西冶项目部监理人员考核办法.docx
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西冶项目部监理人员考核办法
项目部监理人员岗位考核办法
1．为促进公司发展，完善公司绩效考核体系，激发员工工作热情，履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献取酬的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准，特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。
2．岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。
2.1项目负责人和公司对项目部员工实行平行考核，项目负责人对项目部员工考核每月一次，公司对项目监理部人员考核每月一次，累计考核结果作为员工绩效工资、工资调整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。
项目部监理员及监理工程师考核分由自评分、项目负责人及公司评分三部分组成，自评分占总分比例20%，项目负责人评分占总分比例50%，公司评分占总分比例30%。
项目负责人（公司）根据《监理员岗位考核内容和评分细则》和《专业工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核，并将具体考核情况填写在“考核情况说明”一栏内。
2.2公司对项目负责人实行考核每月一次，考核结果作为绩效工资、工资调整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。
实际主持项目监理部工作的项目负责人代表按项目负责人岗位进行考核。
项目负责人考核分由自评分和公司评分两部分组成，自评分占总分比例20%，公司评分占总分比例80%。
公司根据《项目负责人理工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核，并将具体考核情况填写在附表6的“自评及公司考核意见”栏目内。
3.依据公司考核办法得出的结果将作为绩效工资支付的依据。
绩效工资占工资总额的10%。
工资总额×10%＝绩效工资；绩效工资×考核结果（%）＝实发绩效工资
每月员工的岗位绩效考核的结果所对应的绩效奖金发放比例标准具体见下表1。
表1员工的岗位绩效考核结果所对应的绩效奖金发放比例标准
对应薪酬比例
考核分数M
绩效奖金发放比例
考核结果
备注
M≧80分
110%
优秀
80＞M≧60分
100%
合格
60＞M分
90%
不合格
绩效工资发放方式如下：
年末一次性发放本年度全部应发绩效工资。
4员工考核结果作为下一次技能评定的依据，具体调整方案见上表1。
4.1监理员考核分连续三次考核分M<60分的予以辞退；
4.2专业工程师连续三次考核分M<60分的予以降级使用（即：
降为监理员）或辞退，技差工资进行相应下调。
降为监理员后考核同4.1。
4.3项目负责人连续三次考核分M60分的予以降级使用（即：
降为专业监理工程师）或辞退，工资进行相应下调。
降为专业监理工程师后考核同4.2。
5、公司对考核结果进行数据统计和分析，建立员工评估体系，为规划员工职业发展方向提供依据，为员工培训工作提供依据，为公司进行人员调配提供依据。
6、考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人，并用实例说明考核结果的公正性。
公司应根据考核结果做好考核管理工作，对考核结果较差人员进行教育和帮助，督促该员工改正缺点，加强学习，完善不足之处，提高自身的业务能力。
员工对考核结果有异议时可以向更高一级的部门申诉。
7、本办法由公司负责解释。
8、本办法自2015年04月01日起在公司承接的所有监理项目范围内实施。
陕西西冶项目管理投资咨询有限公司
2015年03月25日
附表1监理员岗位考核表
项目部名称:
延安职业技术学院体育馆工程考核时间:
2015年5月
员工姓名
王亚魁
专业
建筑经济管理
职称
监理员
执业资格
监理员证
序号
类别
岗位要求
满分
自评分
项目负责人评分
公司评分
1
品质和行为
（70分）
工作责任心
20
19
18
团队协作精神
10
10
10
服从公司及项目主管管理的情况
15
15
15
出勤及工作纪律情况
10
10
10
学习与培训情况
15
13
13
2
业务和技能
（30分）
读图能力
5
4
4
量测技能
5
3
3
资料管理能力和实际工作绩效
10
9
8
工程验收应具备的技能和实际工作绩效
5
4
3
现场问题的处理能力和实际工作绩效
5
3
3
3
加分10分
配合公司经营、合理化建议被采纳以及业主书面表扬等情况
10
4
减分（30分）
有损公司形象、声誉造成一定后果
-30
考核情况说明
自评分占总分比例20%，项目负责人评分占总分比例50%，公司评分占总分比例30%。
实际得分分。
该同志在工作中积极上进，服从领导安排，有责任心，积极参与旁站并做好旁站记录。
从项目开工至今该同志从未违反公司的各项制度，在现场处理问题的能力稍有欠缺，有待加强学习。
项目负责人签字:
胡伟
附表2：
监理员岗位考核内容和评分细则
序号
内容
评分细则
备注
1
工作责任心；
满分20分
工作认真、负责，积极、主动，对工作有敢于负责、主动负责的态度（12分），有坚持原则、勤奋好学和吃苦耐劳的精神（8分）。
主要针对旁站、资料管理、见证取样、现场验收以及工程量计量等工作的责任心进行考核。
2
团队协作精神；满分10分
专业与专业之间相互协作（2分）；愿意共享经验，善于从他人那里学习（4分）；团结互助，以团队利益为思考出发点，不计较个人得失（4分）。
3
服从公司及项目主管管理的情况；满分15分
项目部员工应服从公司及项目主管在工作和生活上（食宿）的安排（15分）。
4
出勤及工作纪律情况；满分10分
1、满勤（10分）；
2、非满勤（病假：
1-3天扣2分，3天以上扣4分，两天以上应提供医院证明；事假：
1-3天扣4分，4-5天扣10分，每月事假累计不得超过5天）。
3、迟到、早退一次扣4分，擅自离岗一次扣6分。
4、上班时间出现上网、玩游戏、煲电话粥、打牌和看与工作无关的小说、杂志等书籍，其中任何一种行为一次扣4分。
5、进入工地必须戴安全帽，不得穿拖鞋、短裤，违反规定一次扣6分。
6、与项目相关单位因非工程技术原因发生争吵，造成不良后果的一次扣6分。
第3、4、5、6条可以倒扣分。
5
学习与培训情况；满分15分
1、提交月工作总结（8分）。
2、新工艺、新技术、法律法规、规章制度的学习与运用情况（7分）。
6
读图能力；满分5分
能够识别图纸所示符号的含义，基本掌握图纸所示内容的构造做法，基本读懂本专业图纸（1分），能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法（2分），能阅读和理解图纸，掌握设计意图（2分）。
7
量测技能；
满分5分
能够正确使用常用检测工具（5分）；
8
资料管理能力；满分15分
1、将项目资料分类管理，有目录（1分），目录与资料对应准确（1分），资料保管齐全，整理有序（1分）。
2、熟悉进场材料和工程验收所需要的资料（5分）。
3、现场图纸管理和签证的资料（旁站监理记录、监理日记、见证取样资料、材料和工程验收资料等）符合规范要求（5分）。
4、资料不得遗失、泄密、未经批准不得外借（2分）。
9
工程验收应具备的技能；满分5分
1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容。
（2分）
2、熟悉和掌握各类规范和图集，能够根据工程图纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。
（3分）
10
现场问题的处理能力；满分5分
1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问题，能主动向施工单位提出整改，并及时向专业监理工程师反映（1分），同时能够及时跟踪整改情况并向上级汇报（2分）。
2、能主动对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调解决（2分）。
11
加分；满分10分
1、配合经营部进行经营活动（询标、为编写标书提供技术支持等工作）一次加4分。
2、业主书面并署名表扬一次加3分。
3、为公司提出合理化建议并被采纳的一次加3分。
12
有损公司形象、声誉造成一定后果；-30分
有损公司形象、声誉造成一定后果；-30分
注：
1、考核情况说明一栏由项目负责人填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。
附表3：
专业工程师岗位考核表
项目部名称:
考核时间:
年月
员工姓名
专业
职称
执业资格
序号
类别
岗位要求
满分
自评分
项目负责人评分
公司评分
1
品质和行为（30分）
工作责任心；
10
团队协作精神；
5
服从公司及项目主管管理的情况；
5
出勤及工作纪律情况；
5
学习体系学习情况
5
2
业务
和技能
（65分）
①读图能力；
5
量测技能；
5
资料管理能力和实际工作绩效；
10
工程验收应具备的技能和实际工作绩效；
20
现场问题的处理能力和实际工作绩效；
25
3
服务（5分）
①业主满意度
5
4
加分（10分）
①配合公司经营、发表文章以及业主书面表扬等情况
10
5
减分
（100分）
①执业资格状况
-10
违反治安管理条例等法律、法规
-40
违反职业道德的行为
-50
考核情况说明
自评分占总分比例20%，项目负责人评分占总分比例50%，公司评分占总分比例30%
实际得分分。
项目负责人签字:
附表4：
专业工程师岗位考核内容和评分细则
序号
内容
评分细则
备注
1
工作责任心；满分10分
工作认真、负责，积极、主动，对工作有敢于负责、主动负责的态度（4分），有坚持原则、勤奋敬业和吃苦耐劳的精神（6分）。
主要针对旁站、资料管理、见证取样、现场验收以及工程量计量等工作的责任心进行考核。
2
团队协作精神；满分5分
1、有意识地关注团队工作的整体进度和团队内部情况（1分）；
2、专业与专业之间相互协作（1分）；
3、愿意共享经验，善于从他人那里学习（1分）；
4、团结互助，以团队利益为思考出发点，不计较个人得失（2分）。
3
服从公司及项目主管管理的情况；满分5分
项目部员工应服从公司及项目主管在工作和生活上（食宿）的安排（5分）。
4
出勤及工作纪律情况；满分5分
1、满勤（10分）；
2、非满勤（病假：
1-3天扣2分，3天以上扣4分，两天以上应提供医院证明；事假：
1-3天扣4分，4-5天扣10分，每月事假累计不得超过5天）。
3、迟到、早退一次扣4分，擅自离岗一次扣6分。
4、上班时间出现上网、玩游戏、煲电话粥、打牌和看与工作无关的小说、杂志等书籍，其中任何一种行为一次扣4分。
5、进入工地必须戴安全帽，不得穿拖鞋、短裤，违反规定一次扣6分。
6、与项目相关单位因非工程技术原因发生争吵，造成不良后果的一次扣6分。
第3、4、5、6条可以倒扣分。
5
学习与培训情况；满分5分
新工艺、新技术、法律法规、规章制度的学习与运用情况5分。
6
读图能力；满分5分
能够识别图纸所示符号的含义，掌握图纸所示内容的构造做法，读懂本专业图纸（3分），能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法（1分），能阅读和理解图纸，掌握设计意图（2分）。
7
量测技能；满分5分
能够正确使用常用检测工具（5分）；
8
资料管理能力；满分10分
1、将项目资料分类管理，有目录，目录与资料对应准确，资料保管齐全，整理有序（1分）。
2、掌握进场材料和工程验收、资质报审所需资料（2分）。
3、编写各专业监理实施细则，并协助项目负责人编写监理规划（3分）。
4、现场图纸管理、资质审核和签证的资料（旁站监理记录、监理日记、监理工程师通知单、见证取样资料、工程联系单、各类进场材料和工程验收资料等）符合规范要求（3分）。
5、资料不得遗失、泄密、未经批准不得外借（1分）。
9
工程验收应具备的技能；满分20分
1、掌握与专业相关的进场材料和工程验收的程序和内容（5分）。
2、熟悉相关专业设计规范，掌握相关专业的验收及施工规范和标准图集（6分），能够根据图纸、规范、图集以及施工方案对检验批和分项工程、进场材料进行验收（9分）。
10
现场问题的处理能力；满分25分
1、能够有针对性的审核各类专项施工方案，根据现场实际情况提出审核意见（4分）。
2、能够对工程质量、进度问题进行事前控制（4分）、能够向施工单位提出整改要求（4分），安全问题及时发现、上报及处理（4分）。
3、合理运用监理工程师通知单、监理工作联系单和备忘录、例会等监理工具开展监理工作（3分），协调各参建单位之间的关系，协调解决各工种交叉作业带来的各类问题（3分）。
4、签字及签证资料必须报项目负责人审批（3分）。
11
业主满意度；满分5分
1.与业主的专业工程师进行沟通，对工作责任心（2分）、专业技术能力（2分）、协调管理能力（1分）三方面进行回访。
2.被业主投诉或要求撤换一次扣5分
12
加分；
满分10分
1、配合经营部进行经营活动（询标、为编写标书提供技术支持等工作）一次加4分。
2、业主书面并署名表扬一次加3分。
3、为公司提出合理化建议并被采纳的一次加3分。
12
有损公司形象、声誉造成一定后果；-30分
有损公司形象、声誉造成一定后果；-30分
注：
1、考核情况说明一栏由项目负责人填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。
附表5：
项目负责人岗位考核表
项目部名称:
延安职业技术学院体育馆工程考核时间:
2015年4月
员工姓名
胡伟
专业
工民建
职称
工程师
执业资格
陕西省注册监理工程师
序号
类别
岗位要求
满分
自评分
公司考核分
1
绩效
（60分）
监理费收取情况；
30
30
归档资料符合公司要求的情况；
15
15
项目部内部管理；
15
14
2
业务和技能（20分）
现场问题的处理能力；
20
20
3
服务（20分）
业主满意度；
20
20
4
加分（30分）
行业主管部门和业主书面表扬情况；
30
5
减分（100分）
出现质量、安全事故；
-100
自评分占总分比例20%，公司评分占总分比例80%，实际得分分。
自评
严格遵守公司的各项制度，项目建设情况及时向公司请示、汇报，监理费及监理延期费在积极跟进协调中（监理延期费报告于2015年05月04日报送基建处长，因王处长说在开党委会时在向学院院长汇报，报送至今我项目部多次向基建处长催促，而基建处长均答复为还没有开会。
）
公司考核意见
公司考核人签字：
附表6：
项目负责人理工程师岗位考核内容和评分细则
序号
内容
评分细则
备注
1
监理费收取情况；满分30分
项目负责人根据监理合同按时收取监理费，如不及时申报监理费申请扣10分，申报监理费后未及时督促业主支付扣10分，未及时上报公司阐明未支付原因或不及时告知需要公司出面协调的扣10分。
2
现场资料管理符合公司要求的情况；满分15分
1、全面负责项目部资料管理工作，项目资料应按照建设工程文件、归档整理规范GB/T50328-2001整理（5分）。
2、归档资料符合《竣工资料管理规定》要求（5分）。
3、工作联系单、通知单、监理月报、监理总结、项目部考勤等资料应按时完成并提交（5分）。
3
项目部内部管理；满分15分
1、配合公司工作安排，公司文件传达到位，按照作业指导书要求布置监理办公室（3分）。
2、结合项目特点，做好项目部管理工作,根据项目部员工实际情况合理安排员工工作，并指导项目部员工按照监理规范开展监理工作（3分）。
3、做好员工考核管理工作，做好内部团结工作（2分），教育和鼓励员工发扬优点、改进缺点，做好项目部员工学习体系培训管理工作，督促下属认真学习、反思、反馈，组织项目部员工进行学习心得交流（2分）。
4、严格遵守公司办公用品领用、财务报销等相关规定（2分）。
5、按照公司相关规定做好项目部后勤保障工作，安排好项目部员工食宿（3分）。
4
现场问题的处理能力；满分20分
1、能够有针对性的审核施工组织设计以及各类专项施工方案，根据现场实际情况有针对性地提出审核意见（4分）。
2、能够对工程质量、进度、安全等现场问题进行事前控制，在施工过程中能够发现质量、进度、安全等问题，向施工单位提出整改要求，并跟踪整改落实情况，涉及经济签证应慎重考虑（8分）。
3、合理运用监理工程师通知单、监理工作联系单和备忘录等监理手段开展监理工作，协调各参建单位之间的关系，协调解决各工种交叉作业带来的各类问题（8分）。
参考业主意见
5
业主满意度；满分20分
1.对业主进行访问，从工作责任心（6分）、专业技术能力（6分）、协调管理能力（8分）三方面进行回访。
2.被业主投诉或要求撤换一次扣20分。
业主意见
6
加分；满分30分
1、项目所在地行业主管部门行政通报表扬一次加20分。
2、业主书面通报表扬一次加10分。
7
行业主管部门的奖罚情况；-30分
因项目部监理工作不到位等原因导致项目所在地行业主管部门通报或行政处罚一次扣30分。
8
出现质量安全事故；-100分
因项目监理部工作不到位等原因导致项目出现质量、安全事故一次扣100分
注：
自评考核由项目负责人根据考核项中的相关情况进行填写。
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