镇卫生院绩效工资考核方案试行.docx

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镇卫生院绩效工资考核方案试行

镇卫生院绩效工资考核方案（试行）

　　为进一步深化基层医疗卫生机构运行机制改革，加强基层医疗卫生机构管理，充分调动基层医疗卫生人员的工作积极性，提高基层医疗机构的服务质量和服务效率，现根据《河南省基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）》（豫卫农卫〔20XX〕3号）和《伊滨区基层医疗卫生机构综合改革实施方案》《伊滨区基层医疗卫生机构绩效考核实施方案》文件要求，结合我镇工作实际，对医务人员，开展绩效考核，建立以服务数量、质量、效果和居民满意度为核心，公开透明、动态跟踪的工作考核机制，考核结果与个人收入挂钩，建立按岗定酬、按工作业绩取酬的分配激励机制，调动员工提高技术、改善服务的积极性。

经院管会、全体职工会研究决定，特制定《卫生院绩效工资考核方案》。

　　一、组织领导医院成立绩效工资考核领导小组和维稳小组。

（一）考核领导小组

　　组长：

李金海

　　成员：

李洪涛魏海伟姬淑香魏鲜明关宏现及各科室负责人。

领导小组下设绩效工资考核办公室，办公室设在医院办公室，负责日常工作。

（二）维稳小组

　　组长：

李金海

　　成员：

李铁拉李洪涛陈军坡

　　二、工作目标

　　通过对基层医疗机构进行绩效考核，进一步深化改革，提高基层医疗机构基本医疗和公共卫生服务水平，规范其服务行为，逐步深化基层医疗机构人事和分配制度改革，逐步建立起能进能出的用人机制和有效的激励机制，充分调动基层卫生人员的积极性和主动性，从而促进基本公共卫生服务逐步均等化，进一步提高城乡居民的健康水平。

　　三、考核原则

（一）公益性原则。

考核以落实公共卫生服务职能为导向，以服务数量、服务质量作为核心指标，考核科室公共卫生服务和基本医疗工作，突出基层卫生服务公益性和社会效益。

（二）坚持定期考核与不定期督察相结合原则。

建立对科室及工作人员的分级考核体系，坚持科学、客观、公正、公开的评价考核，自我测评与定期考核相结合，做到随时能接受上级领导的督查考核；定期不定期开展考核工作。

　　（三）奖优罚劣原则。

考核结果作为科室经费补助、工作人员待遇以及续聘、辞退的重要依据，对考核结果为优秀的机构和个人予以奖励，对考核结果不达标的机构作出处罚。

向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。

　　四、考核主体

　　院绩效考核领导小组依据《李村镇卫生院绩效工资考核方案》对各岗位人员进行考核。

　　五、考核程序

　　1、每月先由各科负责考核评分；

　　2、医院绩效考核领导小组审核评分；

　　3、报财务科核对汇总；

　　4、公示核对；

　　六、考核内容

　　考核内容主要包括工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风和居民（或职工）满意度。

根据基层医疗卫生机构绩效考核标准，在岗位设置的基础上，按照各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数，对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位应确定较高的分配系数，合理拉开分配系数的档次。

　　1、劳动纪律；（附细则）

　　2、医德医风；（附细则）

　　3、工作质量；（附细则）

　　4、工作数量；（附细则）

　　5、奖励细则：

　　七、考核办法

（一）、实行百分制考核

　　1、考核办法：

实行工作数量和工作质量双考核。

工作数量包括业务数量、业务业绩，实行加分制，即干一项工作加相应分数，上不封顶，体现多劳多得；工作质量包括业务质量、劳动纪律、医德医风和居民（或职工）满意度等指标，实行减分制，起始分数为100分，每月根据个人工作质量情况进行考核，工作中有欠缺部分减去相应分数为即为个人质量得分的百分比。

　　个人绩效得分=工作业绩得分×质量得分的百分比×岗位系数+业务数量。

　　2、计算方法

（1）劳动纪律20分十医德医风20分十业务质量60分=100分（即100%）。

（2）工作数量包括基本医疗业务数量、公共卫生服务数量，从0分开始计算，按照考核累计总得分，上不封顶。

　　（3）基本医疗业绩计分：

业务业绩从0分开始计算，累计总得分，上不封顶；为推动相关科室业务工作的开展，调动职工的积极性。

各科室送检的化验项目等辅助检查医技计分比例2：

8、药品销售额医生12%，药房11%、抢救费医护平分、住院费医护平分、重症监护费医护平分、治疗费护理费吸氧费2：

8、护理费2：

8、吸氧费2：

8

　　（4）公共卫生业绩计分：

按照公共卫生服务完成比例及质量记取得分。

　　（5）工作任务=（基本工资+岗位绩效工资的固定部分）150%……前三年平均

　　（6）绩效计分：

完成工作任务后超额部分提取25%计绩效得分。

　　绩效得分=绩效得分={[（3）+（4）]*

（1）—（5）}*25%*岗位职务系数+

（2）*一般诊疗费

　　首先完成任务后再提工资

　　处罚：

完不成任务者，按比例下浮50%

　　首先扣处置费摊销10%

　　首先扣设备摊销10%

　　首先扣收费提成%

　　各种材料加价15%调入科室

　　八、岗位绩效工资

（一）、薪酬构成：

　　1、在编人员由国家规定的基本工资、岗位绩效工资两部分组成。

基本工资是岗位工资和薪级工资之和，岗位绩效工资是各种浮动工资和各种津贴补贴等。

岗位绩效工资分两部分；固定部分（岗位绩效工资的70%）和绩效考核部分（岗位绩效工资的30%）。

固定部分随工资按月发放，考核部分根据业绩考核情况发放。

　　2、单位业务收入的一部分纳入绩效工资总额之中进行考核发放。

　　3、编外聘用人员工资由固定工资和绩效工资组成。

固定工资是岗位工资和薪级工资之和

（二）绩效工资的确定

　　1、全院绩效工资控制总额=卫生院绩效考核部分（可发放绩效工资）+财政发放岗位绩效考核部分（岗位绩效工资的30%）

　　2、卫生院可发绩效工资=月业务收入——8%的卫生事业发展基金、修购基金——员工社会保障支出——员工固定支出——公用经费（药品成本、低值易耗支出及公务费、业务费、水电费、招待费）10%

　　（三）、卫生院分配安排顺序：

　　卫生院内部分配支出共分为五大项，每月按下列顺序按排，如不能实现当月收支平衡，应后向前依次调减分配项目。

分配按排顺序就是确定薪酬总额。

　　第一：

计提事业发展基金（含修购基金）。

卫生院每月按业务收入的8%计提一事业发展基金。

　　第二：

安排社会保障支出。

如在岗位在编和编外聘用职工的三大保险、临时人员保险、丧葬抚恤和遗属生活补贴等。

　　第三：

安排固定工资支出。

如聘用人员岗位工资、护龄津贴、独生子女等。

　　第四：

安排公用经费支出。

根据业务工作量的多少，合理安排、严格控制。

公务费（办公费、邮电费、差旅费等），业务费（印刷费、水电费、业务燃料费、材料费、交通费、培训费、会议费等）和招待费实行成本核算，或实行定额管理（院长通讯费等），卫生院三项经费的支出控制在前三年的比例均数以下（一般控制在业务收入的10%以下）。

　　第五：

安排绩效工资支出。

绩效工资实行考核发放。

　　（四）、岗位系数：

卫生院根据各个岗位的技术含量、责任风险、工作量行确定每个岗位的岗位系数；临床、医技、总务后勤系列分配系数分别为：

：

确定；其中副高、中级、初级师（高级工）职称各在本岗位系数上加、、；无执业（从业）资格的人员岗位系数减少；院委会成员岗位系数加，中层干部加岗位系数（上述人员不得重复计算系数）；兼职人员加岗位系数（兼职人员的岗位系数原则上只能累加一次）。

　　备注：

　　1、本院以前的考核方案若与本方案相违背，则依据本方案。

　　2、本方案未尽事项由医院绩效考核领导小组研究决定；

　　3、本方案由上级审核通过之日起执行，暂试行一年，若因人事岗位变动经院长办公会研究调整。

李村镇卫生院二零一一年六月

　　（三）、工作量和工作业绩

　　（九）临床医生（/人）

　　考核项目考核内容评分标准

　　工作数量（30分）1、月平均门诊150人次（10分）2、月平均住院或门诊输液20人次（20分）通过查看电脑收费系统和登记薄，每增加1%，加分，减少1%，扣分。

以此类推。

　　辅助检查20普通放射20人次、化验100人次、心电图20人次、处方人次150次通过查看电脑收费系统和登记薄，每增加1%，加分，减少1%，扣分。

以此类推。

　　工作业绩（50分）月诊疗纯收入（工资任务）元完成任务后收入的25%计分

　　（十四）口腔科、耳鼻喉

　　考核项目考核内容评分标准

　　工作数量（30分平均月门诊人次达到120人次通过查看电脑收费系统和门诊登记，每增加1%，加分，减少1%，扣分。

以此类推。

　　辅助检查20辅助检查20人次通过查看电脑收费系统和门诊登记，每增加1%，加分，减少1%，扣分。

以此类推。

　　工作业绩（50分）月诊疗纯收入（工资任务）元完成任务后收入的25%计分

　　（九）护理（/人）

　　考核项目考核内容评分标准

　　工作数量（30分）1、月平均住院或门诊输液30人次（30分）通过查看电脑收费系统和登记薄，每增加1%，加分，减少1%，扣分。

以此类推。

　　工作业绩（70分）月诊疗纯收入（工资任务）元完成任务后收入的25%计分

　　（六）检验科

　　考核项目考核内容评分标准

　　工作数量（30分）月平均检查1500人次（30分）通过查看电脑收费系统和门诊登记，每增加1%，加分，减少1%，扣分。

以此类推。

　　工作业绩（70分）月诊疗纯收入（工资任务）元完成任务后收入的25%计分

　　（八）放射科）

　　考核项目考核内容评分标准

　　工作任务（30分）月平均检查150人次（30分）通过查看电脑收费系统和门诊登记，每增加1%，加分，减少1%，扣分。

以此类推。

　　工作业绩（70分）月诊疗纯收入（工资任务）元完成任务后收入的25%计分

　　（三）防保科

　　考核项目考核内容评分标准

　　工作数量（30分）1、月疫苗接种人1366人次（20分）糖丸273人次（10分）2、建立管理居民健康档案6524人（5分）。

3、慢性病建档、管理1336人。

4、传染病管理261；5、老年保健建档569人（5分）6、重症精神病建档、管理62人次（5分）7、免疫规划68人，（5分）8、健康宣传10期（5分）通过查看电脑系统和门诊登记和月报表、及资料，每增加1%，加分，减少1%，扣分。

以此类推。

　　工作业绩（70分）第一针劳务费68人次，传染病、二类疫苗收入收入的25%计分。

　　1、月疫苗接种、糖丸2、建立管理居民健康档案6524人（5分）。

3、慢性病建档、管理1336人。

4、传染病管理261；5、老年保健建档569人（5分）6、重症精神病建档、管理62人次（5分）7、免疫规划68人，（5分）8、健康宣传10期（5分）。

没有完成工作任务1、6、7按10%提，没有完成工作任务2、3、4、5后按5%提.完成工作任务1、6、7后按20%提，完成工作任务2、3、4、5后按10%提管理费.

　　（三）慢性病建档、管理（兼）

　　考核项目考核内容评分标准

　　工作数量（30分）2、建立管理居民健康档案6524人（5分）。

3、慢性病建档、管理1336人（5分）。

4、传染病管理261（5分）；5、老年保健建档569人（5分）6、重症精神病建档、管理62人次（5分）8、健康宣传12期（5分）通过查看电脑收费系统和门诊登记和月报表、及资料，每增加1%，加分，减少1%，扣分。

以此类推。

　　工作业绩（70分）2、建立管理居民健康档案6524人（5分）。

3、慢性病建档、管理1336人（5分）。

4、传染病管理261（5分）；5、老年保健建档569人（5分）6、重症精神病建档、管理62人次（5分）8、健康宣传12期（5分）没有完成工作任务按80%提，完成工作任务按100%提..

　　（四）儿保（兼）

　　考核项目考核内容评分标准

　　工作数量（30分）1、儿童体检506人次。

2、0-3周岁儿童建立健康档案252人次。

.3、做好体弱儿童产后管理。

4、新生儿产后访视68人。

5、出生证发放。

6、做好实名制的录入、四项手术上报、降消发放等工作。

通过查看电脑收费系统和门诊登记和月报表、及资料，每增加1%，加分，减少1%，扣分。

以此类推。

　　工作业绩（70分）1、儿童体检506人次。

2、0-3周岁儿童建立健康档案252人次。

4、新生儿产后访视68人。

没有完成工作任务按80%提，完成工作任务按100%提.

　　（五）妇保（兼）

　　考核项目考核内容评分标准

　　工作数量（30分）1、做好妇保的各类报表。

3、叶酸的发放85人。

4、建立孕产妇保健手册68人。

5、建立孕产妇健康档案及管理68人。

6、做好高危孕产妇的管理工作。

7、产后访视136人次。

通过查看电脑收费系统和门诊登记和月报表、及资料，每增加1%，加分，减少1%，扣分。

以此类推。

　　工作业绩（70分）1、做好妇保的各类报表。

3、叶酸的发放85人。

4、建立孕产妇保健手册68人。

5、建立孕产妇健康档案及管理68。

7、产后访视136人次。

没有完成工作任务按80%提，完成工作任务按100%提.

　　收款处工作业绩评分为临床科室、防保组（工作业绩、辅助开单部分）和辅助科室得分的平均数，西药房、新农合工作业绩为临床科室得分的平均数。