工程施工管理分析10篇.docx
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工程施工管理分析10篇
工程施工管理分析（10篇）
第一篇：
电力项目施工管理与本钱控制
摘要：
随着项目工程的不断开展电力项目的开展问题尤其重要，在电力项目的施工管理上和本钱的控制上都很难掌控和拿捏，这不得不使电力项目在施工的过程中面临和存在着一些现有的问题，本文主要对这些在电力项目中面临和存在的问题进行分析和解决问题的措施和办法。
关键词：
电力项目施工管理本钱控制
随着项目的不断开展和完善，电力项目也在不断的开展进步和成长。
在电力项目施工过程中也存在和面临一些现有的问题，这些问题都受到了社会大众以及电力项目的企业和政府项目部门的重视和关怀。
一个好的成功的电力项目能够方便和满足于社会大众的日常生活的所需和要求，也能够在某种事故中发挥重要的作用和防备阻止事故的发生，使社会大众的生活不受到事故的影响而能正常的生活。
一、电力项目面临和存在的问题
随着电力项目的不断开展与成长，在电力项目进行施工管理的过程中依然存在和面临着很多问题，示例：
施工队伍素质差，施工的进度掌控不当，没有标准规范的施工流程和本钱控制问题上等等方面都碰到和面临着问题的存在。
1.施工队伍素质差。
在电力项目的施工中难以实现对施工队伍的管理，普遍存在施工队伍的素质差，在电力项目的施工中短少或者没有管理施工队伍的专门负责管理人员，成为了在电力项目施工管理方面的匮乏和缺失，在很大程度上影响着电力项目的施工工作的进行和完成情况。
在电力项目的施工管理上的有些负责人对施工工程的经营理念和意识不强不够专业，也短少对预计估算工程的能力和工程采买使用材料的掌控能力，不能够有效的为电力项目的施工节约工程的本钱和花费造成了资金和材料资源的浪费，综合起来看这些都体现了在电力项目施工队伍中的整体素质都很差。
2.施工的进度掌控不当。
在电力项目的施工进行和实施的过程中，施工的管理负责人短少对施工人员在专业技术上的指导使得施工人员由于错误的施工操作而导致的施工质量不过关和延长推迟了施工的交工日期，也由于管理负责任的专业性不强导致在分配施工任务的时候安顿的不够妥当也会使其耽搁电力项目的施工进度，在很大程度上不能够正确的掌握施工的进度使得电力项目不能正常准时的交工的一系列项目的拖期和质量上的问题。
3.没有标准规范的施工流程。
在电力项目施工的过程中没有标准规范的施工流程产生施工的问题，这个问题直接的导致了项目的财务和业务以及管理部门在这三大部门出现了工作上的矛盾，三者之间不能够详细的了解沟通混乱了它们原本的职能，这个问题严重的影响着电力项目的施工质量和进度情况，这也间接的导致了无法按照项目的根本原那么进行项目的检查和最终的财务计算以及审核。
在电力项目的施工管理中没有标准规范的施工流程造成和短少对施工的管理，影响着施工的质量和进度混乱施工管理层之间的管理工作。
4.本钱控制问题。
在电力项目的施工管理工作中施工管理负责人的本钱管理意识比拟单薄不能够很好的掌控施工的本钱问题，本钱的控制问题导致了在施工设备和材料以及劳动力和资金上的大量浪费。
施工管理负责人不能够很好的对施工设备和材料以及劳动力和资金合理分配下去，导致施工的本钱大大增加和浪费以及流失，这些都充沛的表明和体现了施工管理负责人的本钱意识单薄不能够为工程项目企业做出考虑和在本钱上得到合理的控制节约施工的资源。
二、解决电力项目问题的办法
1.加强对项目队伍的素质和管理力度。
要想做好电力项目的施工管理与本钱控制，首先对施工队伍的整体素质进行提高和培训，要对施工技术进行严格的技术和质量把关使它们具有高素质的去完成电力项目的施工保证施工的质量。
另外要加强对制定施工管理制度方便更好的对施工队伍的管理和监督，要绝对的做好监督指导以及管理工作保证项目的质量和进度。
在对项目的管理上，加强对施工的图纸审查工作。
由于电力项目的图纸在结构上具有较强的复杂性，图纸的审查工作对项目的进度、本钱控制以及工期都会造成严重的影响。
基于对电力项目的多方面考虑，都应该加强项目队伍的素质和加大项目的管理力度。
2.加强对施工本钱上的掌控。
在电力项目的施工管理中掌控施工的本钱能够大大降低和减少项目工程的本钱是企业得到最高的利益，受社会不良风尚的影响有些项目的工程施工负责人对项目偷工减料，倡议电力项目在实施一定的制度进行制约和限制，项目的施工管理负责人本是负责建立和管理施工体现的是责任不是受金钱的熏陶而导致项目的质量问题。
加强项目对施工本钱的掌控能够保证和确保施工管理负责人的清正廉洁的工作作风以及项目的质量和为项目企业节约减少工程的本钱与花费。
3.建立标准规范的施工流程。
在电力项目的施工进展过程中建立标准规范的施工流程，能够有效的解决项目的财务和业务以及管理部门在这三大部门在工作上出现产生的矛盾，使他们能够进行更好的沟通和发挥部门应有的职能，以便按照项目的根本原那么进行项目的检查和最终的财务计算以及审核。
三、实施电力项目本钱控制的对策
电力项目的施工管理，直接影响项目的本钱控制问题。
为了解决电力项目在施工管理中出现的本钱控制问题，对电力项目实施本钱控制的对策。
通过提升本钱预算的水平，对项目的本钱进行动态控制。
1.提升本钱预算的水平。
项目的本钱预算，能够有效的到达本钱控制的目标。
要想在电力项目的施工管理中成功的控制本钱，必须采取有效的措施对本钱进行预算。
尤其是电力项目它的本钱花费要比其他的项目大，造成其本钱之高的项目特点。
在管理的过程中，由于重视工期和质量的问题，无视了对本钱控制的根本目标。
在本钱控制中提升预算水平，在项目的设计初期，从设计的目标和任务到图纸要做好本钱的预算。
这些方面的预算，能够防备图纸在施工中造成本钱的浪费。
对施工图纸的设计工艺进行本钱控制的培训，间接的落实本钱控制措施。
2.项目本钱的动态控制。
对项目本钱实施预算的同时，也要进行动态的控制和分析。
项目本身就是动态进展的过程，在施工的过程中也要将这一因素考虑到其中。
对项目进行动态的控制和分析，要考虑到实际的施工条件和情况。
项目的本钱包括：
施工人员、机械设备、项目材料、管理人员等。
在项目动态进展的过程中，项目材料成为了本钱控制的内容之一。
对项目材料的控制，可以通过图纸的设计等进行直接的动态控制。
在控制项目材料的本钱问题上，要保证项目材料的质量。
四、结语
随着电力项目的不断开展在施工管理方面存在一些个人主观的问题影响着施工的质量和进度极其本钱上的问题，要提高施工队伍的整体素质和建立统一规范的施工流程以及掌控好本钱，为企业节约降低本钱的开销利于项目的资金周转和保证施工的质量和进度以及管理部门之间的井然有序的发挥着自己的职能更好的监督和管理施工队伍。
参考文献：
【1】曾祥宇.浅谈电力项目施工管理.综合研究，2008〔6〕：
225—226.
【2】肖鸿.电力项目施工管理及本钱控制之我见.江西建材建设经济，2008〔18〕：
109—254.
【3】吉宁.浅析电力项目施工管理及本钱控制.项目管理科技创业家，2008〔10〕：
49—51.
要:
科技的不断进步，推动了土木项目的开展，新科技、新技术的不断应用为土木项目施工管理工作带来了更多的机遇和挑战。
施工管理工作是对整个施工过程的管理和控制，分为组织管理和技术管理两个方面。
施工管理直接影响着项目的施工质量、施工进度、施工本钱和施工平安，因此，施工企业必须对施工管理工作进行有效的控制。
现阶段，我国的施工管理工作仍存在着一些问题，需要施工企业不断进行改良。
关键词:
项目建设；施工管理；问题
随着我国国际化进程的不断加快，国外的项目建设企业不断涌入国内，使得土木项目建设行业的竞争日益剧烈。
我国施工企业现有的施工管理办法已经无法满足企业的正常施工需求，因此，将先进的科学技术融入到我国的土木项目施工管理工作中，改善土木项目施工过程中的缺乏，建设具有我国特色的施工管理模式，已经成为施工企业提高市场竞争能力的必要条件。
1施工管理工作存在的问题
1.1土木项目施工进度管控问题
施工质量、施工进度、施工本钱是项目建设的三大目标，它们之间既相互关联又对立统一。
施工进度是指在施工过程中各个工序的安顿与时间顺序，以及各个工序的进度，它是项目施工管理工作的重点。
目前，我国的土木项目的施工管理工作还没有形成健全的管理体系，施工企业的专业能力参差不齐，项目分包不正规等问题，严重影响了施工进度。
此外，土木项目施工过程中极易受到外界因素的影响，恶劣的天气、不良的地质条件、施工不标准等因素都会影响项目的施工进度，增加项目施工管理工作的难度。
为了保证施工进度，首先要把工序的顺序和动工的各个时间进行统辖，把时间和工序安顿合理，最大限度的保证能提前竣工。
工程管理部门需要制定规划施工计划，在经验和学科学的根底上，参照之前项目量和地理环境位置的相同程度，做合理性的规划倡议科学改变。
确定了每个时期的每道工序后，了解分析每个工序的具体环节和质量要求规范，以及可能发生的质量问题、材料问题、后勤问题，以及一些不可测控的影响因素，以此来确保土木项目中每个环节都在掌控范围之内。
1.2土木项目施工技术管控问题
也是其提高市场竞争能力的必要条件。
但是在国内，由于土木项目施工技术不标准，监理规那么不明确等原因，使得我国的土木项目建设行业的开展受到了限制，所以施工企业要依据项目工程的具体情况，制定出专业性强的建筑施工技术标准原那么和监理规那么，让每一个项目建设工程都做到有据可查，有规可依。
此外，施工企业还要重视施工技术的创新和改良工作，不断提高项目的施工技术水平。
1.3土木项目施工过程中的环境问题
土建项目施工过程中的环境问题在实际的项目作业中影响是非常大的，像粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光都隶属于环境问题，这些环境问题除了影响工人的健康状况，还会对施工人员的视线和听力产生影响，甚至影响整个项目的施工进度。
在我国北部地区，冬季天气寒冷，大地外表会有一个很深的冻土层。
冻土层的施工常常会引起冻胀和融沉现象，使得周围建筑物的地基承载能力降低，引起建筑物开裂和下沉，从而造成平安隐患。
环境问题一直是我国政府治理的重点，虽然政府出台了一系列的环境治理政策，但是，这些政策的针对性不强，没有起到标准建筑行业行为的作用。
而且我国的建筑环境治理工作并没有形成一套完整的体系，对于施工过程中所造成的环境问题只靠后期的补救措施，而补救措施的环境治理效果并不明显。
因此，施工企业必须加强土木项目施工过程的环境治理工作，要在施工前制定出环境治理的制度，并在施工阶段严格的执行，只有这样才能真正的控制建筑环境污染，爱护施工人员的身体健康和项目的施工平安。
2提高施工管理工作效率的办法
目前我国大局部施工企业的施工管理工作仍遵循着传统的施工管理办法，不仅管理人员的工作强度大，工作效率也偏低。
为了提高施工企业的市场竞争能力和综合素质，施工企业必须改变固有思想，采取有效的措施来提高施工管理工作的力度和工作效率。
首先，施工企业的项目管理人员要具有施工管理的经验和专业知识。
由于施工管理工作是对整个施工现场进行协调和控制，所以管理人员在制定施工管理办法和制度时，要具有前瞻性。
在施工前期管理阶段要将项目施工过程中可能会发生的问题和处理办法制定出来。
在施工阶段严格遵守国家的相关制度和前期制定的管理方法，保障施工现场的标准性和各工种之间的协作性，从而提高项目施工的整体效率。
此外，施工管理队伍还要具有责任感，当项目施工过程中发生问题时，不推卸责任，及时的进行处理和补救，减少对项目施工的不利影响。
施工企业要加强施工团队的建设，建立起高效的有责任心的施工团队，从而对土木项目的设计和施工进行有效监督和控制，保障项目施工的正常运行。
其次是把不完善的施工质量体系完整化。
在项目设计和计划的管理检查上，做到严格要求，真抓实干，让设计计划与本当地的人文地理环境条件相一致、与土建项目建筑施工技术要求相一致，确保结构设计的平安可靠。
项目管理人员要把好项目施工的质量关，对于施工工序错误，施工质量不合格的工序要进行修补和加固处理，假设修补后的质量仍不合格，要重新进行施工。
施工企业要以质量管理体系为根底，科学完善为指导思想，施工质量为最终目标，根据土建项目建筑施工技术交底文件为依托，进行土建项目工程施工质量管理规范化、系统化。
最后是对土木项目建筑施工进度控制。
由于土木项目是在室外施工，暴露在空气中，所以影响项目施工进度的因素比拟多。
因此，施工企业在动工之前，要对拟建项目周围的环境、地质条件、地下水情况、天气情况进行了解，将可能会影响施工进度的问题考虑在内，制定出科学合理的施工进度方案。
土木项目建筑施工进度方案在日后的执行上并非一成不变，合理安顿施工方案后，如果施工情况发生改变，或者天气出现了巨大的变化，施工管理人员可对施工进度进行调整，必要时可进行夜间施工，从而保证项目在规定的工期内完工。
3结论
施工管理工作不仅可以标准施工现场，合理利用施工资源，还可以保障施工质量、施工进度、施工本钱三大目标的完成。
虽然目前我国的土木项目施工管理工作还存在着一些缺乏之处，但是，随着人们观念的不断改变，新工艺、新技术的不断应用，我国的土木项目施工管理工作会逐步的完善。
参考文献
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【3】张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策.科技资讯.2008〔07〕：
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要:
土木项目工程施工管理是整体项目管理的关键局部，也是施工企业管理工作的重点和难点。
随着我国社会经济和根底设施建设的快速开展，也为土木项目建设施工企业迎来了新一轮的开展机遇和挑战。
本文深入分析了土木项目工程施工管理的现状，并针对其中存在的问题提出了几点对策。
关键词:
木土项目；施工管理；问题；对策
土木项目工程施工管理是一项较为复杂的工作，其对施工控制和管理、项目工程的施工进度，以及项目的整体质量都有着重要影响。
因此，作为土木项目工程的管理者，应该不断更新土木项目工程施工管理理念，采用更为先进的管理办法和伎俩，从而确保项目质量和施工进度的协调化，促进土木项目工程施工的顺利发展。
1土木项目工程施工管理的内涵分析
土木项目工程主要是特定的建筑区和建筑群，以及一些独立的单位项目。
而土木项目工程管理主要是指根据工程施工规模和地理位置，对整个施工过程进行科学标准的、动态的管理。
对施工过程和质量的监督管理是整个土木项目工程的管理核心，其最终目标是实现施工进度、质量和本钱的高度统一。
土木项目工程施工管理具有很多特点，其管理者是相应的建筑施工企业，并具有一定的时间控制性，同时土木项目工程的施工管理内容也会随着施工进度，以及不同的施工阶段而进行适当的调整，而想要提升土木项目施工管理质量和水平也必须要不断的强化组织协调工作［1］。
2土木项目工程施工管理的问题和对策
2．1质量管理方面的问题及对策
质量管理是指对质量方针、目标和职责确实立，并通过相应质量管理体系对质量策动、控制等方面进行不断完善和改良的管理活动。
土木项目工程质量的好坏直接影响着建筑物能否正常使用。
如果土木项目的质量不合格，不仅会影响到建筑物的使用寿命，也会为人们的生命财产带来一定的损失。
长期以来，我国很多重大平安事故都是由土木项目的质量问题引起的，这些惨痛的经验教训提醒我们一定要重视起土木项目的质量问题［2］。
现阶段，在发展土木项目工程质量管理工作中，还存在较为显著的问题，如，砌筑过程中的砂浆配合比例失调、采用的钢筋长度不合乎规定规范，以及使用的材料质量不合格等。
这些问题在实际质量管理过程中，一直没有得到管理者足够的重视，长期以往不仅会影响到我国建筑施工企业的开展前景，也严重妨碍了我国和谐社会的开展。
对此，我们首先应该建立起一套完整的质量保障体系，使土木项目工程施工质量得到有力保障。
建筑施工企业可以根据本企业的实际情况和特点，制定出具体的质量管理和发展工作的流程，以及质量管理的相关守那么。
这些措施的实施对提升土木项目质量管理水平都有着重要意义。
如，从管理流程方面来讲，主要是指施项目序和环境，从静态角度来看是施工设备、人员和材料。
在一定长度上这两方面是息息相关的，在质量管理中紧密相连，相辅相成。
简单来讲，就是通过对施工设备、人员和材料在施工环境下的管理，相关质检员要严格按照施项目序，进行逐项检查，需要测量的环节和材料要进行详细的测量，从而到达施工工程的质量管理要求。
2．2本钱管理方面的问题及对策
本钱管理主要是指对企业生产经营中各项本钱的核算、分析、决策和控制等多方面的管理总称。
当前，很多单位都没有认识到土木项目工程本钱管理的重要性，这也为土木项目工程施工管理带来一定难度［3］。
比方，很多土木项目工程管理者都将本钱管理视作财务管理，严重无视了本钱管理对整个施工过程的影响;还有一局部管理人员没有掌握施工本钱和施工质量管理之间的关系，在施工管理过程中，常常仅重视质量而无视了施工本钱管理和控制，或是只注重本钱而无视了质量，使得土木项目工程管理工作无法顺利进行。
对此，土木项目工程本钱管理指的是整个施工过程的本钱管理，在管理过程中，其管理人员不仅要做好整个施工过程的本钱核算、分析，以及做出正确的决策和控制，还要准确地了解和掌握质量管理和本钱管理之间的关系。
在发展土木项目工程本钱管理过程中，要坚持以效益原那么为根底，并将工程管理中的责、权和力完美结合在一起，从而提高整个项目工程的本钱管理水平。
同时也要根据实际管理情况和需要，建立合理的奖惩制度和考评制度，从而使整个土木项目工程用最少的施工本钱取得最大限度的本钱收益。
2．3平安管理方面的问题及对策
平安问题无论是对施工工程和施工企业而言都是重中之重，在施工管理过程中应该给予充沛重视。
但是在当前的施工管理过程中，还存在较为显著的平安问题，而相关的平安事故也一直层出不穷［4］。
现阶段土木项目工程施工管理存在的主要平安问题是施工现场的平安管理问题，而相关管理人员也没有深入分析施工管理过程中存在的平安问题，并采取有效措施。
这些平安问题产生的主要原因是，相关施工人员不足平安意识，施工技术水平也不高，而管理者也没有对施工人员发展定期培训和平安施工教育。
同时对于一些老化的施工设施也没有及时的给予处理，以及定期的维修和保养，相关管理者也没有根据施工过程中可能产生的一些突发事件，制定出相应的应对策略，导致土木项目工程施工平安管理水平一直无法得到显著提升。
对此，我国土木项目工程管理人员应该深入分析目前的平安管理现状，并先从施工设备、工具和施工人员的防护用品等硬件方面入手，加强对这些硬件设施的管理，对其进行定期维修和保养，对存在平安问题的施工设备要进行及时处理，从而确保施工设备的平安运行。
特别是土木项目工程施工现场平安设置的管理，这也是施工平安管理内容中的重点。
对土木项目工程来讲，施工现场平安管理水平的上下是评估一个工程整体平安管理水平的根底。
另外，项目施工人员素质的上下对整个工程施工平安管理有重要影响。
因此，相关建筑施工企业应该建立健全人才培养体系，不断完善施工人员的考评制度。
也可以凭请一些国内外经验丰盛的专家为施工人员传授更加丰盛新颖的专业知识和经验，或者是与相关职业院校发展校企合作，从而培养出更多高素质的管理和施工人才，也使本企业施工人员的知识结构和技术水平得到及时的优化和提高。
同时也促进各土木项目工程施工企业的管理水平得到显著提高。
3结语
土木项目工程施工管理是一项重要且又复杂的工作，同时在发展实际管理工作中也存在诸多有待解决的问题，需要我们不断的去探索和解决。
因此，施工单位应该遵循国家相关标准的根底上，不断优化自身的管理体系，科学合理的组织工程施工的发展。
同时还要重视起项目工程的施工进度和质量的提升，从而促进管理质量和水平的不断提高。
参考文献
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［3］蔡国华．关于提高建筑项目工程施工管理效率的探索［J］．中国高新技术企业，2008，14（14）:
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［4］宋伟德．浅谈如何加强新形式下的建设施工管理工作［J］．中小企业管理与科技（下旬刊），2008，12（08）:
12－14．
要：
随着我国社会经济的不断开展，人们对于建筑施工中的各个环节要求越来越高，暖通施工管理是建筑施工管理中的重要环节之一，我们应该充沛的认识到暖通施工在建筑施工中的重要意义。
文章通过对暖通施工管理中的常见问题展开分析，并且针对问题提出相应的解决措施，以供同行业之间的参考，为我国的建筑行业中暖通施工管理的开展做微薄的奉献【1】。
关键词：
暖通施工；项目施工；管理措施
暖通施工管理对于建筑行业的项目质量管理有着重要的意义，在整体项目质量保障中有着不容无视的地位。
由于暖通施工所波及的环节较多，各个环节的工艺也相对复杂，在实际施工的过程中就会出现这样那样的问题。
针对暖通施工管理存在的问题，各部门已经加强了管理和重视。
如何发现现阶段暖通施工管理在项目施工中的问题，并针对这一系列问题提出合理化的解决措施，成为社会各界所关注的焦点。
1暖通施工管理在项目施工中的常见问题
1.1施工设计图纸的问题
在暖通施工的过程中，施工设计图纸是整个项目的关键，如果在前期施工设计的图纸出现了问题，或者是施工设计图纸的质量有所欠缺，则就会导致整个施工，从材料选择、施工技术、施工检测等多方面的问题同时出现，甚至是在后期完工后返工的现象也会发生。
再者，在施工设计图纸中有些必要的局部没有技术解释表明，就会导致在后期的施工过程中产生不必要的矛盾纠纷，影响整体的施工进度，甚至会造成一局部的经济损失。
1.2施工材料质量的问题
施工材料质量的好坏，直接影响整个暖通施工的质量。
在前期选材的过程中没有良好的材料选购质量监管体系，就会选些质量不达标的材料，一旦质量不合格的材料使用在暖通施工的过程中，对于后期的项目质量监管有很大的威胁作用。
示例，前期的管材选购不合格，就会导致后期的暖道密闭性出现问题，修理和返修的工作量就会加大，会直接影响整个建筑施工的质量保障。
1.3施工工艺和技术问题
对于暖通施工管理来说，在施工过程中使用的施工工艺和技术也是相当重要的，示例，暖通施工中的管道施工，如果在施工的过程中造成管道的坡度设计不合理，就会影响后期的暖风输送。
在施工前，管道的安装没有充沛的考虑到钻墙后的坡度问题，或者是没有前期进行调直处理，或者在后期的安装过程中没有控制好架高，造成管道的凸现或者凹洼，就会对管道的供热产生影响；在对空调的管道进行安装的时候，没有进行保温管道的施工管理，造成保温效果不佳，就会对整个空调的运行造成影响等等，很多的暖通施工技术要是达不到标，就会对整个项目起到严重的影响。
1.4施工资金的配置问题
暖通施工过程中，资金的后台保障也是十分重要的，只有资金和暖通施工的进度同步进行，才能保证整个施工的协调完成。
如果在暖通的施工过程中，资金不能保证到位，就会拖后或者延后施工，影响整个建筑施工进度，然而，在目前的暖通施工中，资金与进度不相统一是一大障碍问题。
1.5质量监督管理的问题
在暖通施工的过程中，质量监管是十分重要的一个部门，然而在现在的暖通施工管理过程中，很多人都无视了这一部门的重要性，只是一味的追求本钱的降低，为保障施工材料的质量，因此，现在很多暖通的施工会有“豆腐渣〞项目的出现。
由于没有严格的监管制度和施工人员的技术水平低下，导致了暖通施工的隐患重重。
1.6优化配置资源的问题
除了对于暖通施工自身有要求外，暖通施工管理对于周围环境的要求也是十分的高，示例暖通施工中，噪音和烟囱的设计必须合乎国家规定的规范，这个可以通过后期安装消音器和消声器来协助。
对于施工的安装速度和资金问题是整个暖通项目的核心问题，施工单位要根据施工的进度进行合理的沟通和资源优化配置，力求“每一分钱都用在刀刃〞上，同时也要合理的优化人力资源管理，保障施工的良好进行。
2暖通施工管理的措施
2.1严格管理好施工图纸
在前期的施工中
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