劳动竞赛个人总结.docx

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劳动竞赛个人总结

劳动竞赛个人总结

1.劳动竞赛的总结

劳动竞赛总结汇报材料

哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速

大路NO.2合同段项目经理部2006年4月22日

劳动竞赛总结汇报材料

敬重的各位领导、同仁：

大家好，现在我代表其次合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工状况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。

在百天

大干劳动竞赛活动期间，我标段方案及完成状况为：

方案产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占方案80.39。

完成的实物工程量为：

路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。

下面我将会战开展期间的一些做法向大家作引见：

一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用

会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产构成互动。

在本次施工会战中，全体党员为广阔参战员工做出了榜样，如：

雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；担任桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指点；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械修理的几位党员干部自动请缨协作抢修；担任涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。

二、抓住机遇合理支配，构成全员参加会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现

百天大战动员会后，项目部结合实际，仔细分析了百日会战的形势，缜密地制定了总体方案支配，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了平安、质量及进度的保证措施和方法。

在平安生产施工掌握方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级平安网；完善平安技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有平安记录；在各施工作业工点设置专职平安员，确保技术权威、平安到位、质量放心。

大家都晓得平安责任重于泰山，平安就是效益，构成了没有平安员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。

在质量掌握方面项目部建立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织力量、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。

分别担当起生产一线的工班长和平安、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。

在工期保证措施及掌握方面项目部细心组织筹划，根据任务方案，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣扬力度，要求大家今日的任务肯定要完，不得拖欠，如遇特别状况状况没有完成，在短时间内肯定补上。

同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满意施工要求的一律换岗，力争做到了谁担任的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避开了返工，节约了时间，确保了施工进度。

三、按章操作，奖惩分明，构成人人争当先进，争当尖兵的浓郁责任意识

百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的嘉奖资金。

对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了嘉奖。

对违反劳动纪律，形成负面影响的人和事立刻进行罚款。

奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作乐观性，从而提高了工效，为确保本次会战的胜利奠定了基础。

通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的乐观努力，在业主和监理单位的指点和支持下，我标段在本次会战期间在平安、质量、进度掌握方面都有很大的进步。

但是与各兄弟单位相比还存在许多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补本身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。

我们有信念在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指点支持下，在下次会战中再创佳绩

2.求一篇劳模的自我总结

拿去改一下就行。

2009年，#######各方面都取得了很好的成果。

我作为厂技术担任人之一，在厂领导的正确领导下，在各部门、车间的协作下，团结全都、乐观工作在各方面都起到了模范、表率的作用。

盲目的仔细学习党的方针政策，思想上、行动上与党支部保持全都，恪守法纪和各项规章制度。

团结同志、敬重别人，和谐相处，制造了良好的工作气氛，树立了本身的良好抽象。

在平安管理方面，严格落实“预防为主”的方针，严格管理，把担心全隐患消退在萌芽形态。

没有发生人身、设备事故。

乐观协作销售部的工作。

与销售部一起参与严重的设备投标工作，洽谈技术协议、解答技术问题全年组织设备报价298项。

乐观讨论新产品开发，完成35千伏中置柜、10千伏美式箱变和220千伏输电线路铁塔项目，分别通过了鉴定和生产许可证。

设计的10kv美式箱变、欧式箱变外型美观、平安耐用，自产率达100%，全年生产箱变46台22105kva，设计大型变电所5个，设计10kv开关柜60面。

采纳新工艺30项。

3.劳动法学问竞赛心得体会

李鹏亚学问竞赛参赛心得【篇一：

学问竞赛参赛心得】学问竞赛融学问性、竞争性、趣味性于一体，可以极大调动同学乐观性自动性，是思想理论课实践教学的一种重要形式。

下面是学习啦为大家带来的关于学问竞赛，盼望可以关心大家。

电力员工学问竞赛心得体会1我国电力工业在改革大潮的带动下连续呈现快速进展的态势，为了协作电力企业改革，深化学习和贯彻国务院国有资产管理的一系列重要和部署，推动电力行业尽快根据国有资产监管要求，构建电力企业新型体制，中国协会电力分会举办了中瑞华恒信杯国有资产监管学问竞赛，全国各区域电网公司、发电集团公司、辅业集团公司等参与了这次竞赛，这是电力体制改革完成后我国电力系统规模最大，规格最高的一次财务e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623764技术大比武。

我在这次竞赛中，先后经过了甘肃省电力公司和西北区域的选拔赛，成为西北电网赴京参赛的四名选手之一，参与了全国电力系统的竞赛，最终取得总决赛团体其次名和个人现场答题最佳表现奖的成果。

取得这样的成果是与各级领导的注重和关怀分不开的。

我和其他几位同志代表刘家峡水电厂参与甘肃省电力公司的选拔赛时，我厂领导和财务部长对此次竞赛都很注重，在财务人员较为紧缺，财务工作较为繁忙的状况下，将我们抽出来封闭集训了半个多月，并且在封闭期间还时常来探望我们，给我们缓解压力，鼓舞我们要努力学习，提高自我，努力取得好成果。

我从事财务工作时间不长，工作不是很丰富，所以我非常珍惜厂里给我的这次学习机会，不能孤负。

4.车间劳动竞赛方案及总结

关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施方案股份公司204车间2021年7月20日关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施方案为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术目标优化进展，充分发挥全车间广阔职工在推动车间生产平稳较快进展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术目标的主力军作用，结合公司党委支配部署并正在开展的“创先争优”活动，车间打算首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动。

为保障实施，特制定如下实施方案。

一、指点思想坚持以科学进展观及公司有关生产会议精神为指点，围绕生产运营中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。

以“稳定生产、优化目标、提高效益”为目标，以增加车间员工分散力和战役力、树立车间新抽象、提高员工综合素养、推动生产效益进展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广阔职工为推动我车间生产又好又快进展作出新的贡献。

二、总体目标全面完成集团公司下达的各项生产运营任务目标，提高车间管理水平及各项经济技术目标。

通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术目标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产目标为全过程推动、全员参加的新格局，推动生产和谐进展，充分调动和发挥好广阔职工的乐观性、自动性、制造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍全体素养提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”抽象的作用。

三、活动时间支配竞赛活动共分四个阶段进行：

1、筹划动员阶段：

时间为7月9日~7月25日；该阶段次要任务为核定204车间1~6月份生产实际目标，制定出合理科学的竞赛生产目标，同时对职工做好动员宣扬工作。

该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。

2、详细实施阶段：

时间为7月26日~8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）；该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产目标做全面的统计和管理工作，以“提高REO收率，优化质量目标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面掌握和管理工作。

3、总结评比表彰阶段：

时间为8月26日~8月31日；该阶段对竞赛活动的生产目标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比打算，并张榜公示。

对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期胜利效果，召开表彰大会，邀请公司领导参加表彰大会并颁奖。

在表彰大会上，获奖班组代表须谈阅历，讲体会。

4、巩固提高阶段：

时间为2021年8月31日之后；总结和沟通劳动竞赛阅历，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进车间各项基础管理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济目标不断优化提高。

四、竞赛内容、形式和表彰嘉奖1、次要目标项：

焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项的考核内容绽开。

竞赛期间，依据产量目标实际完成与公司、车间下达生产产量方案任务量确定三个优胜班组。

依据总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项的综合考核内容，在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进行嘉奖。

同时对总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项中各单项完成状况优秀的班组进行嘉奖。

以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰嘉奖。

2、其他项：

在竞赛活动末，结合生产经济技术目标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀操作能手。

该评比结果由车间组织有关人员，根据以上四项内容的要求，通过听汇报，观表现、看现场，查记录等形式，共评出5名，在总结表彰会嘉奖。

3、另外，根据2大工段（焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑）齐竞赛，8个生产班组争一流的竞赛形式，各班段内部还要深化开展一些针对性、实效性强的小目标竞赛活动，以竞赛小目标的完成保证大目标的实现。

焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为次要内容的竞赛活动。

各工段还要结合开展“比文明生产，比业务学问、赛操作水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。

五、竞赛详细生产目标竞赛活动分REO收率、次要质量目标、材料成本目标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容，按附件1、《204车间开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。

六、竞赛要求1、突出一票拒绝，确保健康竞赛。

对消失担心全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。

对消失严重责任事故和严重违法犯罪事故的班段，取消其参加评比竞赛优胜资历。

2、培育优秀人才，提高员工队伍素养。

通过竞争激励，培育各。

5.车间劳动竞赛方案及总结

关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施方案股份公司204车间2021年7月20日关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施方案为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术目标优化进展，充分发挥全车间广阔职工在推动车间生产平稳较快进展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术目标的主力军作用，结合公司党委支配部署并正在开展的“创先争优”活动，车间打算首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动。

为保障实施，特制定如下实施方案。

一、指点思想坚持以科学进展观及公司有关生产会议精神为指点，围绕生产运营中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。

以“稳定生产、优化目标、提高效益”为目标，以增加车间员工分散力和战役力、树立车间新抽象、提高员工综合素养、推动生产效益进展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广阔职工为推动我车间生产又好又快进展作出新的贡献。

二、总体目标全面完成集团公司下达的各项生产运营任务目标，提高车间管理水平及各项经济技术目标。

通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术目标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产目标为全过程推动、全员参加的新格局，推动生产和谐进展，充分调动和发挥好广阔职工的乐观性、自动性、制造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍全体素养提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”抽象的作用。

三、活动时间支配竞赛活动共分四个阶段进行：

1、筹划动员阶段：

时间为7月9日~7月25日；该阶段次要任务为核定204车间1~6月份生产实际目标，制定出合理科学的竞赛生产目标，同时对职工做好动员宣扬工作。

该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。

2、详细实施阶段：

时间为7月26日~8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）；该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产目标做全面的统计和管理工作，以“提高REO收率，优化质量目标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面掌握和管理工作。

3、总结评比表彰阶段：

时间为8月26日~8月31日；该阶段对竞赛活动的生产目标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比打算，并张榜公示。

对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期胜利效果，召开表彰大会，邀请公司领导参加表彰大会并颁奖。

在表彰大会上，获奖班组代表须谈阅历，讲体会。

4、巩固提高阶段：

时间为2021年8月31日之后；总结和沟通劳动竞赛阅历，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进车间各项基础管理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济目标不断优化提高。

四、竞赛内容、形式和表彰嘉奖1、次要目标项：

焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项的考核内容绽开。

竞赛期间，依据产量目标实际完成与公司、车间下达生产产量方案任务量确定三个优胜班组。

依据总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项的综合考核内容，在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进行嘉奖。

同时对总产量、REO收率、质量目标、成本四个大项中各单项完成状况优秀的班组进行嘉奖。

以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰嘉奖。

2、其他项：

在竞赛活动末，结合生产经济技术目标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀操作能手。

该评比结果由车间组织有关人员，根据以上四项内容的要求，通过听汇报，观表现、看现场，查记录等形式，共评出5名，在总结表彰会嘉奖。

3、另外，根据2大工段（焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑）齐竞赛，8个生产班组争一流的竞赛形式，各班段内部还要深化开展一些针对性、实效性强的小目标竞赛活动，以竞赛小目标的完成保证大目标的实现。

焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为次要内容的竞赛活动。

各工段还要结合开展“比文明生产，比业务学问、赛操作水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。

五、竞赛详细生产目标竞赛活动分REO收率、次要质量目标、材料成本目标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容，按附件1、《204车间开展“提高REO收率，优化质量目标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。

六、竞赛要求1、突出一票拒绝，确保健康竞赛。

对消失担心全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。

对消失严重责任事故和严重违法犯罪事故的班段，取消其参加评比竞赛优胜资历。

2、培育优秀人才，提高员工队伍素。

6.劳模工作总结

各位代表：

今日，我代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作总结报告，请各位代表审议。

第一部分2004年工作总结2004年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和全体部署，根据年初确立的考核年的工作定位，遵照“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，根据“公司本部是运营管理的主体，各选煤厂是平安生产、成本掌握的主体”的准绳，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成果，实现了跨越式进展。

2004年各项次要经济技术目标完成状况：

********总结公司二00四年的工作，次要做了以下几方面工作：

一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式进展。

从处理矿井生产的不均衡性冲突入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康进展。

针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，乐观协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产供应了良好服务。

**和**选煤厂均超过设计力量生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。

全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。

从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。

九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理阅历，逐渐探究变岗位工为巡察工的管理模式，通过削减生产班上岗人数，加强检修力气，实行集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，削减了机电事故，开机率达到79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99%。

通过减人提效，工作效率明显提高。

在**选煤厂对外聘请添加34名员工的状况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年削减10%，劳动效率达到120吨/工，比上年提高22吨/工。

从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，削减了无谓劳动。

**选煤厂跳汰机工艺模糊掌握系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。

**选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、**选煤厂PLC掌握系统升级改造、**选煤厂动筛透筛物的探究与实践等项目的实施，对提高洗选力量，完善生产管理供应了强有力的保证。

全年提合理化建议76条，完成技改项目73项，创经济效益500多万元。

公司加大对各厂煤质化验设备的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动掌握系统等硬件设备。

组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。

突诞生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指点生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。

通过技术检查，从工艺入手，处理了**厂煤泥水浓度高的问题。

二、关注平安，关爱生命，平安工作的基础得到加强。

通过制度化的、和风细雨的平安训练和培训，平安工作的基础进一步夯实。

以落实“平安五准绳”为工作的切入点，对全体员工进行了平安法律、法规和管理制度的学习、培训。

通过群众性的、寓教于乐的平安活动和竞赛，抓平安、保平安的乐观性进一步提高。

结合不同时期平安工作的特点，适时组织开展了一系列平安活动。

组织了公司首届平安学问竞赛；在6月15日进行了大型“平安询问日活动”，向参与活动人员发放了80本《平安生产法》和500多份平安宣扬材料，有800多人参与了平安签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了8场平安巡回演讲，有800多人次参与倾听。

通过规范化的、持续不断的平安检查和事故清查，平安工作的防线进一步延长和加强。

全年组织全公司性的平安大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织平安生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。

通过自查、受检，查出并处理平安隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。

同时，对发生的平安事故进行了严厉 处理，最大程度的将隐患毁灭在萌芽形态，为全公司的平安生产制造了良好环境。

三、推行阳光选购，实行代储管理，运营环境进一步优化。

以成本掌握为中心，层层分解目标，发挥了各选煤厂是成本掌握中心的作用。

年初，公司提出了以总量掌握、定额管理、预算管理为主，以方案调整为辅的目标成本管理理念，变方案管理为预算管理，变事后管理为超前管理，强调发挥各厂成本掌握主体作用，层层分解目标，严格季度成本考核，确保了成本目标掌握在方案之内。

加强选购管理，实行阳光选购，通过招议标确定供应商，从源头上保证了材料、配件的价格和质量。

公司成立以来，全部材料、配件全部通过招议标形式公开进行招议标，通过投标、竞标选择供货商，集体争论打算材料、配件选购事宜，杜绝了劣质材料、配件进厂。

全面实行代储，加大降储力度，公司正。

7.车辆劳动竞赛总结

活动的意义与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应当写好几点：

1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。

你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

2.成果和缺点。

这是总结的次要内容。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。

3.阅历和教训。

为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。

总结的留意事项：

1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

语句通畅，简单理解。

3.要详略相宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题2、注释开头：

概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款署名与日期。

8.车辆劳动竞赛总结

活动的意义与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

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。

工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应当写好几点：