通信行业竞聘书.docx
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通信行业竞聘书
通信行业竞聘书
篇一：
关于通信服务行业管理人员的内部竞聘
关于通信服务行业管理人员的内部竞聘
摘要通信行业全业务运营模式对代维服务企业提出更多更高的要求,迫使代维服务企业需要进一步加强维护人员的管理梯队建设。
在外部招聘无法完全满足代维企业管理梯队建设的情况下,通过内部竞聘来选拔管理人员就突显出其重要性。
同时由于内部竞聘有利于促进员工之间的良性竞争,有利于选拔优秀人才,激励员工做好职业生涯规划,更好的吸引和留住人才,促进企业和员工的共同增值。
因此建立有效的内部竞聘机制显得极端重要。
关键词全业务运营;管理人员;内部竞聘
1现有行业环境分析
随着第三代移动通信（3G）牌照的发放,全业务运营成为通信行业整合的必然趋势。
全业务运营使得电信运营商面临的问题是多方面的,主要包括维护业务的多样化带来的把控和管理问题、维护对象变化所带来的影响、以及技术演进对维护团队提出的更高更多要求。
由于全业务运营涉及多个现场维护层的工作,所以加强维护团队管理,实现第三方代维团队融入自维体系,是电信运营商现前面临的重要问题。
作为中国移动公司的第三方代维企业,是电信运营商维护力量的重要组成部分,更是需要加强维护团队的建设,尤其是管理团队的建设,才能在全业务运营的大形势下取得优势地位。
2维护管理团队的现状及需求分析
一般来说通信服务企业主要项目有基站维护项目组、数据维护项目组、线路维护项目组。
现有维护团队现面临着以下主要问题:
1）维护业务的区域化特点,需要更多管理人员。
全业务维护是结合各种业务节点的管辖区域设定,以一个或若干个全业务接入区为一个基本的维护区域。
维护工作必须采取县级驻点,甚至是镇级驻点,从而需要更多的管理人员来管理。
2）维护多业务多专业性质,需要加强人员整合和管理。
全业务维护需要实现多业务和多专业的融合,以区域为单位,实现快速响应。
需要组建一支具备多专业能力、综合性网络服务的维护队伍,形成一个网格梯队。
因此代维企业需要更多的管理人员来督促及执行。
3）现有部分管理人员素质较低。
现有代维管理,主要是分项目分区域管理,每个项目由项目经理统管,各区域有相应项目的中心经理、组长、组员。
如此单一项目的各自管理模式,无法有效优化现有资源,很难适应全业务运营的发展,现有维护管理团队已经有部分人员无法胜任管理工作。
篇二：
移动通信公司中层管理岗位竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委：
你们好！
今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，这是我公司组建以来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
我的竞聘目标是a2，就是xx营业部副经理。
现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：
我叫xx，现任xx营业部经理助理，出生于1970年3月18日，现年33岁，大专学历、中共党员。
1987年11月参军入伍，在广州军区空军后勤部87249部队服役，由于在部队期间表现优异、专业技术过硬、对待工作认真负责，在部队多次获得嘉奖，曾担任过船艇驾驶班班长，并在部队光荣的加入了中国*党。
1991年12月从部队复员后，我被分配到xxx市话科工作，当时的工种是线务员，由于在工作中踏踏实实、勤学实干，多次荣获先进生产工作者、先进*党员。
为更好的提高自身素质，更大的发挥自身贡献，1997年7月，我参加了*高等教育招生考试，并成为石家庄邮政高等专科学校的一名学生，专业是邮电财务会计。
在学校里，我刻苦学习文化专业知识，团结同学、尊重师长，深得老师和同学的好评。
1999年6月，我顺利的从学校毕业，并很荣幸的被分配到xxxx分公司市场部工作，从而展开了充满*、充满希望的工作和生活。
1999年7月，公司处于分营初期，面临着很多困难，为了尽早投入正常运转，公司建立了自己的营业服务网点、成立了自己的计费中心。
我有幸被分配到计费中心工作，负责营收稽核
工作，面对工作量大、人员少等实际困难，我毫无怨言的全身心投入工作，为了确保营收工作的正常运转，经常加班加点。
由于我公司的稽核工作与电信营业有许多不同点，加之经常开展各种促销活动，给稽核工作带来许多困难，而在此之前，我们并无经验可循，于是我与财务及营业前台的同事经常在一起研究讨论如何更好的发挥稽核工作的作用，制定合理的稽核办法。
随着公司的发展及工作需要，我公司于20XX年6月成立了稽核班，由我担任稽核班长，业务及稽核种类也扩大到了全市范围，为更好的向财务部门提供可信的第一手资料，我经常深入各县营业部了解各种营收情况，并与营收管理人员探讨营收管理办法，及时堵塞各种营收漏洞，确保了公司的营收资金安全管理。
在公司领导的关怀和帮助下，经过我与同事们近一年的不懈努力，使我公司的营收管理流程初步具备了正规管理的框架模式。
20XX年4月，根据工作需要，我被分配到市场部综合管理的岗位上工作，由于每月要撰写市场经营分析，负责各县营业部的成绩考核、了解各种市场信息，参与制定各种营销政策，我对公司的市场经营工作有了更深入的认识，在这个岗位上，我学到了许多有价值的东西。
20XX年8月，我参加了集团公司在北京邮电管理学院举办的市场营销培训班，对市场营销学和各种营销知识有了更为全面的了解。
20XX年4月，我被市公司任命为xx营业部经理助理，到任后具体分管市场、服务、营销渠道等工作。
当时潢川的竞争形势非常严峻，由于xx公司多次采取廉价政策，导致市场空前混乱，包括我们的销售商都先后公开销售xx卡，致使我公司业务出现严重下滑。
到xx后我先后对xx的移动市场、营销渠道等情
况进行了了解，并向xx经理和xx副经理作了汇报，通过讨论，我们取得一致意见。
即根据市场竞争的加剧和营销渠道的波动情况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强服务较顺利。
可以这样说，能够到xx与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。
这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经历，使我体验到了前所未有的*与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的快乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的*，我认为这个企业就是值得我贡献自己的全部能力，为之奋斗终身的光荣事业。
下面谈一谈对应聘职务的理解营业部副经理的工作职责应是全力配合经理搞好管理工作，限于分管工作的不同，副经理应主要管理好以下几项工作：
一是及时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份额的占领；二是服务的管理与考核，在今年的市场发展中，中国移动的主要经营目标是业务与服务双领先，牵涉到服务工作是一种较细致的长期管理，要提高服务质量应不断的、随时根据实际情况来完善、细化管理办法，制定合理的激励措施，为提高整体服务质量，应身先垂范，确保整体服务质量的稳步上升；三是销售渠道的管理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要理解和配合销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务发展的高质量、持续性和长期性；四是网络建设与维护方面，积极贯彻市公司的整体部署，加强基站的建设与维护，不断提高网络运行质量；五是员工队伍的培训
与管理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素质。
在培训的同时，通过制定更加细化的考核办法，达到加强整体控制和激励地目的。
六是随时掌握各部门的运转情况，及时处理各种日常事物，平时多了解员工思想，解决员工实际困难，增强企业凝聚力。
自身优势和任职目标关于自身优势，可以从以下几个方面来概括，一是我具有较高的专业文化知识，大专学历、是助理经济师，对财务工作和营收管理工作比较精通，这对业务管理具有很大的帮助。
二是我对市场工作有较深入的了解，在市场部的工作经历对我有较大的帮助，特别是在xx经过一年的锻炼，我对基层工作有了更深入的认识，积累了一定的工作经验。
三是我有作为一个好管理者的素质，我对待工作认真负责、求真务实，能认识自己的不足，勤奋好学，为提高自身素质，我目前仍在不断学习，现在xxx学院参加专升本函授学习。
四是我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，能大胆设想管理方法和经营策略。
五是我有良好的组织协调能力，我团结同志，与同事关系良好，在管理营销渠道中，与销售商保持了良好的合作关系，与各县区营业部和市公司职能部门能经常沟通，求得了他们的理解和信任。
六是我比较年轻，现年33岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。
综上所述，我有信心、有能力做一名合格的副经理。
但我也深深的明白，作为一名中层管理人员责任重大。
如果我这次应聘成功，我将达到以下几个目标，一是保证市场份额和核心市场的占有，通过合
理的营销策划、市场应对措施及管理手段来确保我公司在当地移动市场的服务与业务双领先；二是在管理工作中继续推行*考核管理办法，在市公司原有的考核办法基础上，继续在服务管理、营销渠道管理等方面进行细化考核，促进公司整体管理水平的提高；三是加强员工队伍建设，鼓励员工参加业务技能培训和学历再教育，促进员工队伍整体素质的再提高。
由于明年的市场形势更趋于复杂化，现将主要工作思路、具体措施和预期效果陈述如下：
20XX年移动市场将形成三家运营企业角逐市场的局面，133、小灵通为抢占市场，必然会加
剧价格战，对明年的移动市场必将造成较强的冲击，受国家资费政策的影响和目前市场消费能力的限制，我公司明年低端市场的开发将遇到前所未有的阻力。
在不断的市场竞争中，我们如何适应今后的市场、稳定客户群、不断增强业务收入已成为下一步的工作重点。
应对措施
（一）在管理方式、人员组合方面作出合理的调整，增强营销、服务队伍的建设，结合当地市场实际，灵活运用各项政策，
（二）加强员工素质教育，培养营销骨干力量，提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神，提高员工的综合素质，树立良好、亲和的企业形象，增强企业的竞争力。
同时发挥客服人员的主动服务、上门服务精神，围绕客户需求，提供优质服务，提高客户的忠诚度，切实提高整体服务质量；（三）密切关注市场动态，采取灵活有效的市场对策，减少客户离网率，及时全面掌握市场动态，增强快速应变能力，保证市场份额的占领；随着竞争对手在推广133方面政策优惠幅度的不断增大及其用户的不断增多，133即将从推广初期步入成长期，其用户群将
篇三：
联通公司行业总监竞聘演讲稿
行业总监岗位竞聘书
尊敬的各位领导、各位评委大家上午好：
我是集团客户事业部xxx今天我竞聘的岗位是“集团客户部党政与安全行业总监”。
我深
知担任此岗位责任的重大，对能力要求的一、个人情况我：
本人现年39岁，军人出身，中共
党员，大学本科，集团客户事业部客户经理，从事电信市场营销工作12年。
本人负责党、政、
军、银行、酒店等19家客户的维系和管理工作。
这些客户对通信的及时性、稳定性和安全性
要求都非常高。
但我管理的19
二、主要工作经历：
（见ppt）三、工作业绩在市场营销工作中我先后完成飞行学院家属区、部队家属区、市检察院、市国税局、市
建委、市工行等单位电话组网工作。
完成了邮政局、工行、公安局、军分区、国税局、市委
机要局及部队等单位的电路业务谈判、升级、改造工作。
国际酒店装修改造及新成立的友谊
电子城电信业务招标中，经过自己的努力，成功的与他们签定了通信业务合作协议，完成了
电话及宽带业务组网。
截止昨天，为友谊电子共安装电话230部、安装宽带80部。
为国际酒
店安装电话250部。
20XX年在3g业务发展中，本人在刑警支队、市建委、国税局先后发展
在多年的工作中我先后荣获辽宁省分公司小灵通业务推销能手、辽宁省分公司宽带营销状元、辽宁网通大客户服务之星、辽宁网通典型营销案例大赛三
等奖、辽宁联通融合业务竞赛营销售明星。
20XX年5月在大连、鞍山、营口举办的辽宁联通
“网格化名单制营销管理与实战”大赛中，我仅用2天的时间先后签订了大连森林动物园、
大连第二十五中等单位的综合语音vpn业务协议，先后发展2g手机500余户，大赛最后我以
总分第一名的成绩荣获了辽宁联通个人销售一等奖称号。
20XX年12月我又被中国联通集团
公司评为集团公司劳动模范。
四、本人竟聘的优势：
大家也许都知道，行业总监这一岗位是一个压力大，任务重即要求有营销技巧又需要善
于激励；既需要实践能力又需要理论知识的岗位，对此我也有足够的信心和能力做好这一工
作，因为我的优势在于：
1、我具有过硬的思想素质，不怕压力。
四年的军旅生活，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干
的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与
上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。
在工作中我爱岗
敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事。
工作态
度积极。
2、我热爱通信事业，忠于公司，善于营销。
目前的市场营销其实主要就是关系营销。
我
在葫芦岛市分公司集团客户部工作12年，对葫芦岛市的地理环境及党、政、军、银行等单位
的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我的努力之下，一定能够协调好与各单位之间的关系，把联通公
司的业务向纵深方向发展。
3、我本人1997年9月-1999年9月在辽宁省邮电干部学校邮电企业管理专业脱产学习
过两年，并多次参加过省公司组织的市场营销与管理培训班，有着营销专业丰富的理论知识。
4、我具有较强的销售技巧和创新意识。
在这12年的工作中，我通过向身边的领导和同
事学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法，而且还总结
出一些与众不同的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。
在日常的销售过程中，
我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、
独特的销售方法，不仅满足了客户的需求，而且也提高了销售量。
五、任职后工作计划和措施如果能够得到公司领导和同事们的认可，在未来的工作中成为集团客户事业部一名行业
总监，我将从一下几个方面着手工作：
1、加强行业客户营销团队建设，军营里有一首歌，团结就是力量，孤军奋战是不可能打
胜仗的。
因此，要建立一只懂感恩、知荣辱、肯学习、能奋战的高效营销团队，增强团队凝
聚力，让全体客户经理在快乐中营销。
2、对行业客户经理进行公关、礼仪以及销售技巧的培训。
让本行业客户经理都成为我们
客户的朋友，与行业客户建立良好的客户关系。
为客户维系和发展打下良好的基础。
3、要与公司内部员工建立好个人关系。
党政与安全行业客户对通信的及时性、稳定性和
安全性要求都非常高，要及时处理好客户投诉及电话电路障碍需要他们的理解、支持和帮助。
4、对于3g业务发展，首先利用终端补贴政策和综合语音vpn网络优势在所管理的客户
内部采取担保方式发展3g业务。
其次根据3g业务包月，无长途、无漫游的业务特点，我们
会把发展目标重点放在学生和物流业，在行业客户以外这个群体，大力发展3g业务。
5、行业应用业务发展，产品周期可分为：
引入期、成长期、成熟期和衰退期。
我公司的
行业应用业务是通信产品周期的引入期。
产品引入期应该是广告促销策略，我们可以利用客
户经理所管的客户进行广告宣传和体验式营销，让更多客户了解我们的产品，产生需求和购
买欲望，然后我们在根据行业应用产品的特点进行直接营销。
6、业务发展对于每一个行业客户都有他的优势和劣势，对于客户经理销售也同样有他的
长处和短处，我们可以和其他行业客户总监及客户经理合作，优势互补发展业务，完成20XX
年的考核和计划指标。
7、对所管理和维系的行业客户利用联通公司全业务及固话点多面广的优势，将每个行业
客户都组建为综合语音vpn网（部队的特殊性除外），让行业客户办公电话、家庭电话和员工
手机形成一个大网，互通话免费，这样不仅可以稳定联通公司固网市场用户、降低了客户通
信费用。
同时也抢夺了移动公司移动业务市场，扩大了联通公司移动业务收入。
在完成各项
业务指标的同时，实现了我公司与客户互惠共赢。
（这一条是我以后市场营销工作中重中之重，那么有人会问我，客户办公电话、
家庭电话和员工手机形成一个大网，互通话免费，我们的通信费用会下降，怎么能够同客户
实现互惠共赢呢？
接下。
ppt以上是我对未来工作的几点设想。
如果能够竞聘成功我会以踏实的工作作风、求实的工
作态度、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。
以百倍的努力感谢领导的信任
与支持。
把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、
高业绩、高利润”。
为此，我会紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视
小客户。
工作中迎难而上，不断进取，用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。
如果
我未能竞聘成功，我也会祝福其他同事，说明自己与领导的要求还有一定的差距，我将一如
既往的干好本职工作。
篇二：
公司行政主管个人竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台，使我们有机会投身到自己喜欢的工作
中。
我个性温和，但充满激情；我做事稳重，但不张扬；我为人正直，但不固执。
美国政治
家富兰克林有句名言：
推动你的事业，而不要让你的事业推动你。
今天，我正是为继续推动
我无比热爱的行政工作而来。
我竞聘的岗位是行政主管，希望能得到大家的支持和鼓励！
一、个人简历
我1999年7月毕业，大学本科学历，国家二级人力资源管理师，助理政工师，中共预备
党员。
毕业后我进入********公司，从事行政秘书工作。
20XX年5月8日，通过严格考核，
我非常荣幸地加入****集团这个团队，正确的选择，开始了我人生新的阶段。
在工作期间，
20XX年被****评为“先进工作者”；20XX年被*********评为建设系统“先进工作者”；20XX
年荣获县知识竞赛个人三等奖。
二、竞职优势
知人者智，自知者明。
我认为我竞聘行政主管主要缘于5项理由：
1、具备扎实全面的专业知识。
自参加工作以来我始终坚持学习，不断丰富、提高自己。
在业务学习方面，我于20XX年11月参加了国家二级人力资源管理师职业资格考试，并一次
性通过全部3个科目的考试，通过人力资源管理师考试，我在人力资源规划、招聘与配置、
培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进行了系统学习，为自
己在人力资源管理方面打下良好基础；在公文写作方面，一方面大量阅读公文写作书籍，搜
集有关素材，另一方面不断在工作中提高写作能力，在领导指导下，完成了《石油化工产业
发展规划》、《节能规划》和先进事迹、经验材料等的编写，具备一定文字功底。
2、具备丰富熟练的实践经验。
1999年毕业至今的8年中，我先后从事过公文写作、劳
动关系与合同管理、社会保险、工资、人事档案、公章管理、统计、费用核销、住房公积金、
车辆管理、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联络等工作。
通这8年的锻炼，积累
了丰富的实践经验，熟知行政工作职责和必备素养。
3、具备较为出色的工作能力。
自工作以来，我就以“认认真真履行工作职责，踏踏实实
做好工作”为信条，踏实干事，工作严谨，协助领导较为出色地完成了各项工作。
经过多年
的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、办事能力都有了一定程度
的提高。
4、具备乐于奉献的敬业精神。
一是做事有耐心，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍
塞责，一推了事；二是做事有恒心，对既定工作目标专心一意努力；三是做事计划性强，能
够做到工作井井有条，计划得当；四是做事有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于
竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。
5、具备良好综合的职业素养。
俗话说“板凳要坐十年冷，文章不写半句空”，这正是我
所坚持的职业素养。
在工作中我时刻提醒自己做到“不简单”和“不容易”。
什么叫做不简单？
就是把简单事情千百遍都做好；什么叫做不容易？
就是把大家都认为非常容易的事情非常认
真去做好它。
在实践历练中，我坚持“做人重德”这一理念，团队精神强烈，待人诚恳、能
宽容、和谐地与同事共同开展工作。
三、就职打算
有人说行政工作是件苦差、杂差，但我要说行政工作是一首歌，只要你细心耕耘，照样
能弹奏出精彩乐章！
如果我竞聘成功，我将做到以为争位、以位促为。
1、重在规范。
行政部门承担着人力资源管理、公文写作、社会保险、资产管理等工作，
是上下内外沟通的窗口。
我将根据实际情况统筹安排，引用财务严谨的管理方式，确保行政
事务工作宽而不推、杂而有序，促进行政工作数据化管理进程。
2、善于服务。
我将认真做好与领导、各部室之间的协调工作，加强上下沟通，密切左右
配合。
矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，避免出现工作空档，提高办事效率和服
务质量。
3、出谋划策。
行政办职能决定其工作是服从性，但服从性不等同于被动性，很多工作我
想可以提前预测、主动开展，遇事多思考、想在前、干在前，及时准确掌握工作动态，主动
为领导献计献策。
同时做到办事到位而不越位，帮忙而不添乱。
4、勤奋工作。
做到“三勤”：
一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花气力，把工作做
实做细、做在前面；二是脑勤，勤学善思，注重发现和解决工作中存在的难点问题；三是嘴
勤，向领导多汇报、多请示。
同时我也存在不足之处。
一是工作预见性还不够；二是创新能力不是很强；三是在加强
联系方面还有欠缺。
虽然这不是原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于
自己在工作中加以克服、解决。
在我演讲即将结束之时，我以一个小故事结束今天的竞聘演讲。
爱迪生费尽大半生财力
和精力，建立了一个庞大实验室，但一场大火将他的心血付之一炬。
大家都以为这场大火对
爱迪生的打击是沉重的，但他平静地说：
“感谢上帝，正是这场大火，我又可以重新开始了”。
没过多久，留声机诞生了。
这也正是我想对大家说的，我没有辉煌的过去，但是，我会把握
好现在和将来，给我一次机会，我会还你们一个满意！
谢谢大家！
篇三：
销售总监竞聘演
讲稿
销售总监竞聘演讲稿文销售总监竞聘演讲稿大家好，我叫沈xx，这是我的竞聘报告，今年上半年我在东三区负责xx区的销售工作，
下半年在业务支持部担任销售总监一职。
这是我的简历，在我来国药就职前的3年里在3家公司担任销售的工作，2家合资企业1
家民企。
接下来我介绍一下，最近三年销售工作的业绩情况，11年完成率101%，12年完成率112%，
今年上半年完成率100%。
在上次演讲的时候我已做基本情况的分析和解读，这里我只总结成
6个字，谢天谢地谢人。
谢天谢地是这是一个以政策为导向的行业，企业和我共同享受到了
政策红利。
完全脱离了过去靠个人才能实现业绩的时代，这是一个多好的企业，在身后是采
购、物流、财务完成了最重要的工作，而完成业绩则我享受了最灿烂的掌声。
谢人是感谢我
的客户并不讨厌我，也很关照我。
也感谢每一个帮助我的人，误解我的人。
我下半年的工作
是业务支持部作为供应商的客服人员。
我对我的岗位认知是这样的，上层希望我能做到的是“完的成任务”“搞的定下级”，我
认为这是一个结果。
作为一个总监应该做到，顺应企业的决策利于市场趋势，我们还没有做到主宰市场的能
力，虽然政策的倾向让我们有寡头垄断的红利。
每一个不符合市场规则的行为都会慢慢丧失
我们公司所拥有的优势，回头看“调价补差到位后再补”“每笔退货采购签字”“采购毛利必
须高于6个点”是不是符合市场的规则。
作为一个管理者，模范作用远远比奖惩指挥有价值的多，我们把上级称之为领导，带领
和指导，是不是也是这个意思呢？
所谓示范，我必须在专业知识上、职业素养上、为人道德
上、工作习惯上有优秀的品质才能感染团队的每一个人。
基层应该有什么样的意识，作为企业的一份子，
升级会员 