人员招聘管理办法.docx

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人员招聘管理办法

某公司人员招聘管理办法

一、为规范公司人员招聘管理工作，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加有序，特制定本管理办法。

二、本办法适用于某公司所有员工。

三、人员聘用的原则：

1、公平竞争，择优录用。

即考虑现实发展，又考虑长远需要；

2、职位聘用说明作为面试录用的考核标准；

3、聘用实行职位变动管理原则，每年根据公司经济效益、职位需要等因素确定职位的聘用；

4、聘用实行优先内部的原则，在同等条件下，优先录用内部员工；

5、聘用时严格遵守回避原则：

1）不聘用公司员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）；

2）加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个单位的同一部门工作。

6、为符合《劳动法》管理规定，面试甄选中应遵循排他原则

1）不聘用与非股东单位未解除劳动关系者。

2）不聘用无本地户口或档案不能调入公司（或公司指定的人才中心）的人员担当直接保管公司钱、物的岗位，如出纳、库房保管等。

3）不聘用身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者）。

4）不聘用有违法违纪嫌疑正在依法接受审查尚未结案的人员。

5）国家规定的其他不能聘用的人员。

四、公司所有岗位分为管理类、营销类、技术类和辅助类四大类。

应聘人员任职资格按照岗位说明书的要求执行。

五、应聘人员中新聘员工年龄要求在35岁以下；总部副总监/分公司部门副经理以上管理类、关键专业技术类人员年龄40岁以下，确有专业特长的，可适当放宽。

六、应聘公司总监（副总监）、分公司总经理、副总经理必须政治素质高、品德端正，责任心强，且有本公司1－2年以上工作经历。

七、审批权限及各类职位审批原则：

（一）、在人员聘用时，具体用人部门和公司的综合部（人力资源管理部门）具有同等的聘用和否决权，须双方共同同意，方可聘用。

（二）、公司职能部门副总监/分公司副总经理以上职位，须上级主管部门审核考察，再由公司总经理审批。

（三）、公司职能部门二级经理由综合部及分管总经理审批。

分公司财务经理由公司综合部和财务部联合考察，公司总经理审批。

（四）、其他职位，由部门总监或分公司总经理审批。

七、招聘流程

公司HR定期调查部门招聘需求

是

增加需求岗位

是

进入内部招聘流程

汇总后提交需求申请表及岗位说明书

否

可同时

进入外部招聘流程

否

在公司内部网发布信息

在外部网发布招聘广告

进入简历收集和筛选的流程

八、面试流程

筛选到合适的简历

人力资源部门面试

否

是

业务部门面试

否

是

公司总经理审批并签字确认

公司业务部门审批并签字确认

是

否

签订延迟体检协议书并发通知书、报到

签定劳动合同

否

是

报人力资源部门登记聘任

至部门上班

九、新员工报到需要准备的材料

1、学历/学位证书原件及复印件。

2、身份证原件及复印件。

3、与原单位的解除劳动关系证明/离职证明。

4、存档证明（如果档案由原单位负责保存可以与离职证明合而为一）

5、公司所在地当地城市户口员工，须将人事档案调入公司（或公司指定的人才中心）统一管理。

6、外地户口员工应具备该城市劳动部门要求的务工证件（北京市要求为身份证、暂住证、务工证）方可办理入职报到手续。

十、其他

1、未经公司正式聘用（指未在公司人力资源管理部门正式报到），禁止部门要求应聘者提前上班；

2、员工的起薪日严格按照在公司正式报到签订劳动合同之日计算。

3、若部门违反公司规定，出现未报到就上班现象，第一次内部警告，第二次公司内通报，第三次扣除责任人当月奖金。

十一条　本规定自签发之日起生效，解释权归公司综合部。

附表1：

《职位说明书》

附表2、《应聘人员登记表》

附表3、《招聘人员面试表》

附表1：

职位说明书

职位名称:

上级职位:

上级姓名:

职位定位（岗位存在的理由、目标、负责或直接影响的KPI）

素质要求：

（履行本职位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能）

工作职责：

考核目标及衡量标准：

工作接触：

外部：

内部：

附表2：

应聘人员登记表

应聘部门:

岗位：

期望月薪：

姓名

性别

出生年月

　　　二寸照片

民族

籍贯

出生地

政治面貌

入党团时间

婚否

毕业学校

健康状况

学历

学位

所学专业

工作单位

职位

所有制性质

参加工作

时间

职称

职务

家庭地址

身份证号码

外语语种及熟练程度

户口所在地

应聘

渠道

□报纸□网上□招聘会

□内部推荐（推荐人：

）□外部推荐（推荐人：

）

主

要

工

作

简

历

时间

工作单位和部门

职务

证明人

学

习

和

培

训

情

况

时间

院校及专业

毕/结业

证明人

专

长

及

成

就

特

长

和

爱

好

奖惩情况

家庭情况

姓名

关系

工作单位及职务

承

诺

书

1、我保证所填写的表格的每一项内容真实；

2、我保证到贵公司报到前，与原工作单位解除劳动合同等关系，并不将原工作

单位的任何商业等秘密带到贵公司。

如与原工作单位因原劳动合同或商业

等秘密问题出现法律纠纷，我愿意自己承担一切责任。

应聘人员签名：

年月日

附表3

面试评估表

应聘者：

面试人员：

应聘职位：

日期：

第一轮面试（应聘部门使用）

综合评价（如:

沟通能力、学习能力、创造性、持久性等等）

□不合格□一般□良好□优秀

受教育情况（学历、专业）

□不对口□较符合□符合

工作经验（专业背景及专长）

□不对口□较符合□符合

服务至上理念

□较差□一般□良好□优秀

团队协作精神

□较差□一般□良好□优秀

沟通及语言表达能力

□较差□一般□良好□优秀

诚实、开放、激情

□较差□一般□良好□优秀

分析和解决问题的能力

□较差□一般□良好□优秀

目标导向

□较差□一般□良好□优秀

对行业的兴趣

□较差□一般□良好□优秀

对工作的兴趣

□较弱□一般□强烈

外语水平

计算机水平

过去雇佣的稳定性

□非常稳定□比较稳定□经常变动

个性气质类型

□外向□偏外向□中性□偏内向□内向

应聘的动机

□应届毕业□寻求发展□提高收入□人际关系

□其他，需说明：

优势

不足

目前待遇（工资、职位）

期望待遇

（工资、职位）

可到岗时间

决　定

□进一步面试□不录用□存档

面试人签字并日期：

第二轮面试

（人力资源管理部门使用）

应聘者：

应聘职位：

日期

:

面试人：

综合印象及决定

（综合素质评价、不足之处等）

签字：

□录用□不录用□存档

□候补□暂缓录用

此表填写后请交人力资源管理部门