年终考核办法.docx

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年终考核办法

2015年年终考核办法

一、考核目的

1.为客观评价和总结员工2015年度的工作，更好的激励和挖掘员工的潜能，帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任心与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工2016年工作，特制订本办法。

2.考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。

二、考核原则

本次考核遵循“公平、公正、公开”的原则，真实反映被考核员工的实际情况，避免因个人和其他主观原因影响考核结果。

1.全面考核，有所侧重，注重实绩的原则；

2.客观公正，民主公开，实事求是的原则；

3.以提高员工绩效为导向，定性与定量考核相结合。

三、考核对象和范围

在公司工作并已通过试用考核并转正的发放岗位工资的二线全体员工（含驻外销售经理和驻外管理人员）。

四、考核过程中各部门的职责

1.人事科

1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；

2）负责对考核过程的监督与检查；

3）汇总统计各部门的考核结果；

4）对员工有关考核问题的投诉进行调查处理。

2.部门负责人

1）部门考评的组织与实施；

2）对考核结果的公正、完整与合理性负责；

3）考核结果的反馈、面谈，帮助员工制定改进计划。

五、考核内容

年度考核的内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面，重点考核工作业绩。

各项考核要素详见附表《股份员工年度绩效自评表》。

六、考核方法

本年度考核采用个人自评、上级对下级考评、交叉考评及分管副总考评相结合的百分制考评方法。

其中，个人自评占比10%，部门考评占比30%，交叉考评占比20%，分管副总考评占比40%（若本部门工作由总经理直接分管的由总经理考评），合计100%。

1.个人自评：

分三个部分，即工作态度、工作能力及工作业绩三个方面。

其中工作态度及工作能力总计20个小项，每小占分5分，总计100分。

由本人进行自评打分，并汇总交由本人所在部门直接领导。

该项目占考评总分的10%，即10分。

本人工作业绩即述职报告，根据本人所在部门职责和年度目标计划要求由本人从以下三个方面小结：

（1）2015年完成了哪些目标值、指标（KPI），取得了哪些成绩，用图表表示，辅以简单的文字说明；（部门考评时建议占比60%）

（2）2015年未完成哪些指标，有哪些教训，用图表表示，辅以简单的文字说明；（部门考评时建议占比20%）

（3）结合本部门的工作特点和公司2016年的目标任务简述2016年工作开展的目标计划，用哪些方法去实现。

内容控制在5页纸以内。

（部门考评时建议占比20%）

（注：

个人自评与述职报告是部门考评和交叉考评的依据，其中述职报告是部门考评和交叉考核的重要依据。

）

2.部门考评：

由直接主管领导对下属根据本人工作业绩和工作表现及述职报告进行百分制考评打分，该项目占考评总分的30%，即30分。

直接领导对下属的考评由各直接主管领导根据本部门的工作特点和目标（KPI）自行设计百分制表格进行考评。

3.交叉考评：

由部门直接领导根据《交叉考核职能表》组织与本部门相关的部门人员对下属进行百分制考评，该项目占考评总分的20%，即20分。

（1）考评的依据：

本人的自评述职报告以及被考核人的工作业绩和工作表现。

（2）考评人员：

与本部门相关联的其他部门或车间的人员，原则上总人数不少于5人。

被考评员工的直接领导是交叉考评组组长，是交叉考评的组织者和召集人，负责对交叉考评人员的确定和交叉考评的实施，以及最终交叉考评结果的汇总和结果的签字确认，但不参与交叉考评打分。

（3）考评方法：

各直接主管根据本部门实际情况自行组织实施。

有条件的可采取由直接领导即组长召集交叉考评人员集中进行。

（4）交叉考评时被考评人员应予回避。

4.副总考评：

由分管副总对下属根据本人工作业绩和工作表现及述职报告进行百分制考评打分，该项目占考评总分的40%，即40分。

分管副总对下属的考评由各分管副总根据本部门的工作特点和目标（KPI）自行设计百分制表格进行考评。

考评说明：

（1）部长级及以下员工均采用此考评办法，完成个人自评、部门考评、交叉考评和分管副总考评，部长和副部长及车间主任的部门考评和交叉考评由分管副总组织实施。

对各分管副总及由总经理直接分管的部门负责人的考评由总经理直接实施。

（2）对车间主任、总助、副部长、部长及以上级别人员的考评，同时由总经办人事科牵头，从质量、成本、安全三个维度进行考评，质量指标完成情况由质管部门提供统计数据，成本指标完成情况由财务部提供统计数据，安全指标完成情况由总经办环安科提供统计数据，相关统计数据请质管部、财务部、环安科于2016年1月25日前提交总经办人事科，由人事科将相关部长和副部长指标完成情况的统计数据报其分管副总作为分级考评的依据之一，并于汇总后提报董事长。

（具体考核指标见附表一）

（3）两大事业部人员考评，由两大事业部直接主管领导参照以上考评办法执行。

七、考核结果的汇总与提交

（1）年度考核的等次分为优、良、中，优、良、中的比例为1：

8：

1，各部门在部门内按考核得分排序，按比例划定等级：

考核为优的即为年度先进工作者。

（2）部门负责人以下人员以及车间主任以下人员考核结果由各部门负责人和两大事业部负责人审核签字确认并汇总，于2016年1月30日前完成，同时提交总经办人事科。

（3）部门负责人以上人员（含副部长、部长、总助、副总及两大事业部车间主任以上人员）的考评结果，由各分管副总审核、汇总并签字确认，于2016年1月30日前提交总经办人事科。

八、考核结果的运用

（1）部门负责人及车间主任以下所有人员，由各部门及两大事业部根据各部门、车间的考评结果，结合公司实际情况、个人工作内容与才能确定部门人员2015年工资奖金分配额，报董事长审核批准后执行。

（2）部门负责人以上的人员（含副部长、部长、总助及车间主任）的考评结果，由总经办人事科统一归口提交董事长，作为董事长确认以上人员年薪标准时的依据之一。

九、投诉与处理

如果员工对个人的考评结果有异议，可向人事科科长书面提出绩效复议申请，人事科在保护员工隐私的前提下对员工绩效进行复议，并在3个工作日内与员工沟通回复。

如员工仍对考核结果持有异议，可向公司总经理提交书面申诉，由总经理在一周内进行调查、提交书面调查意见并与员工沟通。

十、保密管理

1.全部考核结果只对人事科科长、人力资源分管副总、总经理公开；

2.员工考核结果除通知被考核者本人外，只告知其部门负责人；

3.考核结果及所有考核文档全部由人事科存档；

4.任何人不得随意评论考核结果，不得将考核结果告诉无关人员。

十一、本考核办法解释权归总经办人事科。

股份有限公司

办事科

2016-1-15

附表：

1.《2015年度关键绩效指标（KPI）》

2.《股份员工年度考核自评表》

3.《股份部门员工工作绩效交叉考核评价表》

4.《员工交叉评价个人得分汇总表》

5.《部门员工2015年年终考核结果汇总表》

附表一：

2015年度关键绩效指标（KPI）

KPI

指标

分类

2015年目标值

2015年目标

达成情况

业

绩

目

标

销售额

（不含税）

公司目标值

10亿元

汽车事业部目标值

确保4.5亿元，争取5亿元

机车事业部目标值

确保5.5亿元，争取6亿元

利润额

公司目标值

1.5亿元

人均

产值

汽车事业部目标值

100万元

机车事业部目标值

140万元

成

本

目

标

直接

生产

成本

汽车事业部目标值

在2014年基础上下浮5%-10%

机车事业部目标值

在2014年基础上下浮5%-10%

质

量

目

标

PPM值

汽车事业部目标值

≤200

机车事业部目标值

合格率在2014年基础上需有较大提高

安

全

目

标

安全

事故

上限

指标

汽车钢化车间

一般工伤事故2，特种设备事故1，消防安全事故0，上下班道路交通事故2

汽车夹层车间

一般工伤事故3，特种设备事故2，消防安全事故0，上下班道路交通事故3

特种预处理

一般工伤事故1，特种设备事故2，消防安全事故0，上下班道路交通事故2

特种钢化