施工技术设计方案.docx
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施工技术设计方案
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第一节、施工技术方案
1、编制依据
1***水力发电总厂厂房及开关站墙地面整治与屋面防水施工项
目施工图；
2.***水力发电总厂厂房及开关站墙地面整治与屋面防水施工项
目招标文件；
3.其它现行国家有关施工及验收规范；
2、工程概况
1.工程简介：
***水力发电总厂厂房及开关站墙地面整治与屋面防水施工项目，建设地址位于***。
计划工期：
300日历天，详见施工合同。
资金来源：
已落实。
项目概况：
天厂厂房地面与GIS开关站地面已投入使用二十多
年，距离上一次整修也有15年之久。
地面因长期受检修影响，加之原装修老旧并多次修补，目前已出
现多处破损、松动、陈旧污迹无法清除与错台、不平整等现象。
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且电缆沟、排水沟也有盖板翘起、刚度不足、松动不稳等现象。
各处排水沟也有堵塞、排水不畅、盖板锈蚀等现象。
因受高边坡等原因，地下水位高，渗透压大，墙面、天棚渗水严
重。
由于时间较长，防水已失效，影响职业健康条件与人机工效。
招标范围：
1）、220kv500kv开关站天花及墙面处理、地面金刚
砂地板胶处理、地面电缆沟盖板更换、电缆廊道地砖及排水沟铺设、
墙身风管金属装饰板铺装、钢斜梯栏杆及爬梯更换、爬梯防腐、楼梯
间地面墙面砖铺贴。
2）、厂房-5层墙地面整治内容：
（1）拆除工程。
拆除原墙面、天棚腻子层，拆除原排水沟盖板、原
楼梯栏杆，建筑垃圾搬运、销毁处理。
（2）室内墙面、天棚、柱子。
重新清理凹凸不平的墙面部分，面刷
抗污涂料,有防水需求的防水基层重做。
四周墙裙采用贴砖的方式处
理，其余部位则粉刷涂料，对厂房结构支柱棱角根据现场情况采用不
锈钢护角并安装警示标识保护。
墙面通风孔铝合金百叶更换安装。
（3）室内地面。
地面采取维持原地面不变，进行修补磨平，对高差
大于5cm的部位要进行打凿平整。
面铺材料：
采用2mm厚的金
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刚砂面同质透心地板胶。
地面原通风孔安装镀锌栅格盖板，地面管路
支墩及支架制作安装等。
地面、墙面颜色应与周边环境匹配。
（4）楼梯栏杆。
楼梯栏杆需要更换为与厂房标准一致的不锈钢栏杆。
（5）排水沟。
重做排水沟，做好排水沟防水，安装不锈钢水槽及盖
板。
3）、厂房438.5上副减压阀层墙地面综合治理：
（1）拆除工程。
刨凿原地面装饰层至原楼板面，原楼梯拆除，原部
分墙面及天棚腻子拆除，照明系统拆除，火灾自动报警系统、视频监
控系统等保护性拆除等，垃圾搬运、销毁处理。
（2）声装工程。
对空间声音回响吸声；对声源体增加隔声屏障；增
加隔声门打断噪声传播至其它区域的声桥；在通气孔处增加通风消声
器减弱噪声对厂房其它区域的传递等。
（3）装饰装修工程。
天花、墙身、柱子批灰，刷抗污耐水外墙硅树
脂涂料，重新浇地面垫层，面铺材料：
采用2mm厚的金刚砂面同
质透心地板胶。
（4）金属结构制安工程：
排水沟防渗及沟盖板更换，墙面、顶部通
风孔铝合金百叶安装，地面原通风孔安装镀锌栅格盖板，管路支架
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及地面管路支墩制作安装、电缆整治、钢爬梯及不锈钢栏杆更换安装
等。
（5）修复工程：
管道防腐、管道支墩浇筑、墙面防渗灌浆封堵及排
水处理、折除的线路设备等回装等。
（6）电气照明工程：
照明系统重新安装，日光灯具安装等。
2.工程特点及难点
1）本工程位于***，要做到噪音不扰民，不影响周围群众的生活
秩序，由于场地狭窄，周边建筑多，拆除施工时要做到不影响周围建
筑物及道路。
2）本工程是墙地面整治工程，安全是本工程中非常重要的工作，
因此我项目部将建立一套行之有效的安全管理体系及施工措施，确保
施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在工期内顺利完
成，为结构改扩建、装饰装修工程的顺利开展奠定基础。
3）拆除工作势必造成相对较大的噪声和震动，为了减少对周围
让人员的正常上班及休息，我项目部将严格执行拆除时间上的要求。
4）本次拆除工作要在规定的时间内完成，这就要求我们采用合
理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保证在规定时间内将拆除项
目顺利完成。
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5）每天施工完毕后对运输使用的道路进行清扫，以保证路面卫
生的清洁，不影响该地区的卫生环境。
6）施工期间包含有农忙季节，劳动力组织需采取有效措施。
7）施工时，应仔细研究地质情况，加固地基，如发现地下水位
较高，应采取措施及时降水，保证工地施工的顺利进行。
8）现场施工多工种交叉作业多，要求现场管理多方面协调，各
种设施能得到充分利用，有利于施工调度，质量控制，节约成本。
9）本工程工期要求300日历天，工期紧，需要强有力的统一指
挥机构，优化施工方案，保证资源供应，保证充足的有类似施工经验
的劳务队伍，运用有成熟经验的组织技术措施，积极推广应用新技术，
提高机械化施工水平。
3、质量管理策划
根据公司《程序文件》、《一体化管理手册》的要求，编制详细的
《项目部质量计划》，《技术质量管理制度》等。
从项目的施工策划和
施工全过程对质量进行严格的控制；严格执行国家、建设部颁发的有
关建筑工程现行的施工质量方面的法律、法规、规范、标准和规定。
在此基础上继续创造条件对质量管理进行持续改进，使质量管理体系
更完善，使体系的运行更加具有符合性、有效性和适应性。
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1.1建立完善质量管理体系
（1）成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组：
组长：
项目经理
副组长：
质量负责人
成员：
施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人及成员，
各专业施工施工队负责人；全面实施公司《程序文件》、《一体化管理
手册》，并负责本项目质量体系的运行和自检工作。
（2）建立和完善本项目部的质量管理体系,全面落实和贯彻公司
《一体化管理手册》及《程序文件》的规定，确保该工程项目的质量
管理体系持续有效地运行，为工程全面创优奠定基础。
（3）建立完善的质量管理岗位责任制
施工项目部应依据公司《一体化管理手册》建立项目部质量管理
生产岗位责任制。
明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责
和权限。
（4）建立和完善质量管理工作的检查和监督制度
施工项目部质量管理小组定期组织相关人员对施工项目进行全
面检查，消除施工中存在的质量、安全隐患；对上级部门检查后下发
的质量、安全隐患整改通知单，项目部一体化管理小组应编制具体的
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整改措施，限期整改工作应责任落实到个人，并将整改情况以书面形
式上报公司。
施工机构职能
1）、贯彻执行国家和省市政府的有关法律、法规和政策，执行企
业的各项管理制度。
2）、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设
计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系
统。
4）、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）、建立高效率的通讯指挥系统。
6）、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、
考核验收、全面负责。
7）、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制
度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理
报告工作。
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1.2严格执行工艺纪律，准确进行奖惩
施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。
质量管理必须按照公司《质量管理体系程序文件》的要求进行，建立
质量奖罚制度，落实质量职责。
对各专业施工队要加强施工中的重要
环节的检查和监督，认真执行奖惩，各专业施工队的工程量结算必须
由质量部门考核、评定、签字，对优良项目进行奖励，对不合格项目
进行处罚，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过原则，使责权利相
适应，利用经济杠杆进行质量控制。
1.3加强物资管理
物资管理必须严格执行公司《程序文件》之（物资采购控制程序）
中有关物资的采购、采购过程、采购信息、采购产品的验证等文件，
防止不合格材料进入现场，确保工程质量。
在材料计划、采购、验收、
仓储、发放等方面加大管理力度。
按工程进度要求，材料主管负责编
制材料采购计划，提前做好材料评审工作，认真进行供方的评定，合
格供方名单交监理审核，依项目部安排的计划要求进行采购。
材料进
厂后，仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证明材料，按要求
报监理工程师鉴证取样送内部试验室或外委复检。
在验收合格后，将
有关质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、验收。
对评定为不合格的产品按公司《程序文件》之《不合格品控制程序》
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办理退货；对验收合格材料分类入库保管。
所有材料建立质量跟踪台
帐并做好标识。
监理工程师对材料验收有特殊要求时，按要求执行。
1.4加强施工生产过程中的质量控制
施工生产过程必需严格执行公司程序文件之《产品的监视和测量
控制程序》、《生产和服务提供控制程序》中的工程施工过程的控制。
（1）施工技术交底：
在项目开工、分部分项工程施工前，项目
技术负责人组织有关人员分阶段、分层次、逐级进行技术交底。
单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承
担施工的负责人进行书面技术交底，交底应办理签字手续和归档。
分项工程开工前，施工员（专业工长）对专业施工队进行技术义
底，较复杂或重要部位的分项工程开工前，项目技术负责人应向全体
施工人员进行技术交底。
在施工过程中，项目技术负责人对发包人（监理工程师）提出的
有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前抽执行人员
进行书面技术交底。
技术交底的内容，应包括国家现行的有关规范规程；关键部位和
特殊过程的技术措施；施工过程中质量控制、监视、测量、记录和产
品状态标识；安全文明生产及环保措施；特殊季节的施工技术措施。
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（2）施工质量控制：
设置质量控制点、质量控制的实施、特殊
过程的质量控制、采用新技术新工艺新材料新设备的质量控制。
施工人员施工前应了解产品的质量目标和要求，施工项目部应完
善质量检查制度，一般工序质量检查按班组自检、工序交接检、项目
部质检员专检的制度进行质量检查、签认，上道工序未经检查合格不
得转入下道工序施工，同时要根据上道工序质量检查的结果对照产品
质量目标，寻求改进措施。
对施工中需要监理工程师（业主）检查验收的过程，项目部质检
员在按规范要求终检合格的基础上，请监理工程师（业主）检查验收
办理书面签证。
项目部应将监理工程师（业主）的质量评定结果作为
监测顾客满意度的信息。
本工程的关键过程有：
拆除原有建筑及装饰装修、架子工程、地
板胶施工、墙面及天棚涂料施工、排水沟盖板制安、地面孔洞格栅盖
板制安，施工人员、技术人员、质检员应强化过程控制和质量记录，
确保产品质量符合确定的要求。
特殊过程的质量控制：
本工程的特殊过程有：
拆除原有建筑及装饰装修，由工程技术人
员编制施工方案并进行技术交底，方案中应有明确的连续监控方法，
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在施工中，施工技术人员、质检员负责对特殊过程进行监控和记录，
以确保工程质量。
1.5工程施工质量检验、试验管理
施工过程中质量检验、试验必须严格执行公司《程序文件》之《过
程绩效监测和测量控制程序》、《生产和服务提供控制程序》中的工程
施工过程的控制。
（1）编制工程质量检验和试验计划：
根据工程的具体情况，由质量主管编制工程质量过程检验和试验
计划，并报监理工程师审批，由项目经理批准后严格贯彻执行。
有特
殊要求的检验和试验项目，项目部专业技术人员还应编制管理措施，
规定试验手段和程序，由项目部主任工程师审批后执行。
（2）过程检验
过程检验主要包括：
班组自检、工序交接、检验批、分项、分部
工程、隐蔽工程、结构验收等。
过程检验的程序和方法必须符合规范要求。
（3）过程试验（现场试验）
项目试验员必须严格执行试验计划和见证取样制度，按照施工进
度抽取原材、砼、砂浆和灰土等试样（件），送交试验室进行检测试
验，并妥善保管相关记录。
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现场实施的检验和试验，由项目技术负责人和施工员、试验员按
规定的表格填写检验和试验记录，记录上要求人员签字齐全，由资料
员统一保管。
现场所有的建筑材料必须经过见证取样、送检，试验合格后方可
使用；砼、砂浆必须经过见证取样、试验，并将试验结果上报监理。
1.6不合格品控制的管理
施工过程中对不合格品的处理必须严格执行公司程序文件之《不
合格品控制程序》，发现不合格品，应立即做出标识，并进行隔离，
在未做出处理前，不得流入下道工序施工。
4、安全文明施工管理策划
1.建立完善安全文明施工管理体系
（1）成立以项目经理为第一责任人的安全文明施工管理领导小
组：
组长：
项目经理
副组长：
安全负责人
成员：
施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人，各专业
施工施工队负责人；
负责对施工现场安全文明施工工作的全面实施和领导。
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（2）完善安全文明施工管理体系：
建立上至项目经理、专职安
全员及其它施工管理员在内，下至专业施工队队长、施工班组组长在
内管理体系。
运用安全管理体系依照国家、建设部颁发的有关建筑工
程安全施工方面的法规、规范、标准和有关安全施工的规定，以及公
司有关安全施工方面的各项规章制度，严格过程控制，确保安全管理
目标的实现。
2.建立完善安全文明施工管理制度
（1）安全生产责任制
建立和健全安全生产岗位责任制度，制订种类人员和各职能部门
的安全生产责任制；坚决贯彻执行“管生产必须管安全”、“安全生产，
人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生
产活动中应负的安全职责；将安全生产的目标及任务具体到每个分项
工程、每个区域和每个责任人，从不同的角度协调配合，共同努力做
好安全管理要作。
（2）安全技术交底制度
建立三级安全技术交底制度，安全技术交底要根据工程的施工进
度、施工部位分阶段进行，交底人（施工员）与接受交底人（生产班
组）、项目专职安全员三方签字。
（3）安全生产教育培训制度
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制订具体的安全文明施工学习计划，领导小组成员首先要接受安
全教育，学习安全法规、安全知识，提高安全意识和安全管理水平；
建立和完善三级安全教育制度，新工人入场必须进行三级安全教
育，并建立档案；新工人工作一个阶段后，还应进行复杂的再教育，
以加深安全的感性和理性知识。
（4）建立和完善三检（自检、互检、交接检）制度。
施工项目部在施工现场和施工过程中，应经常进行自检、互检、
交接检检查工作。
及时地发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。
（5）大中型施工机械安装、拆卸验收维护保养管理制度
项目部负责将所有机械按时调剂到位。
按照企业程序文件的要求，
做好机械设备验收、安装，调试和维护工作。
①机械进场后，按照施工平面布置安装就位。
②所有机械应选派专业人员进行调试，并做好记录，符合要求时
方能使用，调试后发现不合格的设备，经检修后，仍不能达到要求的，
要及时予以更换，以确保机械安全正常运行和工程的正常开展。
③所有操作人员必须持证上岗，并严格执行操作规程。
④机械设备应建立“三定”（定机、定人、定岗位）及交接放制
度，操作人员应经常检查机械的运行情况，并负责对该机的日常维修，
保养，并做好运转维护记录。
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⑤机械安全员应对现场使用的机械每月检查一次，并做好记录。
（6）建立和完善轮流值班制度
项目部应建立完善由项目部领导参加的包括施工员、安全员在内
的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，
并做好安全值日记录。
（7）消防安全责任制及消防管理制度
成立以项目经理王庆明为消防安全第一责任人的管理小组，其他
项目成员配合项目经理履行消防安全管理工作。
（8）严格按安全操作技术规程进行施工。
（9）编制具体的安全施工的技术措施
a.一般工程的安全技术措施：
包括土方工程、脚手架、高处作业、
临边作业、施工用电、施工机械、防火防爆和文明施工等。
b.特殊工程的安全技术措施
编制特殊工程的专项安全技术措施：
深基坑的防护方案、整体提
升架设计方案、临时用电的设计方案、大型垂直机械安拆方案等。
c.特殊季节的安全技术措施
冬季施工安全技术措施、雨季及高温季节的安全技术措施、夜间
施工的安全措施等。
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（10）文明施工
a.严格执行本市有关文明施工的规定。
b.完善文明施工标准化措施。
5、环境管理策划
环境保护是我国一项基本国策，是企业行为准则。
我们的工作目
标是围绕施工项目的一切活动，尽可能的去节省资源和能源，减少建
筑垃圾，减轻粉尘、噪音等对环境的污染。
1.严格执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污
染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度；
2.编制工程项目部环境管理方案
根据要求，公司确定的“重要环境因素”，“环境管理目标、指标”
和公司环境管理方案，结合我工程项目部的施工特点，制定项目部的
施工环境管理方案。
3.建立项目环境管理组
环境管理领导小组：
组长：
项目经理
副组长：
项目副经理
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成员：
施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人，各专业
施工施工队负责人。
环境管理领导小组，负责贯彻执行国家颁布的有关环境保护的法
律、法规和规定，负责实施公司《一体化管理手册》和《程序文件》，
负责本项目环境体系的自检工作。
4.建立和完善环境管理保证体系
运用保证体系按照公司《一体化管理手册》和环境管理相关的程
序文件，严格过程控制，将环境管理工作落实到施工管理员、各专业
施工队负责人和施工班组，以便保证环境管理工作目标的实现。
5.建立和完善环境管理生产岗位责任制
依照公司《一体化手册》和有关环境方面的规章制度，建立施工
项目部环境管理生产岗位责任制，明确其各自的工作内容和范围以及
各自的岗位职责和权限。
6.建立和完善检查、监督制度
施工项目部环境管理领导小组和环保员，应定期组织施工管理
人员对施工现场的环境保护工作进行综合检查，应经常监督环境管
理工作的实施。
6、工程管理目标
1.合同履约目标：
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工程合同履行率100%，与业主密切配合，保证合同条款的全面
履行；
1.1质量目标：
分项、分部工程交验合格率100%。
严格按照公司的质量管理体系和制度要求，以“质量管理”为中
心，“雕塑时代精品、建设满意工程”为宗旨，确保各分部、分项工
程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求，观感质
量优良。
1.2安全施工管理目标：
确保达到安全生产优良现场。
（1）杜绝重大伤亡事故；
（2）重伤事故为零；
（3）轻伤事故率2‰；
（4）杜绝重大设备事故；
（5）杜绝重大火灾和爆炸事故。
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