扎尖县尖扎滩乡洛哇村草原建设项目施工组织设计大学论文.docx
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扎尖县尖扎滩乡洛哇村草原建设项目施工组织设计大学论文
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工
组
织
设
计
二零一六年十一月
第一章编制依据
第二章工程概况
第三章主要分部分项工程施工方案
第四章施工部署
第五章施工进度计划
第六章工期保证措施
第七章季节施工措施
第八章质量保证措施
第九章安全技术措施和保证制度
第十章文明施工及环保措施
第十一章农民工工资支付措施及防止
拖欠农民工工资应急预案
第一章编制依据
1.1编制总体思路
以国家现行建筑行业标准及相关规范规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托,以业主、用户满意为目的，通过精心组织、精心施工。
1.2编制内容及范围
本施工组织设计内容包括项目组织管理机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力安排及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，编制范围除自行完成的项目外，涵盖了各分项工程的管理方案。
1.3编制依据
1.3.1尖扎县尖扎滩乡洛哇村草原建设项目（一标段）施工图纸及有关设计文件要求
1.3.2国家有关标准规范规程
1、工程测量规范（GB50026—93）
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002
5、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002
6、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
7、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）
8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
9、《钢筋焊接及验收规程》JGJl8-96
10、《砌体工程施工质量验收规范》CB50203—2002
11、《砌筑砂浆配合比设计规程》JCJ／T98-2000
12、《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JCJ／T14-95
13、《建设工程项目管理规范》GB50326-2001
14、《建筑施工安全检查标准》JCJ59-99
15、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
1.3.3有关法律法规及政府部门相关文件
1.3.4本企业内部质量、安全、环境体系文件
第二章工程概况
本工程尖扎县尖扎滩乡洛哇村草原建设项目（一标段），工程位于尖扎县洛哇村。
尖扎县尖扎滩乡洛哇村草原建设项目（一标段）工程建设布局及规模：
标准化棚圈建设工程以户为单位，畜棚与畜圈配套建设，每户新建标准化畜棚1座120㎡，新建标准化畜圈1座46米，240㎡。
共计建设标准化畜棚57座6840㎡，新建标准化畜圈57座2622米，13680㎡。
第三章主要分部分项工程、施工技术方案
3.1标准化畜棚建设方案
3.1.1地址选择：
选在地势平坦、背风、向阳、干燥、推荐做北朝南，为便于管理，也可其他朝向，但不能朝北，交通方便地段，离定居点和水源较近且保持一定距离。
3.1.2建筑面积：
选择项目建设户中现有绵羊饲养超过150只以上，没有畜棚的77户进行暖棚建设。
每栋面积120㎡，棚长17.14米，棚宽7米。
配套圈1栋240㎡。
3.1.3暖棚建筑结构：
（1）基础：
分地基和墙基，地基采用75号浆砌石。
地基宽0.4米，深度依地势而定，不小于0.4米。
墙基采用毛石块浆砌，地基宽0.37米，高（与正负零相比）按地形最少0.2米，最多0.6米浆砌石（越高防潮性越好）。
（2）墙：
前墙高1.6米，后墙高1.9米，暖棚两侧山墙最高点2.5米（含0.2米墙基），用空心水泥砖砌筑，砖缝平实。
（3）砖柱：
四角柱、两侧中柱规格、前后中间柱、门柱均为马牙槎型，用红砖砌筑，与空心砼砖砌体咬合。
空心砖、红砖砌体不得对缝；砖缝平实、严密。
（4）羊棚顶部彩钢部分为轻钢架—彩钢面结构。
复合板为0.3/100/0.23瓦棱型彩钢复合板，用铆钉固定在轻钢架上。
（5）采光板支架采用4×6厘米方管焊接，方管间距90厘米。
采光板与支架用铆钉铆接，采光板支架与墙体预埋件焊接。
采光面面积57㎡，统一采用保暖效果好、使用年限长（可达15年）的采光板。
采光板延伸出前墙10厘米。
采光板上设0.4×0.4米通风窗3个。
（6）畜棚外观要“三平一直”，即墙面平、瓦面平、采光面平整，墙体直。
（7）畜棚门右侧两砖柱间上部用水泥抹制0.8×0.8米的平板，用于喷绘综合开发标志、承建单位及建设年限和编号等。
（8）畜棚双扇门规格1.5×1.8米。
用铁皮加工，铁皮厚0.5毫米，门框用40×40毫米角铁焊接、门扇边框用直径2厘米的钢管。
门应向畜圈方向开启，并安装固定装置。
（9）四角柱同紧邻的墙从浆砌石面上一层起，为马牙槎型，以防角柱与临墙间开裂。
3.2标准化畜圈建设方案
3.2.1对修建的暖棚羊舍前原则上需配套修建一座与羊舍等长，宽为14米的空心砖墙体畜圈，视群众定居点前地势情况而定。
要求每座畜圈建筑面积240㎡，共计配套修建羊圈77座3542米，18480㎡。
3.2.2建筑结构及施工要求
每座畜圈建筑规格：
两面侧墙长14米，前墙长16.74米（含羊圈门），高1.5米。
（1）基础：
地基为0.2×0.4米，墙基用毛石块或空心砖浆砌，墙基宽0.37米，高0.20米。
（2）墙：
畜圈墙高1.5米（包括墙基、从正负零计）
（3）砖柱：
：
四角柱、两侧中柱规格、前后中间柱、门柱均为马牙槎型，用红砖砌筑，与空心砼砖砌体咬合。
空心砖、红砖砌体不得对缝；砖缝平实、严密。
（4）墙体：
用空心砖和红砖砌墙，也可用毛石块浆砌，不得对缝，砖缝必须平实。
（5）门：
畜圈1.5×1.8米栅栏门，门栏钢筋直径8-14毫米，栅栏间隔不大于12厘米。
第四章施工部署
4.1工程目标：
4.1.1质量目标：
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程达到一次性交验合格。
4.1.2安全目标：
（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
（2）无火灾事故；
（3）无严重污染及扰民；
（4）无重大交通行车事故。
4.1.3工期目标：
保质工期完工，力争提前竣工
4.1.4现场管理：
（1）管理目标：
创建文明安全工地。
（2）管理办法：
本工程采用计算机应用及信息技术管理：
1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：
微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。
4.2管理组织机构：
4.2.1组织机构：
本工程按项目法组织施工，选派具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有优秀管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理增创文明安全工地。
项目部班子主要成员及各主要部室的职责：
（1）领导班子：
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（2）技术部：
负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）工程部：
负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（4）安质部：
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）物资部：
负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（6）机械部：
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（7）核算部：
负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（8）综合办公室：
负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
4.2.2管理体系：
管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idtISO9002。
4.3施工准备工作：
4.3.1技术准备工作：
（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（５）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
4.3.2劳动力及物质、设备准备工作：
（１）组织施工力量，做好施工队伍的分配及其分工，做好进场人员的三级教育和上岗培训。
（２）落实定岗人员，制定相应的管理制度。
（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
第五章施工进度计划
5.1总工期控制
保质工期完工，力争提前竣工
5.2主要分部工程工期安排
各主要分部施工进度安排详见施工进度计划。
第六章工期保证措施
6.1工期目标：
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。
6.2工期保证措施：
6.2.1如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。
6.2.2我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
6.2.3实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。
6.2.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
6.2.5建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
6.2.6合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。
6.2.7结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修工序。
6.2.8安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
6.2.9认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
6.2.10加强工程进度的计划性：
（１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
（２）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
（３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
6.2.11采用新技术，保证工程进度：
（１）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
（２）顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。
6.2.12加强土建、水电专业的配合工作：
（１）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
（２）加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。
水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
6.2.13加强成品保护工作：
（１）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。
（２）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
（３）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
第七章季节施工措施
根据该工程施工进度计划安排，为确保季节施工的质量，在季节施工前，要按照季节施工有关要求，结合当时的施工部位，编制季节施工方案，并提前做好季节施工的各项准备工作。
7.1雨期施工措施
7.1.1材料及机具准备：
提前准备好雨布、水泵、雨靴等防雨材料。
7.1.2开工前做好路面硬化，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。
7.1.3水泥库要高于室外地面300mm，在底层铺油毡一层，杜绝渗水现象，水泥码放要离开墙四周300mm，外墙四周排水通畅。
7.1.4所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。
7.1.5工地成立雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及时解决。
第八章质量保证体系
8.1质量目标：
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次性验收合格。
质量保证资料准确、齐全。
8.2质量保证体系
严格贯彻执行ISO9002质量标准，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
质量保证体系图见下页。
在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。
对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
8.3组织保证措施
8.3.1项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
8.3.2工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
8.3.3新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗
8.3.4施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
8.3.5严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
8.4质量管理制度
8.4.1技术交底制度
分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。
对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
8.4.2工序交接检制度
工序交接检即：
①工种之间交接检。
②总包与分包间交接检。
③成品保护交接检。
上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。
做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
坚持做到：
“五不施工”即：
未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。
“三不交接”即：
无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
8.4.3隐蔽工程签证检查制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。
隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。
8.4.4施工测量复核制度
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
8.4.5施工过程的质量三检制
施工过程的质量检查实行三检制，即：
班组自检、互检、工序交接检。
工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。
8.4.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。
所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。
8.4.7仪器设备的标定制度
项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。
8.4.8质量奖惩制度
项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按102%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。
同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。
8.4.9坚持持证上岗制度
焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。
9.4.10实行质量否决制度
选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。
凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。
对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。
9.4.11认真执行“样板制”，
施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。
“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。
8.4.12做好施工中的协作配合工作
为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。
8.5技术保证措施
8.5.1技术资料管理：
（１）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
（２）执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。
１）物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。
２）技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。
３）施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。
４）安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。
（３）严格执行《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。
8.5.2工程测量
（1）施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。
（2）本工程基坑开挖时、及地下结构施工过程中须加强对基坑周围现有建筑物的观测，做好纪录。
（3）、测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。
（4）测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。
（5）钢尺使用时应铅直并用标准力,同时要进行尺长和温度校正。
（6）各种测量记录必须原始真实,数据正确,内容完整,字体工整。
第九章安全技术措施和保证制度
质量为本，安全为魂。
“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。
在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。
9.1安全生产目标
9.1.1无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
9.1.2无火灾事故；
9.1.3严重污染扰民；
9.1.4无重大交通行车事故。
9.2安全生产保证体系
9.2.1组织保证体系
（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。
（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。
9.2.2资金和信息保证体系
（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
9.2.3我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：
（1）安全生产责任制；
（2）安全生产管理制度；
（3）安全生产检查制度；
（4）安全生产验收制度；
（5）安全生产教育培训制度；
（6）安全生产技术管理制度；
（7）安全生产奖罚制度；
（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；
（9）重要劳动防护用品定点使用管理制度；
（10）特种作业及外协力量安全管理制度。
9.3安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。
我单位的安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的安全教育。
每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。
二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。
在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。
并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。
三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。
抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。
以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。
9.
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