酒店幕墙专项施工方案总承包管理.docx
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酒店幕墙专项施工方案总承包管理
施工组织设计
（施工大纲、施工方案）
工程名称：
珠海湾仔天一居项目
文件名称：
酒店幕墙专项施工方案
上海建工一建集团有限公司
二O一四年十一月四日
施工组织设计（施工大纲、施工方案）报批表
工程名称：
珠海湾仔天一居发展项目
文件名称：
酒店幕墙专项施工方案
承建单位：
上海建工一建集团有限公司
编制单位：
珠海湾仔天一居总承包项目部
编制人员：
曾敏唐衡编制日期2015年3月25日
项
目
审
批
部
门
部门名称 会签
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项
目
报
批
负
责
人
报批意见：
项目工程师（签名）：
报批日期：
报批意见：
项目经理（签名、盖章）：
报批日期：
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：
珠海香洲湾仔天一居GD2202002
致：
广东华工工程建设监理有限公司（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了酒店幕墙专项施工方案施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予以审查。
附：
施工组织设计（方案）
承包单位（章）上海建工一建集团有限公司
项目经理
日期
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日期
总监理工程师审核意见：
广东华工工程建设监理有限公司
项目总监机构
总监理工程师
日期
目录
一、工程概况1
1.1建筑概况1
1.2幕墙概况1
1.3参建单位2
第二章编制依据3
第三章总承包管理4
3.1幕墙专项深化设计4
3.1.1幕墙深化设计管理4
3.1.2幕墙深化设计实施6
3.2组织管理要点6
3.3质量管理要点7
3.4进度管理要点7
3.5幕墙材料管理要点8
3.6安全文明施工管理要点10
3.6.1安全生产保证体系10
3.6.2生产管理制度10
3.6.3夜间施工管理：
11
3.6.3消防安全管理11
4.3吊篮、垂直物料提升机管理措施11
一、工程概况
1.1建筑概况
本工程地块总占地面积约24450m2，平面基本呈长梯形，由1座五星级酒店、3座高级住宅楼和3层连通的地下室及其相关配套工程组成，4栋建筑沿南湾南路由南向北“一字”排开，其中酒店位于场地最南端。
总建筑面积约16万m2，其中地下面积约4.8万m2，地上约11.2万m2。
本方案涉及的酒店建筑高度109.430米，共26层。
1.2幕墙概况
本工程幕墙主要由铝合金窗组成：
主楼采用了竖明横隐玻璃幕墙系统、铝板幕墙系统；裙楼采用不锈钢干挂石材幕墙系统、裙楼轻钢结构点式玻璃幕墙系统、裙楼明框玻璃幕墙系统、裙楼铝板幕墙系统、裙楼轻钢结构框架式玻璃采光顶系统、轻钢结构点式玻璃雨篷系统等。
单层铝板约2858㎡，单元式玻璃幕墙约6047㎡，框架式玻璃幕墙约1010㎡，铝装饰线条约4810米，百叶面积约1526㎡。
最大玻璃规格
玻璃类型
质量Kg
1385*2585
8Low-E+12A+8mm
360
最大玻璃构件情况表
作为工程总承包单位，将考虑到整个工程有续、顺利施工，圆满的向建设单位交付一个优良工程。
为此，我司将全面加强总承包管理，做到目标明确、职责明确和制度明确。
并制定相应的幕墙施工管理措施，更好的在组织管理、工期、质量、安全和垂直运输等工作中，得到更好的跟进和管控保障。
装饰幕墙效果图
1.3参建单位
建设单位：
珠海熊谷房产发展有限公司
设计单位：
珠海市建筑设计院
监理单位：
广东华工工程建设监理有限公司
施工总承包：
上海建工一建集团有限公司
专业施工单位：
中山盛兴股份有限公司
第二章编制依据
2.1国家或行业法律法规、规范标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《玻璃幕墙工程质量验收标准》（JGJ/T139-2001）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）；
《起重机安全规程》（GB6067.1-2010）
《施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）
《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）
《安全带》（GB6095-2009）
《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）
《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）
《建筑幕墙物理性能分级》（GB/T15226-1996）
《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194-1993）
《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》（JGJ184-2009）
2.2地方法规及相关规定
建质「2009」87号——关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知。
粤建质「2011」13号——关于印发广东省住房和城乡建设厅关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的实施细则的通知。
2.3本工程结构、建筑等施工图
2.4施工现场安全设施计算软件-PKPM
2.5吊篮公司产品使用说明书等
第三章总承包管理
3.1幕墙专项深化设计
3.1.1幕墙深化设计管理
（1）幕墙深化设计管理组织
鉴于本工程幕墙体系，为保证构件加工制作、现场安装的顺利进行，保证幕墙的施工质量，专门设置由项目工程师领导深化设计组，配合专业单位进行幕墙深化设计的对口管理。
深化设计组的主要职责是对深化设计进行系统、有效地管理；包括深化设计进度控制，满足材料采购、加工安装需要；审查校核深化设计图的质量，并协调处理与其他专业之间的矛盾。
保证图纸的正确性，确保幕墙工程的顺利进行。
（2）深化设计管理
1）幕墙深化设计图和文件审批
幕墙制作单位的构件深化图完成后，须经过总包单位的的初步审核，再发送设计院审批，审批结果分为A、B、C三个等级：
A级图纸和文件为正确无误，可以实施；
B级图纸和文件原则上可以接受，但须稍加修改，经总包复审后方可交付施工；
C级图纸和文件错误较大，不予接受，须重新设计，再经总包初审后发送原设计师审批。
A级和B级图纸和文件经复审无误后须由设计单位签字确认，方可出图交付施工。
2）深化图设计的进度管理
由深化设计组根据工程总体进度计划编制统一的幕墙深化设计出图计划，编制步骤是：
a根据施工总计划，统—编制季、月、周出图计划，发给深化设计分包商，并要求其按此进度进行出图。
b按期进行对口督促和检查；深化设计部及时与专业施工单位工程部等部门协调，并及时调整落实出图计划。
c深化设计部按时认真填写出图计划的实施记录。
3）深化图设计的质量管理
幕墙深化设计时，须充分考虑加工工艺要求与现场安装的需求，避免应深化设计不合理引起的与结构冲突、拼接达不到要求等质量问题。
为提高深化图的设计质量，具体做法是：
a根据原设计师要求，统一深化图的格式、表达方式及送审份数。
b认真初审深化图及文件，严格遵循原设计意图。
c坚持深化设计图纸的会签制度，只有当深化设计图纸准确无误、各工种都满意会签后才出图交付施工。
d对已经设计院审核批准的A类深化图，由专业分包单位统一发送加工、安装方组织施工。
同时，细致复核已经设计院审核批准的B类深化图。
4）深化图设计的进度管理
a设计部根据合同文件、工程进度计划、设计管理计划，编制《总包深化设计出图进度计划表》。
出图安排原则是根据工程施工进度计划各节点分批提前1个月的施工准备，包括7天的总包审核时间及7天的原设计方审核时间。
b总承包设计部审核和督促执行分包《深化设计进度计划》，分包根据分承包合同规定，工程进度计划要求，在分承包合同签订后十天内，向总承包设计部编报《深化设计进度计划》。
c总承包设计部根据总承包、分承包合同文件规定、施工方案（或施工大纲），《工程综合计划》要求，统筹协调各分承包《深化设计进度计划》，经总承包单位批准，下达各分承包执行。
d分承包需要调整出图计划的，应提交书面申请《工作联系单》，经总承包设计部同意，总工程师批准，方可调整出图时间。
e设计部门组织检查设计进度计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。
设计进度的主要控制点包括：
——设计各专业间的条件关系及其进度
——关键设备和材料请购文件的提交时间
——进度关键线路上的设计文件提交时间
——施工图深化设计或者详细工程设计完成和提交时间
——深化设计工作结束时间
3.1.2幕墙深化设计实施
深化设计工作为工程设计与工程施工的桥梁，需要准确无误地将设计图转化为直接供施工用的制造安装图纸。
同时，深化设计还将按照规范规定及安全、经济的原则，从节点构造、构件的结构布置、材质的控制等方面对设计进行合理优化，使设计更加完善。
为确保湾仔天一居项目幕墙工程的顺利开展，将在最短的时间内提供阶段性的深化设计图纸，提交设计院（顾问公司）审核，以及时为落实备料和工厂加工做好图纸准备。
3.2组织管理要点
（1）经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
（2）分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
（3）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
（4）分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
（5）对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
（6）施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
（7）我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
3.3质量管理要点
整个施工过程中严格执行“四检制”，即：
幕墙装饰分包单位班组、幕墙装饰分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。
质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。
（1）本工程幕墙工程确保达到“合格”标准
（2）施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与幕墙分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。
（3）坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。
（4）建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。
（5）质量控制控制方面，我司总包工程科、质量科进行全方位质量控制。
分段监督：
在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。
（6）认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。
（7）我项目质量科在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。
我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。
质量科人员验收成优后统一报监理公司。
（8）对于幕墙质量通病（例：
石材、幕墙打胶等）及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施（详见专业施工单位专项施工方案），以保证工程施工质量。
3.4进度管理要点
（1）施工计划除前期编制的总项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。
（2）每周四上午午9:
00由业主及总包项目经理组织，召开幕墙专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的问题。
切实落实进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由监理单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
（3）进度计划的实施措施
通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改
（4）计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。
整个工程施工进度计划共分为三级：
总进度计划、各专业或主要阶段施工进度计划、月周施工进度计划。
（5）劳动力资源配置，根据目前工程进度需求，增加人力资源的配置工作。
施工队伍人员配置必需达到要求，所有特殊工种必需全部持证上岗。
3.5幕墙材料管理要点
（1）幕墙分包所采购的钢材必须有厂方提供的质保书，所有的数据必须符合规范标准。
（2）幕墙分包采用的埋件材料，必须进行化学、物理性能试验等试验，符合要求并报总包和监理确认存档。
（3）进入现场的工程所使用产品和材料在使用前都应符合物理、化学及其他的技术要求，在使用前所有质保资料均应送总承包报监理备案。
（4）材料堆场应严格按照总包指定位置，严格按照堆场要求对材料进行归类，对易燃易爆材料必须专门归类堆放，并与其他危险源保持一定距离。
材料堆场分布图
3.6安全文明施工管理要点
3.6.1安全生产保证体系
3.6.2生产管理制度
（1）、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：
分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。
（2）、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。
（3）、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。
对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。
尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。
在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。
如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。
（4）、我司监督落实分包单位的班前安全教育：
由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部。
3.6.3夜间施工管理：
未响应工期要求，晚上使用垂直运输工具，使用前必须配置强光照明和安全保障措施，我总包方将根据现场施工需要，安排专职安全员予以监督巡视。
确保施工操作人员的人身生命财产安全。
3.6.3消防安全管理
（1）、项目保卫组、负责施工现场的消防工作。
（2）、各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。
（3）、各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。
（4）、各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。
（5）、各施工单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料堆场等区域。
3.6.4文明施工管理
要求各施工单位进场时与项目部签订安全文明施工承诺书，如出现违章情况严格按照承诺书进行罚款。
4.3吊篮、垂直物料提升机管理措施
（1）室外人货梯与外墙施工吊篮合理结合，合理安排提高使用效率，解决幕墙施工期间的垂直运输问题（且外墙施工吊篮不得作为材料运输用途，仅作为辅助安装作业平台使用）。
为不影响各工序正常的穿插作业施工。
提高垂直运输机械的运输效率，将采取分单位分时段使用制度，24小时连续运行，确保电梯分时段专用，避免多单位排队拥堵电梯，造成用工浪费及效率降低，大宗材料尽量夜间运输。
所有材料必须提前两天报总包生产经理安排夜间运输计划，确保材料不在现场积压，影响其他单位材料的到场及运输。
（2）我司将据幕墙分包方的需求，尽可能提供所有垂直运输器械，以满足工期目标和抢工得以实现。
（3）本工程项目外架形式分为两种：
标准层至顶层均采用整体式提升脚手架；首层至6层采用落地式单排脚手架。
标准层施工时，必须严格按照施工要求进行作业安排，不得立体交叉作业，避免发生落物伤人等事故。
（4）在吊篮作业时，必须穿戴安全绳，同时作业人员不得多于自锁孔个数且不得大于施工器械手册规定人数。
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