掘进队安全奖惩制度.docx

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掘进队安全奖惩制度

掘进五队内部奖惩制度

掘进五队

2019年1月

一奖惩原则···································1

二安全任务质量结构工资考核管理制度··············1

三干部考核·····································4

四职工培训及素质登高制度····················5

五人员出勤管理制度······························6

六“三违”管理制度······························6

七党员责任区考核······························7

八劳动纪律·····································7

九特殊岗位人员工资考核办法·················8

十信访稳定结构工资管理制度·················8

十一特别贡献个人及回收奖励制度·················9

十二民管会管理制度·····························9

掘进五队内部奖惩制度

为进一步深化掘进五队内部分配制度,充分发挥“经济杠杆”的调节作用，建立起“公平、公正、公开”和按有效劳动、贡献大小进行分配的机制，调动和激发广大干部职工的工作积极性，达到促进区队班组经济效益增长和提高劳动效率的目的，不断推动生产力向前发展，确保采掘协调发展。

根据矿岗位结构工资及工效挂钩的有关规定，结合我队的实际情况，制定队内部奖惩管理方案。

一、奖惩原则

1、本着效率优先，兼顾公平的原则。

即：

员工个人工资收入既要与员工本人贡献挂钩，也要与区队经济效益及班组效益挂钩，形成收入能增能减机制。

2、进一步完善和理顺工资分配结构，充分体现分配上向脏累险、高技能和管理岗位倾斜，突出效益、安全、质量原则。

二、安全任务质量结构工资考核管理制度

（一）考核范围：

全队干部职工

（二）考核方式：

月考核

（三）考核办法：

1、安全管理

（1）出现饬手碰脚上级别的工伤事故对责任人的处理，按照本人罚款5000元（工伤期间工资发放标准按照矿有关文件执行，罚款按每月扣除工资1000元，直至5000元扣完）；够级别的工伤，按工伤人员的计件平均工资计算（队内的各项考核扣除后的平均工资），分为“治疗期、恢复期”各3个月，到期后按开出的病假开资。

对班组罚款1000-5000元，分队长，值班干部按责任罚款三分之一进行考核。

（2）出现小的饬手碰脚工伤人员每天按80元考核，另进行内部追究处罚，休息时间不超过5天班组自己适当处理；报队处理对当班跟班干部和班组长各罚款100-300元，受伤者罚款300-500元。

（3）当班出现质量事故或工伤事故的，对跟班干部罚款100-300元。

当班瓦出现高值等事故，对跟班干部罚款500元，班组长300元，副队长200元。

2、生产任务

（1）按照矿下发的生产任务积极组织生产，由队技术员刘刘洪升协助队长安排协调日常生产管理工作，保证安全生产。

（2）分管负责人（包括跟班干部）的工资考核按安全、质量达标各占5%，生产任务占5%，否则按5%比例分项下调相对应的档次进行考核。

（3）当班跟班干部所在生产班组完成全月的任务为前提，第一名的奖励500元，第二名的奖励300元，第三名的罚款300元。

（4）凡是完成当月生产任务并第一名的班组奖励5000元，第二名的班组奖励3000元；对于完不成任务的班组每欠1m罚款500元。

（5）对于完成当班月度进尺任务的班组，每超尺1m的，奖励跟班干部，班组长各奖励200元，副班长按照相应的百分比例进行奖励，对班组奖励200元。

（6）分管负责人保证所需物料、工具供应及时，不能影响井下正常生产需要，对于物料工具供应影响正常生产的罚款200元/次。

（7）以每班进尺1.8m为标准，每超0.1m分别依次奖励跟班干部、班组长和副班长100元、100元和80元；每小班进尺低于1.6m的分别依次处罚跟班干部、班组长和副班长100元、100元和80元；如此依次类推进行考核。

3、质量管理

（1）巷道内的文明生产必须达到动态达标，与跟班干部和班组长工资挂钩，达到标准的奖励300元，不达标的罚款300元。

（2）验收员必须遵守验收考核制度，熟悉验收标准及巷道措施施工，按照公平公正进行验收，发现徇私舞弊的罚款100元/次。

（3）杜绝“吃、拿、卡、要”现象，发现一次对验收员的罚款200元，第二次停止工作。

（4）验收员必须控制好巷道的工程质量，出现：

中心偏差100mm，坡度偏差1度，一次罚款100元。

严重的停止工作。

（5）验收员每班必须拉中心腰线，出现一次不拉中心腰线的罚款100元。

（6）对于出现质量事故的对验收员，班组长，跟班干部，技术副队长和分管负责人各罚款500元。

4、干部工作与生产班组安全质量任务所取得效益挂钩，同时享受创水平奖励。

5、队管干部及跟班干部按矿规定百分比例的系数考核工资，其中0.1的系数经队职工民主测评考核，优秀的加发500元，合格的按正常系数发放工资，不合格的相应降低系数。

三、干部考核

1、值班干部对井下所汇报内容如实记录，并及时协调有关人员及部门处理有关问题。

2、值班干部不得脱岗、离岗，不得喝酒、打牌，发现一次罚款200元；生产台账、报尺和日报的填写，未填写者罚款50元/次。

3、周二干部学习会必须参加，不参加者罚款100元/次。

4、干部休班必须提1天请假，当班请假无效，不上班者视为旷工，罚款300元/次。

5、跟班干部现场管理不到位，协调、汇报信息不真实者每次罚款100元/次。

6、跟班干部现场脱岗、提前升井，晚下井罚款200元/次，其后果自负。

7、干部小月可以休班4个，大月休班5个，少休一天奖200元，多休的折合扣分。

8、干部班前会旷会一次罚100元，迟到罚50元，旷工一次罚500元（后果自负）。

9、干部工作管理不负责任，落实浮漂，信息不真实罚款500元/次，后果自负。

10、跟班干部当班出现“严重三违”罚款200元/次，严重三违按矿文件精神执行。

11、跟班干部必须做到交接班汇报当班生产情况，否则罚款200元/次。

12、干部台账必须当天填写，否则罚款30元/次，每隔一天罚款20元。

13、跟班干部当班出现点名不下井的不汇报的，罚款200元/次，干部井下睡觉的罚款500元/次，两次以上的停止工作。

14、干部外出学习培训的工资计算方法按矿工资文件执行。

15、干部不接电话，罚款50元/次，跟班干部现场管理台账不填写的罚款50元/次。

16、每月班组考核对尺，由分管负责人10号之前完成，汇总尺底交班组长，推迟的罚款50元/天。

17、干部工资考核：

（1）正职工资按矿企管科为准；

（2）副职工资=（正职工资×80%×副职人数-副职年功-副职津贴计-队内部对副职考核）÷（副职人数+副职年功+副职津贴计+副职内部考核+矿对副职考核）

四职工培训及素质登高管理制度

1．参加每月一考的职工，达不到90分的，不考核。

2．素质登高考核每月必须达到保勤工数（按21个工考核）。

3．出现1次旷工的取消考核；做到自保互保联保，身边无事故。

4．班组完不成任务的，取消考核。

5．素质登高奖励标准参照矿相关文件精神，按照公平公正的原则，对A级工奖励300元，B级工奖励200元执行。

6．本月班组出现安全或质量事故的取消，同时责任个人降到C级。

7．矿报一般“三违”责任人不兑现；矿报严重三违班组不兑现；严重三违人员降到最C级。

8．严重违犯矿规、队制度（喝酒闹事、打架斗殴、班前会无理顶撞）的班组不兑现，责任人降到C级。

9．积极参加职教中心组织的上岗资格证培训班，取得证的奖励100元，不积极参加的罚款100元。

五人员出勤管理制度

1．职工请假一天的经正班组长同意方可休班，两天的经班组长，跟班干部同意，方可休班；三天以上的（包括3天）填写请假条由班组长，队长（或书记）同意方可休班，否则按旷工处罚。

2．小月25个，大月26个，出勤奖按30元/工，多上班的出勤奖按50元/工给，辅助工按80%地面按照辅助工的50%。

3．当月出勤低于12个班的不开资。

六“三违”管理制度

1、队报一般三违人员罚100元。

2、矿报严重三违家属不参加座谈会的，对责任人罚款1000元，并承担矿的各项处罚。

3、三违人员参加矿培训按照休班处理，不参加培训者，队将移交安检科或工资科处理。

4、凡班组严重三违、一般三违的按照矿罚款标准，队内部按照此标准进行内部罚款。

七党员责任区考核

1、当月安全责任区无工伤、无事故、任务完成、质量达标，正常兑现200元。

2、当月出现工伤事故、质量事故考核不兑现。

八劳动纪律

1、班前会迟到罚款20元，旷工罚款100元/个；点名不下井扣除当天共，并罚款100元；不参加班前会的，罚款100元/次，出现三人次以上同时休班的为集体旷工，各罚款200元。

2、病假条必须经矿医院出据的正规手续，然后按照矿规定进行考核。

3、不听从班组长分配，自己找班组，队不再安排工作。

4、出现打架斗殴，每人各罚款500元，再进行批评教育评理，无理者再加罚500元，根据情况也可交矿保卫科处理.

5、酗酒闹事的罚款1000元，同时一起喝酒者罚款500元，另造成一切后果自负。

6、班组长休班，必须保证有两个班组长上班，当班组长同时休班2人的罚款200元/人，出勤不够21个班的班组长津贴减半。

7、火药票等其他罚款，所有罚款自负承担。

8、队管人员班前会与书记、队长发生争执，出现顶撞现象的，无论对错，对责任人罚款1000元，情节严重者，停止工作一个月，并三班班前会做检查，不服从者，不按照干部考核或调离本队。

9、班组长下班后必须及时填写隐患台账和“三级考核台账”，不填写的罚款30元/次。

10、矿业务科室罚款，属本班责任的落实到班组，跟班干部、班组长按10%-30%分流。

九特殊岗位人员工资考核办法

1、验收员工资额度：

队平均工资的110%—130%上下浮动（参照当月所结工资数以民管会讨论为主）。

2、病假、婚假、探亲假、年休假按照国家、矿所下发的文件执行。

3、工伤人员的工资按照国家、矿、队文件联合执行。

4、一般技术员，根据工作表现，按照技术负责人工资的70%。

自己分管部分受到矿奖励的，队同等进行奖励。

5、当月出现特殊情况，由队民管会讨论后，对责任人进行奖惩。

十信访稳定结构工资管理制度

1、凡出现队内职工到战线上访的，所在班组人员（包括跟班干部）罚款200元，当事人罚款300元，分队长及副职罚款100元。

2、凡出现队内职工到矿上访的，所在班组人员（包括跟班干部）罚款300元，当事人罚款500元，分队长及副职罚款200元。

3、凡出现队内职工到集团公司的，所在班组人员（包括跟班干部）罚款500元，当事人罚款800元，分队长及副职罚款300元。

十一、特别贡献个人及回收奖励制度

1、特殊岗位做出贡献的个人每次奖100—300元。

2、对促进安全生产并取得效果、节省材料费、提高工作效益或杜绝了事故的个人每人次奖200元。

3、每月在班组中评选出2名“五好员工”每人奖100元；对表现突出的优秀职工每月奖励100—200元。

4、对组织每一项活动，表现突出的个人奖励200元。

5、对集体荣誉有突出贡献的个人每次奖励200元。

6、职工子女考上大学的专科补助500元，本科以上的补助1000元。

7、队急用物资需个人加班或跨区域回收时，对做出贡献的个人，根据回收物件的重要程度，给个人50—300元的奖励。

8、鼓励每位干部职工修旧利废，回收复用，按照队内部制定的《回收物件奖励价格》明细执行，由材料库材料员核实后，开出回收票并签字，以月为单位上交至分管负责人处，由分管负责人核实统计后按照《回收物件奖励价格》进行核算公示，分工资时已回收奖形式支付回收人员。

十二、民管会管理制度

1、建立民主管理委员会，成员由队职工选举产生，实行“由职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民主监督作用。

2、民主管理会由队工会主席主持，全员参加，对区队权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。

3、区队管理实行“队务公开”制度。

4、民管会每月召开一次，每次会议必须由成员五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由民管会成员半数以上同意；无故不参加的缺一次50元。

5、民管会实行民主集中制，队工会主席要执行民管会在其职权范围内做出的决定。

6、民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须经队民管会再次讨论同意。

本办法解释权属掘进五队队委会、民管会。