北京X大厦室内装饰工程施工组织设计.docx

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北京X大厦室内装饰工程施工组织设计

38北京XX大厦室内装饰工程

编制日期：

2004年5月10日

编制单位：

第一卷北京XX大厦室内装饰工程

第一章编制依据

（1）中国航空工业规划设计研究院提供的设计图纸、说明及北京建峰建设装饰工程集团提供的精装设计图纸及说明；

（2）建筑安装工程施工与验收规范；

（3）建筑装饰工程施工及验收规范；

（4）建筑工程施工现场管理制度；

（5）GB/t19002-ISO9002（1994）标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》；

（6）我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》；

（7）我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。

第二章工程概况

第一节工程简介

XX大厦是由XX大厦发展有限公司投资兴建的大型5A级智能多功能写字楼，X,该工程占地XXm2,建筑檐高为XXm，总建筑面积为83866m2，交通便利。

地上由三层裙房和A、B、C三座塔楼组成，其中A座为15层、B座为26层、C座为22层，另有三层XX大厦室内精装修施工组织设计地下室（含箱基部分）和屋顶机房、屋顶水箱间。

本工程主体和砌体部分已完成,标准层以上外装饰工程已经进入收尾阶段,裙楼外墙装饰工程正在进行中,本施工组织设计是根据现场施工要求,针对XX大厦内装饰工程制定。

XX性质重要，装修档次较高，质量要求严格。

作为本工程的总包方,我项目部对该工程十分重视.在三年多的协同工作中，以优秀的履约能力，与建设单位良好的合作精神，严密有效地施工组织，在本工程中树立了良好的企业形象。

第二节承包范围

该工程为5A级智能型写字楼，此次承包范围内的主要分项工程有:

首层大堂、二至二十五层电梯厅、卫生间等公共区,地下一层餐厅为总包单位设计,建设单位确认后进行施工。

我们将严格执行建设单位的指令，以鲁班奖的质量标准为准绳，在本装饰工程施工中力创精。

第三节主要特点

（1）设计选用材料高档:

内装饰工程墙面主要采用进口石材、3mm厚氟碳铝单板造形、全玻璃隔断，地面主要采用进口石材、抛光砖玻化石，顶棚多采用3mm厚氟碳铝单板造形吊顶、冲孔铝扣板吊顶,进口装饰胶板饰面门，所选择的材料多为同类材料最高等级,确定了本工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单位。

XX室内精装修施工组织设计

（2）大宗现加工进口产品多:

此种货品的货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证

有充足的时间来实现总进度计划。

（3）工期短交叉作业多:

根据合同要求，本招标范围内的工程应于8月30日完工，在90个工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。

（4）质量标准高:

本工程以争创建筑行业最高奖--鲁班奖为质量目标，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。

在我公司合格分包分供方名册中以招投标的方式优选分包分供方，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。

第三章施工组织管理

我公司作为首批通过ISO-9002质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002质量标准程序运作。

对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。

同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，北京XX大厦室内精装修施工组织设计并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。

另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。

本工程采用项目施工法，由我公司原XX项目经理部为主，以北京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理。

该项目部具有全面的工程施

工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。

对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。

另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技

术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。

共配备管理人员33名，具体人员如图3-1所示。

第四章施工部署

第一节施工准备

一、技术准备

1）装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；

2）对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；

3）完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；

4）安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。

二、施工现场准备

施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。

根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。

三、施工劳动力准备

本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。

在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。

四、施工机械准备

根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。

其他中小型机械按工程需要

由公司设备部调用。

第二节工序安排

在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依

据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。

在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。

（1）根据合同要求，计划整个装饰工程分五个区同步进行，地下室装修、首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段（4～12层，13～21层，22～26层）同时进行，各个区段先上后下，先骨架、后防水再

面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工。

（2）首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。

空调系统与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安

装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。

（3）各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在铝单板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。

（4）分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。

（5）所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。

（6）水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。

（7）为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。

3.分包协调

由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。

鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。

具

体措施如下：

（1）事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。

（2）搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。

（3）定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。

（4）如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。

（5）协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。

（6）加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相

互帮助。

（7）指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个

人进行适当的奖励。

4.劳动力及机具

（1）劳动力安排

根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过1000人；具体见表4-1:

主要工种劳动力计划表4-1

（2）主要机具:

关于垂直运输设备，前期采用室外电梯，部分材料则采用人工从

楼梯口倒料。

拟从8月中旬开始拆除室外电梯并完成外装饰封闭，采

用室内电梯运料，其他中小型机具见表4-2

5.工程指标

（1）工期指标:

本工程将跨越一个雨期，工期预计为90天。

（2）质量、安全指标:

本工程的质量目标是:

1）合同范围内的所有使用功能符合设计图纸（或变更洽商）要求；

2）分项、分部工程合格率100%，优良率80%以上，单位工程达到优良。

（以GBJ300-88为准）

3）工程质量创优计划:

必保市优，争创国优。

4）本工程的安全目标是:

无重大伤亡事故发生。

（3）降低成本目标:

本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。

6.劳动量（见表4-3）

第五章施工现场布置

（1）根据现场内的实际情况，将利用场内现有临时房屋作为办公室和库房。

对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。

（2）现场临电:

利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。

（3）现场临水；利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。

第六章施工进度计划及保证工期措施

根据建设单位要求，该工程计划于年月日开工，于年月日完工，确保月份投入使用。

根据这一要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。

第一节进度计划：

进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。

第二节保证工期措施

（1）加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。

（2）对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。

（3）加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。

（4）实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。

（5）严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。

根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。

（6）严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。

安排好月计划及周计划，