建筑工程质量与进度控制复习资料.docx
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建筑工程质量与进度控制复习资料
《建设工程质量控制》复习资料：
案例一
【背景】监理工程师在某工业工程施工过程中进行质量控制，控制的主要内容有：
1．协助承包商完成工序控制；
2．严格工序间的交接检查；
3．重要的工程部位或专业工程进行旁站监督与控制，还要亲自试验或技术复核，见证取样；
4．对完成的分项、分部（子分部）工程按相应的质量检查、验收程序进行验收；
5．审核设计变更和图纸修改；
6．按合同行使质量监督权；
7．组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协助有关单位间的业务活动。
【问题】
1．分部工程质量如何验收?
分部工程质量验收内容是什么?
2．监理工程师在工序施工之前应重点控制哪些影响工程质量的因素?
3．监理工程师现场监督和检查哪些内容?
质量检验采用什么方法?
案例二
【背景】某业主开发建设一栋高层综合办公大楼，委托某监理公司进行监理。
业主通过招标选择某建筑公司承担该工程项目施工任务。
该建筑公司拟将桩基工程分包给某基础施工公司，拟将暖通、水电工程分包给某安装施工公司。
在总监理工程师组织的现场监理机构工作会议上，总监理工程师要求监理人员在该建筑公司进人施工现场到工程开工这一段时间内，要熟悉有关资料，认真审核该建筑公司提交的有关文件、资料等。
【问题】
1．在这段时间内，监理工程师应熟悉哪些主要资料？
2．在这段时间内，监理工程师应重点审核建筑公司的哪些技术文件与资料？
案例三
【背景】某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：
一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。
总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
【问题】
1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？
总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？
说明理由。
2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？
案例四
【背景】某工程项目桩基工程采用钻孔灌注桩，按设计要求，正式工程桩施工前必须进行两组试桩，试验结果未达到预计效果，监理工程师对整个试桩过程进行了分析，发现如下问题：
1．混凝土未达到设计要求的强度；
2．焊条的规格未满足要求；
3．钢筋工没有上岗证书；
4．在大雨条件下进行钢筋笼的焊接；
5．钻孔时施工机械经常出现故障造成停钻；
6．清孔的时间不够；
7．钢筋笼起吊方法不对造成钢筋笼弯曲。
对于第1条混凝土未达到设计要求的强度，即混凝土强度不足，进一步分析，发现存在如下问题：
（1）水泥重量不足；
（2）导管拆管时经常出现施工机械故障造成拆管时间太长；
（3）砂石含泥量大；
（4）新工人未经培训；
（5）坍落度偏低；
（6）施工未交底；
（7）导管上升太快，振捣差；
（8）在气温太低条件下进行浇筑；
（9）配合比不当。
【问题】
1．试述影响施工阶段工程质量的因素有哪几大类？
2．以上试桩过程的问题各属于哪类影响施工阶段工程质量的因素？
3．以上第1条中混凝土强度不足的问题各属于哪类影响施工阶段混凝土强度的因素？
案例五
【背景】某工程项目的建设单位与某施工单位签订了施工承包合同，并委托了某监理单位实行施工阶段的监理。
施工承包合同中规定，钢材由建设单位指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地。
第一批钢筋运到施工现场时，施工单位认为是由建设单位指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可以用于工程。
但监理工程师认为必须进行材质检验，于是监理工程师按规定进行了抽检，检验结果达不到设计要求，遂要求对该批钢筋进行处理。
【问题】
1．施工单位的做法是否正确？
说明理由。
若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题，施工单位是否应承担责任？
说明理由。
2．监理工程师的行为是否正确？
若监理单位将该批材料用于工程造成质量问题，监理单位是否应承担责任？
说明理由。
3．若该批材料用于工程造成质量问题，建设单位是否应承担责任？
说明理由。
4．该批钢筋的质量应由谁负责？
5．该批钢筋应如何处理？
材料的损失由谁承担？
案例六
【背景】某工程项目为框架结构，业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。
在主体结构施工之前，监理工程师对现场施工单位存放的一批钢筋进行了检查。
施工单位出具了钢材的试验报告，经检查试验报告为合格，专业监理工程师同意使用该批材料进行施工。
在施工过程中，监理工程师现场旁站监督，对某检验批完成后进行了验收，对其主控项目和一般项目经抽样检验合格，监理工程师签署该检验批质量合格。
当工程施工到第二层时，施工单位没有通知监理工程师又进场一批同一厂家相同规格的钢筋。
监理工程师发现后，要求施工单位出具书面材料，施工单位出具了进场材料的出厂合格证、技术说明书、材质化验单等质量保证文件。
施工单位认为长期使用该厂家材料且该厂信誉较好，所以该批材料可以免检，由于工期较紧，施工单位取得专业监理工程师同意指令使用该批材料进行施工。
【问题】
1．上述情况监理工程师处理是否妥当？
说明理由。
2．如果该批材料存在质量问题，监理工程师是否有责任？
说明理由。
3．.监理工程师如何进行见证取样？
案例七
【背景】某项实施监理的钢筋混凝土高层框剪结构工程，设计图纸齐全，采用玻璃幕墙，暗设水、电管线。
目前，主体结构正在施工。
【问题】
1．监理工程师在质量控制方面的监理工作内容有哪些？
2．监理工程师应对进场原材料（钢筋、水泥、砂、石等）的哪些报告、凭证资料进行确认？
3．在检查钢筋施工过程中，发现有些部位不符合设计和规范要求，监理工程师应如何处理？
案例八
【背景】某工程项目的建设单位将该工程施工阶段的监理任务委托给某监理公司进行监理，并通过招标将施工承包合同委托某施工单位。
在施工准备阶段，由于资金紧缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程投资的要求。
为此，设计单位将该工程的基础工程及装饰工程的设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度。
【问题】
1．通常对于设计变更，监理工程师应如何控制？
2．针对上述设计变更情况，监理工程师应如何控制？
案例九
【背景】某工程项目业主委托某监理单位进行施工阶段监理。
工程施工过程中，监理工程师对施工中的工程质量问题及时进行质量控制，具体如下：
（1）审查分包商的资质证明文件；
（2）开工前施工准备工作质量检查；
（3）审批施工总承包商的施工组织设计；
（4）不得使用未经监理工程师批准的工程材料；
（5）下达工程暂停施工的指令；
（6）拒绝签署支付证书；
（7）审批工程变更；
（8）未提交开工申请单并得到监理工程师批准的不得开工。
【问题】
1．监理工程师对施工过程质量控制手段主要有哪些？
2．针对上述情况，分别属于监理工程师施工过程质量控制的哪种手段？
案例十
【背景】某桥梁工程，其基础为钻孔桩。
该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。
施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。
该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：
整体桩位（桩的中心线）沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的误差。
经检查发现，造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。
因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下：
（1）补桩；
（2）承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸部分改动；
总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。
乙公司随即提出索赔意见通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告：
（1）要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失；
（2）增加的补桩应予以计量、支付。
理由是：
1）甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题；
2）桩位施工放线结果已由现场监理工程师签认。
【问题】
1．总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当？
说明理由，并简述监理工程师处理施工过程中质量问题工作程序的要点。
2．专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任？
说明理由。
3．乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理？
说明理由。
案例十一
【背景】某市城市花园高层住宅楼，由南方房地产集团公司投资开发，总建筑面积2.7万平米，地上18层，剪力墙结构，基础采用筏板基础。
该工程项目由某建筑施工企业承接，该建筑施工企业经建设单位同意，将安装工程分包给另一家专业安装单位施工。
该工程自2002年2月上旬动工，4月下旬完成基础工程，5月开始主体结构工程施工。
在主体结构工程施工过程中，发现第三层柱子混凝土强度不符合要求。
该工程主体结构在2003年4月完成，整个工程项目竣工经竣工验收合格后，才交付投入使用。
【问题】
1．该基础工程质量验收的内容是什么？
2．该高层住宅楼达到什么条件，方可竣工验收？
3．对第三层柱子混凝土强度不符合设计要求，应如何进行处理？
案例十二
【背景】某单位工程为单层钢筋混凝土排架结构，共有60根柱子，32m空腹屋架。
业主委托某监理单位对施工阶段进行监理。
在施工过程中，监理工程师发现刚拆模的钢筋混凝土柱子中有10根存在工程质量问题。
其中6根蜂窝、露筋较严重；4根柱子蜂窝、麻面轻微，且截面尺寸小于设计要求。
截面尺寸小于设计要求的4根柱子经设计单位验算，可以满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强。
在监理工程师组织的质量事故分析处理会议上，施工单位提出了如下几个处理方案：
方案一：
6根柱子加固补强，补强后不改变外形尺寸，不造成永久性缺陷；4根柱子不加固补强。
方案二：
10根柱子全部砸掉重做。
方案三：
6根柱子砸掉重做；4根柱子不加固补强。
工程竣工后，承包方组织了该单位工程的预验收，在组织正式竣工验收前，业主已提前使用该工程。
业主使用中发现房屋屋面漏水，要求承包方修理。
【问题】
1．承包方要保证主体结构分部工程质量达到优良标准，以上对柱子工程质量问题的三种处理方案中，哪种处理方案能满足要求？
为什么？
2．该工程项目的分项工程如何组织验收？
3．该工程项目的主体结构分部工程如何组织验收？
4．在工程未正式验收前，业主提前使用是否可认为该单位工程已验收？
对出现的质量问题，承包方是否应承担保修责任？
《建设工程进度控制》复习资料：
案例一
【背景】某工程双代号网络计划如下图所示：
【问题】
1．工程网络计划图的关键线路有哪几条？
2．用节点标号法说明问题1的计算过程。
案例二
【背景】在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天。
【问题】
计算工作M的总时差和自由时差为多少天？
分析：
本题主要是考六时法计算方法
1．工作M的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值
所以工作M的最迟完成时间等于[28，33]=28
2．工作M的总时差为工作M的最迟完成时间减工作M的最早完成时间等于28-（15+7）=6
3．工作M的自由时差为工作M的紧后工作最早开始时间减工作M的最早完成时间所得之差的最小值：
[27-22；30-22]=5。
案例三
【背景】某分部工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：
天），图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划存在下列说法。
1．所有节点均为关键节点
2．所有工作均为关键工作
3．计算工期为15天且关键线路有两条
4．工作1—3与工作1——4的总时差相等
5．工作2—7的总时差和自由时差相等
【问题】
该计划上述说法是否正确，说出理由。
分析：
因为当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。
所以说法1是对的；
找出关键线路：
有两条：
1-2-3-4-5-6-8和1-2-3-4-5-7-8，虽然节点均为关键节点，除两条关键线路以外的线路，就不是关键工作，所以说法2是错的。
从图上可以看出，工期为15天。
所以说法3是对的。
工作1-3的总时差为2，工作1-4的总时差为1，所以说法4的错的。
工作2-7的完成节点为关键节点，所以其总时差与自由时差相等，所以说法5的对的。
案例四
【背景】在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的信息有：
1．计算工期为14天
2．工作A、D、F为关键工作
3．工作D的总时差为3天
4．工作E的总时差和自由时差均为2天
5．工作B的总时差为2天，自由时差为0天
6．工作C的总时差和自由时差均为2天
【问题】
网络计划所提供的信息是否正确，说明理由。
分析：
本题主要考察时标网络计划时间参数的计算。
在时标网络计划中，没有波形线的线路为关键线路，故工作A、D、F、I为关键工作。
工作B和工作E的总时差为1天，自由时差为0天。
正确信息：
1、2、6
案例五
【背景】某工程双代号时标网络计划如下图所示，
【问题】
计算工作A、D、I的总时差和自由时差。
分析：
要先找出关键线路：
CEI。
A的紧后工作的总时差分别为G：
4周，H：
1周；I：
0周。
A的总时差为min[4+0;1+1;1+2]=2。
A上无波形线，所以其自由时差为0。
案例六
【背景】某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，
检查结果表明：
1．第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期（是为拖后2周）
2．第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周（A是关键工作）
3．第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周（还有一条关键线路：
AEHK未提前）
4．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期（其总时差为2周）
5．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常（工作F不得而知，工作I明显超前，不正常）
【问题】分析检查结果是否正确，说明理由。
分析：
先找关键线路：
AEHK；AFIK；答案：
2、4正确。
案例七
【背景】某工程各工序顺序关系和工序时间如下表所示：
工序
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
紧前工序
—
A
A
A
B
C、E
D
B
C、E
F、G
H、I、J
工序时间
4
6
9
9
3
7
4
8
2
10
2
【问题】试绘制双代号网络图，并用图上计算法计算每个工序的TES、TLS、TF、FF，指出关键线路和工期。
案例八
【背景】已知某分部分项工程流水节拍为t1=t2=t3=4天，其中t1与t2之间技术停歇4天，有6个施工层，层间停歇时间为4天。
【问题】确定流水步距K、施工段数m,并计算工期。
案例九
【背景】已知某分部工程有3个施工过程，其流水节拍分别为t1=2天，t2=4天，t3=4天，有六个施工层，层间技术停歇时间为2天。
【问题】确定该分部工程的流水步距K、施工段数m,并计算工期。
案例十
【背景】如图网络计划中每个工序的最早开始时间和最迟结束时间，将它们分别标在□和△内，指出关键线路和工期。
【问题】
用六时标注法计算网络计划中每个工序的最早开始时间和最迟结束时间，找出关键线路和计算工期。
案例十一
【背景】某分部工程划分为A、B、C、D、四个施工过程，分四段组织施工，流水节拍均为2天。
【问题】计算流水工期。
解：
由题知：
m=4段,n=4个,j=1层，ti=2天，∑tj1=0,∑td==0,
TL=（mj+n-1）ti+∑tj1-∑td=[（4*1+4-1）*2+0-0=14天
案例十二
【背景】某分部工程由A、B、C三个施工过程组成，分为四段进行流水施工，基流水节拍如表所示：
施工段
施工过程
1
2
3
4
A
2
2
4
4
B
2
4
4
4
C
3
3
4
4
【问题】计算流水步距及工期。
解：
（1）计算流水步距
1）求BA、B
24710
-）25913
2221-13
所以BA、B=2天
2）求BB、C
25913
-）461014
2244-14
所以BB、C=3天
（2）计算流水工期
TL=∑Bi,i+1+Tn=[2+4+14]=19天
案例十三
【背景】某工程网络计划图如下：
【问题】将网络图改成按最早时间绘制的时标网络图。
③⑥
①②⑦⑧
④⑤
时标网络图：
d123456789
③⑥
①②⑦⑧
④⑤
案例十四
【背景】某工程各工作的逻辑关系及施工天数如下表：
工作逻辑关系及施工天数表
工作代号
A
B
C
D
E
F
G
H
紧前工作
—
—
—
A
—
A
DE
BF
施工天数
12
21
34
7
19
14
15
8
【问题】试绘制双代号网络图并进行节点编号，并指出关键线路。
案例十五
【背景】某工程网络计划图如下：
【问题】将网络图改成按最早时间绘制的时标网络图。
③
①②⑤⑥
3
④
时标网络图：
d1234567891011
③
①②⑤⑥
④
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