防患于未然是燃气行业安全供气的灵魂.docx

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防患于未然是燃气行业安全供气的灵魂

化工知识

　一、沈阳市地下管网概况

　　沈阳燃气股份有限公司始建于1923年，是全国历史最悠久的燃气企业之一。

然而，地下燃气管网的老化陈旧，管材和接口形式的多样化，都是影响安全供气的不利因素。

　　目前，沈阳市地下燃气管网总长度为2760公里，市街（包括长输）管线1358公里，庭院管线1402公里。

　　70年代以前敷设的管网总长度426公里，其中市街管网373公里，庭院管网53公里。

　　全市共有中压凝水缸1245个、低压凝水缸7510个、阀门井325个。

　　共有进户引入管70575个，其中地上进户26227个，地下进户44348个。

　　二、“防患于未然”是安全供气的灵魂

　　地下燃气管网安全管理是燃气行业企业管理的灵魂，没有安全做保证，企业的经济效益、社会效益都无从谈起。

而安全供气则必须遵守“主动管理，防范在先”的原则。

“防患于未然”是我们多年来总结事故教训得出的以小的代价换取大的安全的最有效途径。

也是贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针在燃气行业中的具体体现。

　　沈阳燃气股份有限公司为了确保地下管网安全运行，于2001年3月份成立一支专业化的巡线队伍————燃气网络监管中心（其中高级工程师3人，工程师6人，助理工程师16人，技术员3人）。

　　监管中心设有中心调度室及大东、沈河、和平、皇姑、铁西、长输等六个巡线队，一线员工152人，其中巡线员94人，相关工程监护员26人，技术人员7人，队长5人，受理员4人，调度室24小时值班人员16人。

　　目前，监管中心一线员工每周工作六天，将全市2700余公里地下管网分成92个作业区域，责任落实到人头，巡线员携带便携式可燃气体报警器分片包干进行巡检，平均每人巡线30公里，检测800余个进户，检测100余个煤气井室，以及市政相关井室1000余个。

　　巡线员们不分节假日，六天一个周期，雷打不动。

夏天烈日炎炎，冬天寒风刺骨，切切实实把安全隐患消灭在萌芽状态。

我们常年不间断地沿线排眼找漏，三年来共排眼3万6千余个，234公里；共排查出隐患地区30余个；查出漏点1935个。

我们用辛劳和汗水换来的是沈阳燃气股份有限公司地下燃气管网三年没有发生一起安全责任事故的硕果。

　　三、强化管理手段是安全供气的重要保证

　　管理是一个企业的生命，只有不断的提高管理水平，才能使企业有生命力和凝聚力，才能取得良好的工作业绩，才能在市场经济的大潮中利于不败之地。

　　首先，为明确巡线人员职责，我们完善了各项管理制度，做到了有章可循。

新制定了《燃气设施管理员、监护员职责》、《燃气设施监护员工作标准》、《技术人员职责及工作标准》，进一步规范了巡线人员的行为。

　　其次，通过机构改革，设置了职能部门，并将五个队长聘为中层管理人员，明确了他们的管理职能，理顺了管理的中间环节，既调动了他们的积极性，又明确了责任，同时也提高了各队的管理水平。

　　第三，建立和统一了各项基础工作台帐，设立了基础工作标准。

通过对各项基础台帐进行统计并形成月报，对燃气设施实现了动态管理，可随时为各项工作提供准确的数据和信息。

　　第四，为提高各队的管理水平，创造一个竞争的氛围，在六个队之间开展了综合评比。

通过对各队工作指标完成情况进行评比，使各队的巡线工作质量、到位等情况一目了然，为各队加强管理，提供了依据。

知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。

安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。

抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。

为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。

古人云：

“志之难也，不在胜人，在自胜也。

”安全管理知不足就是：

以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。

安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。

安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。

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