poloyu格力电器股东大会参会见闻开场白昨晚3点钟才回到北京发的略晚长期跟踪空调行业.docx
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poloyu格力电器股东大会参会见闻开场白昨晚3点钟才回到北京发的略晚长期跟踪空调行业
poloyu格力电器股东大会参会见闻开场白：
昨晚3点钟才回到北京发的略晚。
长期跟踪空调行业...
开场白：
昨晚3点钟才回到北京，发的略晚。
长期跟踪空调行业，多数内容也都已经出现在研报里和调研纪要里，本次大会应该说还是基于稳定预期，对不同领域的投资的思路的一个梳理。
关于格力的种种新闻，我一直想说的只有一句话，正如我的产品$费曼法则（P000503）$所指出的，在投资中，不要欺骗自己，因为自己是最好骗的。
一家公司运营状况如何，价值如何判断，需要看的是最原始的材料，比如年报，调研纪要，股东会议，而不是媒体，也不是股价今日红绿。
从某个角度说，许多年来，格力从未改变，而许多股东已经不是当年那些人。
格力股东多数都持有时间比较长，所以获益颇丰，也都有很强的长期投资视角，问的问题都是围绕分红和企业价值增长的关注。
管理层也从股东长期持有格力股票的一个体会，希望股东能够长期持有，和企业共同成长，而不是专注于高抛低吸做差价。
几个亮点：
1中国家电企业从制造业角度说，自动化效率提升是非常显著的，而且伴随着自动化效率提升，管理效率也在大幅上升，这次会议提到了几次自动化改造进度，全国的制造业公司都拥有非常强的提升效率表现；2管理层对分红给出明确承诺，多次强调不会因投资影响分红和企业本身，在这个问题上给出稳定的预期。
现场情绪也比较热烈。
3格力管理层从现场来看一如既往地较为关注企业长期价值，应该说，一类公司吸引一类股东吧，有些股东关注股价变化，专注高抛低吸，而另一些股东则从长期DCF角度判断一家公司。
董大姐从头至尾一直强调，持有格力股票，可以安心睡觉，股东也回应以热烈掌声，应该说，文化这种东西一旦形成，真的是非常难以改变。
之前参加过中车股东大会，格力电器的股东大会的热度与中车股东大会形成了鲜明的对比：
中车股东大会现场股东一共来了目测不超过15个股东，场面极为冷清（多数股东都套的死死的），股东全场一共问了一个问题。
而格力电器的股东大会光券商分析师就来了小100人，媒体朋友为了参加股东会也都提前买了100股获取入场名额，全场合计接近600人。
机构股东和个人投资者开了两个场地，一楼小会场坐的满满的，5楼会议室的券商分析师也坐满了场地，整整开了3个小时的会。
以下是基于现场的速记整理的内容，现场气氛尽量还原，由于音效问题一部分没听到，尽量做到不标题党，不扭曲原文，如有记录错误欢迎指正。
董秘望靖东以一句经典的格力式的定场诗打开了场面：
“刚才有分析师朋友提醒我们说，可能是A股历史上人数最多的一届股东大会，实在抱歉也没有想到会来这么多人。
在这里提醒各位，不要拍照录像或录音，我们不希望言论被扭曲或者断章取义。
”（哈哈哈哈）董：
今天人来的很多，据说是历史上股东会人最多的一次。
这样很好，有第一次就有第二次。
据说现场有一半只持有100股小股东（全场爆笑），感谢大家对格力的关心。
我观察大家最关心的是两个问题，第一是关心为什么不分红第二是关心格力什么时候换届。
（全场爆笑）董：
展示PPT（做的相当原始，蓝底黄字，不注重形式，可以说非常符合格力公关宣传水平）（2013年之后取得的成绩，分红，利润，收入都爆发式增长）：
现在特朗普在搞贸易战，企业之间也在搞技术战和专利战，我们在全球空调领域是绝对的领先，所以无论是贸易战，还是专利技术战，我们都不会担心。
（展示接任后盈利数字的爆发式增长，分红增长）大家可以看到我们在2013年之后这五年盈利数字是700多亿。
1991-1996年，我们有没有盈利呢？
有盈利20多亿，但实际没有盈利，因为返修比例不少于2%，盈利还要退返，所以实际是亏损的。
这就是崔永元的用事实说话（全场笑）。
（专利和技术优势）：
今天早晨在广州打官司，美的起诉格力广告语中有一句无风感，认为无风感是美的注册的，是不是无风感呢？
我觉得很无聊，为什么起诉一句话？
（芯片和产业投资）：
董明珠：
我们的制造业是一个螺钉一个螺钉干出来的,不像你们搞投资的，一赚几个亿走了（股东倒吸一口凉气：
谁赚了几个亿）我在网上看了个说法，别人家搞芯片，股价蹭蹭往上涨，格力搞芯片，股价下跌，为什么，因为别人都是炒作，而董明珠要真的搞。
（全场笑）一个有责任的企业对谁都要负责，要对股东有责任，分红，不能让股东亏；要对企业长期发展负责，对员工也要负责，对国家也要负责。
（展示分红图）成立股份制公司之前，我有一万股原始股，到现在也没有卖过。
上市之后，我们几个阶段口号都是随着公司发展而改变的，我们的目的就是一件事，让世界爱上中国造。
格力电器发展经历了几个阶段，我们喊出掌握核心科技。
最近两年，我们的口号是让世界爱上中国造。
这是使命，不是口号，是一个企业责任决定的。
不同时期广告语表达了我们的实力。
（质量）大家都说格力质量好，好在哪？
一问经销商都说，格力一台空调比别人重15公斤，再问不知道好在哪了，我们已经2013年了，还能靠比别人重15公斤走向世界吗（全场爆笑）？
要靠技术。
我们给股民的分红，那么多年一共分了5亿，现在分多少，300多亿，如果我还是只分几十亿还会怪我吗？
分红需要看在什么条件下，一个公司需要有自己的发展计划。
（不分红）企业不分红，我是第一受害者，我按股数能分一个亿，但企业的未来竞争力在哪里？
利用董事长权力，大手一挥把钱都分了，明年格力竞争力下滑了，你们能接受吗？
2001到2011年11年分了48亿，前董事长时代大家也没有这么多怨言，现在我们分得多，反而很多抱怨。
我们愿意尽所能让股民满意，也要让企业做得更加强大。
今天议案里最关心问题没出现，12个议题最关心的两个问题没有（暗指换届董事会监事会）（全场笑）。
（技术和专利积累）格力在全国专利局专利库里排全国第七。
大家可以看看我们的专利。
2001到2011年这11年，我们的发明专利839个，最近5年发明专利15903个，发明专利哦。
有的人（日常黑美的）还要跟我打一句话（无风感）的官司。
（美的）私下里跟我们说，能不能和解，不要抓着不放，不要再打官司了，这种人私底下跟我和解，当面还来打官司，背后做小人，台面上装大人（全场笑）。
（研究院建设PPT）格力这么多年来最痛苦的一件事，竞争对手挖人，家家都来挖哟（全场笑），我们想留住人才，每年开董事会讨论，讨论结果是，涨工资吧，涨工资留人。
结果工资年年涨，涨工资也有人走。
我们得出结论，只有认同企业文化，同命运共担当，才能跟格力一起走下去。
对手这么挖人，挖了这么多年，这么多年，把我们挖成世界第一，那就挖吧（全场笑）。
留下的人都是认同我们的。
技术研究机构，都是2013年以后实现的，我们的使命担当，2018年下半年要建设院士工作站。
我们掌握了研发能力，创造新的技术，保证格力的技术。
国际领先。
昨天我跟大家一样辛苦，大家都是坐飞机半夜赶到，我干什么去了，干芯片的事情（全场笑）。
（产品介绍）核动力空调，光伏空调，改变了传统供暖模式。
改变了产品，我们在这些领域进行竞争，大家多多少少也知道。
（格力股东文化）我希望大家永远持有格力，不要因为信息导致涨跌，今天涨了卖掉，明天跌了没有及时卖出，又觉得亏了。
格力股价能不能超过其他公司我不知道，起码好过持有乐视吧（日常黑贾跃亭），乐视给你们分了多少？
又要说起这个新飞冰箱，之前领导建议用40亿收购新飞，我最终没有同意，这是一家没有技术含量的企业，企业文化也不同，现在破产了。
格力的文化就决定了我们选择自主创造研发，可能会慢，但是我们会走得长远。
（黑A股）今天有多少上市公司真正赚钱我不知道，我们2001年前28个亿利润，卖了七十万台空调，估计2%返修率就已经很高了，我们实际上维修率远远不止这个数，所以实际是没有盈利的。
有很多A股公司像我们2001年前一样的，表面上有利润，实际不赚钱，亏损的。
（组织改变&反腐）我们2005年大幅整顿腐败，清理了很多裙带关系。
大家可以看看历史上的媒体文章。
我们今天的凌达压缩机厂，2005年要以5000万卖给东方资产公司，凌达压缩机。
我们想买，不卖给我们，说因为格力当时腐败。
格力在2005年拒绝外资收购，现场应该鼓掌，不然现在都没你们，没你们事儿了（全场笑鼓掌）（创新和技术）我们现在讲创新，2013年以后我们就在创新。
我上网看，网上都是说，董明珠瞎搞，董明珠啃老本，现在讲2013年这个时间还是比较敏感（指朱江洪离任）。
大家不看好手机，智能装备必须要做，现在还要加个IGBT芯片。
要干就要成功，掌握自己的命运，保证我们自己的安全。
（智能装备）习总书记说饭碗不要端在别人手上。
我们的智能装备究竟什么状态呢，我们的机器人是对外进行销售。
前几天听说大连机床厂关门了，老字号，也倒闭了。
而我们有很好的创新文化，有人才在这里实现自己梦想。
数控机床，我们的数控机床已经和德国机床共同战斗，我们的精度还要略微高一点。
现在国内数控机床都需要依靠进口，三年以后希望设备不再进口，格力就可以满足中国的要求。
精密模具，现在已经为国际上的汽车厂开模，接到了国际上订单，我们智能装备已经成功了。
这也是我们5年来坚持要做模具厂的原则。
2008年之前大家一直说空调的同质化，竞争，是因为模具都是全球同一家公司开模，空调长得都一样（全场爆笑），我们这也是为人类做贡献。
（董小姐家电现场销售秀）大家看这是格力发明的洗车机，你们的车一年一年洗多少次啊，一次50-100块-200块，买了这个蒸汽洗车机，平均10年节能环保，洗一次用两杯水。
上次开会让大家买格力手机，这次希望大家买格力的洗车机。
这样吧，今天买了的股东可以分红。
（全场屏住呼吸）我开玩笑的，买不买分红都是要分的。
（全场笑）（推销洗衣机）：
我们这个洗衣机直接完成杀菌消毒，大家洗衣服都要先洗领子的，我这个洗衣机也不用洗领子的，也不会洗完之后拧成一团，再抖开，洗完舒展出来的。
我们保证我们的洗衣机基本没有振动，也就没有声音了，所以我这个洗衣机叫静静洗衣机（全场狂笑）。
前几天来参观的人，说格力这么厉害，我买的某个牌子自己可以从卫生间震动到大门口，我觉得他夸张了，最多也就震动到卫生间门口（全场笑）是哪家我就不点名了。
我希望各位家里洗衣机都换成格力静静洗衣机，虽然现场男士多，但是现在男士也干家务的。
我认为呢，你们要多买我们，这才是对我们最大支持。
我们给股东的回馈，大家希望多分红，我希望股东对格力回馈呢，是多买格力产品，对吧。
（全场鼓掌）（电饭煲小家电）我们格力IH电饭煲作为国礼（格力茅台化），送给其他国家元首的。
（展示3年不换芯净水机）净水机这个也要吹一下，啊不是，宣传一下（故意口误，全场狂笑）。
净水机都需要三个月换芯，我们做到整机三年不换芯，技术是绝对领先的。
（售后服务）我们后续服务在不断升级。
曾经某家牌子空调坏了，要维修，老人也没有，家里只有个小姑娘，最后没有修空调了，修人。
维修这个领域呢，一定要减少陌生人上门，要减少维修。
是哪家出了这个事，我就不点名了，点名你们吓死了（全场狂笑）。
（手机和物联网）为什么格力一定要坚持做手机，我们要让一个家庭的家电变成智能家庭，让我们的手机可以与家庭的每一个环节，你的家电，光伏电站，汽车充电桩。
我们的电动车充电桩已经面世了，（缓缓回头）大家放心，不是银隆，银隆是大巴车。
（全场爆笑）不过大家可以到北京看，大街上跑的都是银隆电动大巴。
（空调和天花板）格力电器未来发展，空调市场有多大，我认为无限大。
国家钓鱼台，中国尊，成都，武汉的地铁，核电站空调，地铁大部分用的都是格力空调，空调的天花板已经发生了变化，关键是技术能不能迎合需求。
我的朋友从新疆运来水果跟我说，董姐，我买的水果运到内地，2天就坏了。
我们一家几十口水果吃不到新鲜的。
我说我给你解决。
我们格力的食品冷冻冷藏设备是人民大会堂国宴专用产品，品质百分之百有保证。
随着我们技术进步，格力在全球的品质都逐渐被认可，核工业空调，光伏空调在全球都拿了很多订单。
所以我说空调没有止境。
大家去看，公司失败无一例外都是因为技术没有升级，没有管理，没有人才，除此之外没有理由，我们有这么多从不满足的人才，我认为我们可以做得很好。
（空调IGBT芯片）我们每年基本要采购50亿内外机芯片，我们的芯片都是大部分进口的，我们已经提前3年研发IGBT芯片，设计和开发已经提前在做，我们现在选择芯片制造这条路，在这方面小有成效。
明年我们希望可以用到自己的芯片（全场鼓掌）。
格力未来在这四个版块内突破。
今天有一些我们的专业人才没有到场，不然可以让他们跟大家介绍一下我们在物联网和通信设计方面的进步。
（中场休息）接下来放一段516庆典的节目，里面的节目都是我们员工现实中走过的路。
（格力洗脑宣传片30分钟不赘述）问答环节：
问：
空调天花板问题董：
刚才已经回答过了，某个市场有天花板，企业不存在天花板，我们现在讨论问题是不存在的。
对于行业天花板，大家做饭最开始用柴火，用煤，用电，你需要做的是不断创造新技术，便捷，舒适，健康，技术上突破，空调天花板是不存在的。
问：
1财务有十几个亿非经常性收益是什么？
汇兑损益每年波动还是很大的，未来是怎么考虑的？
2国际并购和美的和海尔的国际并购很大进展，格力在这方面未来是怎么考虑的。
3新手机，新能源车，芯片有很多种，具体如何开展，具体到芯片是哪方面芯片？
4出口美国占比有多少，出口占比有多少。
望靖东：
汇兑损益问题，我们一季度出现一部分汇兑损益，随着外汇市场波动，本身会存在这个问题，我们通过董事会和股东大会决议，作了一些对冲，降低了利润波动，这些都是报表内细节问题，今天不会讨论太多。
董：
（国际并购）我们一直坚持自主发展，我们看到同行花几百亿，比格力造芯片花的还多，我觉得不是兼并一个国际企业就能够变成国际化公司，让自己从数字上变得更大了，一家公司全球化能否领先主要决定于技术。
董：
贸易战对格力的影响，当前看我们没有更全面的认识，从简单的贸易战问题，我们始终会坚持自己自主战略，我们国际上能有什么具体的合作，取决于做的好坏，我们眼下没有受到影响。
我们的装备走的是自主创新之路。
比如机床，我们可能走得慢一点，但是会走得更扎实。
不同的人，对这件事不同的认知。
大家知道去年格力利润率是很好的状态，在这个过程中，我们对本土人才的培育，是我们现在需要思考的。
应该说水来土掩，这些问题都要敢于挑战。
过去大家强调弯道超车，趁别人不注意，占个小便宜，我们今天已经不是弯道超车了，需要在一个起跑线上出发，需要做的是直道超车。
董：
关于IGBT芯片问题，我们在这方面的研发和设计花了3年时间，今天我们已经有所成就了。
但还是远远不够，选择什么样的方式做芯片，这个决策最终还是要通过董事会和股东大会决策。
最终还是要给到大家一个明确方案，但做IGBT芯片保证自己产业安全这一点坚定不移，是必须做的。
问：
认为格力被低估。
能否回购股票。
董:
这是个很好的问题。
我们对格力电器的发展，资金如何有更好的收益，能否回购，不是不可考虑的问题。
这个问题是可以讨论的，需要考虑不同方面的需求。
回到刚才芯片的问题，一个真做芯片一个假做的问题。
我可以承诺，股民收益不会因为格力电器做IGBT芯片和投资而让投资者失望。
我经常看网上信息，股吧上非常恶毒，不知道是不是扒了他们家祖坟（爆笑），说我独断专行，有什么权力为员工建房子，我作为董事长当然要考虑员工的福利和企业长久发展，不能让员工来格力风餐露宿打工吧。
你们股票赚几个亿，拍拍屁股走了，我们格力怎么打造百年企业？
还有人问假如我退休了怎么办，我在格力20多年，每一天都是全身心投入的，我们的管理层和我经常干到2-3点，你们股票赚了几个亿跑了，我们呢，我们格力人是为了梦想。
我承诺，就算我今天退休，我也坚持到最后一刻，不会为公司做错误的决定（鼓掌）问题：
格力多元化会不会稀释格力品牌。
董：
我们在不同领域有一些动作，格力这个品牌是个标志，这一点无需置疑，我们的目标是，出来一个品牌，一定要做成第一，需要牢牢记住一个企业成功是因为专注，而不是多元化，我们现在在不同领域有不同人才。
格力实现全方面发展，会实现几千亿营收梦想网上说格力只能做空调，说空调之外都是红海。
我想说你说不行你来吧（全场笑）。
我觉得妄加评论是对别人不负责。
许多领域我们从零自主研发，有人说那是红海，那是因为你没有挑战精神，你没有自己技术，红海和蓝海，家电行业每一天每个行业都有企业死掉，我们格力坚持做到最好。
广告词里说，新飞广告做得好不如新飞冰箱好，第一时间想到的都是新飞，人是最重要的。
思路决定出路，决心决定成败（满口顺口溜）。
对品牌保护靠什么，靠质量，靠技术。
有质量有技术，品牌有好有坏，大家知道中华牌牙膏，大宝面霜，都没了，为什么今天没了，要么就是合资了，要么就是卖了。
很多公司收购了国外品牌，但是掌控力不在你手上，还是没用。
一个企业好，需要国家强，企业才可能好。
一个流浪汉来自美国，大家自然高看一眼。
一个500强企业来自于非洲，你怎么看他？
格力选择走自主创新之路，让世界上有无数个创新品牌。
这才是强国之路。
问题：
1芯片投资会不会影响分红。
2各大洲品牌发展现状，海外投产计划董：
1分红是我个人最希望的，分红何乐不为，但是今年不分红了，网上大家又说你看董明珠说格力5年不分红能怎么样（全场笑），还有上次有人说，我因为不鼓掌不高兴，我也不知道这些人是什么目的。
对格力来说，我不仅是个管理者，我也是个投资者，我们现在是因为战略规划没有完全完成，不能确定分红数字。
格力投资这些领域赚了这么多，你们还在乎这一点吗？
在思考问题的时候能不能有一点高度？
（全场鼓掌）我向大家承诺，格力的这些投资不影响分红。
我们都是喜欢吃亏的，格力全国挑了个吃亏项目，我们在邯郸的铸造工厂，铸造这个行业污染是很严重的，现在全国都在环保，关了很多厂，这样我们的机会来了（全场笑）。
我们任何一个项目都不是眼前利益，都是站在一个高度，未来的国家，需要绿水青山，凭的是企业发展和未来。
我们芯片一定要做，不影响你们的分红。
海外：
大家都是到海外合资，收购，对格力来说第一步我们都是自主品牌出口，自主品牌的影响力越来越大，第二我们在巴西建设的工厂，我们的厂房原来是租赁的，当地已经拥有了我们自己的厂房，是一个永久性的企业。
第三是根据我们的出口品牌发展阶段，根据影响力，再进行选择，还是建厂，还是与人合作，还是投资。
我们现在已经有了投资部，对任何一个投资都要做风险评估，如果说今天我们一个项目投资失败了，即使失败，不影响股民收益，不影响企业，因为一个投资，把企业搞垮掉了，这些都是不可能的，这是我们的思考。
一个雪球:
我A股只买格力（念诗表达对格力百年企业期待）我的问题是，能不能像苹果利润率一样，利润率继续能不能提升。
董：
我们看过所有家电公司的2017年年报，格力基本利润率是别人一倍，我觉得家电行业还是要感谢格力，我们稳定了这个市场，让家电行业都能够盈利。
为什么是别人的一倍？
因为我们的管理成本降低了，我们的材料成本控制降低，自动化装备改造，我们用大数据互联网，尽量将互联网融入实体经济。
网上都说我们是什么传统产业，什么夕阳产业，具体我也没记住，我这么说，互联网你没有空调就不行。
（全场爆笑）他雷军怎么跟我打赌，他赢不了；他搞什么这个那个概念我不懂，不知道他怎么把市值骗上去$小米集团（01810）$，但是我承诺你，我们格力是一家长盛不衰的企业，你买了格力股票，你就安心睡觉。
（全场鼓掌）问：
自动化进度，有没有机器人造空调董：
我们已经有了机器人造空调，但不是每个环节都可以自动化，还是有一些人工干预。
明年你们长期投资者来参加会议，我可以保证大家会看到机器人造机器人。
（全场鼓掌）问：
一个格力长期持有者站起来念了诗：
1最担心的问题是国企股权，有没有计划推进核心管理层持股，以后有没有更好的管理支持。
2我们允许格力经营层犯错，不要关心网上那些黑嘴，不忘初心。
希望打造格力精神。
我们担心这些人这份精神能不能得到传承，董总您60高龄（全场爆笑），还很年轻将来坐不坐在这我们不关心。
生活是奋斗出来的。
3国际化这一块，是否管理层具备国际化视野，保持谦虚，相比国际优秀团队，我们还有路要走。
董：
感谢这位股东寄语希望，一定努力前行。
尤其感谢股东这句允许犯错，使得我们更加不能犯错。
我们不能犯错，一个随意的错误，是我们无法收回的，是灾难性的，在大的战略上不允许犯错。
1不能犯大错，2知错就改3最怕明知道错误不敢承认。
前几天我们发现班长员工作假，上班打卡领虚工资。
被我们抓住了，最后惩罚了生产的老总。
不能纵容这样的现象继续发展下去，否则会继续蔓延。
2011年的时候格力空调做了800多亿收入，我们员工接近10万人，去年做到1500亿，我们的空调领域的人比11年还少1万人，而且在我们8万人当中，增加一万人的研发人员。
我们的人均效率已经颠覆性改变，而且我们还增加了智能装备，磨具，压缩机，电机，不同领域还增加了人。
我们空调领域的人实际还是大大减少的。
格力自动化进程会进一步加快，尽可能用大数据服务于实体经济。
这几年来，我担任6年董事长，最成功的是培养了一个团队，而不是我自己。
一个人能力有限，你能看到别人看不到的问题。
我们的最终目的是培养一个团队，一个集体，创造一个自己独有的企业文化。
我们不允许公司内部跟上游供应商，配套商有一丝一毫的关系。
为什么网上总有人黑我们，因为我们破坏了一些人既得利益（银隆），找媒体来黑格力，对这些抹黑我们真的无所谓。
（全场鼓掌）问题：
野蛮人也会惦记我们的股权，我担心股权结构问题董：
野蛮人的问题，有证监会国资委来管理。
我们一共9万员工。
一个员工一人一万元，9亿。
一人10万，90亿，一人100万股票，900亿。
我们也希望这一天能够实现，我退休之前最大的动力是推动员工持股，永久性解决野蛮人问题。
问题：
南京长期投资者，我们最担心的方向是格力做手机这件事情。
家用电器需求是不变的，电子产品还是有5-10年颠覆式创新。
如何应对升级和创新。
董：
有人说手机是红海，应该说没有技术支撑的产业最终都是红海。
手机是一个符号，演进替代。
会注重手机的升级和变化，如果有一天手机都不要了，语音控制，手机会变成什么手机，我们也会对技术前沿做判断，满足物联网的需求。
我们对手机的投资也没有影响利润，这个选择是没有错的。
刚才已经承诺，我们的任何一个决策不会影响企业生存发展。
问题：
1空调过去几年，今年到了一个海外增长节点，能不能展望海外市场。
2电商开始爆发式增长，怎么看对线下渠道影响。
3智能设备的差异性很大，未来收入的展望。
董：
1海外空调领域，过去格力出口都是贴牌，现在自住品牌国外的扩展速度认知度越来越高，所以海外市场增长很快，我们对海外市场展望良好。
2（信号问题没太听清）服务产品升级，很难让全世界消费者掌控运行，在电商领域引领时代3智能装备到目前为止，我们的很多产品已经投放市场，至于增长速度，还需要考验。
我们上市公司董事长说话需要严谨，我今年做50亿还是100亿，都需要看情况。
所以之前采访，我今年投100亿，5年500亿，我本来是举个例子，结果成了网上一句话，断章取义了，所以我们现在觉得不要给自己带来麻烦，我还是先干，干完了再说。
望：
今天会议审议结果公示，投票。
董最后寄语：
今天感谢那些正规媒体花钱买了100股，进场参与本次股东大会。
非常感谢媒体朋友对我们的关注。
我们会一如既往的用真诚感动世界。
@今日话题$格力电器（SZ000651）$
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