能源利用管理制度.docx

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能源利用管理制度

能源利用管理制度

1范围

本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用油、用煤及能源计量等方面的管理要求，适用于车间、办公室等各部门。

2总则

2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。

3能源管理组织机构

3.1能源管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系，方能搞好这项工作。

3.2能源管理实行公司、车间、班组三级管理体制。

公司设能源管理领导小组及其管理机构；车间及有关部室设置能源管理小组；班组设立能源管理员，这样形成全公司性能源管理网络。

3.3公司能源领导小组由生产副总经理任组长，各有关部室及各耗能主要车间负责人为组员，设备部为职能部门，负责办理日常事务，各车间能源管理小组由车间主任任组长，有关技术员和有经验的工人参加，各班组应配备一名能源管理员。

4用电管理制度

4.1设备动力处必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。

4.2生产处应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。

4.3为节约电能，车间作业区严禁使用白炽灯，逐步改用高效节能灯具。

4.4严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。

凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。

4.5各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作。

4.6有关部门再采购用能设备是考虑节能方案，禁止大马拉小车、设备空转等现象。

如有发现严厉处罚。

5用煤管理制度

5.1能源课应制定用煤计划，及时购进所需的燃煤。

5.2所进公司的燃煤都要检验、过磅、记帐。

5.3锅炉房职工应严格按操作规程操作，减少浪费。

5.4能源课每月对耗煤量进行统计分析，以便数据查对核实。

并与同行业参比采取积极的节能措施。

6用水管理制度

6.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。

6.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。

6.3能源课对公司自来水管道、水笼头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

6.4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水笼头有损坏漏水的，应及时通知能源课进行维修。

7能源计量检测的管理

7.1生产区水、电的二级计量由能源课负责抄表、汇总并呈上级有关部门。

各部门内部视具体情况做二、三级计量统计。

7.2公司内部的生活区及厂区宿舍的水、电计量由部门主管负责抄表、汇总。

8能源管理规定及责任范围

为了进一步调动职工的节能积极性，推动节能工作深入开展，使有限的能源发挥更大的经济效益。

根据《中华人民共和国节约能源法》。

杜绝能源的跑、冒、滴、漏和私自用电现象，节约能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、电资源，保证工厂的生产、生活的使用。

特作如下规定：

8.1各单位和每位员工严禁使用生活电炉。

8.2各单位和每位员工（包括用厂内电的厂区用户）严禁私拉、乱接及表外窃电。

8.3杜绝长明灯、长流水现象。

做到人走灯灭，人去水停。

8.4照明灯、水龙头按谁使用谁负责的原则管理。

8.5现场管理：

生产区由部门主管；厂内生活区及用本厂水、电的宿舍由庶务课负责。

8.6宿舍管理：

宿舍用水、电取消包费制，实行计费制度、给与一定补贴，具体实施有庶务课负责。

8.7对于能源利用率低的生产部门给与定额管理，并加强稽核。

9能源管理奖惩办法

9.1针对各车间的实际消耗量，参照相应能源管理制度，对完成节能任务、提出节能合理化建议及在节能工作中取得成绩的部门或车间，给予一定的物质奖励；而对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚，并追加能耗费用。

能源管理制度

1、总则

1.1为加强能源管理，降低能耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家节能方针和能源管理标准，结合本公司生产和能源消耗实际情况，确保公司持续发展，特制定本制度。

1、2能源管理实行二级管理体制。

公司为一级管理单位，各车间和职能部门为二级管理单位

1、3本制度规定公司能源管理的组织机构，用水、用电、用油、用燃料及能源计量等方面的管理要求。

1、4本制度适用范围为：

公司各职能部门及各车间等节能的管理。

2能源组织机构

2.1结合公司生产经营和能源管理的需要，建立能源管理机构，成立公司节能领导小组，领导公司的能源管理工作，领导小组由生产副总经理任组长，主管设备能源的经理人副组长，车间、职能部门负责人为能源管理领导小组成员，由主管设备能源负责人任能源管理主管。

设备部负责公司节能项目的申报工作。

2.2组长为本企业能源管理工作第一责任人，全面负责本企业节能减排、循环经济工作的协调，组织落实上级下达的节能减排任务。

2.3副组长在各自的权限范围协助组长完成企业能源管理工作，指导各主管部门开展各项具体工作。

2.4设备部市公司能源管理的一级主管部门，依据《中华人民共和国节约能源法》和天湖公司能源管理目标，制定相关能源管理办法，主要负责公司能源管理的日常事务，负责公司开展节能活动的指导、督促和检查工作。

2.5各车间、职能部门设置能源管理小组，制定能源管理考核制度，明确本公司能源管理工作具体负责人，负责完成公司下达的各项节能减排任务及相关报表的填报，依照本办法创造性地开展节能减排循环经济工作。

3能源管理目标

3.1各级领导要加强对节能工作的领导、协调、监督、检查，推动节能工作有效进行。

3.2各级领导在安排基本建设、技术改造资金时要合理安排节能资金，用于支付能源的合理利用。

3.3在进行改造、新建固定资产投资项目可研论证时，应同时进行用能、节能的可研论证。

并通过专门的“能源评估”，遵守用能标准和节能技术规范。

禁止新建技术落后、耗能过高、严重浪费能源的项目和设备。

3.4积极推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料，优先采用国家推荐或国际公认的节能产品。

用能部门对耗能大的设备加强监督、控制，降低单位产品能耗，逐步淘汰技术落后、能耗高，效率低的设备和工艺。

3.5设备部建立健全能源管理制度、能源计量统计制度、能源计量器具管理制度和能源使用考核制度。

3.6用能单位必须建立健全能源计量设备台帐、耗能设备台帐、能源消耗原始记录、统计台帐及能源经济核算，按期（每月28日）上报相关报表，并对能源消耗状况进行统计分析，形成分析报告，上报公司设备部。

3.7用能单位要主动开展节能教育，组织相关人员参加节能培训，未经节能教育、培训的人员，不得在耗能设备岗位上操作。

3.8用能单位应根据多年来能源的使用情况，编制出各类能源的年使用量、季度使用量，制定出年使用计划和季度使用计划。

3.9加强设备维护保养，提高设备的有效利用率，减少或杜绝各类电机轻载或空载运行，杜绝“跑、冒、滴、漏”，加强各种热源及热能传输管道的保温措施，使其能量得到充分利用。

3.10大力进行对燃煤工业锅炉改造、余热余压利用、节约和替代石油、电机系统节能、能量系统优化、绿色照明等节能技术改造，对投资大的改造项目有公司安排技术改造项目申报程序进行办理。

4用电管理制度

4.1动力车间必须确保电力正常供应，并督促与检查各用电部门经济合理用电。

4.2设备部对公司生产用电合理调度，并对外进行协调。

4．3对一些重大耗电设备，应严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。

4.4为节约电能，车间作业区严禁使用白炽灯，逐步改用高效节能灯具。

4.5严格控制电加热器的发放、使用。

凡生产必须用电加热器，有使用部门提出申请，分管领导批准。

4.6各用电部门应充分发动职工，提出节电新建议，并积极配合设备部搞好节电工作。

4.7相关部门在计划采购设备时，必须选择节能产品，严禁选用高耗能设备，同时避免出现大马拉小车等现象。

5燃料使用管理制度

5.1使用燃料单位要及时制定燃料使用计划，采购部及时购进所需燃料。

5.2公司所有购进的燃料必须按要求进行检验、过磅、记账。

5.3所有使用燃料的岗位必须严格按岗位作业指导书进行操作，杜绝浪费。

5.4设备部每月对公司燃料消耗量进行统计分析，并与同行业先进指标进行对比，及时采取积极的节能措施。

6用水管理制度

6.1严格执行上级行政部门关于节约用水的有关政策、规定。

6.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。

6.3各车间应加强污水排放的管理，加强冷却水的循环利用，充分合理利用水资源。

6.4设备部对公司自来水管道、公共水龙头进行定期检查、维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

6.5全公司各部门应全面做好节水工作，发现管道、公共水龙头有损坏漏水的，应及时进行维修。

7、水电计量统计的管理

7.1生活区水、电的二级计量设备部负责抄表、汇总并上报财务部、生产部，各部门内部做二级计量统计。

7.2各单位和员工严禁私自在生产区和公共宿舍使用生活电炉。

7.3各部门和员工严禁私拉、乱接及表外窃电。

7.4杜绝长明灯、长流水现象。

做到人走灯灭，人去水停。

7.5照明灯、水龙头按谁使用谁负责的原则管理。

8能源管理奖惩办法

8.1针对各车间的实际能耗量，参照相应能源管理制度，对完成节能任务、提出节能合理化建议及在节能工作中取得成绩的部门，上报公司给予一定的物质奖励。

8.2对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚。

8.3用能单位能源管理制度不健全，能源统计台帐、能源计量台帐不健全给予一个一般不合格考核。

8.4用能单位每月不按要求进行能源利用状况分析，给予一个一般不合格项考核。