发电厂运行车间管理制度.docx
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发电厂运行车间管理制度
沂水热电有限公司
运行车间管理制度
批准:
张善俊
审核:
张文忠
编制:
周明祥
二0一三年八月二十八日
第一章:
运行值班纪律制度2
第二章:
交接班管理制度2
第三章:
巡回检查制度5
第四章:
设备定期实验与切换制度6
第五章:
设备停备用制度7
第六章:
运行分析制度8
第七章:
设备缺陷管理制度11
第八章:
清洁卫生制度12
第九章:
岗位职责13
第一篇:
运行车间主任岗位责任制13
第二篇:
运行车间副主任岗位责任制15
第三篇:
运行车间统计员岗位职责17
第四篇:
锅炉专业岗位责任制17
第五篇:
汽机专业岗位责任制20
第六篇:
电气专业岗位责任制23
第七篇:
化学专业岗位责任制26
第十章:
职责分工........................................................................................................................................34
第十一章:
工作票、操作票管理制度34
第一篇:
热机操作票34
第二篇:
热机、热控工作票管理规定39
第三篇:
电气操作票、工作票管理制度43
附录47
附录一:
运行各岗位应具备的技术资料及记录簿47
附录二:
操作票编号规定50
附录三:
工作票编号规定50
附录四:
运行管理考核项目51
第一章运行值班纪律制度
一、总则
1、为加强运行管理,规范操作,杜绝违章;营造安全、经济、稳定的生产环境,特制定本制度。
2、全体运行人员应严格执行调度规程,服从调度指挥。
3、严格执行“两票三制”、《安全规程》、《运行规程》和相关制度。
4、坚守岗位,专心监盘调整,对运行参数进行分析,及时根据情况调整运行方式,确保设备运行经济、稳定、正常。
5、及时抄录有关参数,做好记录、台帐。
6、按规定着装,保持现场整洁,确保文明生产。
二、控制室值班纪律
1、监盘人员的行为要求:
(1)监盘人员坐姿要端正。
禁止站着监盘,禁止仰靠在椅背上,禁止手掌托腮或将肘部斜靠在座椅扶手上,禁止趴在盘面上;监盘人员要注意避免挠背、修指甲、伸懒腰等小动作。
(2)监盘时要集中精力,随时注意表计信号变化情况,调整各项参数在正常范围内;无操作时,要不定期翻看各画面所有参数,做到心中有数,严禁走马观花,对于异常参数要加强监视并及时调整处理。
(3)监盘时不得做与监盘无关的事情(如做技术问答、事故预想等);抄表期间必须有专人对各画面进行监视;执行操作票时,应按照规定步骤进行,操作时要注意盘面参数变化,严禁操作完毕后,在盘面补填操作票影响监盘。
(4)监盘时不得乱翻控制画面、乱点鼠标;单人监盘时打在历史曲线画面的时间不应超过1分钟。
(5)监盘时严禁闲聊、嬉戏,更不能高声喧哗、唱歌;监盘期间,严禁接打手机,严禁接打私事电话或收发短信;不准在监盘时吃饭、吃零食。
2、交、接盘(班)要求:
(1)监盘人员不准随意离开监盘岗位,若需离开时应有专人接替;监盘人员交接时,应遵循“先交待、后换盘”的原则,交、接盘人员在进行交接时,应使用清楚、简短、准确的语言,禁止谈论与交接无关的问题,交、接盘应在1分钟内完成;交、接盘人员交待交流时监盘人员不准回头;禁止接盘人员手扶椅背、拍交盘人员肩膀、与监盘人员说笑等不文明行为。
(2)监盘期间的工作联系:
监盘人员监盘期间,如需向盘下人员下达命令时,应让接受命令人员到达盘后进行传达或电话传达,避免回头张望、做手势等其它影响监盘动作。
化学水汽人员监督运行人员排污等工作时,应在警戒线后进行;所有人员进入控制室均不得与运行监盘人员闲聊,不得在控制室内聊天。
3、其它要求
(1)任何人禁止做出影响监盘人员注意力的行为,尤其是禁止在控制室内接打私事电话,严禁手机响铃,严禁在控制室内喧哗。
控制盘上禁止放安全帽、学习资料、水杯等物品。
(2)严禁任何人员倚靠或坐在控制盘上。
三、职工值班管理
1.值班期间做好卫生区及公共卫生区清扫工作,随时保持现场整洁。
2.职工上班前禁止喝酒。
3.值班时应穿工作服,禁止穿裙子、背心、短裤和高跟鞋。
做特殊性工作应按规定佩带防护用品。
第二章交接班管理制度
为严格交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务,避免推诿、扯皮现象,保证生产的安全稳定运行,制定本制度,
一、交接班前的工作程序:
1、接班人员须30分钟进厂,与交班主任召开班前的会。
2、班前会有接班副主任主持,交班副主任要把当班设备、工艺参数运行情况、运行方式、操作任务、存在问题等向接班方交接清楚,同时交班副主任要把交接内容填入车间值班记录中。
3、班前会完成后,接班班长分别召集各专业运行人员到岗位,现场安排工作,并对当班工作情况进行安排,重点强调安全和工艺参数控制,形成班前会记录,参加人员要签字。
4、班前会后,班长带班组人员到现场进行接班,交接采用口对口交接、手对手的方式,交接双方在现场进行巡查后交班,交接过程中如出现事故,有交班方负责处理,接班方协助,待事故处理告一段落后,方可进行交接班,并将事故处理情况填写在交接班记录中。
二、交接班的内容
1、交班:
(1)、交班方由各岗位负责交接,交接过程中要严肃认真,交班方要把所属的设备、管线阀门、仪表等进行检查,发现问题要及时解决,不得拖延给下一班。
(2)、交班前,交班者擦试好本岗位的机器、电器仪表。
整理好记录,清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等,做好岗位交班前的准备工作。
(3)、交班前,交班者应向接班者详细交待本班情况,应做到“十交、六不交”,
“十交”:
即①本班生产情况;②工艺指标的执行情况和存在问题;③事故及处理情况;④设备运转和维护保养情况;⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥记录表的填写情况;⑦室内外及设备卫生;⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况;⑨安全生产情况;⑩领导的指示。
“六不交”:
即①工艺指标不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤记录表不齐全不整洁不交;⑥设备及环境卫生不清洁不交。
(4)、交接班时间:
7:
45-8:
1515:
45-16:
1523:
45-0:
15
2、接班
(1)、接班人员必须提前十五分钟到岗,认真听取上班值班主任或班长对生产情况的介绍
(2)、接班者必须对工作认真负责,听取交班者介绍情况并进行全面检查。
(3)、检查要点:
设备运行方式及状态,仪表使用、油、水、电是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件等。
(4)、要做到五不接:
①交班项目交待不清不接;②存在不安全生产因素不接,③事故原因不清,处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备、现场不清不接。
(5)、交接班必须在现场进行,交接班时必须按照运行规程规定的内容和巡回检查路线,进行现场交接,交接时间不少于30分钟,交接完毕,双方签字后交班者方可离开。
三、交接班必须把当班设备运行向接班人详细交待清楚,并填写记录。
在接班人认为情况属实后,双方签字,交班人方可离开现场。
四、检查与考核
1.值班人员未到正点以及未办理完交接手续,不得擅离职守。
2.设备运行不正常,只有经值班副主任或厂领导的许可,始可进行交接班。
3.因交班人员对设备运行情况交待不表,记录不详或无记录,而又不易检查出来的问题,如接班后发生重大的异常,则交班人员负主要责任。
如因接班检查不细致,未发现设备存在问题,以致发生异常,则由接班人员负主要责任。
五、值班记录
1.交班前一小时将班中所做工作详细记录,值班记录薄应由各专责人员填写,应做到字迹清楚整洁,不允许任意涂改和撕页。
2.各专业运行值班人员,必须按时抄表,记录的读数必须准确,不得弄虚作假。
正点前后10分种抄表。
3.值班记录应真实、确切地反应生产情况,主要内容有:
(1)设备的启停操作,试验的内容、时间和原因。
(2)设备的启停、运行、试验中发生的异常情况,原因和处理经过。
(3)工作票执行情况,设备改进情况及其他需要特别交代的注意事项。
(4)上级的指示和命令。
第三章巡回检查制度
一、各车间应根据实际情况制定各岗位巡回检查的路线、项目和时间,巡回检查时认真仔细,一丝不苟的,进行全面检查工作。
二、巡回检查人员必须由责任值班人员执行,不得由他人代替,特殊情况下可由班长批准,由能胜任该项工作的他人代替。
三、巡回检查中不得做与检查无关的工作,不得无事串岗,无特殊情况,一般应遵守规定的时间和路线,巡回检查人员本人如需带领实习人员熟悉设备,必须征得班长同意。
四、巡回检查中应同时进行必要的设备清洁工作及加换润滑油、调整冷却水等设备维护工作。
五、巡回检查时应随身携带必要的工具和用具,检查中应认真、细致,根据设备运行特点看、听、摸、嗅和试。
六、巡回检查中必须执行安全规程,保护设备和人身安全,不得越过固定遮栏,不得变更临时安全措施,要注意与带电部分保持安全距离。
七、检查中发现的设备缺陷,除直接危及人身或设备安全者外,未征得班长同意,不得自行消除,应加强监视,同时报告班长,班长根据情况及时报告各级领导。
八、巡回检查中发现并消除重大设备缺陷者应给予表扬或奖励。
巡回检查中玩忽职守,未及时发现缺陷,致使缺陷扩大的,应根据情况进行批评、教育、扣罚奖金,严重者给予行政处分。
九、各车间主任及公司值班领导应定期巡视,有重点地检查设备运行情况及值班人员的劳动纪律。
第四章设备定期试验与切换制度
一、设备定期试验与切换是检查设备运行状况,提高备用设备的可靠性,提高辅助设备运行寿命的重要手段,是保证安全生产的一项重要工作。
二、应在运行规程中明确规定设备定期试验与切换工作表。
各运行班长岗位配有定期试验、切换记录簿。
三、设备定期试验或切换的时间应严格按车间制定的《设备定期试验、切换表》执行。
四、各岗位定期试验或切换的结果,由岗位负责人详细填入值班记录中。
班长负责填好定期试验与切换记录簿。
五、主要试验及主要动力设备的切换,要经运行车间副主任同意后方可进行。
六、设备的切换与试验过程中,运行工况必须稳定,并做好联系和配合工作,确保试验数据的准确性和切换过程的安全。
七、设备试验与切换工作进行前,应到现场的人员必须到达现场。
八、需要填写操作票的试验与切换工作,必须严格执行操作票制度。
九、因故不能试验与切换的设备或项目,必须经公司领导同意,要将其原因详细记录在值班记录和试验记录簿内。
十、试验或切换后的设备一定要具备备用或联动备用条件。
十一、试验中出现的异常问题应及时联系有关单位处理,不得无故拖延,并做好异常情况记录。
十二、机组大、小修前后及设备运行前后的试验工作,应按专门的试验大纲或措施要求执行。
第五章设备停备用制度
一、全厂运行、备用中的设备均为运行车间副主任管辖调度,未经运行车间副主任批准,任何单位或个人不得由运行(备用)转入检修。
(有明显威胁设备、人身安全情况除外)
二、发变电设备投入运行或备用称为运行;解除备用或检修称为停用。
三、整套机组计划大、小修由生技科安排计划,并由运行车间副主任向市调申请,按市调批准时间为准,检修时间由生产副总经理决定,向有关科室、车间下发机组检修通知单。
检修工期如需延期,须经生产副总经理同意,再由运行车间副主任申请,经市调批准后方可延期。
四、计划外临修的申请:
1、主要设备需停止运行或解除备用,必须由车间主任向生技科提出申请,报生产副总经理同意后,由运行车间副主任向县调提出申请。
2、主要辅机停用如不影响机组出力时,由运行班长向运行车间副主任申请,运行车间副主任按设备管理权限申请调度;主要辅机停用如影响机组出力或重要备用设备停用,运行车间副主任应先经生产副总经理同意后再提出申请,经常或定期进行的工作由当值运行车间副主任与市调度员联系。
五、凡影响机组出力或调度管辖的设备需停用,不论有无计划,车间应在前一天上午十时前向生技科提出,运行车间副主任在十时前向市调提出申请,设备发生故障申请临修,按事故临修有关规定处理。
六、临修批准后,由运行车间副主任通知安修车间,如需延长时间需重新提出延期申请。
七、设备检修完工,经验收合格,运行班长检查并办理完有关工作终结手续,设备可以随时根据调度命令起、停时,作为检修工作结束,主要设备由车间主任向生技科提出,辅机由运行班长向运行车间副主任提出运行申请。
八、设备停备用的划分:
停机以发电机解列计算,运行时主机以发电机并网、锅炉以并炉带负荷时计算,辅机以停止运行或启动参加运行时间计算。
九、运行设备的调度管理属运行车间副主任领导。
运行班长接到对运行设备有关调度意见时,应先向运行车间副主任汇报,经运行车间副主任批准后,再进行操作,停用设备由车间管理。
第六章运行分析制度
为及时了解和掌握设备的运行状况,发现设备存在的异常问题,积累设备安全运行的经验,提高设备运行的可靠性、经济性,特制定本制度。
一、岗位分析
1、设备运行情况,如:
声音、振动、压力、温度、气味、颜色、位置、液位、承压部件状况等有无异常,原因何在,对安全经济运行有何影响,能否经调整恢复。
2、设备运行参数与同一状况下的典型数值有无较大偏差,是否超出极限值,仪表指示是否正确,安全保护装置,热控及转动设备有无异常,原因何在,对安全经济运行有无影响。
3、有无操作调整错误和不合理的运行状况。
4、本岗位范围内存在哪些影响安全经济运行的因素,应怎样处理。
5、岗位人员通过分析,发现异常情况,要查明原因,提出措施,报告班长。
必要时,班长要会同岗位人员共同重复分析,遇重大问题时,应立即报告值长及车间。
6、如因外部因素影响到正常运行时,应立即与有关车间联系,如因内部原因影响时,应及时调整操作,使其恢复正常。
7、各班应根据安全生产和经济指标完成情况,每周进行一次综合分析。
二、专业分析
1、汽机专业运行综合分析的内容:
(1)、主蒸汽压力、温度、流量的变化。
(2)、排汽温度、排汽压力、真空、负荷、转速的变化。
(3)、抽汽压力、抽汽温度、排汽压力、排汽温度的变化。
(4)、润滑油压、脉冲油压、调速油压、主油泵出入口油压及轴向位移的变化。
(5)、射水抽气器进水压力、凝结水泵电流的变化。
(6)、各保护光字牌、高低压轴封冒汽的情况。
(7)、检查冷油器出口油温,高、低压加热器进出口水温,发电机入口风温。
(8)、各轴承温度及回油温度、油流及各部声音,调节系统,汽机膨胀指示的变化。
(9)、凝汽器水位、低加水位的变化。
(10)、除氧器水位、温度、压力的变化。
(11)、凝汽器热水井水位、凝结泵出口压力、循环泵出口压力及电机电流、循环水池水位的变化。
(12)、给水泵出口压力及电机电流的变化。
2、锅炉专业运行综合分析的内容:
(1)、给水及过热蒸汽的压力、温度、流量的变化。
(2)、汽包水位变化范围、炉水、蒸汽的品质。
(3)、风机的风压、风量、风温;风门开度及电流的变化。
(4)、锅炉烟道各段的风压、温度变化。
(5)、炉床温度及风室压力的变化。
(6)、送料风量、风压、温度及料位的变化。
(7)、煤质、排渣、放灰情况的变化。
(8)、锅炉本体、辅机、各系统完好状况。
(9)、设备运行的合理性及设备缺陷情况。
3、化水专业运行综合分析的内容:
(各专业对应)锅炉不变
4、电气专业运行综合分析的内容:
(1)、发电机定子电压、电流及转子电压、电流不准超过额定值。
(2)、发电机功率因数不准进相,一般0.85滞后运行。
(3)、如果单机运行发电机周波控制49-53之间。
(4)、检查汽机、锅炉辅机电气运行状况、轴承温度,且无异音。
(5)、运行中的空冷器是否结露,及时联系汽机人员调整进水温度。
(6)、各开关断路器位置指示正确。
(7)、主变、厂变运行温度正常,且无异音,油位正常。
(8)、及时计算发现各电度表计量是否正确。
(9)、及时分析设备运行方式是否合理。
(10)、发现设备缺陷及时填写设备消除记录,能自己处理的及时消除。
三、专题分析
1、由生产副总经理主持,参加人员由生技科长、有关车间主任及技术员。
2、专题分析会具有针对性,一般不定期进行,主要根据设备大修或重大改进后,运行工况不正常而影响了技术经济指标而做的专题分析讨论。
四、综合分析
1、综合分析会每月月底前由生技科主持,参加人员有生产总经理、、各车间主任、副主任、技术员。
2、综合分析会程序:
(1)、技术员汇报本月生产指标完成情况。
(2)、各车间主任汇报本专业本月各项生产指标及安全生产情况。
(3)、对安全生产存在的问题及各项经济指标进行综合分析,并制定出切实可行的措施。
第七章设备缺陷管理制度
为加强运行设备管理,及时消除各类设备缺陷,保证机组安全、经济运行,特制定本制度。
一、设备缺陷分为三类:
一般设备缺陷、严重设备缺陷和重大设备缺陷。
一般设备缺陷:
对设备安全经济运行影响一般或影响现场整洁卫生,有碍文明生产,处理时不影响运行的可靠性和安全性的缺陷。
严重设备缺陷:
指严重威胁设备安全运行,降低设备出力的缺陷。
重大设备缺陷:
对设备安全、经济运行有较大的影响,处理时必须停机、停炉、停电或切换运行方式才能消除的缺陷。
二、运行中发现的缺陷均应登记在设备缺陷通知单上。
三、登记设备缺陷时,一定要详细记录设备名称、缺陷部位及情况、发现时间、发现人和班次等。
四、对一般缺陷,运行班组要自行处理,不能处理的汇报车间,如果车间领导未在现场时,可直接通知检修班消除缺陷,检修人员接通知后要立即到现场了解情况,组织处理。
确保小设备缺陷不过班处理,严重缺陷不过天处理。
五、对于影响设备出力和威胁安全经济运的设备缺陷,运行人员要采取措施,尽可能降低损失,加强控制,及时向车间、生技科汇报,安排消除。
如需降低出力,停机临修,提前申请小修才能消除的缺陷,班长应汇报车间,由车间会同生技科提出检修方案报分管领导同意,再由运行车间副主任向市调申请批准后进行处理。
六、检修消除缺陷后(包括跨车间缺陷),应由运行值班人员及有关人员验收合格,方可在缺陷记录簿上共同签字。
七、机组停止运行前(包括大、小修、临修),运行人员应详细检查设备缺陷,以及运行中无法消除的缺陷,列好清单交车间,由车间报生技科。
八、大、小修中消除的缺陷,也应经运行人员验收后,双方在缺陷通知单上签字。
九、跨专业设备缺陷也应填写“设备缺陷通知单”,并将第二联交设备所在车间。
十、运行现场设“必须停机消除缺陷登记本”,相关缺陷做好登记,可暂时不消除的缺陷必须经生产副总经理批准。
第八章清洁卫生制度
一、工作现场要秩序井然,值班人员对所管理的工具、物品要逐班清点并摆放整齐,搞好定置管理。
二、运行人员对本岗位的运行日志、各种记录薄、记录表纸等要记录准确、文字工整、保存完整、存放整齐。
三、值班人员应保持厂房、设备的整洁卫生,无积水、积尘、积垢、无杂物。
四、不准在厂房内吸烟和随地吐痰。
五、值班人员在巡回检查时对个别渗油、渗水处应及时进行擦抹。
汽机、水泵等使用润滑油的设备保持设备本体、台板、基础上均无油迹。
六、值班人员在接班后对所管辖的设备地面、门窗、桌椅等进行全面清扫,交班前一小时再重点清扫,做好交班前的卫生工作,接班人员发现卫生不合格时可拒绝接班,直至交班人员清扫干净。
七、值班人员每班应对控制室各配电盘、继电保护设备作一次清扫工作。
八、车间对所属厂房、设备所划分的卫生区,由各班组负责清理。
九、检修工作完毕后,检修人员必须清理施工现场,否则运行人员可以拒绝验收试运。
第九章岗位职责
第一篇运行车间主任岗位责任制
一、岗位职责
1、在生产副总经理及总工程师的领导下,负责运行车间的全面工作。
是运行车间安全生产第一责任人。
2、负责领导和主持运行车间日常工作。
3、遵照公司下达的生产、工作任务、制定运行部管理计划、制度、方案、措施、主要技术经济指标等。
4、掌握公司炉、机、电、烟气净化、化学、等系统的运行方式。
5、参加有关异常运行分析会,进行研究、分析、并提出改进意见。
6、配合生技部各专业完成技术改造、技术革新计划。
7、配合实施全厂性节能管理,各项措施和计划实施,抓好运行小指标竟赛。
8、定期检查、考核各运行岗位职责贯彻执行情况。
9、负责传达学习公司关于安全生产的各类文件和通知要求。
10、完成领导布置的临时性任务。
11、完成上级领导交办的其它工作。
二、岗位标准
1、认真贯彻、执行有关规章制度、方案、措施等,使其达到预定目标和要求。
2、深入现场及时掌握了解运行情况,发现异常及时指导、排除,并汇报有关领导。
3、积极协调、督促设备缺陷的处理。
4、检查、督促各单位的工作现场清洁工作和管理台帐、表、簿的登记、记录工作。
5、检查督促各专业设备定期切换和试验工作,保证设备良好的运行和备用。
6、检查督促“两票”执行情况,协同有关人员检查设备检修前安全措施情况。
7、经常关注和分析指标完成情况,发现问题,及时提出整改措施。
8、配合搞好重大试验、大修后的试运行以及技术改造、技术革新项目的施工验收工作。
9、研究分析全套设备运行情况,定期向主管领导汇报,并及时与各运行车间副主任、运行班长研究进一步贯彻运行规程,配合生计部制定最佳运行的安全技术措施,保障生产正常进行。
三、岗位权限
1、对车间运行生产管理和行政管理有指挥权。
2、对工作上做出突出贡献或违反劳动纪律及规章制度者,有奖惩权,对运行人员的晋职,晋级有建议权。
根据运行实际情况,有权向上级领导提出各项管理意见。
3、对公司生产部门行使生产调度权,有对运行人员进行岗位调整权。
4、重大操作、事故处理时亲临现场监督指导。
5、根据运行方面的工作计划和经济指标完成情况,对班组进行检查和考核。
6、制定运行车间副主任工作制度,并对运行车间副主任定期检查考核。
7、对违反规章制度的指令有拒绝执行权。
第二篇运行车间副主任岗位责任制
一、岗位职责
1、在运行车间主任直接领导下,负责本值的安全生产、经济运行、生产调度、员工培训、行政管理工作,是本值安全生产第一责任者。
2、抓好运行安全生产管工作,贯彻执行各项规章制度,全面完成运行经济指标和工作任务。
3、调度业务上受电网调度指导。
4、负责传达、执行上级有关部门安全生产的方针、政策,行政管理指令,根据实际情况组织制定本值的实施细则。
5、负责组织开展安全活动,监督、检查全值各岗位人员“两票三制”的执行情况。
6、负责本值正常的生产运行指挥工作,负责组织、指挥全值人员进行异常和事故处理。
7、负责根据设备运行情况、系统运行方式的变化、气候变化、设备的薄弱环节,采取相应措施,做好事故预想。
8、负责组织实施运行车间、生技部等颁发的各项技术措施和反事故预案。
9、负责受理主辅设备的检修申请票,并按规定向上级调度提出申请;批准当值内一般性辅助设备的检修工作,组织人员做好安全措施,配合检修处理重大缺陷。
10、配合进行本值的事故、异常调查分析。
11、组织全值人员参加各项竞赛活动。
12、配合检修部搞好设备的检修和消缺工作,使设备处于完好状态。
13、抓好现场文明生产管理工作、班组建设民主管理工作,做好企业文化的宣传、督促和落实工作
14、完成领导交办的其它任务。
二、岗位权限
1、当班期间对所辖设备有调度权。
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