高标准农田水利设施综合配套工程施工组织设计1000亿斤粮食.docx
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高标准农田水利设施综合配套工程施工组织设计1000亿斤粮食
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第一章、工程概况
第二章、施工组织机构
第三章、施工临时设施布置
第四章、工程进度计划与措施
第五章、施工方案与技术措施
第六章、难点、重点、特点施工方案与措施
第七章、资源配备计划
第八章、质量管理体系与措施
第九章、安全管理体系与措施
第十章、治安保卫措施方案
第十一章、环境保护、水土保持管理体系与措施环境保护管理体系与措施
第十二章、文明施工措施
第十三章、季节性施工措施
第十四章、民工工资支付、成品及地下管线保护
第十五章、风险预测、安全预案
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章、工程概况
工程名称：
蒲江县2015年高标准农田水利设施综合配套工程；
建设地点：
蒲江县鹤山镇、西来镇、大塘镇。
计划工期：
120日历天，具体开工时间以监理工程师的开工令为准。
质量要求：
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
本项目工程概况：
四川盆地中亚热带湿润气候区，气候温和，降水充沛，四季分明，大陆性气候特点显著，夏无酷暑，冬无严寒，无霜期长，春季冷空气活动频繁，气温回升不稳定，秋季气温下降快，常有连阴雨天气出现。
境内水资源丰富，交通便捷。
第二章、施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责具体施工管理。
项目部将严格按照公司质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程一次性验收合格。
本工程的施工管理模式为：
推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。
最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
二、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选—旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意不得变换人员。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是：
把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工方案、施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。
三、施工组织机构高效运作的保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目部工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
四、建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施工项目的工程质量。
五、施工组织机构设置
该工程项目将推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，实行项目经理负责制，组成高效、精干的项目管理班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
本工程以公司、项目、专业班组三级管理模式，以项目管理为中心。
根据项目工程实际情况按专业性和特殊性组建项目管理班子，机构设置如下：
主要管理人员职责分解表
序号
职位
任务分解
1
项目经理
全面负责工程项目质量、进度、安全、成本、考核、验收；按水利工程建设目标，因地制宜科学组织人、财、物资源；协调与建设、监理、设计、分包单位的关系。
项目经理是工程质量、安全的第一责任人。
2
技术负责人
全面负责水利工程的施工技术管理工作；对工程质量、安全技术责任；协调与业主、监理、设计、分包单位的技术衔接工作。
3
专业施工队
负责专业施工生产、组织管理工作；对专业施工工程质量组织检查、验收。
4
内业技术
负责水利工程计划编制、预结算、隐蔽资料、技术资料的收集、整理、归档。
5
质量
负责水利工程项目各专业施工的质量监督、管理工作；协助各专业工长对专业工程进行检查、验收。
6
安全
负责水利工程项目的安全监督，现场文明施工管理工作；负责对爆破物品领用进行监控。
7
机械管理
负责水利工程所有施工机械进出场、合理使用、维护保养、维修管理。
8
材料
负责水利工程的材料采购、发放、现场库管等工作，对进场材料质量按工程要求进行抽检、报验。
9
后勤组
全面负责水利工程项目的后勤管理工作，维护好现场正常秩序，保证施工生产顺利进行。
六、组织机构的运行机制
一旦中标，立即组织本工程项目机构人员上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、材料、劳动力调动到位，并按业主的要求按时破土开工。
委派具有类似工程施工经验的项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本、合同、总包管理及文明施工全面负责。
做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。
由工程项目经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换，施工组织机构的设置原则是：
1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的管理目标。
2、充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。
3、项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设、监理、设计、当地政府、村社之间的关系，以最经济的方式达到目标。
4、项目部应与当地政府、村社、村民建立良好的合作关系，照顾当地村民劳动力参与工程建设，在施工过程中处处为村民着想。
按照设计图意尽可能体现人性化。
5、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。
6、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。
项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。
七、施工准备：
水利工程，项目多，各项目施工技术和工程特点差异较大，加上施工现场条件复杂，如果一旦中标将有大量的施工准备工作应提前落实，便于开工后顺利施工。
1、施工准备工作内容
序号
项目
内容
完成时间
负责人
1
技术
准备
认真作好扩大初步设计方案的审查工作
开工前一周
项目经理
按图纸技术交底
项目总工
在调查研究的基础上，编制施工组织总设计
项目总工
2
物资
准备
材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备
开工前
材料员
编制各种物资需要量计划，签订物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管
使用前
3～5天
项目经理
材料员
3
劳动力组织准备
建立项目经理部
开工前
项目经理
劳资员
建立精干的工作队伍
集结施工力量、组织劳动力进场
开工时
作好工人入场教育
进场时
质安员
4
现场准备
施工现场控制网测量
按施工
进度
项目经理
测量员
施工工长
材料员
作好“三通一平”
临时设施搭设
组织施工机具进场
建筑材料加工、订货、进场
拟定有关试验、试制项目计划
5
施工场外协调
协调当地政府、村社、村民关系
施工中
项目经理
签订分包合同和劳务合同
3、技术准备
该工程施工工期紧，施工作业环境条件较差，为保证工程质量，结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。
①认真学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确工艺流程。
检查水利和配套工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确保工程施工有关的准备工作项目。
②编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。
③把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好平行、交叉、流水作业。
④编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。
⑤完成对拟供石材、水泥、砂、钢材等原材料的取样试验分析；完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。
⑥制定工程技术、质量、安全、保卫、计划、财务、机械设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。
⑦按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。
第三章、施工临时设施布置
一、施工布置依据
（1）蒲江县2015年高标准农田水利设施综合配套工程施工招标及合同文件及补充通知；
（2）招标文件提供的施工现场建筑物的布置、规划；
（3）现场地形地貌及工程区施工交通条件；
（4）我单位对蒲江县2015年高标准农田水利设施综合配套工程的施工安排、机械设备、劳动力、施工计划；
（5）我单位多年类似工程施工经验、工艺、工法。
二、施工总平面布置原则
（1）根据现场踏勘，按照便于管理、方便施工、有利安全、经济高效的原则。
临时设施的布置均按照业主要求，在监理工程师指定区域并遵循有关规范进行修建，原则上按招标文件规划用地范围布置。
（2）修建的所有临时工程，符合投标书提出的并经发包方在合同中批准的或在以后经监理工程师批准的修改意见。
（3）满足施工总体布置和总进度计划的要求，与相关施工项目协调配合，避免互相干扰。
（4）在满足施工要求的前提下，施工临时设施遵循集中从简、减少占地、文明生产、保护环境的布置原则布置。
（5）场内运输线路的布置应满足运输量和运输强度的要求，并结合施工分期综合考虑，以充分发挥运输效率。
同时使料场、各施工作业面、运输干线、仓库、堆料场、油料供应点等连接合理。
（6）砂石、砼生产系统的布置充分利用地形条件，并减少土建工程量，保证料源和成品料的运输方便、畅通。
（7）油库、氧气和乙炔库等危险材料库的布置应遵守国家安全、防爆、防火等规程和发包方招标文件的要求。
（8）生产设施集中布置于施工现场，生活设施主要以租用当地民房为主。
生活设施的布置以适应工程的规模和施工情况并遵循有利施工、方便生活的原则。
生活设施宜远离噪音、振动、飞尘、交通量大的现场。
（9）遵守国家环保条例，采取有效措施减少对原有景物的破坏，为美化环境创造条件。
（10）施工临时设施应保持良好的使用状态，在施工期间未经监理工程师批准，这些施工设施不能拆除或从工地移走。
三、施工总平面布置
1、施工营地
根据工程实际情况，施工营地集中布置发包人指定的位置，考虑到施工布置及施工管理的要求。
工区内主要布置有：
生产、生活区，综合加工系统、机械停放场等。
根据施工总体布置规划，施工占地大部分采用河滩地。
其中一工区为主施工营地，另一个二工区为加工系统，机械临时停放场地，须安排专人看守。
2、施工水电系统
（1）施工供水
在工区所在地各设固定式抽水站1座，水池容积均20立方米，选用大功率水泵抽取江水，根据施工设移动式抽水站作为施工用水，生活用水接三江镇城区市政给水管网。
（2）施工用电
施工电用就近搭接三江镇城区供电系统，单独在施工营地搭建配电室。
1）临时供电线路架设
为保证施工供、用电的安全和合理分配使用，施工现场内用电线路两回：
第一回供施工现场用电；第二回供施工营地办公、生活区用电。
供电线路严格按规范要求进行架设，且做好防雷和接地，以确保施工的照明度和安全性。
2）电功补偿装置
拟在施工营地配电室内低压侧采取静电电容器进行功率补偿。
功率补偿计算取平均负荷因数0.75，自然功率因数0.8，功率因数补偿至0.90。
3）备用电源
为保证施工正常开展，工地配备柴油发电机作为施工备用电源。
4）照明用电
施工营地内各工作面照明用电电源由布置在施工营地的配电室分路供应。
（3）施工现场照明
施工现场照明，拟采用装配式照明塔集中安装投光灯进行照明，照明塔分布在河堤沿线。
照明设计标准为1wm2，选用TG型投光灯，局部工作面照明选用碘钨灯。
为确保施工照明安全，照明线路均采用架空橡皮绝缘电缆或橡皮绝缘导线。
（4）施工附属加工企业照明
采用木制电杆结合建筑物架线方式，以减少照明线路安装费用。
施工营地内附属加工企业办公室内照明均采用荧光灯，钢筋、木材、房等采用工厂灯，室外照明采用碘钨灯照明，劳保库、燃料库采用密闭型安全防爆灯，其他仓库、办公室使用荧光灯或白帜灯。
对于夜间作业的附属加工企业室外照明采用投光灯集中照明。
（5）生活照明
办公、试验室、卫生室及招待所、食堂照明灯具为荧光灯，室舍和浴室、厕所采用白炽灯。
3、施工辅助企业
（1）本工程现浇砼及预制砼总量不大，根据施工进度安排，施工营地布置强制式搅拌机，配自动配料机，小型装载机进料，机械配置可满足施工要求。
（2）施工辅助企业及临建房
根据本项目工程施工需要，拟在施工营地内搭建木工房、综合材料仓库、临时用房等附属企业。
1）综合材料仓库
中心物资仓库主要用于贮存五金、工具、机械设备配件、劳动保护用品等。
根据规划用地及上述物资需要量，拟在施工营地规划用地范围内设置仓库。
2）临建房屋
临时房屋建筑及公用设施包括办公室、试验室和职工（包括临时工）的生活宿舍、食堂、浴室、俱乐部、卫生室以及管理用房。
根据我单位对该防洪堤施工进度计划以及劳动力计划安排，生活及管理设施其中一部分租用民用房屋，一部分新建于施工营地。
4、环保及安全生产
环境保护是我国的一项国策，在本次堤防工程施工过程中，我们将努力做到：
保护水源，不恶化水质，对施工生产和生活污水、废水以及生活垃圾处理严格按国家环境保护法令、法规和规章制度进行控制，做到达标排放。
施工临时供电工程，工地架设照明线路悬吊高度应符合当地电力部门的规定；照明施工线路的短接保护、固定接头及负荷均应按当地电力部门的规定执行。
工地的移动式发电设备、电缆等防止车辆碾压造成漏电；电动设备传动轮、转轮、飞轮等外露部位设防护装置。
施工现场临时用电采取加强外绝缘措施，其它电器产品均应满足施工安全要求，另外选用适用于本地区的避雷器。
低压电器设备有足够的可靠性，恰当的额定电流值。
凡移动式或手动电器工具均应在配电箱装漏电保护装置。
各库房、加工场、生活区的重要设备均配备适当数量的灭火器。
在施工的同时要保证道路的畅通。
第四章、工程进度计划与措施
一、总工期控目标
本工程招标文件要求总工期为：
120日历天，具体开工日期以合同签订为准，我公司经详细的现场勘探、熟悉施工图纸及施工招标文件，我公司决定在120日历天内完成本标段全部施工内容，。
我公司在本标中的施工管理目标包括：
质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等。
（一）工程质量管理目标
我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。
对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，公司确定的质量目标是：
合格。
（二）工程进度管理目标
在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为120日历天。
（三）工程安全管理目标
建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。
在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，
杜绝发生重大安全事故，争创“安全施工标准化现场”。
（四）工程文明施工管理目标
严格遵守国家颁布的《建筑法》，达到建设部《工程施工现场管理规定》的标准。
在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做到让业主放心，让群众满意。
（五）工程成本管理目标
本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。
我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
（六）生产要素的管理目标
生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：
（1）分析各生产要素的特点；
（2）按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；
（3）对施工项目的各生产要素进行动态管理。
（七）档案资料管理目标
技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
（八）服务目标
信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。
二、进度计划及工期保证的措施
在保证工程质量的前提下，确保工程质量保证下按时竣工，这不仅确保了建设单位对水利工程的尽快投入使用，争取了时间，同时也是对我公司的壮大社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。
为此，我们将从以下几方面保证：
（一）本工程进度计划（详见附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图）
（二）建立完善的计划保证体系
1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划横道图，以工期总体控制为前提，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
2、采用三级进度管理系统进行管理。
一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划——项目总体施工进度计划。
二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。
三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。
三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。
（三）组织管理措施
该工程仍实行项目法施工管理，开工前，由项目经理组建一个高效、精干、技术力量强、施工管理水平高、团结协作的项目班子。
1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。
2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。
3、坚持每周现场例会制度，由工程指挥长主持、质监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。
4、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。
5、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
6、充分发挥我公司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。
如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。
7、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。
（四）确定保证进度的协调工作制度
1、坚持现场每晚工作会议制度。
由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序复杂，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、严格推行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，采用书面文字进行工作联络。
3、各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。
（五）加强机械设备管理
1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。
2、备用一台60KW柴油发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。
3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。
4、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。
根据总工期控制计划，必要
时改每天一班作业为两班作业。
第五章、施工方案与技术措施
第一节施工导流
1、施工水流控制的合同工作范围
（1）蒲江县2015年高标准农田水利设施综合配套工程施工导流和截流；
（2）蒲江县2015年高标准农田水利设施综合配套工程安全渡汛和防护工程；
（3）蒲江县2015年高标准农田水利设施综合配套工程的基坑
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