品牌的作用.docx

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品牌的作用

品牌的作用一、对于消费者的作用

1）有助于消费者识别产品的来源或产品的制造厂家，更有效地选择或购买商品。

2）借助品牌，消费者可以得到相应的服务便利，如更换零部件、维修服务等。

3）品牌有利于消费者权益的保护，如选购时避免上当受骗，出现问题时便于索赔和更换等。

最佳品牌就是质量的保证。

品牌实质上代表着卖者交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺。

4）有助于消费者避免购买风险，降低购习成本，从而更有利于消费者选购商品。

5）好的品牌对消费者具有很强的吸引力，有利于消费者形成品牌偏好，满足消费者的精神需求。

二、对于生产者的作用1）有助于产品的销售和占领市场。

品牌知名度形成后，企业可利用品牌优势扩大市场，促成消费者对于品牌的忠诚。

2）有助于稳定产品的价格，减少价格弹性，增强对动态市场的适应性，减少未来的经营风险。

3）有助于细分市场，进而进行市场定位。

4）有助于新品的开发，节约产品投入成本。

借助成功或成名的品牌，扩大企业的产品组合或延伸产品线，采用现有的知名品牌，利用其一定知名度或美誉度，推出新品。

5）有助于企业抵御竞争者的攻击，保持竞争优势。

三、对竞争者的作用

1）可以推出相对应的品牌进行反击。

2）竞争者可采用“品牌补缺”战略占领一部分市场，从而获取利润。

竞争对手的品牌组合或产品组合无论多深多广，都很难满足所有消费者的需求。

“没有饱和的市场，只有未被发现的市场”3）竞争者可不做品牌而做销售。

品牌不是万能的，开发市场需多种因素组合。

如消费者对某些产品购习介入程度不深，对产品品牌抱着一种无所谓态度，也就是消费者对某类产品的品牌不敏感；他们可能是价格敏感者，或从众者，或质量、功能敏感者。

竞争者只要抓住一点或几点，就可以吸引一部分消费者。

市场细分、目标市场营销和市场定位

一、市场细分的概念和作用

1、市场细分的概念

市场细分就是企业根据市场需求的多样性和购买者行为的差异性，把整体市场即全部顾客和潜在顾客，划分为若干具有某种相似特征的顾客群，以便选择确定自己的目标市场。

2、市场细分策略思想形成和发展的三个阶段

（1）大量营销。

企业面向整个市场大量生产销售同一品种规格的产品，试图满足所有顾客对同类产品的需求。

其优点是可节省产品的生产和营销成本，取得规模经济效益；缺点是产品形式单一，不能满足市场多样化的需求，缺乏竞争力。

（2）产品多样化营销。

企业生产经营多种不同规格、质量、特色和风格的同类产品，以适应各类顾客的不同需要，为顾客提供较大的选择范围。

但是，这种多样化营销并不是建立在市场细分基础上的，不是从目标市场的需要出发来组织生产经营的。

（3）目标市场营销。

企业通过市场细分选择一个或几个细分部分（子市场）作为自己的目标市场，专门研究其需求特点，并针对其特点设计适当产品，确定适当价格，选择适当的分销渠道和促销手段，开展市场营销活动。

3、市场细分的前提和作用

（1）前提第一，市场行为的差异性及由此决定的购买者动机和行为的差异性，要求对市场进行细分。

第二，市场需求的相似性。

第三，买方市场的形成迫使企业要进行市场细分。

（2）作用第一，有利于巩固现有的市场阵地。

第二，有利于企业发现新的市场机会，选择新的目标市场。

第三，有利于企业的产品适销对路。

第四，有利于企业制定适当的营销战略和策略。

二、消费者市场细分的标准

1、地理环境因素。

消费者所处的地理环境和地理位置，包括地理区域（如国家、地区、南方、北方、城市、乡村）、地形、气候、人口密度、生产力布局、交通运输和通讯条件等。

2、人口和社会经济状况因素。

包括消费者的年龄、性别、家庭规模、收入、职业、受教育程度、宗教信仰、民族、家庭生命周期、社会阶层等。

3、商品的用途。

一是要分析商品用在消费者吃、喝、穿、用、住、行的哪一方面；二要分析不同的商品是为了满足消费者的哪一类（生理、安全、社会、自尊、自我实现）需要；从而决定采用不同的营销策略。

4、购买行为。

主要是从消费者购买行为方面的特性进行分析。

如购买动机、购买频率、偏爱程度、及敏感因素（质量、价格、服务、广告、促销方式、包装）等方面判定不同的消费者群体。

三、目标市场营销战略及其影响因素

（一）目标市场和目标市场营销目标市场：

在需求异质性市场上，企业根据自身能力所确定的欲满足的现有的和潜在的消费者群体的需求。

目标市场营销：

企业通过市场细分选择了自己的目标市场，专门研究其需求特点并针对其特点提供适当的产品或服务，制定一系列的营销措施和策略，实施有效的市场营销组合。

为有效地实现目标市场营销，企业必须相应地采取三个重要的步骤：

第一步：

市场细分；第二步：

选择目标市场；第三步：

市场定位。

（二）三种目标市场营销战略的优缺点

1、无选择（差异）性市场营销。

企业面对整个市场，只提供一种产品，采用一套市场营销方案吸引所有的顾客。

它只注意需求的共性。

优点：

生产经营品种少、批量大，节省成本的费用，提高利润率。

缺点：

忽视了需求的差异性，较小市场部分需求得不到满足。

2、选择（差异）性市场营销。

企业针对每个细分市场的需求特点，分别为之设计不同的产品，采取不同的市场营销方案，满足各个细分市场上不同的需要。

优点：

适应了各种不同的需求，能扩大销售，提高市场占有率。

缺点：

因这差异性营销会增加设计、制造、管理、仓储和促销等方面的成本，会造成市场营销成本的上升。

3、集中性市场营销。

企业选择一个或少数几个子市场作为目标市场，制订一套营销方案，集中力量为之服务，争取在这些目标市场上占有大量份额。

优点：

由于目标集中能更深入地了解市场需要，使产品更加适销对路，有利于树立和强化企业形象及产品形象，在目标市场上建立巩固的地位；同时由于实行专业化经营，可节省生产成本和营销费用，增加盈利。

缺点：

目标过于集中，把企业的命运押在一个小范围的市场上，有较大风险。

（三）影响目标市场营销战略选择的因素

（1）企业的实力。

包括企业的设备、技术、资金等资源状况和营销能力等。

（2）产品差异性的大小。

指产品在性能、特点等方面的差异性的大小。

（3）市场差异性的大小。

（4）产品生命周期的阶段。

（5）竞争者的战略。

四、市场定位战略1、市场定位的概念

市场定位，就是针对竞争者现有产品在市场上所处的位置，根据消费者或用户对该种产品某一属性或特征的重视程度，为产品设计和塑造一定的个性或形象，并通过一系列营销活动地把这种个性或形象强有力地传达给顾客，从而适当确定该产品在市场上的位置。

2、企业进行市场定位的步骤

企业的市场定位工作一般应包括三个步骤：

第一步：

调查研究影响定位的因素这主要包括：

（1）竞争者的定位状况。

要了解竞争者正在提供何种产品，在顾客心目中的形象如何，并估测其产品成本和经营情况。

（2）目标顾客对产品的评价标准。

即要了解购买者对其所要购产品的最大偏好和愿望以及他们对产品优劣的评价标准是什么，以作为定位决策的依据。

（3）目标市场潜在的竞争优势。

企业要确认目标市场的潜在竞争优势是什么，然后才能准确地选择竞争优势。

第二步：

选择竞争优势和定位战略企业通过与竞争者在产品、促销、成本、服务等方面的对比分析，了解自己的长处和短处，从而认定自己的竞争优势，进行恰当的市场定位。

第三步：

准确地传播企业的定位观念企业在作出市场定位决策后，还必须大力开展广告宣传，把企业的定位观念准确地传播给潜在购买者。

3、可供选择的市场定位战略

（1）“针锋相对式”定位。

把产品定在与竞争者相似的位置上，同竞争者争夺同一细分市场。

实行这种定位战略的企业，必须具备以下条件：

①能比竞争者生产出更好的产品；②该市场容量足够吸纳这两个竞争者的产品；③比竞争者有更多的资源和实力。

（2）“填空补缺式”定位。

寻找新的尚未被占领、但为许多消费者所重视的位置，即填补市场上的空位。

这种定位战略有两种情况：

一是这部分潜在市场即营销机会没有被发现，在这种情况下，企业容易取得成功；二是许多许多企业发现了这部分潜在市场，但无力去占领，这就需要有足够的实力才能取得成功。

（3）“另辟蹊径式”定位。

当企业意识到自己无力与同行业强大的竞争者相抗衡从而获得绝对优势地位时，可根据自己的条件取得相对优势，即突出宣传自己与众不同的特色，在某些有价值的产品属性上取得领先地位

拆分词条推销观念

推销观念（或称销售观念）产生于20世纪20年代末至50年代前，是为许多企业所采用的另一种观念，表现为“我卖什么，顾客就买什么”。

它认为，消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理，如果听其自然的话，消费者一般不会足量购买某一企业的产品，因此，企业必须积极推销和大力促销，以刺激消费者大量购买本企业产品。

推销观念在现代市场经济条件下被推销大量用于推销那些非渴求物品，即购买者一般不会想到要去购买的产品或服务。

许多企业在产品过剩时，也常常奉行推销观念。

推销观念即推销导向，是一种以推销为中心的营销观念，它是在第一次世界大战与第二次世界大战之间普遍流行的观念。

当时之所以此观念较为流行，其社会经济背景是生产力发展了，产品丰富了，其直接原因是这时的西方发达国家大多处于严重的经济危机时期，尤其是1929～1933年那场深刻的经济危机席卷了整个资本主义世界，这种危机的直接表现就是产品相对过剩，很多企业在经济危机的冲击下倒闭，所以资本主义所面临的直接问题已不再仅仅是扩大生产规模，产品销售已显得同样重要。

在这种形势下，各企业开始重视推销工作，纷纷成立推销机构，组建推销队伍，培训推销人员。

企业界已开始认识到：

很多情况下，消费者不会自动来购买商品，须推销员去说服、感化和剌激；企业只注重生产还不行，应将企业的人力、物力和财力转移一部分出来用于销售。

很多企业大势进行广告宣传，形成一种“高压推销”或“强力推销”的局面。

他们的口号也由过去的“待客上门”变成“送货上门”。

为了满足实践的需要，一些理论工作者也加入到“推销术”和“广告术”的研究行列中来，一些研究成果在实践中得到了应用。

市场营销观念是指企业进行经营决策，组织管理市场营销活动的基本指导思想，也就是企业的经营哲学。

它是一种观念，一种态度，或一种企业思维方式。

市场营销观念是一种“以消费者需求为中心，以市场为出发点”的经营指导思想。

营销观念认为，实现组织诸目标的关键在于正确确定目标市场的需要与欲望，并比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。

产品组合的策略根据以上产品线分析，针对市场的变化，调整现有产品结构，从而寻求和保持产品结构最优化，这就是产品组合策略，其中包括如下策略：

①产品线扩散策略：

包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线填补策略；

　　②产品线削减策略；

　　③产品线现代化策略：

在迅速变化的高技术时代，产品现代化是必不可少的

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产品组合策略的类型

　　企业在调整产品组合时，可以针对具体情况选用以下产品组合策略：

　　1.扩大产品组合策略

　　扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。

开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。

具体方式有：

　　①在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。

　　②增加不同品质和不同价格的同一种产品。

　　③增加与原产品相类似的产品。

　　④增加与原产品毫不相关的产品。

扩大产品组合的优点是：

①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。

②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。

③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。

④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。

2.缩减产品组合策略

缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。

缩减产品组合的方式有：

　　①减少产品线数量，实现专业化生产经营。

　　②保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。

　　缩减产品组合的优点有：

　　①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。

　　②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。

　　③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。

　　④减少资金占用，加速资金周转。

　　3.高档产品策略

　　高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。

实行高档产品策略主要有这样一些益处：

　　①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。

　　②可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。

　　③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。

　　采用这一策略的企业也要承担一定风险。

因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。

　　4.低档产品策略

　　低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。

实行低档产品策略的好处是：

　　①借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。

　　②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。

　　③增加销售总额，扩大市场占有率。

　　与高档产品策略一样，低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的市场机会，同时也会带来一定的风险。

如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。

此外，这一策略的实施需要有一套相应的营销系统和促销手段与之配合，这些必然会加大企业营销费用的支出。

市场补缺者的战略

（一）市场补缺者的主要战略是专业化市场营销。

即：

1、专门致力于为某类最终用户服务的最终用户专业化；

2、专门致力于分销渠道中的某些层面的垂直层面专业化；

3、专门为那些被大企业忽略的小客户服务的顾客规模专业化；

4、只对一个或几个主要客户服务的特定顾客专业化；

5、专为国内外某一地区或地点服务的地理区域专业化；

6、只生产一大类产品的某一种产品或产品线专业化；

7、专门按客户订单生产预订的产品的客户订单专业化；

8、专门生产经营某种质量和价格的产品的质量和价格专业化；

9、专门提供某一种或几种其他企业没有的服务项目专业化；

10、专门服务于某一类分销渠道的分销渠道专业化。

（二）创造补缺市场、扩大补缺市场、保护补缺市场。

企业不断开发适合特殊消费者的产品，这样就开辟了无数的补缺市场。

每当开辟出这样的特殊市场后，针对产品生命周期阶段的特点扩大产品组合，以扩大市场占有率，达到扩大补缺市场的目的。

最后，如果有新的竞争者参与时，应保住其在该市场的领先地位，保护补缺市场。

作为补缺者选择市场补缺基点时，多重补缺基点比单一补缺基点更能增加保险系数，分散风险。

因此，企业通常选择多个补缺基点，以确保企业的生存和发展。

总之，只要善于经营，随时关注市场上被大企业忽略的细小部分，通过专业化经营，精心服务于顾客，小企业总有机会获利。

场补缺补策略的含义及适用情况

通常把那些小规模的、大公司不感兴趣或无法覆盖到的众多细分时常称为补缺市场，并把专门为这些细分市场提供产品和服务的公司称为市场补缺者，他们的市场竞争策略即为市场补缺策略。

企业处于发展初期比较弱小时大多采用此策略，有些大中型公司也设立专门的业务部门或分公司进入这一市场。

此策略核心是实行专业化营销，即在市场、顾客、产品或渠道等方面实行专业化

市场战略的种类

　　它有不同的分类：

　　1.按其内容分为：

（1）市场渗透战略。

这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。

即企业在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等措施，来保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销售量，提高原有产品的市场占有率。

（2）市场开拓战略，又称市场开发战略。

它包括两个方面的内容，一是给产品寻找新的细分市场；二是企业为老产品寻找新的用途，在传统市场上寻找、吸引新的消费者，扩大产品的销售量。

　　（3）市场发展战略，又称新产品市场战略。

企业为了保持市场占有率、取得竞争优势，并不断扩大产品销售，就必须提高产品质量、改进产品，刺激、增加需求。

　　（4）混合市场战略。

为了提高竞争力，企业不断开发新的产品，并利用新的产品开拓新的市场。

　　2.按其性质划分为进攻战略、防守战略以及撤退战略。

　　3.按产品在市场上的寿命周期划分为导入期产品的市场战略、成长期产品的市场战略、成熟期产品的市场战略和衰退期产品的市场战略。

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企业制定市场战略应遵循的原则

　　企业制定市场战略应遵循的原则是：

　　1.微观与宏观相统一原则；

　　2.扬长避短原则；

　　3.系统原则；

　　4.经济上合理原则；

　　5.选择最佳方案原则。