柴油机试验站辅助楼和浴室施工组织方案.docx
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柴油机试验站辅助楼和浴室施工组织方案
柴油机试验站辅助楼及浴室
施
工
组
织
设
计
建工11137B324组
小组成员：
诸葛时鹏、翟永智、华玉超、张剑、高彬
学号：
2011633141、2011633136、2011633114、2011633138、2011633109
指导老师：
肖凯成
2013年6月28日
建筑工程技术系
第一章工程概况
第一节工程总体情况
表1-1工程总体情况
工程名称
柴油机实验站辅助楼及浴室
合同工期
88d（2007年11月5日~2008年1月31日）
工程地点
常州市武进区淹城路
质量目标
合格
建设单位
常州柴油机有限公司
工程特点
该工程为砖混结构，使用功能为柴油机实验站辅助楼，一层，二层，建筑面积均为168.96m2，建筑高度为8.2m。
新建浴室，建筑面积70.94，建筑高度为3.8m
设计单位
苏州建筑设计研究院有限公司
工程造价
约60万元
监理单位
东方监理有限公司
资金来源
甲方支付
第二节工程设计概况
1.建筑设计
（1）、拟建工程的建筑面积408.6m2，平面形状为矩形。
（2）、柴油机试验站辅助楼共两层，一层层高为4.1m，二层层高为3.3m；总高为8.2m，总长为25.04m，总宽为6.78m。
浴室共一层，层高为3.0m，总长为13.04m，总宽为5.44m。
（3）拟建工程的平面图、立面图、剖面图见课本P210~P225。
（4）工程材料及做法（见表1-2）
表1-2工程材料及做法
部位名称
工程材料及做法
墙
体
内外砖墙
+0.000以下用240厚MU10标准实心粘土砖，M5水泥砂浆砌筑。
+0.000以上除注明外均采用MU10KP1多孔砖，M5混合砂浆砌筑。
阳台栏板用120厚标准实心粘土砖，M5混合砂浆砌筑。
砌体砌筑施工质量控制等级为B级
室
外
工
程
散水
混凝土散水宽600；20厚1：
2水泥砂浆抹面，压实抹光；60厚C15混凝土；素土夯实向外坡4%；砖砌室外台阶
外墙面
刷水灰色乳胶漆（外墙用）；6厚1：
2.5水泥砂浆粉面，水刷带出小麻面；12厚1：
3水泥砂浆打底。
屋面
A、高分子或高聚物改性沥青卷材防水屋面（浴室屋面）：
40厚C20细石混凝土，内配φ4@150双向钢筋，粉平压光；20厚1：
3水泥砂浆找平层；30厚挤塑聚苯板（XPS）；1.3厚高分子防水层；20厚1：
3水泥砂浆找平层；150厚水泥焦渣找坡2%最薄处20厚；40厚C20细石混凝土整浇层，内配φ4@150双向钢筋；预制钢筋混泥土屋面板。
B、高分子或高聚物改性沥青卷材防水屋面（辅助楼屋面）：
40厚C20细石混凝土，内配φ4@150双向钢筋，粉平压光；20厚1：
3水泥砂浆找平层；30厚挤塑聚苯板（XPS）；1.3厚高分子防水层；40厚C20细石混凝土整浇层，内配φ4@150双向钢筋；预制钢筋混凝土屋面板。
外门窗
成品金属防盗门，80系列塑钢窗（5厚白玻）
室
内
工
程
地面
10厚深色地砖楼面，干水泥擦缝；撒素水泥面（洒适量清水）；20厚干硬性水泥砂浆粘结层；刷素水泥浆一道；60厚C15混凝土；100厚碎砖夯实；素土夯实。
内墙面
A混合砂浆墙面：
刷白色内墙涂料；10厚1：
0.3：
3水泥石灰膏砂浆粉面；15厚1：
1：
6水泥石灰膏砂浆打底。
B瓷砖墙面（男女浴室级厕所距地面2000高）：
5厚釉面砖白水泥浆擦缝；6厚1：
0.1：
2.5水泥石灰膏浆结合层；12厚1：
3水泥砂浆打底
平顶
刷白色涂料；3厚细纸筋（麻刀）灰粉面；7厚1：
1：
6石灰纸筋石灰砂浆打底（板底先刷纯水泥浆一道）；钢筋混凝土板，用1：
0.3：
3水泥石灰膏砂浆打底，板底抹缝。
其他
落水管用UPVCφ100
现设计出实验办公楼一楼男厕所内新增2个蹲位并整修。
现试验站1-8台位水阻箱东侧的进风全部铲除并整平。
2.结构设计
（1）活荷载屋面：
0.7kN/m2；走廊：
2.5kN/m2；其他房间2.0kN/m2.
（2）混凝土强度等级：
C25；基础垫层：
C10。
（3）钢筋：
φ-HPB235级钢筋，fy=210N/mm2，φ-HRB335级钢筋，fy=300N/mm2。
（4）混凝土保护层基础：
40mm,深：
30mm，柱：
30mm，板为20mm。
（5）基础开挖至设计标高未到老土时，开挖至老土后用C10混凝土回填至设计标高，基础开挖时要特别注意对临近建筑基础的保护，在开挖前请施工单位做好有效保护措施。
（6）箍筋端部应做135度弯钩，平直段长10d。
（7）基础设计为条形基础，埋置深度为1.6m。
（8）主体结构的墙、梁、板的材料及截面尺寸：
A、墙采用为240厚的墙，材料为：
+0.000以下用240厚MU10标准实心粘土砖，M5水泥砂浆砌筑。
+0.000以上除注明外均采用MU10KP1多孔砖，M5混合砂浆砌筑。
阳台栏板用120厚标准实心粘土砖，M5混合砂浆砌筑。
B、梁均为现浇梁，材料为钢筋混凝土材料，梁的截面尺寸：
L1尺寸为250*400，L2尺寸为250*450等等，具体更多详细情况请参照课本P212及P214。
C、板为预置板，采用的型号为YKBR627-63、YKBR627-53、YKBR845-63、YKBR845-53、YKBR633-63、YKBR633-53等等。
（9）、楼梯采用平行双跑形式的梁板式楼梯。
第二章施工组织与部署
第一节工程施工目标
一、质量等级及质量奖项
质量等级为：
合格。
二、工期目标
根据业主要求和工程项目分析，我们编制了详细的工程施工进度计划，确保总合同工期88日历天竣工交验合格，并保证如期实现招标文件各节点工期。
三、安全目标
创建市级安全文明工地，施工过程中，严格按照职业环境体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，施工现场杜绝重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率低于1.5人/亿元营业额。
四、文明施工和环境保护目标
我公司在施工过程中将严格执行《中华人民共和国安全生产法》及国家、常州市关于安全生产的有关规定，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。
满足施工期间参观施工现场的看房要求。
并且努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。
环境保护方面我们将严格按照ISO14001国际环保体系的工作重点来实施本项目，建立环境管理体系和控制程序，落实环境保护措施，实现绿色施工。
做好公益、环保事业，创造良好的工作、生活环境。
第二节施工组织
一、组织机构
二、项目管理人员配备
项目管理人员视不同阶段配置，平均保持40人左右。
高峰期计划配备管理人员具体如下：
1.项目部决策层（共3人）
分别为项目经理1名、总工程师1名、生产经理1名。
2.项目管理层（共11人）
分别为片区经理2名、质检主管1名、安全主管1名、安装主管1名、技术经理2名、商务主管1名、物资主管1人、设备主管1人、综合办公室主任1人。
3.项目执行层（共18人）
施工员4名、资料员1名，试验员1名、收料员3名、测量员1名、安全员2人、质量员1人、合同管理员1人、预算员2人、综合办公室2人。
三、项目管理人员职责
1.项目经理职责
1）负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受局和局各职能部门的监督和领导。
2）贯彻局的质量、环境、职业健康安全方针和目标。
并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。
3）对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。
4）负责组织实施局的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。
5）履行局质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。
2.项目总工职责
1）贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。
2）负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。
3）组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。
4）组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。
5）负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。
6）负责施工过程中的质量、技术问题处理。
7）负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。
负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。
8）负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。
9）负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。
10）组织分部工程质量检验评定。
3.项目生产经理职责
1）贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。
2）认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划的指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责督促作业队严格按技术交底进行施工及文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
3）负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
4）负责施工过程中的安全问题的处理。
5）主持分包方的选择、签约和评审及工程承包合同的评审，负责对工程分承包方的管理和控制。
6）组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
7）督促施工组织设计、项目质量计划的实施。
参与分部工程质量检验评定。
8）协助项目经理对工程质量进行控制、管理和督促。
4.项目机电副经理职责
1）对安装工程进度、质量、职业健康安全、成本、技术管理、环境等全面负责。
2）进行安装工程策划，组织策划性文件的编制和实施。
3）协助总包办公室进行专业承包工程的进度、质量、职业健康安全、技术、环境的管理、监督、协调。
4）负责组织制定并实施安装部分的质量、环境、职业健康安全管理措施。
5）对进入安装项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。
6）协调好安装工程与业主、总承包方、设计单位、工程监理单位、政府主管部门和分承包方等各方面的关系。
7）在项目经理的领导下制定并执行安装项目管理人员的岗位责任制和管理制度，做到有章可循、有章必依、奖罚分明。
8）自觉接受上级职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查、监督、审计，定期向项目经理报告工作。
9）建立安装项目成本核算制度，组织安装项目成本计划的编制和对审工作，建立“干前有预算，干中有核算、干后有决算“和成本管理体系。
加强成本管理，控制费用开支。
每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调控，并及时向上级部门汇报。
10）加强安装工程的各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。
11）负责组织安装项目的生产、计划、统计工作。
12）组织安装项目应急预案的制定和实施
13）接受上级领导安排的其他工作。
5.项目技术员职责
1）贯彻局质量、环境、职业健康安全体系文件，负责本岗位要素有效运行，负责本工程技术文件和工程技术档案的管理。
2）参与编制施工组织设计、项目质量保证计划及项目环境、职业健康安全保证计划、特殊过程及专题施工方案。
3）负责分部工程技术组织措施的制定和组织检查,并处理一般技术变更。
4）参加图纸会审，做好会审记录。
5）负责工程设计变更，材料代用等技术文件的处理工作。
6）指导、监督现场土建工程师按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计和施工方案等进行施工。
7）负责督促、审核土建工程师技术交底，并检查实施情况。
8）负责技术复核工作。
9）参与不合格品的评审与处置；对一般不合格品的评审结果，制定纠正、预防措施。
10）负责项目统计技术，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。
11）参与施工过程中质量问题、技术问题的分析及处理。
12）负责项目环境因素、危险源辩识、评价的管理。
6.项目测量工程师职责
1）参与编制测量专题施工方案。
2）负责测量仪器的保管。
3）负责平面、标高控制网的布设、测量和施工过程中的维护、复核。
4）负责单体建筑物的定位轴线、控制标高点引测工作。
5）负责施工过程中，建筑物内主控轴线、标高点测量工作。
6）负责建筑物外墙、电梯井垂直复核工作。
7）负责基坑及周边建筑物的沉降、变形观测。
8）负责塔吊、外用电梯等大型设备的沉降、变形观测。
9）负责做好测量日记。
7.项目质量员职责
1）贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标。
2）负责贯彻执行国家有关质量法规和局的质量管理制度，按照工程质量验收标准对施工过程进行检查监督。
3）负责对施工过程进行质量检查，对工程质量问题监督限期整改，并对整改情况及时核查。
4）及时检查产品质量，掌握工程质量动态，收集有关原始数据，并进行统计分析，为工程技术部制定预防纠正措施提供依据。
5）参与不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。
6）组织作业队进行质量自检，并负责质量记录的准确性、及时性、完整性和可追溯性。
7）每月对作业队施工的分项工程的质量根据实测、实量情况按有关规定进行核定等级，并将有关原始资料收集好，作为对作业队分项工程质量等级签定的依据。
8.项目安全员职责
1）执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防物击、防坠物、防中毒、防火的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后方能上岗。
2）按照施工组织设计或专题方案,督促土建工程师和作业队执行安全交底、安全检查和安全活动日工作。
3）对安全技术措施提出意见，并在施工中检查落实执行情况，督促职工坚持使用“三宝”。
4）经常检查施工现场搭设的脚手架、人货电梯、、物料提升机、塔吊、“四口五临边”、用电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用；督促班组开展自检、互检，做到防患于未然。
5）始终坚持“安全第一”的原则。
6）若发生安全事故，应立即组织保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故必须在一小时内报告局。
7）组织参与一般安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计分析和上报工作。
建立安全工作台帐，及时填写和整理安全日志和资料。
8）参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
9.项目材料员职责
负责市场考察，做出月物资价格调查书面资料。
建立合格、不合格物资分供方名册。
3）负责编制材料采购计划，限额领料管理，办理领料单，建立各部门、各部位领料台帐。
4）负责职权范围内的各种物资采购、验收等各项工作，控制好采购质量成本，
5）收集材质证明书，并及时提交有关人员，应做试验的原材料进场后，应立即通知试验员按要求取样。
6）熟悉各种材料的规格和验收标准，严格按验收工艺对入场原材料、外购物资等进行验收，办理入库手续。
7）对签定不合格品应采取标识和隔离措施，或立即退货，以免流入现场使用而影响工程质量和造成质量事故。
8）做到库存物资定期盘点，帐物相符，并做好有关质量记录。
9）负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏和变质。
10）参与订立废旧物资处理制度，参与废旧物资处理。
11）参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
10.项目设备员职责
1）认真执行上级和局机械设备管理规定。
2）负责办理设备进出场手续，负责机械设备安全使用、维护和日常保养工作。
3）参加项目机械设备事故的调查、分析和处理，负责检查存在问题的整改，并做好记录。
4）负责督促机操工如实填写机械运转记录，确保数据准确。
5）参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
11.项目试验员职责
1）负责工程所需原材料、试件（块）的取样送检，并确保取样送检符合国家、地方政府主管部门及局规定。
2）负责将各种材料的检验报告、施工配合比及时提供给有关施工技术人员、材料人员并交资料员保存。
3）对砼、砂浆搅拌后台的计量进行交底检查、监督，并做好相应记录。
4）检查、督促有关人员正确使用计量器具和对计量器具进行妥善保管，建立计量器具台帐，并标明分布情况、仪器状态；负责计量器具的送检和C类计量器具的比对，负责粘贴标准标志和封存标志，确保计量器具处于受控状态。
5）参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
12.项目资料员职责
1）负责项目文件和外来文件的收发，登记和传送相关人员审阅。
2）负责项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存，对其它方面的资料保管等均应符合局有关档案管理规定。
3）负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有效版本进行有效控制。
4）负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回。
5）每月25号将综合考评表格送达有关人员以便提醒项目人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总。
6）工程中间验收后，10天内负责将技术资料交局工程部审查，并对审查提出的问题及时整改、完善，工程竣工10天前将整理好的工程资料装订交质量监督站审查。
7）每月对项目资料进行自检二次，发现不齐全应及时向技术负责人汇报，确保资料与进度同步。
8）负责项目的资料复印及技术方面资料的打印工作。
第三节施工部署
1.施工总体安排部署
一、施工阶段划分及衔接关系
施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方工作，以实现既定的总体目标。
整个项目施工大范围按使用功能分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步聚、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。
整个施工分为六大阶段进行。
第一阶段：
施工准备阶段。
重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工临时设施平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：
塔吊基础和土方开挖施工阶段。
根据计划基坑开挖由东→向西的方向，顺序由北→向南进行，土方由南侧大门运出至指定位置。
此阶段主要是组织协调土方开挖及堆放、车辆走向协调，以及基坑边坡支护、降排水处理，确保边坡稳定安全，使施工尽快趋于正常，抢晴天，做好现场的排水工作。
第三阶段：
地下结构施工阶段。
由于基坑开挖后场地相对狭小，此阶段主要是组织协调好基坑内材料运输，保证基础施工正常顺畅，做好现场的排水工作。
第四阶段：
主体结构施工阶段。
此阶段为工程施工的高峰期，目标是单体施工进度计划完成施工任务，同时必须满足总体施工进度计划的要求按时主体封顶。
第五阶段：
砌体、装饰施工阶段。
主体结构完成后，即可开始施工，同时插入水电设备安装、粉刷装饰施工工程，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方及分包单位的协调工作。
第六阶段：
室外工程施工阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段，目标按拟开工日期控制在2008年1月31日完工。
2.施工顺序总体安排
主要分部项工程施工顺序如下：
1）地下结构：
定位放线→挖土、支护、降排水→垫层→砖胎膜→筏板基础钢筋→框柱钢筋插筋→筏板混凝土浇筑→框柱绑钢筋支侧模→顶板支模→顶板绑钢筋→墙、柱、顶板浇筑混凝土→养护拆模→外防水施工→回填土→基础验收。
2）主体结构工程：
投点、放线、复核轴线、标高→柱钢筋、模板→现浇结平梁板钢筋、模板→混凝土施工→混凝土养护→承重模板拆模→框架填充墙砌筑→主体验收。
3）内装饰、楼地面工程：
主体验收合格→内粉刷→吊顶→楼地面→细木制品及楼梯栏杆、扶手安装→室内涂料、油漆。
4）室外装饰工程：
主体验收合格→外墙粉刷→保温层施工→外墙门窗扇安装→外墙面砖、涂料。
5）屋面工程：
主体验收合格→涂膜防水层→找坡保温层→保护层→卷材防水层→刚防层。
6）安装工程：
本工程安装与土建密切配合，同步进行。
具体施工顺序为：
基础接地、避雷系统安装及各类套管预埋→主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装→水电安装主要阶段（与土建装饰同时进行）→电气设备调试、运行及管道冲洗、试压。
7）室外道路及配套设施的施工顺序：
地下室坡道→地下管线工程→回填土→台阶→室外道路、场地基层、面层→室外零星项目→室外工程验收。
第三章施工进度计划及工期保证措施
第一节划分施工过程
对该工程施工过程如表3.1进行划分
表3.1工程施工过程划分一览表
序号
分部分项工程名称
序号
分部分项工程名称
一、基础分部
三、屋面分部
1
土方开挖
11
卷材防水层
2
混凝土条形基础
12
保温隔热层
3
砖基础
13
刚性防水层
4
地圈梁
四、装饰装修分部
5
回填土
14
楼地面
15
室外抹灰
二、主体部分
16
室内抹灰
7
砌筑砖墙
17
门窗安装
8
搭设脚手架
18
室外涂料
9
辅助楼预制屋面板安装
19
室内涂料
10
浴室屋面混凝土浇筑
20
室外散水，台阶
第二节工程进度计划的确定
根据施工图纸、建设施工合同、工程造价结算书等资料，分别计算各分部工程的工程数量、劳动量及工作延续天数，由此编制各分部分项工程施工进度，最终得到整个工程的施工进度计划。
①计算（工程预算书）
②统计
③绘制工程施工进度计划
1．基础分部工程进度计划确定
⑴、计算进度表中各分部分项工程的工程数量、劳动量、每个施工过程的流水节拍，各进度表中工程数量均取自于工程预算书（由施工单位工程造价员编制）中数据，产量定额取自2004《江苏省建筑与装饰工程计价表》后面简称计价表（注：
施工单位亦可采用本施工单位的施工定额参数计算，本处为方便计算套用计价表中数据），劳动量计划数=工程数量/产量定额，每天工作班数取1，工作延续天数=劳动量采用数/（每天工作班数×每天工作人数）。
（2）、计算劳动量
①土方开挖
平整场地（31.1758+16.0858）×0.57工日=26.939工日
基础机械挖土。
基础砖墙处反铲挖掘机挖土=（0.070986+0.019584）×（3.821+0.382）台班=0.381台班
自卸汽车运土=（0.676514+0.037239）×（13.37+0.43）台班=9.850台班
∑=37.170工日，劳动量采用数=38工日
②混凝土条形基础劳动量计划数=18.202×1.37＋（18.202÷10）×4.18＋4.896×1.37＋（4.896÷10）×4.18=41.299工日
∑=41.299工日，劳动量采用数=42工日
③砖基础,考虑构造柱
劳动量计划数=（15.286＋8.797）×1.14=27.455工日
基础构造柱混凝土劳动量计划数＝（1.166＋0.389）×0.038t/m³×12.71工日/t＋（1.166＋0.389）×11.1÷10×5.02＋（1.166＋0.389）×1.99=12.510工日
∑=39.965工日，劳动量采用数=40工日
④钢筋混凝土地圈
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