白云大道工程施工组织设计.docx
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白云大道工程施工组织设计
白云大道工程
施
工
组
织
设
计
2.2工程概况2
2.3项目区自然条件3
2.4工程特点4
2.5施工重点................................................5
2.6施工难点................................................5
3.1施工组织及部署..........................................5
3.2施工组织准备............................................6
第四章总进度计划于保证措施..............................10
4.7.8夏季施工保证措施.....................................19
4.8影响工期保证措施.......................................20
5.2材料保证措施...........................................22
6.6侧、平石施工...........................................46
6.7人形板道..............................................47
6.8沥青砼路面施工.........................................47
6.9沥青混合料摊铺施工.....................................48
6.10雨污水钢筋砼管施工....................................53
6.11圆管涵洞、盖板涵洞....................................56
6.12交通设施施工..........................................59
6.13道路照明工程..........................................63
6.14绿化工程..............................................65
第十章其他应说明事项.........................................117
10.1信息化施工管理措施....................................117
10.2治安、消防管理........................................118
10.3质量缺陷管理..........................................119
10.4质量保修..............................................119
10.5民工工资、劳务分包....................................119
10.6材料分包、设备租赁支付保证措施........................120
第一章编制依据及原则
1.1编制原则
遵循“严肃性、标准性、先进性、可行性、连续性、均衡性、节奏性、协调性、经济性”的九性原则。
严格遵循《招标文件》规定的内容和设计文件。
1.2编制依据
1.2.1本工程批复文件、设计图纸及工程量清单报价文件。
1.2.2现场踏勘、地勘资料及现场施工环境调查报告。
1.2.3有关国家、行业技术标准及规范、湖南省有关建筑工程施工质量、安全、文明施工等方面的规范、标准等文件。
依以上原则及依据，从工程的全局出发，按照客观的施工规律及现有的施工条件，统筹考虑施工活动中所需要的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个施工主要因素，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出科学而合理的安排，使工程建设在一定时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期达到工程施工的相对最优效果。
我公司将以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据现有的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、合理的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按期交出令业主满意的工程。
同时结合我公司的环保体系和职业健康安全体系将在环境保护、文明施工等方面先行一步，在本省的道路建设领域起到示范作用。
本《施工组织设计》是指导白云大道道路工程、排水、亮化、绿化及交通工程等施工的纲领性文件，编制时对各分部分项工程施工方法、拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划、工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、季节性施工技术措施、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在各分项工程实施前还要编制详细的科学的实施性专项施工方案、措施及作业指导书指导工程施工，确保在合同约定的工期内完成白云大道道路、排水工程、电气照明安装工程、管线工程、绿化及交通标识等工程，以及工程施工招标文件和施工过程中有关变更的全部施工内容，并使该工程分部分项工程质量100％合格。
在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从业主及监理单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定环保措施，在施工中协同业主开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将投入的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。
第二章工程概况
2.1基本情况
项目名称：
建设地点：
工期要求：
730日历天。
质量要求：
合格。
保修要求：
按国家质量保修文件相关规定执行。
规模：
道路总长约4.68公里，宽48米，总面积约为224640m2
2.2工程概况
白云大道工程属于“三纵”之一，北起规划的大竹路，由北向南经蓝玉路、车站路、兴业路、八角路等至新田路，是贯穿整个城步县城南北的一条重要城市主干道，全路段采用双向六车道加两侧非机动车道、绿化带、人行道组成，设计全长4680米，规划路幅红线宽度48米，设计车速：
40km/h，设计荷载：
路面标准为BZZ-100，设计路面结构形式：
沥青混凝土路面，设计年限：
15年。
包括道路、排水、综合管线、照明、交通、绿化等工程。
2.3项目区自然条件
2.3.1地形地貌
本工程场地属剥蚀侵蚀溶蚀地貌，相对高差约20-40米，丘体呈不规则体，坡体坡度相对平缓，一般为5-30度，坡体表面均为第四系松散覆盖，但厚度较小，有植被发育。
场地分布主要地层为第四系及泥盆系中统，第四系（Q）地层主要为耕植土及粘土，第四系地层分布广泛，分布于场地表层，沿里程均有分布。
2.3.1.1耕植土（Qpd）：
黑褐色粘土，可塑态，含较多有机质，松散、高压缩性，层厚0.80—1.70m。
2.3.1.2粘土（Qel），多呈可塑态，少量硬塑态，压缩性中等，无摇振反应，干强度中等，压缩性中等，为残积层，成层性较好，厚度较稳定，全场分布，层厚1.70---11.40m。
2.3.1.3石灰岩（D2）：
灰白色，隐晶质结构，厚层状构造，方解石脉较发育，较硬岩石，微中风化，勘察钻孔未遇见溶洞，微中风化石灰岩岩体较完整，岩芯呈长岩石基本质量等级Ⅲ级，柱状、短柱状及少量块状，岩石质量指标RQD>75，本次揭露该层的最大厚度为5.20m，该层实际厚度大于50m，未见大型溶洞和溶槽发育。
2.3.1.4场地发育的不良地质象主要为岩溶，岩溶主要发育在切方路段，即K2+146.99—K2+340.00段、K2+585.75—K2+833.82段，岩溶以浅层石芽，溶隙为主，基岩面与第四系松散层之间局部有上层滞水积聚，形成相对较为软弱的岩土界面。
岩溶裂隙多被软塑—可塑粘土充填，不利于边坡稳定与基础施工。
其它路段为填方路段，石灰岩埋深较大，岩溶对路基影响微弱，不良地质现象弱发育。
2.3.2水文情况
本工程场地属于中亚热带湿润气候区，春湿秋燥、夏热冬冷、春夏之交多梅雨，天气沉闷，湿度较大。
七、八月份受北太平洋副热带高压控制，天气炎热，各地极端气温可达标400C左右。
秋季极地气团势力增强，受蒙古控制，多东北风，天气晴朗少雨，偶有雨雪。
根据城步县气象站资料统计，历年（1951年-2007年）气象资料如下：
平均气温16.90C，极端最高气温39.10C，极端最低气温-11.30C，多年平均相对湿度80.9％，最小相对湿度5％，平均风速2.2m／S,最大风速20m／S，最大日降雨量148.0㎜（1969.6.26），最大年降雨量1701.0㎜／年，平均蒸发量1350.0㎜，场地所在暴雨多为峰面雨，少数为台风雨，年最大降雨量多发生在4-8月，尤以4-6月出现次数最多，9-10月有时也有出现，但雨量不大，主汛期为4-8月。
地质结构松散，透水性较差，水位不稳定，受季节影响较大。
本场地水文地质条件为简单类型，场地内水和土具有微弱腐蚀性。
2.4工程特点
2.4.1工期紧迫：
根据合同文件要求为24个月。
2.4.2重叠、交叉施工工序多，对施工组织、技术要求高。
2.4.3施工界面接口多，协调涉及面广。
2.4.4沿线经过山坡、村庄、居民区、菜地及水塘，地理环境比较复杂，受施工场地限制，场内施工布置需要随施工进度改变。
2.4.5施工现场战线较长，涉及红线用地范围内的拆迁居民较多，协调好各方面关系是本次施工的关键。
加强职工纪律培训，妥善处理与当地群众的关系，尽量做到不扰民、杜绝一切纠纷发生。
2.4.6做好雨季施工及防雨工作准备，储备足够的雨季施工及防雨物资及人员。
应利用好天气抢赶工期，确保按期完工。
2.5工程施工重点
本项目清淤外运及借土回填工程量大，交通运输困难，工期十分紧张，需修建数条施工便道以保障土方的运输；本路段几乎全部处在菜地、池塘和农田地段，在土方开挖前需要做好排水措施以保障路基施工的质量；部分路段的地下水及土质具有腐蚀性需要对路基以下构筑物（圆管涵、盖板涵等）做好防腐的处理措施；K2+146.99-K2+340.00段、K2+585.75-K2+833.82段为切方路段有岩溶，岩溶以浅层石芽溶隙为主，不利于边坡稳定和基础施工，需要做好溶隙处理措施及沉降观测；沿线软基础处理是本工程施工一大难点；沿线地质复杂溶洞较多，溶洞是周边排水途径之一，施工过程中对溶洞的处理工程量大；取土及卸土的运输需要经过市区，市区道路较窄、人流量多，运输过程中的安全防范工作；雨、污水钢筋砼管安装；故施工组织、协调是本项目的重中之重，具体如下：
2.5.1施工便道及排水措施根据现场实际情况编制专项施工方案。
2.5.2清淤外运及借土回填土方运输量大，必须认真组织运输车辆，加强场内外运输安全组织指挥工作。
2.5.3雨、污水钢筋砼管安装工程量大，必须安排好作业顺序，合理组织，提高工效，确保总体施工计划的顺利实施。
2.5.4加强施工组织和现场施工作业及文明施工管理，使施工按计划安全文明有序进行。
2.5.5加强施工全过程的内外协调工作，使本工程施工取得社会和相关单位的支持。
2.5.6认真、科学的做好软基、防腐、溶隙、溶洞的专项处理方案及土石方爆破、土方开挖运输、钢筋砼管安装、管涵、盖板涵、路基路面、边坡支护的专项施工方案和安全方案，确保施工质量及安全。
2.5.7对突发事件的预测、预防和及时处理。
2.6施工难点
2.6.1软基处理范围广、量大，施工方案的选择及施工质量的控制。
2.6.2构筑物的防腐处理、切方路段溶隙的处理及溶洞的处理工程量大。
2.6.3现场四周环山，雨水多，做好路基施工的排水。
2.6.3沿线水系路网的恢复工作是本项目的一大难点。
2.6.4沿线运输路线复杂做好材料及土方运输安全措施的控制。
第三章施工组织及部署
3.1施工管理目标
3.1.1质量目标：
达到合格工程标准
3.1.2工期目标：
确保施工组织设计的730天工期
3.1.3安全目标：
实现“四无、一杜绝、一控制、一达到”的目标。
“四无”：
无职工因工死亡、无重大交通责任事故、无重大火灾事故及无机械事故。
“一杜绝”：
杜绝行车及人身安全的重大、大事故及行车危险性事故的发生机械事故。
“一控制”：
职工年重伤率控制在0.3‰以下（轻伤事故频率1.5‰）。
“一达到”：
安全生产达国标。
3.1.4协调配合目标：
施工过程中，准时参加指挥部组织的协调会和有关工程的管理会议，确保会议精神得到及时贯彻、落实。
3.1.5周边关系协调管理目标：
安排专人会同业主积极处理社会纠纷。
3.1.6文明施工目标：
实行现场标准化管理和创“文明工地”活动，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘，争创“省安全质量标准化示范工地”。
3.1.7科学施工目标
积极推广和应用新技术、新产品、新工艺、新机具，发动职工群众，开展合理化建议活动，采用科学管理手段，使本工程整体施工技术水平达到省内同类工程先进水平。
3.2施工组织准备
作为城步苗族自治县重点工程，我司已组建具有同类工程丰富施工经验、管理能力强的工程项目经理部，在开工前期对施工现场的水系、施工环境的调查和勘查、机械材料的准备、临建设施的建设、施工便道及临时排水设施、水电、测量、施工组织方案的编制、劳务队伍的安排等做好充分的准备工作，对整个施工过程按项目法实行全面管理，确保“安全、合格、按期、低耗、环保”完成本工程任务。
3.3施工任务的划分
1、土石方工程施工队负责全线路基土石方施工，包括该段内清淤、土石方的开挖、软基处理、弃土外运、土方回填、路基修整等。
2、路面施工队负责路面工程的施工，包括级配碎石层、水泥稳定碎石层路面基层、沥青混凝土项目的施工。
3、管道安装队负责钢筋混凝土雨、污水管安装、全线雨污水井、检查井的施工。
4、土建工程施工队负责、圆管涵、盖板涵、排水沟、挡土墙、人行道、路缘石及其它附属工程的施工。
5、电气工程施工队负责亮化照明、信号灯、电视监控的施工。
6、绿化工程施工队负责人行道的绿化及护坡的喷草籽的施工。
7、交通工程施工队负责道路标线、交通标志、等项目的施工。
3.4项目经理部组织机构
项目经理部主要人员组成：
项目经理、技术负责人、商务副经理及各部、室负责人，项目经理部下设六部一室，配备七个专业施工组。
六部一室分别为：
质安部、工程部、技术部、材设部、经营部、财务部、综合办公室。
3.4.1项目管理组织机构
项目经理
各专业施工队
1
炊事员
3
保安员
1
行政员
1
造价员
1
商务助理
1
仓管员
2
收料员
1
材料员
1
出纳
1
会计
1
标准员
1
试验员
1
资料员
2
机械管理员
2
测量员
4
施工员
3
质检员
4
综合办
经营部
材设部
财务部
技术部
工程部
质安部
安全员
项目商务经理
项目总工
项目副经理
3.5施工总平面布置
通过实地踏勘和结合本工程施工特点，考虑材料来源、交通等客观因素，以及业主为本工程划定的生产和生活区，对本工程临时施工设施进行了合理布置。
根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活办公临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线；施工临时设施设于甲方指定的县民族大道与白云大道（K1+520）相交的位置。
项目部办公、生活区、农民工生活区及生产区占地面积约为11000m2；由于本工程主要路面结构采用沥青混凝土（垫层除外），砼数量不大，生产区现场设JS550砼搅拌机二台建混凝土搅拌站一个、SY200砂浆搅拌机二台，设于民族大道与白云大道（K1+520）相交位置的北边，生活办公及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接入（详见施工现场临时建筑施工方案）。
3.5.1施工用电：
施工现场及生活办公用电主要以国电为主，自发电为辅，施工现场拟配备二台50KW的内燃发电机（详见临时用电专项施工方案）。
3.6施工组织
3.6.1施工指导思路
精心组织，争取创优，文明施工，守约重誉，安全高效，确保工期。
把本工程作为我司在城步苗族自治县的信誉工程和品牌工程施工，以一流的管理、一流的质量、一流的服务，安全、文明、高效地建造一流水平的优质工程，创造出业主满意的产品，确保各分部分项工程质量100％合格。
3.6.2施工原则
根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺、交通状况等条件，合理配备生产要素，坚持高起点，高标准，按“统一指挥、网络管理、分工负责、确保重点”的施工原则，组织多工序交叉平行流水作业，以道路路基施工为重点，充分利用时间、空间结合，确保按质、按期、安全、全面地完成施工任务。
3.6.3、施工准备
3.6.3.⒈内业技术准备
3.6.3.1.1认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告。
3.6.3.1.2进行临时工程设施的具体设计。
3.6.3.1.3编制实施性的施工组织设计。
3.6.3.1.4编写技术管理办法和保证措施，备齐必要的参考资料，做好各道工序的技术交底工作。
3.6.3.1.5完成各种临时设施符合性数据的采集。
3.6.3.1.6根据合同要求，提供给业主或监理工程师需要的其它资料。
3.6.3.1.7各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告。
3.6.3.1.8各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书。
3.6.3.1.9施工作业中所涉及的各种外部技术数据。
3.6.3.1.10开工前5天内完成复测资料报监理工程师核批；试验室完成原材料取样试验及选定配合比等工作。
3.6.3.2外业技术准备
3.6.3.2.1现场详细调查与地质补充勘探。
3.6.3.2.2现场控制点交接与复测。
3.6.3.2.2.1交桩及复测
施工人员进场后即与监理工程师进行现场复测，增设控制点，进行固桩、护桩、交桩，复测后进行施工测量。
3.6.3.2.2.2施工放样
施工前测设布置中线，用桩橛明确线路的中线，准确测设轴线桩、平面控制三角网基点桩及标高控制的水准基桩等。
3.6.3.3商务准备
3.6.3.3.1组织各分项工程的劳务队伍，调查周边市场拟定工程需要的材料物资、测量仪器、机械设备计划及采购，对施工需要的水电接入及临时设施的筹建及资金安排。
第四章施工总进度计划与保证措施
4.1施工总进度计划编制说明
4.1.1本工程施工交叉作业多、工期比较紧张,在计划安排中，应合理确定各种施工工序的插入时间，并为其它分包项目插入施工提供工作面，计划中要详细合理安排，减少相互干扰，减少对各方施工进度的影响，保证整体施工进度。
4.2施工总进度计划
本工程施工组织设计工期：
730日历天。
计划开工日期：
2014年10月10日。
计划竣工日期：
2016年10月10日。
根据施工部署，为确保总工期目标实现，划分阶段工期目标控制点，详见《施工进度计划横道图》。
4.3各施工阶段工期合理性分析及保证措施
4.3.1项目部进场完成施工准备后根据拆迁情况、工程量、土石方的调配、各分项工程的交叉平行施工顺序合理安排施工面，根据目前现场情况将整个工程划分为三个大施工段：
K0+0.00-K1+100.0为Ⅰ施工段，K1+100.0-K3+0.00为Ⅱ施工段，K3+0.00-K4+680.0为Ⅲ施工段，分三个作业面平行施工。
4.3.2路基基础施工将经历冬雨季施工，因此施工中需重点做好冬雨季施工的技术方案及现场准备，特别是做好冬雨季施工的物资准备工作，尽量减少冬雨季施工对工期的影响。
4.3.3项目部将设置专人对接当地环卫、城管、交通管理等部门及项目沿线村、镇负责人，做好现场防尘、降噪、防遗撒等文明施工措施，避免扰民及民扰，确保施工顺利进行。
4.4施工进度计划管理方法
对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决，各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
4.5进度计划的分级控制
按照本工程的特点分为：
一级总体控制计划（总计划），二级进度控制计划（专业计划），三级进度控制计划（月进度计划），辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划），进度计划分级控制，
详见表4-1：
序号
级别
控制内容
1
一级总体
控制计划
（总计划）
表述本工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给建设单位、监理单位。
总控制计划采用网络图进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各专业级劳务分包单位均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为项目部向建设单位承诺进度保证的方式之一。
2
二级进度
控制计划
（专业计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段各专业具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料供应商和专业分包商进度通报。
3
三级进度
控制计划
（月进度计划）
以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点，所有部门与专业组、专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
4
辅助计划
（周计划、补充计划和分项控制计划）
补充计划：
每月25日向建设单位提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：
按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧或工序复杂的情况下采用，将根据流水节拍和工序之间的关系制定流水施工计划。
周计划：
周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。
将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向建设单位与监理进行通报。
4.6施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：
横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
4.6.1建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。
4.6.2跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或滞后的情况。
4.7施工进度计划保证措施
把本工程作为公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完
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