《医院中层干部考核管理办法》.docx
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《医院中层干部考核管理办法》
《医院中层干部考核管理办法》
一、中层干部的任职期限：
2年。
二、中层干部的任命：
由院务委员会集体研究决定，院长任命。
三、中层干部的产生方式：
（一）竞聘上岗。
（二）群众推荐。
（三）自荐。
四、中层干部的职责：
（一）遵守法律法规，执行法律法规及部门规章对医院的管理规定及诊疗操作规范。
（二）执行医院的决定和规章制度。
（三）以发展的观念统领全科工作，注重人才的培养，打造名医、名科，统筹协调科室内的全面发展，又注重突出特色。
（四）注重抓好科室的两个效益的增长（社会效益和经济效益），社会效益体现在服务质量不断提高、服务观念持续转变、服务意识不断加强、全科同志团结干事。
（五）组织好交班会、术前讨论会、疑难病例讨论会、死亡病例讨论会及科室例会。
五、中层干部的考核和考察：
由院务委员会进行组织，科室三分之二以上成员参加，每半年进行一次，必要时邀请上级有关部门参加。
考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，分临床科室、行政后勤科室二类制订具体考核细则。
在考核中应严格区别打击报复行为与不履职、职工反响大的行为，鼓励认真干事、认真管理。
对借考核之机对被考核人打击报复等作风不正行为，查实一例报请有关部门进行处理一例。
考核力争做到公开、透明。
六、奖惩：
科室主任、护士长津贴的计算方法按科室人数计算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津贴为每年3000元。
每半年考核一次，就发放一半的科主任护士长津贴。
考核为优秀的全额发放考核期内科主任、护士长津贴，并给予一次性1000元奖励；考核合格的，足额发放考核期内的津贴；考核为不合格的，取消考核期内的津贴，并进行诫勉谈话；连续两次考核为不合格的，调离现工作岗位或免去其科主任或护士长职务。
附件：
1.《医院中层干部评分办法（临床科室）》。
2.《医院中层干部评分办法（行政后勤科室）》。
第二篇：
医院中层干部管理办法医院中层干部管理办法
中层干部是医院的中坚力量，是医院人才与干部建设的关健环节，本办法涉及到的中层干部包括职能科室正副科长.业务科室正副主任及各学（班）组组长及社区卫生服务站站长或组长（3人以下）。
一、基本条件
1、拥护医院章程，遵守医院各项规幸制度，爱岗敬业，责任性强，团结同志，有较强的组织协调能力。
2、有相关的部门工作资质或执业资格，对用工性质现阶段原则上不作要求，退休返聘人员一般不再担任中层干部。
但特殊岗位确因特殊需要的，经院长办公会议讨论决定，也可暂时聘用退休返聘人员担任中层干部，但一般不超过两年。
3、男性年龄不超过55周岁，女性年龄不超讨50周岁。
对于个别岗位确因工作需要或暂无合适人选的，经院长办公会议集体讨论决定，延长任用期限最长不超过2年。
二、任免办法
1、中层干部的产生分公开竞聘与组织任命两种形式，两种形式可以同时采用，也可单一使用。
公开竞聘的时间与岗位安排根据工作需要由院长办公会议讨论决定后实施，不设固定期限。
2、公开竞聘按公开、公平、公正的精神进行。
一般由院办公布岗位要求。
竞聘者报名后，按特定程序，决出竞聘分数，根据得分情况及工作需要由院长办公会议讨论决定最后聘用人员。
3，中层干部任期一般一年一聘。
岗位的设立与中止完全由考核
情况、工作实绩、群众满意度及科室新发生的变化决定。
原则上职能科室负责人不再兼任业务科室主任。
院长办公会议因实际工作需要有权对医院的中层干部进行合理调整。
中层干部离任后一般不再享受原有待遇。
三、权利与义务
1、作为科室行政与业务工作的第一责任人，中层干部应以身作则，讲奉献求实效，以医院整体利益为重.不计较个人得失.严格服从医院的各项工作安排。
2、中层干部要高质量高标准实施科室日常管理工作，努力完成医院分配的各项指令性任务，尤其应对科室的业务发展与安全生产实施前瞻性战略管理。
3、中层干部应按规定组织并主持各类科务会，做好科室与科室之间的各种协调工作，准时出席院周会或中层干部会议，并定期向分管院长报告工作情况，请示下阶段工作目标和县要求。
4。
中层干部有权对医院院务工作在一定场合内提出合理化建议，有权对科室的人、才、物在医院授权范围内合理调配，以满足科室发展的需要。
5、中层干部有权对科室的奖金进行合理的二次分配。
四、待遇
1、签本津贴：
正科级干部每月津贴300元，副科级干部每月津贴200元，学（班）组组长每月津贴100元，双职干部增加50%。
2，超额贡献津贴：
职能科室：
全院总业务量（每季同比，以在编
工作人员人均业务量为依据，不含皮肤科与社区卫生服务站业务量），以同比上升部分百分比的2倍作为计算百分比，乘以基本津贴即为本季超额贡献津贴。
业务科室：
也以反映科室劳动强度的人均业务量为依据，计算方法同职能科室，口腔、五官科室按奖金方案同式计算，其中中西药房以处方张数，门诊护理以服务人次、挂号收费以挂号人次为计标值。
社区卫生服务科、皮肤科的超额贡献津贴另行规定（职能科室与业务科室超额贡献津贴均以全院或相关科室盈利为前提）。
3、特别优秀中层干部年终实行一次性特别奖励。
4、待遇发放和平时的工作态度、职责履行情况、及月季考核情况直接挂钩。
5、考核（另附）
本办法自xx年3月1日起执行。
附、
xx年三月十一日
医院中层干部考核细则
为进一步加强医院管理，调动中层管理积极性，落实院科两级管理，推进医院率业全面发展，经研究决定对中层干部实行考核奖惩制。
现将有关率项通知如下。
一、考核对象。
全院中层干部。
二、考核内容。
包括组织管理、质量管理、效益管理和自身管理等四个方面，考核细则详见附件。
三、考核办法。
每季一次，次季首月进行，按考核细则百分制打分。
同时，每季度进行一次群众测评评议，群众测评分占该季考评分的40%。
四、奖惩规定：
1、根据考核得分和职工测评综合评分划定三个档次，95分以上为优秀，85-94分为称职，84分以下为不称职.2、依据考评档次按季给予奖惩，其中优秀基本津贴上浮50%，称职按原规定发放津贴，不称职下浮50%，年度第二次不称职下浮75%，年度累计三次不称职则停发津贴。
3、考评结果同时作为评比各类先进和下一轮中层聘任的依据。
五、考核执行小组：
组长：
（院长）
组员。
院长办公会议成员，医务科负责人、护理部负责人，院办副主任。
秘书长：
院办主任考核办公室：
行风办
附件
中层干部考核表
部门姓名年月日
备注：
1、测评方法在测评意见和综合评价栏悬着打“√”
2、测评人员由人事部门随机抽取，一般每次5-8人。
3、优秀即“好”占8个以上（含8个），不称职即“差”占8
个以上（含8个），其余为称职。
第三篇：
医院中层干部管理办法医院中层干部管理办法
1.原则。
中层干部管理应坚持党管干部原则、相对稳定原则、考核培训原则、述职述廉原则、交流轮岗原则、诫勉谈话原则。
2.中层干部应具备的条件、资格和产生方式基本条件：
（1）具有较高的思想政治素质、理论水平和业务知识；
（2）具有较强的创新发展能力和较强的组织协调能力；（3）工作作风扎实，工作实绩突出；（4）遵纪守法，清正廉洁，克已奉公。
（5）原则上必须是中共正式党员，适当配备一定比例的党外干部和女干部。
资格：
具有履行本岗位职责所必须具备的学历职称要求，在本院工作二周年以上，业绩突出，身体健康。
产生方式：
（1）按照科学、精干、高效的原则设置中层干部岗位。
根据岗位要求和职数规定，确定各科室、各部门中层干部的配置；
（2）科室主要负责人和护理工作主要负责人原则上采取竞聘上岗和组织任命相结合的方式产生；
（3）科室副职和护理工作副职由主要负责人提名推荐，经分管领导同意后报医院审核批准。
3.对中层干部实行制度化管理
（1）实行科室负责人、护理工作负责人制度。
为建立干部能上能下的管理机制，真正起到激励、引导、检查与监督作用，今后提拔的中层干部一律称为负责人。
普通职工任科室主要负责人或科室副职满1年、经考核合格者方可提拔为副科级干部；在副科级岗位任满2年且有1年主持工作经历、连续2年考核合格者方可提拔为正科级干部；普通职工任科室护理工作主要负责人或护理工作副职满1年、经考核合格者方可提拔为副护士长；在副护士长岗位任满2年且有1年主持工作经历、连续2年考核合格者方可提拔为正护士长。
（2）实行科室主要负责人、护理工作主要负责人述职述廉制度。
科室主要负责人、护理工作主要负责人要对自己任现职的思想、学习、工作实绩、作风建设和廉洁自律情况进行年度述职，并接受测评。
测评不合格者进行诫勉谈话或给予轮岗、降职、免职等。
（3）实行中层干部年度考核制度。
建立中层干部考核、评价机制，每年由医院组成考核小组对中层干部进行综合考评，对考评不称职者进行诫勉谈话或降职、免职。
（4）实行中层干部提醒谈话、诫勉谈话制度。
对工作不力或测评、考核排名在总数后三分之一的，派专人对其进行提醒谈话或诫勉谈话。
（5）实行重点岗位交流制度。
重点岗位（指药剂科、财务科、设备科、总务科）主要负责人任职3年，应当有计划地进行交流（特殊情况下因工作需要最多不超过6年）。
（6）实行中层干部请销假制度。
中层干部因公、因私需离开本市的，必须到党政办领取请假条，主要负责人经主要领导批准、其他中层干部经分管领导批假后方可离开。
（7）实行中层干部教育培训制度。
要加强对中层干部的培训和教育工作。
认真落实上级下达的各类干部培训任务，每年有计划地组织至少2次中层干部集中培训，鼓励干部在职攻读学位、继续深造，以此不断提高中层干部的综合素质、工作能力和业务水平。
（8）实行领导职务和非领导职务管理。
今后中层干部分领导职务和非领导职务。
凡在职在岗的正职、副职（含正科级、副科级、竞聘成功的一般干部）称为领导职务，享受相应的待遇；凡不在岗的正科级、副科级称为非领导职务，绩效工资由原级别下调一档，不再享受其它待遇。
科室护理工作副职必须参加倒班。
第四篇。
工商局中层干部考核管理办法为进一步加强全系统中层干部考核管理，建立健全科学化、民主化、制度化的干部考核任用和管理监督机制，促进工商行政管理事业的健康快速发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，特制定以下实施方案。
一、指导思想
以xx理论为指导，按照“xx”重要思想和xx大的要求，建立全局领导干部量化考核评价体系。
通过考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发干部工作的积极性和创造性，提高工作的质量和效率。
树立凭实绩用干部的正确导向，不断提高中层领导干部的工作效率和质量，建设一支精干高效、作风优良的领导干部队伍，促进全局各项重大工作任务的顺利完成。
二、考核原则
（一）干部考核以实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩为原则，坚持德、才兼备的干部标准。
（二）干部考核要建立多角度、多方法、多层次的全方位立体考核，自我考核、领导考核、同级考核、下级考核相结合的考核机制。
（三）干部考核工作要坚持严肃、严格的原则，避免考核工作走过场、流于形式。
（四）坚持考核结果与奖惩挂钩、奖罚分明的原则。
认真兑现奖惩，凭实绩选用干部，以调动干部的积极性。
三、考核对象
机关各科室、各直属局、各基层工商所副股级以上干部。
由某工商局管理的副科级干部参照本方案考核，局党委书面向某局报告考核结果，并建议某局进行相应调整。
四、考核内容
（一）德。
主要是政治思想表现、个人品德、组织观念及遵纪守法情况。
主要包括①认真学习党的基本理论、路线方针政策；②与局党委保持高度一致，做到政令畅通、令行禁止;③认真执行党委的各项决策和工作部署；④以身作则，率先垂范，团结同志，能够起到带头作用，有较好的群众基础。
（二）能。
主要是知识水平、业务能力、管理能力和工作效率。
①有较强的协调能力，为本单位工作创造良好的外部环境；②有较强的组织能力，充分调动本单位人员积极性，无不团结行为发生；③有较强的操作能力，能使用计算机办理业务或网络办公；④有较强的业务能力，熟练运用业务法规办理案件、监管执法。
（三）勤。
主要是工作态度、敬业精神和出勤情况。
①工作作风扎实，对各项工作任务一件一件地抓，一件一件地落实。
②有艰苦创业精神，有较强的责任感，想事业、干事业、干好事业。
③有较强的敬业奉献意识，恪尽职守，创造性地开展工作，旗帜鲜明地支持干事者，鼓励干事者，教育无为者。
④有坚定的集体荣誉感和不甘落后的争先创优意识。
（四）绩。
主要是履行岗位职责，完成工作任务的数量、质量和业绩。
①无票据丢失、财物被盗、人员伤亡、车辆事故、酒后驾车等安全事故；②内部管理制度规范，落实严格，请销假无虚报漏报行为；③信息化网络运行正常，运用各系统办理业务，数据录入规范；④某场监管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤执收执罚到位，完成收费计划，年办理案件起以上，罚没款万元以上;⑥食品、农资某场监管到位，无危害群众健康或被媒体暴光事件发生；⑦服务企业热情周到，无被投诉、举报行为。
（五）廉。
主要是以身作则，正确行使手中权力，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争的情况。
①严格落实“五项禁令”和党风廉政建设责任制；②严格执行财务管理规定，每月公示一次；③无三乱行为，无吃拿卡要报等不廉洁行为。
五、考核步骤
（一）个人自评。
每半年和年底，领导干部对照本单位确定的量化考核工作目标任务和完成任务情况，对自己所负责的各项工作分别进行自评，形成局面报告，上交考核领导小组。
（二）组织考评。
年底，由某地量化考评办牵头，组织年度量化考察组，对被考核单位及领导干部进行考核。
具体程序如下：
①被考察对象书面述职。
述职的主要内容是。
领导班子和领导干部年度工作目标完成情况及德、能、勤、绩、廉情况，领导干部在完成年度目标过程中自己所起的作用，包括工作思路、参与决策和组织实施所取得的实绩情况、分析存在的问题及原因。
②组织群众测评。
在被考核对象述职大会上，采取无记名方式，由考察组组织被考核单位与会人员对领导干部的工作进行测评，并给予打分。
③考察谈话。
考核小组与被考核对象所在单位部分干部群众进行谈话，走访辖区内的监管服务对象，听取他们对领导干部完成工作实绩情况的意见，重点考察实绩情况介绍是否与实绩总结相一致。
六、考核结果
在全面考核的基础上，根据工作实绩量化考核得分情况，确定为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。
（一）优秀等次（90分以上）。
年度工作目标完成良好，反映乡镇经济实力或某地直部门重点工作指标好于上年，其它各项事业或工作有明显成效。
（二）称职等次（75分—90分）。
年度工作目标能够完成，部分指标好于上年，其它各项事业或工作有比较明显成效。
（三）基本称职等次（60分—75分）。
年度工作目标基本完成，各项工作指标成效一般。
（四）不称职等次（60分以下）。
年度工作目标完成不好，在没有其它特殊因素的情况下，有的指标明显后退，其它各项事业或工作成效较差。
七、建立档案
建立领导班子和领导干部实绩量化考核档案，对领导班子和领导干部的工作实绩进行跟踪了解。
每半年进行一次考核，并将量化考核结果填入个人档案中，作为平时考核的成绩。
年终考核工作结束后，由局考核小组对考核全过程形成的考核材料、工作实绩数据等有关材料进行整理，统一归入干部实绩档案中，以备干部调整之用。
八、奖惩措施
（一）量化考核结果作为领导干部年度考核评定等次的主要依据。
量化考核结果不达90分以上的年度考核不能评为优秀等次。
（二）把年度综合量化考核结果作为选拔任用干部的重要依据。
考核得分达不到90分以上的不能晋升职务。
（三）经考核结果认定为基本称职的，由组织进行诫勉谈话，限期改正。
对于连续两年被评为基本称职的，予以调整。
（四）经考核确定为不称职等次的，予以降职、调整工作；对于不服从组织安排或表现不好的，按有关规定处理。
九、本《办法》由局考核领导小组负责解释，自公布之日起执行。
第五篇：
中层以上干部考核管理办法中层以上干部考核管理办法
第一章总则
第一条：
为建立中层以上干部考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进企业各部门工作卓有成效地进行，特制定本办法。
第二条。
本办法所指中层以上干部，是指企业内部各行政的业务部门负责人（含副总级），班组长考核管理参照此办法。
第二章
第三条：
中层以上干部应具备的基本条件
1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好。
2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力。
3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识。
4、坚持原则，用于承担责任和纠正错误。
善于总结经验，不断提高业务水平。
5、工作和生活中能够以企业的利益为重，凡事以集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。
6、能够严以律己，宽以待人，思想先进，团结同志，热爱本职工作。
第三章
中层以上干部职责
1、应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，即坚持原则，又要方法灵活。
2、负责起草、修订本部门的工作计划，目标任务和工作标准并认真落实计划。
圆满完成年度工作任务。
3、坚持执行领导决策，圆满完成各项临时任务。
4、做好本部门人员的思想政治工作，即使调节纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。
5、公平、公正、廉洁、高效。
第四章中层以上干部的述职和考核
1、对中层以上干部实行年度责任目标考核制度，考核方式分为自我总结、董监办认定和员工评议三种形式。
①自我总结，每季度对本人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式报董监办。
②董监办根据自查情况，工作业绩等结合平时考查结果给予季度工作评定，年终汇总一年来的工作业绩给予认定。
③领导干部评议，在商定的范围内，领导干部述职，入会人员采取无记名投票方式表决意见，获票超过总有票数60%以上的为称职，超过75%以上的为良好，超过90%以上的为优秀，60%以下的为不称职，具体时间，董监办会议安排。
④对中层干部的奖励及临时任免
a为激励干部卓有成效的开展工作，有以下情况应给予奖励。
b年度总评获优秀的；业务水平显著的；专项任务中有突出表现的（奖励办法另行制度）
c由于工作安排不周，措施不力造成重大安全事故的。
d工作失误，给企业造成严重损失的。
e受到政法部门处理的。
f监守自盗，损害集体利益。
g不服从领导安排，对企业政策强烈抵制，拒绝落实。
h弄虚作假，向领导隐瞒事实情况和真相，导致领导失策失误。
本办法自公布之日起施行，董监办负责解释。
董事、监视、办公室
xx年3月8日
内容仅供参考
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