年终评先争优方案修改版.docx

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年终评先争优方案修改版

签发人：

2011年度评优评先方案

第一节总则

第一条：

为激励绩效，提高公司员工工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

第二条：

评选原则

遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”评选原则。

第三条：

评选对象

2010年12月30日（含30日）之前登记在册公司员工（含外派及外包工队人员）。

第四条:

评选期限

自2011年12月23日起至2011年12月28日止。

第五条:

授予荣誉称号名称

先进个人、先进班组、先进科室、公司优秀员工、公司优秀标兵、公司优秀部门、优秀安全者。

第六条：

在公司工作不满一年者、入股人员、实习人员、学徒不参与任何评选。

第七条：

自2012年1月份开始，年终评先争优方案以个人每月绩效考核为主项评分为依据占80%，民主测评辅助分占20%，为年终评先争优最终有效依据。

第八条：

本年度评先争优各种荣誉称号以民主无记名投票形式产生，自下而上，各项目部由办公室组织，项目经理监督落实，做到当场投票，当场唱票公开、公正、公平原则。

第九条：

评先争优结果各分组织机构于2011年12月28日前将评选结果报总部人力资源部。

第十条：

民主评选依据主要由：

工作态度（15%）、工作能力（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）构成，具体详见附表。

第十一条：

考评权重：

员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

第十二条：

部门主管、入股人员、不满一年员工只有推选权，但，没有被推选权。

第十三条：

申报说明

一、先进个人

1、总公司：

（1—2名）

要求：

①、个人意识超前，思维正确，具有良好学习能力和沟通能力；

②、工作积极主动、不推诿、不逃避、自我管理到位；

③、在本职工作岗位上勇于承担，积极奉献；

④、踏实肯干，团结同事，遵守公司、项目部各项管理制度；

⑤、年事假不超过七天，无旷工现象发生，没有发生安全违章事故。

⑥、积极参加公司各项活动，服从组织协调管理；

⑦、在总公司绩效考核中具有优秀业绩表现；

⑧、年度绩效考核连续4个月处于称职以上标准。

2、第一项目部：

（18—36名）

要求：

①、个人意识超前，思维正确，具有良好学习能力和沟通能力；

②、工作积极主动、不推诿、不逃避、自我管理到位；

③、在本职工作岗位上勇于承担，积极奉献；

④、踏实肯干，团结同事，遵守公司、项目部各项管理制度；

⑤、全年出勤率不低于85%，包括所有请休假；无旷工现象发生，没有发生安全违章事故；

⑥、积极参加公司各项活动，服从组织协调管理；

⑦、在项目部或本部门绩效考核中具有优秀业绩表现；

3、第二项目部：

（1—2名）

要求:

①、个人意识超前，思维正确，具有良好学习能力和沟通能力；

②、工作积极主动、不推诿、不逃避、自我管理到位；

③、在本职工作岗位上勇于承担，积极奉献；

④、踏实肯干，团结同事，遵守公司、项目部各项管理制度；

⑤、年事假不超过七天，无旷工现象发生，没有发生安全违章事故；

⑥、积极参加公司各项活动，服从组织协调管理；

⑦、在项目部或本部门绩效考核中具有优秀业绩表现；

4、第三项目部：

（1—2名）

要求：

①、个人意识超前，思维正确，具有良好学习能力和沟通能力；

②、工作积极主动、不推诿、不逃避、自我管理到位；

③、在本职工作岗位上勇于承担，积极奉献；

④、踏实肯干，团结同事，遵守公司、项目部各项管理制度；

⑤、年事假不超过七天，无旷工现象发生，没有发生安全违章事故；

⑥、积极参加公司各项活动，服从组织协调管理；

⑦、在项目部或本部门绩效考核中具有优秀业绩表现；

二、先进班组（5—10个）

要求：

①、分解为：

第一项目部：

（6个）；第二项目部：

（2个）；第三项目部：

（2个）；总部不进行评比。

②、先进班组整体趋向生产一线。

即：

苦、脏、累、险工作班组。

③、本班组没有发生重大安全违章责任事故；本班组全年出勤率在85%以上。

④、本班组全年设备运转率、生产产量、成本指标达到公司、项目部指标要求。

⑤、本班组在本项目部具有良好积极模范带头作用和生产管理推动作用。

三、先进科室：

（3—5个）

要求：

①、分解为：

第一项目部：

（3个）；第二项目部：

（1个）；第三项目部：

（1个）；总部不进行评比。

②、本科室在项目部发展管理过程中团队成员积极推动；

③、本科室团队成员团结、积极、认真及时完成工作任务；

④、本科室团队成员积极学习、相互勉进、不参与各种不良行为活动；

⑤、本科室团队成员能够在遇到问题或困难时，积极主动出谋划策；

⑥、本科室全年没有发生重大安全违章事故，全年科室出勤率在85%以上；

⑦、本科室定期召开周会、月会并进行及时总结改善。

四、公司优秀员工：

（5—10名）。

（股东不在评比之列）。

要求：

涵盖总公司及各项目部。

第一项目部生产一线岗位1—4名、辅助岗位1—2名；第二项目部生产一线岗位1—2名；第三项目部生产一线岗位1名；

总公司1名。

（管理人员不进行评比）

①、自我管理能力很强，在公司团队发展过程中具有引领性和感染力；

②、全年无任何安全违章行为发生并为公司发展做出实质性业绩；

③、学习创富能力强，为公司发展出谋划策并得到团队成员积极采纳；

④、工作扎实，勇于承担，积极主动，在遇到问题时能够结合实际进行全盘考虑并有效实施，取得良好效果；

⑤、全年从未发生违章违纪现象，对于各种违章违纪现象，不良行为进行阻止和劝导；

⑥、团结团队成员，在团队成员中具有良好口碑和业绩表现；

⑦、处事公平、公正、公开，原则性强，不计较个人得失；

五、公司优秀标兵（3—6名）；（股东不在评比之列）。

要求：

涵盖总公司及各项目部。

第一项目部2—3名，总公司、第二项目部、第三项目部各1名。

①、自我管理能力强，积极学习管理知识和业务知识并及时与团队成员分享，得到有效推广和应用，为公司安全生产、管理发展起到积极推动作用；

②、全年出勤率在85%以上，无安全违章行为及违犯规章制度不良行为了

③、能够有预见性地看待公司发展，对公司发展出现瓶颈问题采取有效措施进行解决；

④、建立良好沟通方式和处理问题方法，及时进行团队共享和全面推广；

⑤、工作从不拖拉、不推诿、对团队成员积极引导，起到模范带头作用；

六、公司优秀部门：

（1—2个）（在项目部及总部部门之间产生）

要求：

①、部门团队成员积极主动，计划有序，工作业务及时完成；

②、部门全年出勤率在98%，从未发生安全违章行为和不良行为迹象；

③、部门团队成员相互学习，能够主动解决各种瓶颈；

④、部门团队定期召开各种工作例会，及时总结到位，安排有序；

⑤、部门团队成员在公司发展过程中起到典范带头作用；

⑥、部门团队对外工作积极主动，对各种工作不找借口不推诿，及时完成配合工作；

⑦、部门工作管理标准规范、主次有序、全年没有发生投诉现象；

⑧、部门人员全年没有发生流失现象。

七、优秀安全生产者（4—8名）

第一项目部2—5名、二、三项目部各1—2名。

要求：

从生产一线中产生。

①、对待工作一丝不苟、认真遵守公司各项安全管理制度和操作规程；

②、对施工现场安全隐患能够及时发现并及时治理；

③、对本岗位设备在上岗前进行及时保养和维护；

④、全年没有因设备操作不当而发生设备事故；

⑤、认真学习先进安全专业知识并结合工作进行实际应用；

⑥、全年设备维修费用、设备保养费用低于考核指标10%；

⑦、对可能发生违章违规行为能够正确阻止和科学处理；

⑧、上岗期间没有发生迟到、早退现象；

⑨、对公司、项目部及本科室拿出具有代表性安全管理方案并落实实施。

八、申报单位及个人应按要求提供完整申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假，取消评优资格，并予通报批评。

九、各部门项目部严格按分配指标推选候选人（单位）,并指导候选人（单位）按要求完成评优评先项目申报。

由总公司集中评议项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。

十、申报材料组织

1、集体项目申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）；个人项目申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。

集体项目申报材料提交评优小组审议时，还应附录由综合办公室组织填写《评优评先考察表》。

2、年度总结要求：

a.“先进个人、”年度总结由参评单位负责人（科室级）负责填报，先进集体年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位（含生产辅助单位）还须提供真实准确有力数据等。

b.“先进班组”年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得成绩、本职岗位合理化建议、年度工作打算等。

c.“先进科室”年度总结中应包括本年度取得技术成果、管理及技术创新、本年度处理棘手（典型）管理问题或技术问题、年度工作打算等。

d.“公司优秀员工”年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得产能突破与提高、本职工作合理化建议、年度工作打算等。

e.“公司优秀标兵”年度总结应包括本年度个人及所在集体处理典型质量问题、质量管理方面合理化建议、年度工作打算等。

f.“公司优秀部门”年度总结应包括本年度主要工作及成绩（分管职能工作主要工作成效）、本职工作合理化建议、年度工作打算等。

g.“优秀安全者”年度总结应包括本年度主要工作及成绩（分管职能工作主要工作成效）、本职工作合理化建议、年度工作打算等。

第二节评选细则

评选对象：

依照评选标准执行。

评选要求：

1、总部由总经理牵头，各部门经理组织落实；项目部由项目部经理牵头，各科室主管组织落实。

2、各项目部要严格按照要求进行工作布置和落实，确保计划内工作保质保量有效完成。

3、所有评选材料要求真实准确，具有民主性和影响性。

4、总部人力资源部、行政办公室对各项材料具有调查权和取消权。

5、对于集体荣誉由行政办公室会同人力资源部、项目部行政办公室共同考核后报总经理办公会通过。

个人及集体荣誉评优评先申报材料

姓名

岗位

科室/部门

申报荣誉

优秀员工优秀标兵先进个人

直管意见

负责人：

年月日

部门主管意见

负责人：

年月日

行政办

意见

负责申报人入职时间及考勤记录审核：

同意

经审核，该候选人入职时间及考勤记录符合评优要求。

审核人：

年月日

不同意

经审核，该候选人入职时间及考勤记录不符合评优要求。

该候选人入职时间为年月日；

该候选人出勤率为，审核人：

年月日

安保科意见

（针对项目部）

申报安全班组，安保科在此签署审核意见：

同意

经审核，该候选班组无安全违章记录。

审核人：

年月日

不同意

经审核，该候选班组安全违章次，不符合评优规定。

审核人：

年月日

项目部

经理意见

（针对项目部）

审核人：

年月日

人力资源

部意见

负责人：

年月日

民主测评结果

行政、人事部统计

统计人：

年月日

附表3：

年度总结（个人）

年度总结

简述：

1、服从公司安排和调度，及时出车；定期对车辆安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，确保运行安全，保障朱总出车安全、及时。

2、协助部门经理合理管理和调配公司设备，并协助项目部参与设备技术改造和残值设备处置管理工作，同时参与重大设备选购工作。

3、严格执行公司设备管理体系和维修管理办法，与项目部管理人员沟通与配合，协助部门经理做好设备管理人员技术培训工作，提高部门人员业务水平及职业素质。

4、配合部门经理安排设备管理及维修保养工作事宜，并协助做好部门人员考核工作。

5、做好新购进车辆、设备和原有机械车辆建档管理及相关保险业务办理，抓好车辆年检工作。

6、结合公司现状，编制公司及项目部小车管理制度。

工作业绩描述

1、办理了车辆年检及保险理赔和投保工作；

2、为项目部新购置了相应工程车辆；

3、去临汾项目部新工地开工，对机械操作手和驾驶员进行驾驶技术安全考核；

4、形成了公司小车管理制度初稿，有待于进一步完善。

合

理

化

建

议

1、进一步完善项目部设备管理制度，定期对设备管理人员进行专业化培训，确保设备管理人员业务能力与项目发展相匹配，有效提高设备运转率；

2、严格控制公司小车出行费用标准及设备维修与保养标准，依次来有效控制公司运营成本。

部门：

设备科姓名：

丁明强部门负责人：

附表4：

年度总结（集体项目）

年度总结

班组/部门简述：

获

得

荣

誉

或

成

绩

合理化建议：

申报部门：

申报负责人：

民主测评表

姓名

项目

工作态度

15分

工作能力25分

忠诚度

15分

团队精神

15分

创造性

15分

组织纪律

15分

合计

得分

朱晓燕

张乾军

王贵祎

周秀武

评优推荐表

奖项

候选名单

先进个人

先进班组

先进科室

公司优秀员工

公司优秀标兵

公司优秀部门

优秀安全者

项目部经理：

人力资源部：

注：

1、人力资源部、行政办公室结合候选名单，组织对候选集体（个人）考察。

最终获奖结果由公司总经理办公会讨论决定。

2、此表在2011年12月27日（12：

00）之前填写完毕，人力资源部派专人收回。

人力资源部

二○一一年十二月二十三日