物业管理处内部品质督导方案参考借鉴范本.docx
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物业管理处内部品质督导方案参考借鉴范本
物业管理处内部品质督导方案
适用于各种业态的高端物业管理项目管理处
最新参考借鉴版
年月日
高端物业项目
项目管理处内部品质督导方案
一、检查目的
通过内部品质检查,深入发现并“三认证”后,管理处下属各部门在工作与服务中操作文件的执行、落实过程中存在的不足与缺陷。
并对现存不足与短板限期整改,以达到不断提升服务人员的素质、服务工作的水平、完善专业管理的目的。
为了不断提高项目管理处的服务质量,改善现有工作的有效性和工作效率,寻求服务过程的改进并针对工作中潜在问题有效预防。
为产业园区业主及业户提供超值的服务,并使业主及业户对我公司的服务工作的满意度不断提升,深深的信赖,十足的依赖。
二、适用范围
项目管理处下属各部门(客服部、工程部、保洁部、保安部)的基本服务工作及增值服务过程。
三、检查频率
1、每日检查1次。
2、每周检查1次。
3、每月检查1次。
4、不定期检查每周不得少于3次。
5、每周各部门互检1次。
四、评分等级
1、日检
(1)、优秀:
98分以上(含98分)。
(2)、良好:
94分至97分。
(3)、可以:
90分至93分。
(4)、不合格:
90分以下(不含90分)。
2、周检
(1)、优秀:
95分以上(不含95分)。
(2)、良好:
91分至95分。
(3)、可以:
86分至90分。
(4)、不合格:
85分以下(含85分)。
3、月检
(1)、优秀:
93分以上(不含93分)。
(2)、良好:
87分至93分。
(3)、可以:
80分至86分。
(4)、不合格:
79分以下。
五、分值累计
1、日检等级优秀、良好的部门不累计扣除周检分值。
2、日检等级可以的部门累计扣除周检分值0.5分。
3、日检等级不合格的部门累计扣除周检分值1分。
4、周检等级优秀、良好的部门不累计扣除月检分值。
5、周检等级可以的部门累计扣除月检分值1分。
6、周检等级不合格的部门累计扣除月检分值2分。
7、不定期检查一项不合格扣除周检值分0.5分。
8、互检结果累计到周检分值一项不合格扣除周检分值0.5分。
六、月检处理
1、等级为优秀、良好的部门,部门员工得当月绩效工资的100%。