质量目标质量保证体系和技术措施.docx

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质量目标质量保证体系和技术措施

质量目标、质量保证体系及技术措施

质量目标

宗旨：

树立“质量就是生命，业主就是上帝”的概念，创优良且达标工程。

本工程质量目标及分期目标一览表

质量总目标

竣工验收单位工程合格率100%，优良率97%

质量分解目标

杜绝重大质量事故

满足国家施工验收规范标准，实现达标投产

分项工程一次验收合格率100%，优良率98%

工程移交资料完整、真实、准确、满足工程归档要求

质量管理组织机构及主要职责

质量管理组织机构图

项目经理

现场质量管理组织机构图

技术员

质量员

施工三队队长

兼职质检员

施工二队队长

兼职质检员员

施工一队队长

兼职质检员员

项目经理的质量职责

按照公司的质量方针、质量目标，负责建立本工程的质量保证体系，保证质量部门和人员有效的开展工作。

保证业主和监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行。

保证施工过程所需资源的优化配置。

项目总工质量职责

负责组织工程质量体系的正常有效运行，在技术质量管理上全面贯彻质量方

针和质量目标。

根据本工程特点和质量目标，对项目质量进行质量策划，制定项目工程质量

计划。

组织编写、审定、批准本工程项目的质量和技术文件。

对工程质量状况进行分析，并提出改进措施。

工程管理部质量责任

负责工程质量体系的正常运行，制定工程质量管理实施细则。

负责工程原材料的检验和试验，对分项工程质量进行检验和评定。

负责对有关质量管理、实施质量等方面信息的搜集、识别等工作；发生质量

问题时组织评审、调查、分析，对己发生的和潜存的质量问题，制定纠正和预防措施。

参加分部工程的中间验收。

负责和监理工程师的联系工作，对其工作提供便利；听取监理工程师对质量工作的意见和建议。

施工队长兼职质检员的质量职责

执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令。

督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录。

保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准。

执行项目部制定的质量管理制度和技术措施，负责质量管理工作在施工队的有效

落实。

负责组织本施工队施工现场的材料检验，不合格品退回材料站。

质量管理的措施

质量管理措施结合工程情况，按照《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》制定《质量保证措施》，进一步明确各级人员质量职责。

加强对员工的质量意识教育，组织学习《35kV-500kV架空电力线路施工及

验收规范》、《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》及与工程质量有关的其他现行国家标准或电力行业标准。

在整个施工过程中，坚持“顾客至上，质量第一”的方针，为顾客做好施工前、

施工中、竣工后服务。

由项目部提供的塔材、等实物的产品合格证及试验报告单应随材料一起交

接，切实把好材料质量关，以保证工程质量。

自购的材料、原材料，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足

以证明其质量的文件，并妥善保管。

待竣工时向项目部移交。

检验中发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。

制定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要求。

严格执行质量三级管理的规定，依照责权利相结构的原则，把个人的经济利

益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。

特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，执证上岗，确保特殊工序的施

工质量。

施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、

真实性、准确性负责。

按照《110-500kV架空电力线路施工及验收规范》、《输变电工程达标投产考

核评定标准（2005年版）》及与工程质量有关的其他现行国家标准或电力行业标准，设计的要求和项目部依据合同签发的指令施工，随时接受并积极配合项目部、监理工程师和其代表对工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作，为检查、检验提供便利条件。

隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收部位，自检合格后，在隐蔽或进行中

间验收48h前通知项目部，准确验收记录，通知包括自检记录、隐蔽验收的内容，验收时间和地点。

并对项目部的检查提供必要的手段和工具。

验收合格、项目部在验收记录上签字后，方可进行隐蔽或继续施工。

对己完工且具备中间验收条件的分部工程，应提前书面通知项目部验收，并

准备验收记录，通知验收的内容、验收时间和地点并附上自检记录。

经验收合格，需经项目部工程师在验收记录上签字后方能进行下一道工序的施工。

材料质量控制措施

按照程序文件的规定，对工程自购材料分供方进行资质评定。

工程的砂、石、水、水泥、钢筋、混凝土试块等必须按规范规定抽样或制备，

到具有资质的专业试验室进行检验。

工程中使用的材料与送检样品必须一致；样品应在监理工程师的监督下取样和送检，其检验报告送监理工程师审查。

工程的自购材料必须有完备的产品合格证、材质证明书、检验报告，并向监理工程师提供复印件。

金具必须在项目法人指定供货厂家范围内采购。

由项目法人提供的材料，由材料管理按照公司程序文件中《顾客财产的控制

程序》的要求进行控制，并按规定标识。

发现不合格品要及时通知监理工程师，并做好隔离和不合格品标示，做好书面记录。

项目法人供应材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交换。

质量管理及检验的标准

送电线路施工中必须执行以下质量规范、标准：

《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》。

《35kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）。

螺栓紧固质量控制措施

为了保证螺栓的紧固力矩达到设计要求，应预先对力矩扳手进行检验，以保

证其准确性。

为保证铁塔螺栓的紧固率和构件起吊过程中不变形，在地面组装的构件，必

须在地面将螺栓全部紧固并用力矩扳手检测。

组立完成后用力矩扳手逐个进行复查，保证紧固力矩一致性，达到设计要

求。

架线完工后，对铁塔螺栓全部复紧一遍。

导线驰度控制措施

按照施工及验收规范的规定合理选择观测档，根据不同观测档不同情况选择

合适的观测方法。

观测弧垂时的温度要在观测档内实测。

为提高观测精度，采用驰度观测仪进行驰度观测。

直线通过的转角塔滑车的悬挂位置，应根据现场实际，选择可行的悬挂方

式和位置。

放线过程中，严禁出现打死弯现象，并保证光缆的弯曲半径不小于产品或设

计要求弯曲半径，在紧线操作及光缆处理过程中要避免损伤OPGW光缆，安装中要避免光缆过度弯曲并防止挤压。

展放过程中应经常检查张力和弯曲半径是否超过最大牵引张力和最小弯曲半径

的推荐值。

安装过程中，若有供货方的施工现场督导，要按施工督导的指导进行。

牵放过程中每个塔位均需设监护人，同时保证信号畅通，沿线护线人员要尽

职尽责，严防导线掉槽，损伤导线，山区施工还应采取在凸出地方加垫木杠或软物等措施防止导线的磨损。

在紧线完毕、牵张扬两侧耐张塔上安装完耐张线夹后，处理余缆时要小心进

行，将接续塔上的导线引下余线盘好放置于塔上安全位置，并用遮雨布包裹线盘，用尼龙绳捆好临时固定于塔上，防止人为损坏、偷盗。

牵放过程中在满足控制张力要求的同时，应尽量降低牵引力，牵张力越低越

好。

计划、统计和信息管理

计划、统计报表的编制与传递

在工程开工前7日内，向项目部提交的文件。

综合的和详细的进度计划，该进度计划应符合监理工程师提出的一级或二级

网络进度计划要求。

拟用于该工程的施工机具清单。

现场管理组织和人员安排；

劳动力和管理人员需求计划。

提交进度计划

在合同签订后10天内向监理工程师提交进度计划（包括总进度、月进度计

划），以取得批准。

需提交的资金流量估算表

每月的25日，向，向项目部报送的进度资料。

当期工程形象进度表

完成投资额统计表

价款结算单

申请支付进度款

根据合同规定进行的全部工程的价值。

承包商认为按合同应付给的任何追加款项。

信息管理

信息管理的目标

保证信息可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高

工程质量和服务质量，提高企业信誉。

信息管理的措施

设专岗、专人和计算机，向项目部提供报表，也可利用计算机通过电话线联

网，直接向部提交的文件传递数据。

施工实际工程量完成情况统一计划报表，形象进度情况应与投资统计报表一

致。

施工质量状况报表，应反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的

措施。

物资统计报表，应反映各种材料运输、到货情况、质量状况，是否满足施工

要求以及存在的问题。

各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目部。

竣工资料及施工记录的移交

本标段工程竣工移交前应向监理工程师提供工程竣工资料和施工记录以供

其批准，需要提供的竣工资料和施工记录如下：

①工程竣工资料

②设计变更通知，材料代用清单及签证。

③施工试验报告。

④施工缺陷处理明细表及附图。

⑤项目部、监理工程师与承包商往来文件。

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质量目标、质量保证体系

及技术措施

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