浅析管理会计在施工企业中管理f1.docx
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浅析管理会计在施工企业中管理f1
案例名称：
浅析管理会计在建筑施工企业中的重要性
案例类型：
企业案例
案例单位具体名称：
北新房屋（成都）有限公司
通信地址：
邮政编码：
610300
作者姓名：
职务职称：
联系电话：
电子邮箱地址：
目录
第一章绪论1
第一节背景描述1
第二节SOWT分析3
第三节公司管理现状4
1、对财务管理重视不足4
2、紧急款项支付时，执行支付凌驾于财务管理制度之上5
3、各项目之间资金与成本混乱5
4、合同签订过程管控不到位、难以把控风险5
第二章管理会计在北新房屋公司的实际应用5
第一节在招投标管理中的应用6
第二节在财务管理中的应用6
第三节在成本管理中的应用6
1、材料费的管理控制6
2、人工费的管理控制7
3、机械使用费的管理控制7
4、其他费用的管理控制7
第四节在资产管理中的应用7
第五节对员工进行绩效考核8
第三章管理会计在应用中存在的问题及解决对策8
第一节管理会计在应用中存在的问题8
1、对管理会计的理解不够深，缺乏系统培训8
2、对管理会计大数据应用不够重视8
3、缺乏科学的管理会计体系和信息系统建设9
4、管理会计人才比较少9
第二节解决管理会计在应用中问题的对策9
1、提高管理人员的认识，建立科学的培训体系9
2、重视管理会计大数据应用10
3、注重管理会计体系和信息化体系的建设10
4、注重管理会计人员的培养11
第四章应用管理会计取得的成效11
第一节提升了公司项目管理水平11
第二节弥补了公司信息产品的缺失12
第三节为管理者提供了全面有效的决策信息12
第四节有利于帮助企业更好的应用大数据12
结论13
参考文献13
内容摘要
【摘要】建筑施工企业是指从事房屋、构筑物和设备安装生产活动的独立生产经营单位。
就目前而言，建筑施工行业已然成为我国GDP增长的重要带动者，建筑施工企业具有工程量大、周期长、涉及范围广的特点。
管理会计作为企业的内部层，具有使企业战略、业务、财务有效一体化的管理分支，是综合提高企业经济效益的一个重要工具，在建筑施工企业中管理会计对企业的日常管理发挥着重要的作用，是企业管理的重要内容。
本文主要以管理会计在北新房屋（成都）有限公司为例，通过具体案例加以论证得出管理会计在建筑施工企业中的重要性，以供分享。
【关键词】建筑施工企业管理会计北新房屋公司
第一章绪论
第一节背景描述
2008年“5.12”汶川地震造成四川省城市的房屋536.25万间倒塌，损坏房屋2142.66万间，直接经济损失826.6亿元，如果算上农村地区，总的损失超过2000亿元。
4•20雅安地震雅安、成都、眉山、德阳、绵阳、乐山、宜宾、内江、资阳、甘孜、阿坝和凉山12个市州33个县不同程度受灾，8•8九寨沟地震包括阿坝藏族羌族自治州九寨沟县、若尔盖县、红原县、松潘县，绵阳市平武县造成大量房屋倒塌损坏。
所以灾后重建是政府的当务之急，由于北新集成房屋公司的冷弯薄壁钢结构住宅体系具有自重轻、抗震效果好、跨度大、抗风性能好、空间灵活、保温隔热、隔声等多项出色的建筑物理性能，在满足快速搭建的同时可作为临时建筑或永久性建筑使用，尤其适用于建造民房、学校、医院、指挥部等。
装配式建筑是指把传统建造方式中的大量现场作业工作转移到工厂进行，在工厂加工制作好建筑用构件和配件（如楼板、墙板、楼梯、阳台等），运输到建筑施工现场，通过可靠的连接方式在现场装配安装而成的建筑。
2010年7月21日北新房屋（成都）有限公司在成都市青白江成立,注册资金8000万元,总投资额3.38亿元，公司生产工厂位于成都市青白江区工业集中发展青白江大道（南区），总规划用地200亩，共分两期建设，建筑面积13万平米。
一期建设现已完成，总投资1.28亿元，办公区占地面积4000平米，厂房占地面积15000平米、样板展示区占地面积4000平米。
项目全部竣工后将拥有年产200万平方米房屋的能力。
公司系北新建材集团有限公司投资成立的国有控股公司，二级施工企业资质，公司主要经营业务：
冷弯薄壁轻钢龙骨的设计、生产、销售，装配式建筑房屋（钢结构）EPC总承包。
装配式建筑规划自2015年以来密集出台,2015年末发布《工业化建筑评价标准》，决定2016年全国全面推广装配式建筑,并取得突破性进展；2015年11月14日住建部出台《建筑产业现代化发展纲要》计划到2020年装配式建筑占新建建筑的比例20%以上，到2025年装配式建筑占新建筑的比例50%以上；2016年2月22日国务院出台《关于大力发展装配式建筑的指导意见》要求要因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑，力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%；2016年3月5日政府工作报告提出要大力发展钢结构和装配式建筑，提高建筑工程标准和质量；2016年7月5日住建部出台《住房城乡建设部2016年科学技术项目计划装配式建筑科技示范项目名单》并公布了2016年科学技术项目建设装配式建筑科技示范项目名单；2016年9月14日国务院召开国务院常务会议，提出要大力发展装配式建筑推动产业结构调整升级；2016年9月27日国务院出台《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》，对大力发展装配式建筑和钢结构重点区域、未来装配式建筑占比新建筑目标、重点发展城市进行了明确。
目前全国已有30多个省市包括四川、重庆、云南、贵州等出台了装配式建筑专门的指导意见和相关配套措施，不少地方更是对装配式建筑的发展提出了明确要求。
越来越多的市场主体开始加入到装配式建筑的建设大军中。
装配式建筑行业由国务院及相关部门鼓励，各地区政府积极号召响应，该行业现处于快速成长期。
公司以云、贵、川、渝为市场范围，以城镇新农村建设、养老、旅游度假为产品目标，打造差异化产品为特色，全面的材料供应链为优势，深耕市场发展壮大。
公司以实现股东利润最大化为目的并且兼顾企业社会责任为己任，截止至目前公司装配式建筑房屋运用已达到30余项，已实现20余亿元产值。
由于以抓市场满足客户需求为首要目标、复杂的总承包、种类繁多的材料采购，公司对总承包合同、材料采购合同、建筑劳务分包合同税收管理较为薄弱，以致造成一些优质项目实际上纳税成本高、销售毛利低、隐患税务风险的情况。
管理会计作为企业的内部管理者,具有使企业战略、业务、财务、税收等业务技能,是综合提高企业经济效益、降低纳税成本、降低税务风险的一个重要工具，因此必须提高管理会计对经济合同签订的有效参与。
第二节SOWT分析
北新房屋一直秉承知已知彼方能百战不殆，SWOT分析法将所有因素都整合在一起，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
S（strengths）优势：
产品优势：
北新钢结构房屋分为钢骨结构技术体系、复合钢结构技术体系、新型钢结构技术体系，能充分实现绿色建筑节能、节地、节水、节材、环保、抗震、防风等优越性能。
技术优势：
公司财务作为国有控股企业，
设计生产施工一体化：
北新房屋积极抓住传统制造业转型升级的契机，努力从单一的房屋生产制造商转型升级为绿色低碳综合服务商。
为了能够更好地响应客户的需求，北新房屋将传统建筑商业模式“设计、总包、分包、精装修、建材供应商、建材生产商”六个环节进行整合，对传统商业模式大胆创新，打造完整产业链，为客户提供一站式房屋专业化系统服务。
这种模式不仅节约了中间环节的交易成本，节省了客户宝贵的精力与时间，而且能保证新型房屋的质量和品质。
融合大产业链——材料房屋一体化:
北新房屋完全实现了“材料房屋一体化”。
与国内众多的其他房屋公司集成采购的模式不同，北新房屋的主体结构及核心部品均采用中国建材旗下各生产企业自主生产的部品部件，以服务于奥运、世博、各地标志性建筑和五星级酒店的产品来确保房屋的整体品质，打造完整产业链。
运营管理：
拥有行业内具有丰富经验的管理团队，推行流程界面可视化管理，采用先进的管理模型思想和管理应用技术平台，高效有序的进行多项目协同管理，使项目目标与企业资源达到最优化匹配。
W（weaknesses）劣势：
成本高、采购产品复杂、标准体系还不够完善、
O（opportunities）机会：
国家政策支持、各地区政府鼓励与优惠政策配套
T（threats）威胁：
装配式建筑房屋作为一种新型的建造模式，还未深入到普通居民日常生活中。
绝大部份人对装配式建筑房屋尚不了解，也没亲身体验到装配式建筑的优势以及所带来的好处。
因此普通居民对装配式建筑持怀疑态度，不利于装配式建筑的推行与发展。
通过SWOT分析，北新房屋在装配式建筑行业中占有一定的优势，土地储备充足，能够保持企业稳定持续发展，但需要时刻关注资金流和国家的相关政策文件。
第三节公司管理现状
1、对财务管理重视不足
公司成立直今，公司精力主要投入在如何承揽项目、如何对项目成本进行有效的控制、如何有效完成施工进度以及用什么办法提高工程质量等，认为项目承揽、项目成本控制、项目有效的完成实施就是建筑工程公司的关键所在，而对公司自身内部的财务管理就显得不够重视，把财务定位在还是一个单纯的记账人员。
对财务管理的综合性以及其对公司各项管理的统领作用没有认识到位，使得在财务管理的多项环节中漏洞百出，给公司造成了非常大的损失，最常见的就是税损、大量在外的应收账款、资金流短缺。
2、紧急款项支付时，执行支付凌驾于财务管理制度之上
由于公司系建筑工程公司，公司领导、工程管理人员、预算人员主要在外洽谈项目或在项目现场实施管理，由于项目赶工期、抢进度需要支付材料款或分包公司劳务款时，公司相关人员难以返回公司履行财务支付流程时，往往直接电话通知执行。
在后期补签字流程时相关专业部门提出了各自的看法，由此缺失内部管理管控。
3、各项目之间资金与成本混乱
公司在项目实施时，由于材料多、涉及供采单位金、多项目同时实施、时间紧、任务重的时候，只注重材料购买、项目领用、总量结算，从而忽略了分项目核算成本这些细节，最后到财务支付、账务核算时无法得出一个准确的分项目成本金额，以致在项目实施中、实施完成后财务无法给核算出一个准确的项目成本、资金使用、项目利润，无法对公司的经营管理提供有效的管理建议、奖惩金额。
4、合同签订过程管控不到位、难以把控风险
合同就是财务管理中非常重要的一项，公司经营过程中的合同是有法律效力的文件，也是会计核算的依据，是比较前置的文件。
公司在进行承揽项目时，主要恰谈人员为销售人员、预算人员、工程管理人员，而这些人员只掌握对其自身的专业知识，缺少管理会计的专业技能，对财务、税收等专业词汇一窍不通，在签订合同时对付款方式、发票、税率等商务条款约定不平等或就不利公司的解释，以致造成项目损失甚至是项目经营失败。
第二章管理会计在北新房屋公司的实际应用
由于建筑工程具有独特的特点，北新房屋公司的生产也存在生产环节复杂、人员流动性大、生产周期长等特征，这些特征使得北新房屋公司在资金筹集、成本管理、资金预算、工程款结算及财务考核等方面，也面临很大难度。
再加上北新房屋公司财务管理的内容非常多，涉及的部门和环节也很多，如何提高资金利用率，降低成本费用等，是北新房屋公司必须要高度重视的问题。
对于北新房屋公司来说，财务管理是核心和关键，一切经济活动都要以财务管理为基础来进行综合规划。
因此，在具体实践中，必须要加强管理会计的应用。
第一节在招投标管理中的应用
在进行招投标工作时，事先对招投标项目结合市场实际进行测算。
对项目成本、资金、利润进行预测分析，用实际数据反映相关经济指标，避免市场人员只为完成产值盲目招投标，造成人、财、物的浪费。
第二节在财务管理中的应用
在工程项目施工前，对工程建设中的成本指标进行科学的预测，结合市场需求，研究工程成本盈亏的临界点，一次预测各种经营目标的指标。
项目应从确定经营目标开始，运用成本性态分析法、边际分析法以及本量力分析法等，对相关施工方案进行对比分析，选出最优方案。
管理会计就是通过掌握的资料，进行严格的定性和定量分析，帮助项目领导及其他各部门对工程整体情况进行全面了解，以此确保实现北新房屋公司的既定财务目标。
第三节在成本管理中的应用
成本管理对北新房屋公司非常重要，其中，项目成本管理是指工程项目建设过程中，各部门和各环节产生的所有费用，这些费用包含直接成本和间接费用等两方面的内容。
1、材料费的管理控制
在工程施工直接费用中，材料费占据的比重比较大，是材料费的主要构成部分，大约占比达到60%。
从整体来看，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，材料费的管理控制对于成本管理具有积极的价值意义。
北新房屋公司在具体实践中，必须要对材料计划到消耗，进行全过程管理控制，有针对性地构建严格的管理机制，才能使材料费的管理控制实现效果最优化。
在采购建筑材料时，要进行招标，优选价格合理、质量上乘的材料，大宗材料采用集中批量方式采购，以减少库存管理成本。
建立完善的材料验收入库制度，要执行不相容职务相分离原则，仓库管理员和采购员在管理过程中，要坚持做到“验质、验量、验票”。
材料领用时，保管员应依据限额领料单进行材料发放，严禁超耗，超耗应执行相应的审批程序并明确相关责任。
对于可回收的余料，应进行合理的回收利用，避免出现材料浪费和资金损失。
2、人工费的管理控制
对劳务分包必须进行相应的招标手续，严格选用有资质的劳务单位进行分包，财务人员必须参与劳务合同的审核与签订，劳务合同签订必须明确劳务工资的发放、发票的开具情况。
为使施工工序更加合理，减少窝工和重复用工，应加强施工方案的制定和比选工作。
对于不好控制人工用量的部位，尽量采用包干的方式控制。
对安全生产、文明施工及零星用工按比例进行分解控制，根据劳动定额计算出定额用工量。
在工程项目成本分析时，首先应在确定劳务费基础上，与实际中发生的奖励与惩罚费用相结合，再与计划人工费用相比较。
把人工费按分部分项工程划分后进行对比，从而确定了人工费对比分析差异。
3、机械使用费的管理控制
应对机械设备建立档案，对施工工序进行优化，防止因交叉作业导致设备闲置或者不够用。
在日常作业中，应加强对设备的保养和管理，以减少设备故障率和维修费。
如果要租用设备，应根据施工情况，合理进行安排，从而降低设备租金或折旧费。
4、其他费用的管理控制
施工过程中产生的其他费用有材料二次搬运费、检验实验费等，这些费用具有较大的弹性，就北新房屋公司而言，对这些费用的控制是影响项目的利润关键部分，也应采取相应的措施。
第四节在资产管理中的应用
施工企业资产包含固定资产、流动资产、有形资产、无形资产等，加强对资产的管理，将能保证企业资产安全和资产保值增值。
这就要求企业必须规范资产使用的经济行为，会计核算必须做到合法、有序、规范。
如按财政、税务部门核定的方法进行折旧；资产的评估必须按合法的方式评估与确认。
资产的日常管理，要建立制度、专人负责、准确核算，定期盘点、清查，保证资产的安全、有效。
这就要求财务人员必须掌握国家相关政策、法规，只有称职的管理会计才能能满足施工生产经营的需要。
第五节对员工进行绩效考核
绩效评估工作一直以来都是管理会计的工作，同时也是比较难以处理的任务，因为对于内部人员的绩效考核需要多方面因素共同进行，而实际的评价与绩效结合缺少科学的方法，常常会带有主观性。
如果评价结果不合理或者不公平，员工的积极性和工作热情会受到打击和挫败。
在大数据时代下，员工考核一般包括三方面内容，一方面是交易数据，主要通过企业的ERP、MRP、CRM系统体现，另一方面是交互数据，主要来源于社交媒体如微信，微博和公众平台等等，还有一方面是感知数据，主要是通过物联网来提供。
管理会计通过数据的收集和分析，可以对企业内部员工的绩效和企业整体的效益进行评价，也可以对市场上竞争对手的企业业绩有所了解，通过比较可以找到问题所在。
数据收集方面有计划的进行，避免遗漏和以偏概全的现象，这样并不能创造真实的数据环境，不利于管理会计的科学评价。
第三章管理会计在应用中存在的问题及解决对策
第一节管理会计在应用中存在的问题
1、对管理会计的理解不够深，缺乏系统培训
建筑企业对管理会计理论认知度低下的一个重要原因是企业对它缺乏系统培训，缺乏领导层的重视与宣传。
虽然财政部门发布了《意见》并指导国内企业开展管理会计的响应工作，但是从目前的情况看，企业存在理论与实际情况联系不紧密，还是完全照搬西方管理会计的那一套理论，与我国实际国情脱节严重，走了形式主义的道路。
有些企业甚至从企业管理层到执行层仍然不清楚什么是管理会计、管理会计的作用是什么、管理会计包含了哪些内容以及管理会计与传统财务会计有哪些区别等；更不用说在企业内部推行管理会计了。
2、对管理会计大数据应用不够重视
随着时代的变革与进步，各企业纷纷开始启用大数据，来促进企业的进一步发展，但仍有部分企业没有做到与时俱进的认知。
从目前我国国内情况看来，仅有30%左右关注大数据时代企业管理会计的发展和作用，且几乎全部是大型企业。
有40%左右的企业对大数据时代管理会计的理解很片面，北新房屋公司没有认识到大数据的真正效用。
北新房屋公司认为自己已经再生产上购买了先进设备，拥有非常专业化的生产队伍，过多耗费人、物、财力得不偿失，仅单纯地考虑企业业绩，而不注重对企业内部的管理。
大数据时代到来本应为企业创新发展创造了更好的环境和更多的发展机遇，重视大数据下管理会计应用的公司，会越来越有优势，这势必会给那些仍然没有意识到大数据效益的企业带来危机，也势必会影响发展，面临被淘汰的困境，甚至走向破产的地步。
3、缺乏科学的管理会计体系和信息系统建设
随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入，单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要，企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。
由于我国施工行业受政府的影响较大，行业环境复杂，北新房屋公司管理会计体系的搭建还处于初步阶段，管理会计体系需要的核心构架，人员配置，信息平台等客观条件未正式形成，导致管理会计的应用结果还浮于表面。
4、管理会计人才比较少
在大数据时代中，数据来源比较多，并且信息量和种类都比较丰富，这种信息很难自动转变成为企业需要的信息，需要企业专业会计人员来做好数据的挖掘以及分析工作，并对其进行利用，才能够得到自己需要的相关信息。
但是现在我国的管理会计人员比较少，人才短缺必然会给企业管理会计信息开发以及企业发展造成比较大的影响。
所以，能不能培养出企业需要的管理会计优秀人才，对北新房屋公司将来发展非常重要。
第二节解决管理会计在应用中问题的对策
1、提高管理人员的认识，建立科学的培训体系
建筑企业应当从管理层开始做起认真学习相关理论知识，将理论与企业实际情况联系起来，建立一套符合自己企业的管理会计思路，形成文件制度，通过设计流程来加以运用；必要时邀请相关专家对制度的设计和运行的有效性进行评价，形成评价报告，修改测试直到完善为止。
北新房屋公司通过管理层带动全公司员工深入学习相关的知识技能，形成一个良性循环，通过老员工带领新员工学习，建立科学的培训体系对企业内部进行集中培训。
企业对人力资源的管理和培养是企业的重要工作，尤其是针对管理会计的培训和能力提升对企业至关重要。
2、重视管理会计大数据应用
北新房屋公司应该对大数据平台的建设给予高度的重视，并使大数据技术得到充分的运用。
北新房屋公司的相关部门人员应该跳脱出传统的管理思想，对大数据平台的建设给予充足的资金支持。
北新房屋公司应该在提高信息化软件与硬件的性能方面分配大量的人力和物力，在大数据与企业管理会计工作内容之间建立联系，从而实现能及时对企业数据信息的处理和归纳，并根据数据分析的结果对企业在经营过程中存在的问题进行筛查，并将其作为调整企业经营管理模式的主要依据，从而对企业的发展规划进行调整，实现北新房屋公司的可持续发展目标。
北新房屋公司更应该借助大数据时代提供的这一条件，建立自身优势。
一方面，提高前瞻性，越早体验大数据带来的效益对北新房屋公司建立发展优势越有帮助；另一方面，北新房屋公司从自身内部的小数据做起，联系供产销三个环节建立系统，实现内部的自我管理，利用小而精，小且灵的特点，形成成熟企业管理系统，不断做大，甚至承接外包，带来利润。
这样看来，无论是更高的层面还是企业本身，重视大数据在管理会计中应用都是非常重要的。
提高北新房屋公司管理会计对大数据技术的应用力度，并通过引进大数据技术，因地制宜，根据自身发展要求，创新处理方法，提高企业管理会计工作效率，从而让大数据为北新房屋公司的发展创造更多的价值，增加企业的效益。
3、注重管理会计体系和信息化体系的建设
管理会计体系总体核心可以用八个字阐述:
规划、控制、决策和评价。
北新房屋公司要摆脱财务会计单一、零散化的财务数据应用，就要注重管理会计体系的建设，具体应该注意以下几方面:
一是要根据北新房屋公司自身的特点顶层设计管理会计体系。
搭建的管理体系不能只是为了建设而推进，必须有效推动北新房屋公司业务发展，必须能够支撑与推进北新房屋公司战略的实施；搭建的管理体系还应该突出符合当前北新房屋公司发展阶段的重点。
服务于北新房屋公司战略的落地，同时又可以评估战略的合理性以及战略实施的有效性和风险程度。
二是确定搭建管理会计体系的突破口。
北新房屋公司要根据自身的特点和发展阶段利用管理会计工具和方法来寻找最适用、对北新房屋公司最有价值的方法和工具，确保实施过程中无障碍；另外还要确定好管理会计实施覆盖的范围。
三是要构建管理会计的基石:
建立财务共享中心。
这就需要从财务组织架构上进行深度变革，财务管理人员将从财务管理岗转变到管理会计岗；财务共享服务中心的建设是整个体系的核心，在管理会计的深化应用中至关重要。
北新房屋公司在管理会计体系建设过程中，应该把体系和共享结合起来，构建以管理会计为导向的共享服务中心，通过信息化的优势建立起符合北新房屋公司自身管理需要的信息化系统。
4、注重管理会计人员的培养
为了促进大北新房屋公司管理会计的发展，需要提高会计人员的综合素质。
由于会计人员综合素质的提高需要花费比较大的财力、物力与人力，北新房屋公司对会计人员的培训比较少，使得会计从业人员理论知识得不到拓展，专业水平得不到提升，造成会计人员整体水平较低。
现阶段对会计人员的综合素质要求越来越高，需要会计人员根据自身理论知识、自身经验等对管理会计进行推理与判断。
为此，北新房屋公司应该根据企业发展需要，对会计从业人员进行培训，给会计人员提供更多的学习机会，加强会计人员的培养，促使会计人员不断提升自己的水平，另一方面，会计人员应该提高自我要求，不断学习新知识，提高自己的会计责任感，使得自己的会计水平不断提高。
北新房屋公司可以对会计人员的综合能力进行考核，不断优化会计人员队伍，优胜劣汰。
第四章应用管理会计取得的成效
第一节提升了公司项目管理水平
社会的快速发展也加大了施工企业的改革，北新房屋公司在在管理上的策略也在不断发生改变。
一个企业如果拥有合适的管理战略，并得到很好的运用，那么这个企业就会得到快速的发展，业务数量和范围也会随之壮大，对管理者的需求也会随着增加。
当这个企业在业务不断增多的情况下，能够有充足的人才可以利用，那么这个企业的整体运营情况就会保持在不断上升的状态。
但是如果这个企业没有足够的管理会计文化和正确的认识，那么就不能拥有专业的管理会计人才，从而出现管理上的空白。
管理会计人才具有较高的专业知识和技能，能够冷静的面对企业中的各种问题，对企业的资金流动等各方面做出详细的记录，对企业的资源进行优
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