川大《企业战略策划》18秋在线作业1.docx

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川大《企业战略策划》18秋在线作业1

1.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。

不属于这些力量的是（）

A.经济力量

B.技术力量

C.政治—法律力量

D.生态环境力量

正确答案

2.下列不属于流程再造的基本原则的是（）

A.围绕任务，而不是结果来组织。

B.让需要这个流程产出的人执行该流程

C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中

D.一次就在信息源头把信息捕捉住

正确答案

3.根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。

下列不属于防守策略的是（）

A.提高结构壁垒

B.提高报复预期

C.降低进攻激励

D.创新核心技术与能力

正确答案

4.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（）

A.识别企业资源

B.把公司优势组合成特殊能力

C.培育公司的核心竞争力

D.识别资源差距

正确答案

5.评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。

下列不属于这一过程的是（）

A.决定测评什么

B.建立业绩标准

C.测评实际业绩

D.把实际业绩与历史业绩进行比较

正确答案

6.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（）

A.识别社会与任务环境中可能的发展趋势

B.识别这些影响这些趋势的因素

C.评估这些趋势实际发生的可能性

D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响

正确答案

7.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。

下列属于成长战略的是（）

A.破产、清算

B.暂停

C.同心多元化

D.出售、剥离

正确答案

8.关于全面质量管理的目标说法不正确的是（）

A.产品和服务质量更好、差异更小

B.满足顾客需求的过程差异更大

C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整

D.消除不增值的工作降低成本

正确答案

9.进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。

下列不属于进入壁垒的是（

）

A.规模经济

B.产品特色

C.资金要求

D.竞争者数量

正确答案

10.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）

A.分隔

B.整合

C.吸收

D.瓦解

正确答案

11.下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（）

A.长期评估法

B.战略资金法

C.股权激励法

D.权重因素法

正确答案

12.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。

下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（）

A.供应商产业由少数公司主导

B.替代品容易获得

C.供应商容易前向一体化

D.产品或服务非常独特

正确答案

13.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。

公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。

下列属于促销的子变量的是（）

A.品牌名

B.包装

C.折扣

D.推广

正确答案

14.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。

当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（）

A.简单结构

B.职能结构

C.分部式结构

D.超越事业部

正确答案

15.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（）

A.分销网络的可获性

B.产业增长速度

C.固定成本多寡

D.退出壁垒高低

正确答案

16.目标管理的过程不包括下列哪一项（）

A.设定并交流公司目标

B.设定有助于实现个人价值的目标

C.制定为达到目标需要执行的行为计划

D.定期评价与目标相关的绩效

正确答案

17.合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。

以下不属于合资缺点的是（）

A.丧失控制权

B.利润较低

C.增加经营成本

D.与合资伙伴可能发生冲突

正确答案

18.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（）

A.分隔

B.整合

C.吸收

D.瓦解

正确答案

19.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（）

A.基本的财务规划

B.以预测为基础的规划

C.内部导向的规划

D.战略管理

正确答案

20.下列不属于独特能力的判断准则的是（）

A.可替代性

B.用户价值

C.竞争独特性

D.可扩展性

正确答案

21.网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。

网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。

A.错误

B.正确

正确答案

22.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。

它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。

因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。

A.错误

B.正确

正确答案

23.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。

虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。

A.错误

B.正确

正确答案

24.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。

A.错误

B.正确

正确答案

25.如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。

A.错误

B.正确

正确答案

26.当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。

公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。

A.错误

B.正确

正确答案

27.当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。

A.错误

B.正确

正确答案

28.在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。

控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。

A.错误

B.正确

正确答案

29.SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。

A.错误

B.正确

正确答案

30.加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。

公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。

A.错误

B.正确

正确答案

31.策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。

策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。

A.错误

B.正确

正确答案

32.波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：

低成本和差异化。

这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。

A.错误

B.正确

正确答案

33.战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。

战略态势可以分为四类：

防御者、探索者、分析者与反映者。

A.错误

B.正确

正确答案

34.幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。

A.错误

B.正确

正确答案

35.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。

不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。

A.错误

B.正确

正确答案

36.蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。

独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。

A.错误

B.正确

正确答案

37.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。

A.错误

B.正确

正确答案

38.在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。

A.错误

B.正确

正确答案

39.缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。

A.错误

B.正确

正确答案

40.内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。

内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。

A.错误

B.正确

正确答案

1.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。

不属于这些力量的是（）

A.经济力量

B.技术力量

C.政治—法律力量

D.生态环境力量

正确答案

2.下列不属于流程再造的基本原则的是（）

A.围绕任务，而不是结果来组织。

B.让需要这个流程产出的人执行该流程

C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中

D.一次就在信息源头把信息捕捉住

正确答案

3.根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。

下列不属于防守策略的是（）

A.提高结构壁垒

B.提高报复预期

C.降低进攻激励

D.创新核心技术与能力

正确答案

4.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（）

A.识别企业资源

B.把公司优势组合成特殊能力

C.培育公司的核心竞争力

D.识别资源差距

正确答案

5.评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。

下列不属于这一过程的是（）

A.决定测评什么

B.建立业绩标准

C.测评实际业绩

D.把实际业绩与历史业绩进行比较

正确答案

6.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（）

A.识别社会与任务环境中可能的发展趋势

B.识别这些影响这些趋势的因素

C.评估这些趋势实际发生的可能性

D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响

正确答案

7.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。

下列属于成长战略的是（）

A.破产、清算

B.暂停

C.同心多元化

D.出售、剥离

正确答案

8.关于全面质量管理的目标说法不正确的是（）

A.产品和服务质量更好、差异更小

B.满足顾客需求的过程差异更大

C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整

D.消除不增值的工作降低成本

正确答案

9.进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。

下列不属于进入壁垒的是（

）

A.规模经济

B.产品特色

C.资金要求

D.竞争者数量

正确答案

10.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）

A.分隔

B.整合

C.吸收

D.瓦解

正确答案

11.下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（）

A.长期评估法

B.战略资金法

C.股权激励法

D.权重因素法

正确答案

12.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。

下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（）

A.供应商产业由少数公司主导

B.替代品容易获得

C.供应商容易前向一体化

D.产品或服务非常独特

正确答案

13.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。

公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。

下列属于促销的子变量的是（）

A.品牌名

B.包装

C.折扣

D.推广

正确答案

14.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。

当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（）

A.简单结构

B.职能结构

C.分部式结构

D.超越事业部

正确答案

15.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（）

A.分销网络的可获性

B.产业增长速度

C.固定成本多寡

D.退出壁垒高低

正确答案

16.目标管理的过程不包括下列哪一项（）

A.设定并交流公司目标

B.设定有助于实现个人价值的目标

C.制定为达到目标需要执行的行为计划

D.定期评价与目标相关的绩效

正确答案

17.合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。

以下不属于合资缺点的是（）

A.丧失控制权

B.利润较低

C.增加经营成本

D.与合资伙伴可能发生冲突

正确答案

18.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（）

A.分隔

B.整合

C.吸收

D.瓦解

正确答案

19.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（）

A.基本的财务规划

B.以预测为基础的规划

C.内部导向的规划

D.战略管理

正确答案

20.下列不属于独特能力的判断准则的是（）

A.可替代性

B.用户价值

C.竞争独特性

D.可扩展性

正确答案

21.网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。

网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。

A.错误

B.正确

正确答案

22.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。

它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。

因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。

A.错误

B.正确

正确答案

23.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。

虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。

A.错误

B.正确

正确答案

24.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。

A.错误

B.正确

正确答案

25.如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。

A.错误

B.正确

正确答案

26.当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。

公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。

A.错误

B.正确

正确答案

27.当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。

A.错误

B.正确

正确答案

28.在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。

控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。

A.错误

B.正确

正确答案

29.SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。

A.错误

B.正确

正确答案

30.加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。

公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。

A.错误

B.正确

正确答案

31.策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。

策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。

A.错误

B.正确

正确答案

32.波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：

低成本和差异化。

这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。

A.错误

B.正确

正确答案

33.战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。

战略态势可以分为四类：

防御者、探索者、分析者与反映者。

A.错误

B.正确

正确答案

34.幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。

A.错误

B.正确

正确答案

35.合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。

不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是合资。

A.错误

B.正确

正确答案

36.蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。

独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。

A.错误

B.正确

正确答案

37.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。

A.错误

B.正确

正确答案

38.在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。

A.错误

B.正确

正确答案

39.缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。

A.错误

B.正确

正确答案

40.内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。

内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。

A.错误

B.正确

正确答案出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。