110kV禾云乙构架～E1新建110kV单回线路1X0.032千米（与110kV石潭～禾云甲线路同塔架设），从E1～NF2新建110kV单回线路1X0.086千米，从旗尾站110kV珠坑构架～NF2新建110kV单回线路1X0.115千米，从NF2～NF4新建110kV双回线路2X0.519千米，拆除原110kV禾珠线#16～#17段铁塔，并在原线行新建铁塔NF5，更换110kV禾珠线禾云站终端塔～#15线路标志牌15个，#18～珠坑站终端塔线路标志牌11个。
从NF4～禾珠线#14重新紧线1X1.414千米；从NF4～禾珠线#18重新紧线1X0.177千米。
更换110kV禾珠线#18～珠坑站终端塔相序牌，同时利用旧线调整禾珠线珠坑站进出线档线路相序，详见：
《线路相序及光缆架设示意图》（图号：
S7251S-A0101-04）。
本工程旗尾站110kV构架～NF4段新建导线采用1XJL/G1A-400/35（GB/T1179-2008标准）型钢芯铝绞线。
旗尾站110kV禾云乙构架～E1段新建地线为一根24芯OPGW光缆，E1～NF2段新建地线一根为24芯OPGW光缆，另一根采用JL/G1A-70/40钢芯铝绞线。
旗尾站110kV珠坑构架～NF2段新建地线一根为24芯OPGW光缆，另外一根为JL/G1A-70/40钢芯铝绞线,珠坑构架～NF1段进出线档中间加挂一根JL/G1A-70/40钢芯铝绞线。
NF2～NF4段新建地线为两根24芯OPGW光缆。
NF4～NF5段地线采用原禾珠线旧地线；NF4～#18段地线一根为新建24芯OPGW光缆，另一根为GJ-50旧地线。
（2）.110kV旗尾甲～禾云甲线路从220kV旗尾站110kV侧构出线1回至110kV禾浸线禾云站侧解口点。
具体建设规模如下：
从旗尾站110kV构架～E1新建110kV双回路线路1X0.032千米，从E1～E19新建110kV单回路线路1X5.226千米。
从E19～原禾浸线#1重新紧线1X0.244千米。
本工程导线为1XJL/G1A-400/35（GB/T1179-2008标准，下同）型钢芯铝绞线，地线为1根24芯光缆，1根JL/G1A-70/40型钢芯铝绞线。
2.2.自然环境
沿线山地、丘陵地区、丘前冲积扇地段地下水主要为上部土层孔隙水和基岩裂隙水，属潜水型;主要靠大气降雨补给，排泄途径为大气蒸发及往低洼处排泄，地下水位随季节性变化，旱季地下水位相对较低，雨季地下水位相对较高，本次勘测期间属于旱季，地下水位相对埋藏较深，丘前冲积扇地段的塔位地下水含量较丰富。
山地、丘陵地区地下水的埋藏深度较深，丘前冲积扇地段地下水埋深一般较浅。
沿线地基土及地下水均无腐蚀性，故基础混凝土不需要考虑防腐措施。
2.2.1.建设地点
本工程线路途经清远市清新县管辖区。
2.2.2.地形与地貌
沿线塔基主要为山地、丘陵地貌，沿线山地及丘陵局部见山体崩塌的地质现象，局部地段为丘前冲、洪积扇地貌。
山地、丘陵地貌，大部分地形起伏较大。
山地、丘陵地段局部植被稀少，以桉树为主，局部地段种植经济果树等。
沿线地层岩性较简单，主要以燕山期的花岗岩为主。
山地、低山丘陵大体塔基地质情况良好，地形较缓，植被良好，少量塔基地形较陡。
塔基第四系覆盖屋主要为坡（残）积成因粉质粘土、残积成因砂质粘性土，厚度变化较大，山地大部分塔基覆盖层厚度小于7m；低山丘陵覆盖层厚度较厚，一般大于7m，下伏基岩主要为花岗岩等。
丘前冲积扇地段：
地屋较复杂，据现场麻花钻资料揭露，上覆地层为第四系冲积成因松散状冲填土、软～可塑状粉质粘土，上部土层的承载力特征值在90～130kpa间，厚度变化较大。
下伏基岩为花岗岩。
本线路沿线范围内未发现有泥石流及较大滑坡等不良地质作用。
2.3.交通情况
沿线可利用乡间公路，个别丘陵段可利用现有线路巡检路，交通条件一般。
3.施工安排
3.1.工程施工顺序及施工流水段
3.1.1.组塔工程：
将工程分成个2施工段，投入2个施工队（每个队下分2个作业组，共2个组），进行平行流水作业，进行组塔工程的施工、质量、安全监控；另外安排2个机械运输队和2个综合加工队进行材料的运输和加工等工作。
3.1.2.铁塔组立施工按基础浇制先后顺序进行，即先组立基础最早完工的塔位，以保证基础混凝土强度满足分解立塔的规定，同时还要考虑能形成连续放线区段，为张力架线做好施工准备。
3.2.工程管理的组织机构及岗位职责
3.2.1.组织机构图
项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。
各施工队须按要标配置质检员、安全员。
项目经理
杜建文
项目总工：
彭成平
项目副经理：
屈锡文
项目部质检员
李春明
电气二队
电气一队
组塔二队
组塔一队
3.2.2.岗位职责
一、项目经理
（1）根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。
（2）在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。
接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。
（3）根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
（4）在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。
（5）经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。
（6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
（7）组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。
（8）建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。
（9）主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。
（10）负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
二、项目总工
（1）全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。
（2）主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。
（3）主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。
（4）组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。
（5）在技术上对施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。
（6）负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。
（7）参加工程关键部位验收和竣工验收。
三、施工技术部
（1）负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。
（2）负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。
（3）负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。
（4）负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。
四、质量管理部
（1）负责工程施工过程中的质量管理工作。
（2）负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。
（3）负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。
（4）积极配合监理工程师的质量监督工作。
（5）负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。
五、安全管理部
（1）负责工程安全管理工作。
（2）编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。
（3）负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。
（4）负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。
（5）负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作
六、档案信息部
（1）负责项目部档案、信息管理工作。
（2）负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。
七、综合部
（1）负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。
（2）负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。
（3）负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。
（4）负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。
（5）负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。
八、施工队
（1）负责工程具体施工作业。
3.3.施工现场布置
3.3.1.材料站的设置与布置
（1）材料站须有围墙，场地平整，设门卫24小时值班。
（2）为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施。
（3）设置40m2的库房2~3间，设置室外料场约4000m2。
设置加工区、材料成品堆放区、废料区。
（4）在切割机和电焊机等设备及重点部位、危险作业场所，要悬挂安全操作牌、警示牌。
3.3.2.运输道路及流向
（1）项目建设单位提供的材料：
先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。
4.施工进度计划
4.1.工期规划及要求
4.1.1.工效分析
根据投入人力，设备等资源，及我公司累积的线路工程的工效统计资料，现对施工工效进行分析。
表41工效分析表
工序名称
工程量
投入施工班
工效标准
备注
铁塔组立
19基
8
8-10吨/天·班
不含运输
4.2.施工进度计划横道图
时间
项目
序号
开始时间
结束时间
持续时间
2013年7月份至12月份
13年7月
13年8月
13年9月
13年10月
13年11月
13年12月
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
线路复测
2013-07-01
2011-07-03
2
青赔
2013-07-18
2013-11-01
3
土石方开挖
2013-07-18
2013-09-15
4
基础浇制
2013-07-20
2013-09-18
5
杆塔组立
2013-08-18
2010-09-20
6
放线、紧线
2013-09-15
2013-10-20
7
附件安装
2013-09-24
2013-10-22
8
自检消缺
2013-11-10
2013-11-05
9
验收移交
2013-11-28
2013-11-15
4.3.保证工期的措施
4.3.1.组织措施
（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。
项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。
积极配合建设单位及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。
（2）选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。
（3）按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。
（4）抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：
即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。
（5）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。
坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。
科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。
（6）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
（7）加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。
（8）向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。
（9）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。
（10）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。
（11）组塔工序提倡“抱杆落地，一次成优”，尽量减少组装后的修塔时间，合理制定吊装方案，尽量减少吊装时间、保证吊装安全。
（12）在施工过程中由项目经理牵头成立外协工作组，配备专用车辆，积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。
（13）由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。
（14）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，须立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。
（15）项目部实行月计划，每月书面向公司汇报。
（16）加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。
（17）由项目施工技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。
（18）特殊工序施工须有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。
（19）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。
不能因设计变更没落实到位而影响施工。
4.3.2.管理措施
（1）工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。
计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”，真正做到动态管理。
管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。
（2）实行动态计划管理，根据现场实际情况对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。
4.3.3.技术措施
（1）认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。
对于工程中遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。
（2）各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。
（3）对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。
4.3.4.经济措施
（1）本工程资金专款专用，当建设单位提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。
不出现因资金问题影响工程进度。
（2）为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经济处罚。
4.3.5.场地及进场道路计划
（1）施工前对线路进行详细的调查和了解，确定各个桩位的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各桩位的塔型和基础型号，确定各桩位的施工范围，详细记录各使用范围内的地貌。
并将有关记录提交有关单位。
（2）根据各使用范围内的地貌情况，与建设单位和青赔协办单位共同协商，采取先易后难的原则进行理赔。
（3）成立修路、运输小组，制定周密的修路和场地准备计划，合理安排各桩位的施工顺序，同时要兼顾基础、铁塔原材料的大运、小运道路和架线用原材料、设备的运输道路的修建，防止重复赔偿和施工。
5.施工准备与资源配置计划
5.1.施工准备
5.1.1.施工技术准备
（1）在开工前，由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查，编制本施工段详细的《施工现场调查报告》，并在线路调查的同时，根据《施工组织设计纲要》的要求，着手编制详细的《施工组织设计》，作为本施工段施工的指导性文件，并提交监理工程师和建设单位。
参加监理工程师组织的施工图会审和设计交底。
（2）根据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计资料及规范等，编制作业指导书，制定工地规则及规章制度等，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。
（3）施工技术资料的供应计划
、根据施工招标文件或施工合同对工期的要求，结合我公司对本工程施工进度计划的安排，提出对施工技术资料的供应计划。
、本工程的所有技术资料和施工作业指导书必须按建设单位的有关规定，在各分部、分项工程开工前报建设单位和监理工程师审查。
、工程的开工资料必须按建设单位和监理工程师的要求进行报送。
、所有上报的技术资料必须按建设单位要求的有关格式及数量要求报送建设单位和监理工程师。
经监理工程师审查同意的技术文件是施工技术交底的依据，在各分部分项工程开工前必须按《施工技术管理制度》的有关要求进行详细的技术交底。
5.1.2.材料准备
（1）根据施工设计图纸，按项目建设单位提供和承包方提供材料分别编制设备材料的需求计划。
（2）铁塔材料等要做好防潮防腐措施，运入现场的材料，严禁与地面泥土直接接触，采取铺垫措施，防止泥土污染。
（3）对项目建设单位负责供应材料须按施工单位的《常用物资质量检验手册》（参照各施工单位的三体系文件）进行接受与保管的准备工作，如卸车、运输、存贮场地、保管等，对于运到现场材料站的材料如包装破损、材料有损坏，须及时通知建设单位代表或监理工程师，共同制定处理办法。
5.1.3.通讯准备
项目经理部用电话、传真机、互联网与项目建设单位、项目监理部、公司本部及各施工队联系，并通过互联网接入广东电网公司的工程管理信息系统。
在施工现场，由于地形复杂，移动手机的信号较弱或信号中断，必须使用无线对讲机进行施工通讯，必要时设立自动插转台，各种通讯设备须于2013年7月18日前完成配置。
5.1.4.施工场地准备
施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由施工技术部负责办理。
项目经理部、材料站、施工队驻地的设立须于2013年7月18日前完成。
并做好下列工作：
（1）办理各种施工许可证，确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，确定需修补路段。
（2）联系电力线、通讯线的拆迁事宜。
5.2.资源配置计划
5.2.1.劳动力配置计划
一、计划投入的施工队伍
（1）铁塔组立工程安排2个施工队（每个队下分2个作业组，共2个组）进行铁塔组立施工。
另外安排2个机械运输队和2个综合加工队进行材料的运输和加工等工作。
二、工程劳动组织
表51铁塔组立施工劳动组织（单基）
序号
岗位
技工
普工
备注
1
指挥
1
/
2
安全监护
1
/
3
高处作业
6-8
/
4
地面人面
2
15
三、劳动力计划安排
（1）根据本工程施工总工期的要求、设计图纸的交付时间、建设单位材料供货计划及我公司以往工程的综合施工进度，考虑本工程的具体工程量，计划投入组塔工程的劳动力计划安排见表表5-5。
（2）每个施工队的人员由两部分组成：
一部分是本公司职工组成的建制人员（主要包括施工队队长、技术员、测工、质检员、安全员、机械工等特殊工种），另一部分为长期配合的固定民工队和合同工（主要包括高空作业人员和普工）。
特殊工种人员必须有相关部门颁发的操作证。
所有人员在进入现场前必须进行相关的培训、考试，合格后方可上岗。
5.2.2.施工机械的配置
一、材料与设备计划
根据施工设计图纸，按建设单位提供和承包商提供材料分别编制材料的需求计划，报监理和建设单位审批，对建设单位负责供货的材料，将指定专人负责对口联系，要求主动配合，搞好质量检验、现场验收和保管工作。
根据本工程的施工进度计划和建设单位供应材料的交货时间，制订主要材料供应计划（表52）。
表52材料供应计划
序号
材料设备名称
供货方式
到货地点
供货计划（时间段）
1
铁塔塔材
甲供
材料站
7月18日至11月15日
二、施工机具配置计划
（一）、施工机具的准备
所有机具和设备必须严格按照“机具安排配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由公司机具物资部组织对机械设备进行全面检修和保养。
各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。
各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前5－20天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。
（二）、施工机具的计划安排
（1）根据本工程的特点及制订的施工技术方案和施工进度计划安排。
（2）各分部工程配套的其它一般零星工器具，由项目部在具体实施中报使用计划，由公司机具管理部门负责按计划
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