孚宝丙烯球罐工程施工组织设计.docx

孚宝丙烯球罐工程施工组织设计.docx

《孚宝丙烯球罐工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《孚宝丙烯球罐工程施工组织设计.docx（64页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

孚宝丙烯球罐工程施工组织设计

山东岚山孚宝仓储公司丙烯仓储项目

施工组织设计

FCC-ZS2008-

山东岚山孚宝丙烯球罐工程

施工组织设计

批准:

中国石化集团第四建设公司

二〇〇九年三月

主编：

编制：

审核：

主审：

内部事项

A序列号

AFCC-ZS2008-

持有人

文字校对：

目次

1编制依据……………………………………………………………………………………1

2工程概况……………………………………………………………………………………1

2.1工程组成、规模…………………………………………………………………………1

2.2工程建设地点及地理、地貌、气象……………………………………………………1

2.3装置设计、建设、施工等合同关系……………………………………………………2

2.4主要实物总量……………………………………………………………………………2

2.5工程特点…………………………………………………………………………………3

3工程建设目标………………………………………………………………………………3

3.1工程造价…………………………………………………………………………………3

3.2合同工期…………………………………………………………………………………3

3.3经济技术指标……………………………………………………………………………3

4工程实施计划………………………………………………………………………………4

4.1组织机构…………………………………………………………………………………4

4.2施工任务划分……………………………………………………………………………8

4.3施工总体安排…………………………………………………………………………10

4.4施工计划网络图…………………………………………………………………………11

4.5主要资源需用计划………………………………………………………………………19

5主要施工方案………………………………………………………………………………20

5.1施工总体方案概述………………………………………………………………………20

5.2施工总体程序……………………………………………………………………………21

5.3施工准备…………………………………………………………………………………21

5.4土建施工…………………………………………………………………………………21

5.5球罐施工…………………………………………………………………………………24

6管理措施……………………………………………………………………………………42

6.1材料保证措施……………………………………………………………………………42

6.2技术保证措施……………………………………………………………………………43

6.3质量目标及保证措施……………………………………………………………………47

6.4现场文明施工措施………………………………………………………………………52

6.5HSE目标与管理方案……………………………………………………………………53

7施工总平面布置……………………………………………………………………………66

7.1总平面规划………………………………………………………………………………66

7.2临时设施布置……………………………………………………………………………66

7.3施工临时用电设计………………………………………………………………………67

7.4施工临时用水设计………………………………………………………………………67

7.5施工总平面设计…………………………………………………………………………67

1编制依据

a）施工合同；

b）招标文件中要求执行的相关施工规范标准；

c）中国石化集团第四建设公司（以下简称FCC）编制并实施的符合GB/T19001-2000idtISO9001：

2000《质量管理体系要求》标准编写的2004版《质量手册》及程序文件、作业文件；

d）FCC制定并实施的符合GB/T24001-2004idtISO14001：

2004《环境管理体系要求及使用指南》、GBT28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、国家经贸委《职业安全卫生管理体系试行标准》以及中国石油化工集团公司Q/SHS0001.1-2001《安全、环境与健康（HSE）管理规范》、Q/SHS0001.5-2001《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》等标准的《安全、环境与健康管理手册》（HSE手册）；

e）FCC目前的资源状况；

f）FCC制定的项目管理办法及有关制度；

g）FCC承建的同类工程施工经验；

h）现场的实际情况及当地的气候环境等。

2工程概况

2.1工程名称:

山东岚山孚宝丙烯球罐工程

2.2装置组成、规模

本工程为山东岚山孚宝仓储有限公司新建工程，丙烯球罐两台，其中1台2000m3材质为Q370R厚度56mm,1台1700m3材质为Q370R厚度52mm。

工程内容包括球罐的基础、罐体及劳动保护、罐顶联合平台、防腐工程等。

工程由化学工业第二设计院宁波工程有限公司负责设计，中国石化集团第四建设公司总承包，上海金申工程建设监理有限公司负责工程监理。

2.3建设性质

新建工程

2.4工程建设地点及地理地貌及气象

建设地点

山东岚山孚宝仓储有限公司厂区内。

地质气象条件

a）气温

最热月平均气温25.8℃

最冷月平均温度-1.8℃

极端最高温度37.8℃（1988年7月）

年平均气温12.8℃

b）相对湿度

年平均相对湿度71%

c）降雨

日最大降雨量81.1mm

月平均降雨量55.0mm

大于10mm的中雨年平均出现天数9.5d

大于0.1mm的小雨年平均出现天数36.2d

风向

以北风为主导风向，春季盛行东北风，夏季、初秋盛行东南风，深秋、冬季为北风，年平均大于8级以上的大风天数为19.7d，受地形影响，历史上无台风登陆的记载。

冻土

最大冻土深度0.4m

2.5装置设计、建设、施工等合同关系

设计单位：

化学工业第二设计院宁波工程有限公司；

监理单位：

上海金申工程建设监理有限公司；

建设单位：

山东岚山孚宝仓储有限公司；

施工单位：

中国石化集团第四建设公司（以下称FCC）。

2.6主要实物总量

序号

工程内容

工程量

备注

一

土建工程

1

混凝土管桩

84根

2

球罐基础混凝土

119立方米

2

钢筋

15吨

二

球罐安装

1

2台丙烯球罐

687.6吨

2

梯子平台

28吨

2.7工程特点

本工程为新建工程，主要有以下特点：

a）球罐是国家劳动部门重点监察的压力容器，因此施工前需向当地劳动部门报检，在工程施工中同时接受建设单位和国家劳动部门的双重监督检查；

b）本工程是在原有罐区内建设，施工过程中原有罐区正常运行，因此工程施工的安全防火性要求高；

c）球罐工程施工工序多且衔接紧密，两台丙烯球罐的材质为厚度56/52毫米的Q370R，属于低合金高强钢，焊接工艺要求比较严格；

d）板材较厚对焊工身体素质要求较高。

3工程建设目标

按照山东岚山孚宝仓储有限公司的要求，我们将从管理观念、管理思想、管理标准、管理手段、管理程序上与山东岚山孚宝仓储有限公司接轨，以一流管理、一流质量、一流速度和一流服务，创建同类工程新水平。

3.1工程造价

本工程的合同价格为1105万元。

3.2合同工期

本工程施工合同规定：

工程开工日期为：

2009年3月31日；竣工日期为：

2009年11月23日。

施工工期为237个日历天。

3.3经济技术指标

质量目标

单位工程质量合格率100%；

单位工程质量优良率土建工程80%，安装工程95%；

允差项目测点合格率95%以上；

外观检查一次合格率95%以上；

焊接拍片一次合格率96%以上。

安全目标

四个为零（重大人身伤亡事故，设备、交通事故，火灾爆炸事故为零），一个减少（减少一般事故），力争实现零事故。

工期目标

严格执行工程合同要求，确保工程按期完工。

4工程实施计划

4.1组织机构

组织机构设置原则

a）FCC在本工程施工中将充分利用目前日照项目部现有的办公区、预制场、住宅区等设施，以满足本工程的施工需要；

b）FCC将授权日照项目部负责工程合同的履行。

项目部机构按照“一个体系，矩阵管理，系统负责，项目集成”的原则设置，在施工中按照“一套班子，两套流程”对球罐工程进行管理。

对内满足工程管理需要，同时与业主管理机构接口，保证业务来往畅通。

组织机构图

作业单位

项目班子成员及施工经理主要职责

a）项目经理

项目经理是FCC经理在项目的法定委托代理人，对项目履行项目合同、实现项目目标全权、全过程、全面负责，是项目质量、安全的第一责任人。

具体职责是：

1）贯彻执行国家、上级部门有关方针、政策、法规及FCC制定颁发的各项规章制度、标准；

2）主持编制项目总体管理方案，制定项目方针目标；

3）负责项目资源总体优化平衡与控制，检查落实项目施工计划；对项目总体经济效益负责；

4）检查质量、安全保证体系运转；

5）组织对各班组的任务承包，对工程进度、质量、安全、成本进行监督、检查，对施工队在项目工资结算的考核兑现；

6）定期主持召开项目经济活动分析例会，研究降低成本措施，并督促落实，对项目总体经济效益负责；

7）检查、督促工程预、结算工作，组织工程中间交接与竣工验收。

b）项目副经理

1）在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全及供应工作；

2）按计划组织协调项目施工生产，组织项目生产调度会，参加业主生产调度例会；

3）负责审核项目大型施工机具计划和项目内部施工任务分工；

4）负责项目安全保证体系的运行和控制，落实项目安全责任制，抓好现场文明施工；

5）组织项目设备、材料的采购、供应，保证工程需要；

6）负责组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织好现场大型施工机具的协调与平衡。

C）总工程师

在项目经理领导下，负责项目技术和质量工作。

具体职责是：

1）主持建立项目质量体系，审核质量计划，分配质量职能，检查落实质量责任制，参加施工组织设计编制；

2）负责审批专业施工技术方案；

3）负责确定项目质量控制点和技术关键部位，组织研究提出技术攻关措施；

4）检查监督专业施工队严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指令，限期整改；

5）落实质量报检制，实施质量否决权；

6）负责指导、检查、督促专业公司推广应用新技术、新工艺、新材料，组织技术攻关。

d）工程部

1）申请办理工程开竣工报告，按任务分工组织与专业公司签订专业工程承包责任状；

2）负责编制项目施工生产计划，抓好施工生产组织工作；

3）检查、督促专业施工队执行落实项目施工生产计划；

4）负责组织实施项目平面布置，搞好现场三通一平，落实成品保护，搞好现场文明施工；

5）组织工程盘点，编制工程统计报表，搞好工程统计分析；

6）及时向FCC有关部门及单位提出项目大型机具及通用设备需求计划，办理租赁手续，组织机具进场，协调大型机具及租赁设备在各专业工序之间的合理使用；

7）组织工序交接，做好工程中间交接和竣工验收；

8）负责督促专业施工队机具、人员按时进、退场；

9）负责整理、汇总工程项目竣工统计资料；

10）负责项目设备管理、日常劳动工资管理。

e）技术部

1）协助项目总工程师做好项目技术管理工作；

2）负责施工技术方案的编汇并校核；

3）负责施工图纸、工艺文件的统一发放与管理；

4）负责检查指导专业责任工程师、区域工程师、施工员工作；

5）编制项目工程交竣工资料编汇提纲，负责交竣工资料的立卷归档，负责编汇综合卷交竣工技术文件；

6）组织编写项目工程施工技术总结；

7）对项目技术文件及时性、交竣工资料的系统性、完整性、规范性负责；

8）负责项目与FCC技术处的业务联络；

9）负责项目标准规范的使用管理，及时收集对规范的使用意见，并负责上报FCC技术处；

10）负责项目计算机、局域网管理与维护、维修工作。

f）经营部

1）做好项目成本费用控制；

2）负责编制施工图预算及现场设计变更结算件，报送审批和结算；

3）及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理和上报项目经理合同执行中出现的各种问题；

4）负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核；

5）组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施；

6）按照工程进度验收结果向施工队办理承包费用结算；

7）负责项目资金合理使用；

8）负责项目会计核算；

9）负责项目外租设备租赁费的审核结算；

10）负责项目竣工决算工作。

g）供应部

1）按工程需要及时保证项目器材供应；

2）负责与供货单位洽谈、签订项目物资供应合同，负责落实合同；

3）负责编制项目器材供应、采购计划，组织做好项目器材验收、检验、入库、保管及发放工作；

4）负责工程材料核销；

5）负责项目材料成本控制，完成项目材料成本降低指标。

h）质检站

1）做好项目质量管理工作，检查落实项目质量体系的运行及各职能部门、有关人员质量职责的落实；

2）负责组织项目质量例会，督促各项决议的落实；

3）负责项目检试验管理，编制各专业工程质量检试验计划，组织工程质量评定，做好工程质量等级核定；

4）负责落实工程质量报检制和质量确认制度的实施；

5）负责审查、确认特殊作业人员上岗资格；

6）负责向山东岚山孚宝仓储有限公司工程部报检，并为检查提供便利条件；

7）负责项目工程质量信息的收集、汇总、分析，及时向项目经理、总工程师和FCC质检处报告，按时上报质量统计报表；

8）负责项目质量事故或不合格品的调查、评审；

9）组织贯彻FCC计量确认体系文件，负责项目计量管理工作，按施工技术方案要求，定期对专业施工单位设备的检定和使用情况进行检查、考核；

10）负责项目创优计划的制订和创优过程的检查及资料积累。

i）安监站

1）负责监督检查项目安全保证体系、防火管理制度、重点防火部位及各类人员安全责任制的运行落实工作；

2）认真贯彻FCC安全管理标准及山东岚山孚宝仓储有限公司安全规定，搞好现场安全标识管理；

3）定期组织安全检查，对危及安全生产的重大隐患采取应急措施；

4）负责对项目车辆、外租车辆及其操作人员的安全证件审查；

5）负责项目各类人员的安全教育；

6）深入现场，及时发现隐患，下发隐患整改通知单，确认整改质量，并向上级部门、有关领导汇报；

7）按规定编制项目月、季安全计划，上报FCC周、月、年报或阶段性安全报告、报表，编写项目安全工作月、季工程项目安全总结；

8）负责项目职业安全卫生隐患的治理与改造及作业场所有害因素控制和治理；

9）负责对项目安全工作进行考核、评估，实施安全奖惩；

10）负责项目工伤、火灾、交通事故的调查处理。

j）综合办

1）负责项目综合、文档管理工作；

2）负责项目后勤、医疗、宣传、保卫工作；

3）负责项目接待、办公车辆、办公用品管理工作；

4）负责项目贯标、经济责任制综合考核及信息管理工作。

4.2施工总体安排

施工阶段划分

结合本工程的到货情况，以2台球罐施工为重点，分四个阶段进行施工组织：

a）第一阶段2009年4月20日以前

主攻目标：

进行施工前的各项准备

1）按照合同承诺建立健全项目组织机构、安全保证体系、质量保证体系及工程管理系统；

2）按照公司的要求分别建立压力容器和工艺管线现场施工质量保证体系，并上报公司质检处；

3）准备有关技术资料、图纸、规范，确定施工技术方案；

4）进行总体施工部署，提出设备、材料、施工机具、措施用料、劳动力等计划；

5）布置施工平面。

b）第二阶段2009年4月6日～2008年6月8日

主攻目标：

丙烯球罐基础施工完

1）2009年5月30日丙烯球罐基础施工完；

2）2009年7月5日丙烯球罐基础保养完达到安装条件；

c）第三阶段2009年4月1日～2009年11月17日

主攻目标：

丙烯球罐，确保11月23日工程达到验收条件。

1）2009年9月27日丙烯球罐安装完达到热处理条件；

2）2009年11月20日整个工程达到初步验收条件。

d）第四阶段2009年11月18日～2009年11月23日

主要目标：

工程整体验收完成达到投料条件。

1）2009年11月23日工程达到投料条件。

进度保证措施

针对本工程的具体特点，为确保工程按期完工，采取以下具体措施

a）采用先进的科学技术方案，编制合理的施工程序，组织、协调好交叉作业，采用科学的管理方法组织施工；

b）工程开工前，要充分做好施工准备，运用微机和网络技术。

根据合同要求，结合零部件到货和现场条件，编制切实可行的工程施工进度网络计划以及配套的资源调配计划，随着工程的进展，不断跟踪、调整施工进度网络计划，对施工的重要部分，如罐本体的安装，编制详细的作业计划；

c）工程开工后，视工程的具体情况，分阶段的编制出月、周、日施工计划。

落实到施工班组、岗点。

并指定专人负责实施。

做到当天任务当天完。

严格围绕各类施工计划运行，确保计划的严肃性。

同时必须满足总体施工进度计划要求，且留有一定的余地。

以日保周、以周保月、月保进度计划，从而保证施工的连续性和可靠性；

d）在计划实施过程中，设专人每日收集现场施工实物量完成情况。

把施工进度动态信息及时反馈到微机，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的协调或进行必要的调整；

e）指挥靠前，加强协调调度，及时解决施工中的矛盾。

开好每周一次的施工调度会，材料平衡会；开好不定期的各种专题会，认真检查落实各种会议纪要；

f）强化安全搞好防火维护工作，狠抓质量管理。

使安全、质量工作不影响施工进度；

g）把公司的规定和合同的进度、质量、安全奖惩条款结合起来，加强一线班组施工的工期、质量、安全承包，严格考核、奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性；

h）焊接合格率的高低，是影响工程进度的关键因素。

为此，我们将选派高水平的焊工，确保焊接一次合格率，减少甚至避免焊口返修，实现以质量保工期的目标；

i）假若由于某种原因而影响了工程原计划工期，我们将采取特殊的施工措施或调动内部施工力量，集中连续作战，确保总工期按期到达。

4.3施工计划网络图

4.4主要资源需用计划

劳动力需用计划

年度

2009

月份

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

钢筋工

8

砼工

10

12

铆工

10

10

8

8

6

起重工

2

2

4

4

4

2

2

电焊工

10

28

28

10

6

油保工

18

20

架子工

15

8

15

15

18

18

4

其它

21

16

14

24

27

27

30

21

人月合计

38

44

26

81

84

85

68

59

逐月合计

38

82

108

189

273

358

426

485

序号

名称

规格型号

数量

进场计划

备注

1

汽车吊

25t

2

2009.7.20

球罐安装

2

汽车吊

50t

1

2009.7.26

球罐安装

3

汽车

25t

1

2009.7.20

球皮运输

续表

序号

名称

规格型号

数量

进场计划

备注

4

电焊机

ZX5-400

30

2009.7.15

5

空压机

W-7.5/60

1

2009.7.15

6

压风机

大于6m3/min

2

2009.7.15

40KW/台

7

试压泵

DSY350

1

2009.7.15

8

上水泵

H=30m

2

2009.7.15

9

高温烘箱

500℃

1

2009.7.15

10

恒温箱

300℃

1

2009.7.15

11

去湿机

KF-5

1

2009.7.15

12

角向磨光机

φ100

5

2009.7.15

13

角向磨光机

φ180

30

2009.7.15

14

千斤顶

5t（3t）

20/2

2009.7.15

15

挖掘机

小松PC-200

1

2009.4.10

16

铲车

D80

1

2009.4.10

17

潜水泵

200QJ50-143/11

6

2009.5.10

18

钢筋切断机

GQ40-A

1

2009.5.4

19

钢筋弯曲机

GJB7-40B

1

2009.5.4

20

电焊机

BX5-400C

2

2009.5.4

21

经纬仪

T2

2

2009.4.1

22

水准仪

C40

1

2009.4.1

23

X光射线探伤机

300EG-S2

4

2009.9.25

24

超声波探伤机

USK-7D

1

2009.7.5

26

磁粉探伤仪

4

2009.7.5

27

储油罐

大于66m3

1

2009.9.25

热处理用

28

PCS集散热电脑控制设备

1

2009.9.25

热处理用

5主要施工方案

5.1施工总体方案概述

a）整个工程的施工方案是以罐基础及球罐的安装、焊接、热处理、压力试验为重点，合理排序组织施工。

b）土建工程本着先地下后地上、先深后浅的顺序进行，重点突出罐体基础的施工；罐体基础土方采用机械大开挖方式，人工清底控制基槽标高，为防止基槽积水，开挖同时采取降排水措施，基槽开挖过程中直至回填前，在基槽中设置排水沟及积水井并随时排水；钢筋采用机械加工、现场绑扎，采用商品砼进行基础浇筑。

c）待基础施工完毕并验收合格后，按分片组装法进行球罐主