集团成本部岗位说明书.docx
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集团成本部岗位说明书
集团成本部岗位说明书
1、成本总监
☐基本资料
职位名称
成本管理部经理
职位编号
CIFI-JT-CB-001
所属部门
成本管理部
岗位定员
1
直接上级
分管副总裁
管理幅度
直辖6岗；
直接下级
成本经理
☐职位目标
2.1在总裁的领导下，负责公司成本的统筹管理工作，为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务、支持、指导。
☐工作联系
3.1内部联系：
集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；
3.2外部联系：
造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
☐岗位职责
序号
工作职责
工作内容
1
通用职责
1）
负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
2）
负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
3）
审核（或审批）部门各类文件和资料；
4）
负责本部门职责、岗位说明书的修订、完善工作；
5）
负责本部门人员定岗定编、招聘配置、人员离职等工作；
6）
负责组织部门内的培训、绩效考核工作；
7）
负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
8）
负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；
9）
负责组织完成上级领导交办的其他工作。
2
成本管理体系的建立
1）
组织建立和完善公司成本管理体系。
2）
组织策划、制订公司房地产开发项目的成本战略，并负责督促实施。
3）
指导下属公司进行成本体系建立及实施工作。
4）
组织对下属公司的成本管理工作进行检查和考核。
3
成本策划
1）
督导下属做好下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。
2）
督导下属参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，组织下属对项目可行性研究阶段进行成本估算。
（原则：
谁拿地谁做成本估算）
3）
组织审核事业部项目定位阶段的目标成本测算。
4）
督导下属做好对城市公司项目定位阶段的成本测算工作，并组织审核。
5）
组织审核城市公司方案阶段的目标成本测算。
6）
组织对下属公司各项目扩初阶段目标成本评审。
7）
集团总部进行设计工作时，组织下属对设计阶段提出成本控制建议。
4
成本信息收集
1）
督导下属收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。
2）
督促下属做好下属公司成本部动态成本信息台帐的建立，及时汇总到集团。
5
成本管理
1）
组织对下属公司超目标成本的审核。
2）
督促下属完成各下属公司的动态成本月报的备案。
3）
督导下属编制各区域项目成本对比分析报告。
4）
组织对下属公司的权限外的工程结算审核工作。
5）
督促下属做好下属公司所有结算和后评估资料的备案。
6
采购管理
1）
负责组织战略采购和集中采购。
2）
组织制定和完善统一招标管理制度，组织编制和完善统一招标模块。
3）
组织对集团权限范围内（如集中采购）的工程及材料设备的招标/邀标工作。
4）
根据权限，组织下属参与下属公司的采购工作。
（即组织对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）
5）
督促下属做好下属公司招标采购过程资料电子版本的备案。
7
合同管理
1）
督导下属做好公司合同、招标文件等标准文本的建立。
2）
组织对下属公司权限范围外合同的审批。
3）
根据权限，组织下属按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。
8
信息及档案管理
1）
负责公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。
2）
督促下属做好成本管理资料的收集、整理和归档。
☐主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CB-002成本信息库作业指引
CIFI-JT-OP-CG-001战略采购管理流程
CIFI-JT-WI-CG-001战略采购方案编制作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001工程采购类别作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引
事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程清单）
CIFI-JT-OP-YY-001经营计划管理作业指引
CIFI-SY-WI-YY-001项目开发计划管理作业指引（事业部）
CIFI-CS-WI-YY-001项目开发计划管理作业指引（城市公司）
2、成本管理部经理
☐基本资料
职位名称
成本管理部经理
职位编号
CIFI-JT-CB-001
所属部门
成本管理部
岗位定员
1
直接上级
成本总监
管理幅度
直辖5岗；
直接下级
综合成本、土建造价、安装造价、采购管理、部门助理
☐职位目标
2.1在成本总监的领导下，负责公司成本的统筹管理工作，为下属公司的成本和招投标管理工作提供服务、支持、指导。
☐工作联系
3.1内部联系：
集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；
3.2外部联系：
造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
☐岗位职责
序号
工作职责
工作内容
1
通用职责
1）
协助总监做好部门内部各专业、各业务模块之间的协调工作；
2）
根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；
3）
参与部门内的培训、绩效考核工作；
4）
负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
5）
负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。
2
成本管理体系的建立
1）
协助总监建立和完善公司成本管理体系。
2）
参与对下属公司的成本管理工作进行检查和考核。
3
成本策划
1）
组织对下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。
2）
参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，组织各专业对项目可行性研究阶段进行成本估算。
（原则：
谁拿地谁做成本估算）
3）
协调各专业对事业部各阶段目标成本的评审工作，提出相关建议。
4）
协调各专业对城市公司项目定位、方案阶段的目标成本测算工作。
5）
集团总部进行设计工作时，协调各专业对设计阶段提出成本控制建议。
4
成本信息收集
1）
组织进行收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。
2）
组织对下属公司成本部动态成本信息台帐的建立，及时汇总到集团。
5
成本管理
1）
协调各专业对下属公司超目标成本的审核。
2）
组织对备案各下属公司的动态成本月报。
3）
组织编制各区域项目成本对比分析报告。
4）
协调各专业对下属公司（事业部、城市公司）权限外的工程结算复核。
5）
组织备案下属公司的所有结算资料。
6）
组织项目成本后评估备案、总结、推广。
6
采购管理
1）
协调各专业进行战略采购和集中采购。
2）
协助总监编制统一招标管理制度、编制统一招标模块。
3）
协调各专业对集团权限范围内（如集中采购）的工程及材料设备的招标/邀标工作。
4）
根据权限，协调各专业参与下属公司的采购工作。
（即对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）
7
合同管理
1）
协助总监做好公司合同、招标文件等标准文本的建立。
2）
协调各专业对下属公司权限范围外合同的审批。
3）
根据权限，协调各专业按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。
8
信息及档案管理
1）
协助总监做好公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。
2）
协助总监做好成本管理资料的收集、整理和归档。
☐主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CB-002成本信息库作业指引
CIFI-JT-OP-CG-001战略采购管理流程
CIFI-JT-WI-CG-001战略采购方案编制作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001工程采购类别作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引
事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程清单）
CIFI-JT-OP-YY-001经营计划管理作业指引
CIFI-SY-WI-YY-001项目开发计划管理作业指引（事业部）
CIFI-CS-WI-YY-001项目开发计划管理作业指引（城市公司）
3、综合成本
☐基本资料
职位名称
综合成本
职位编号
CIFI-JT-CB-002
所属部门
成本管理部
岗位定员
直接上级
经理
管理幅度
直接下级
☐职位目标
2.1在部门经理指导下，负责协调部门内部各专业、各业务模块之间的业务。
☐工作联系
3.1内部联系：
集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；
3.2外部联系：
造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
☐岗位职责
序号
工作职责
工作内容
1
通用职责
1）
协助经理做好部门内部各专业、各业务模块之间的协调工作；
2）
根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；
3）
参与部门内的培训、绩效考核工作；
4）
负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
5）
负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。
2
成本管理体系的建立
1）
协助经理建立和完善公司成本管理体系。
2）
参与对下属公司的成本管理工作进行检查和考核。
3
成本策划
1）
组织对下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。
2）
参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，组织各专业对项目可行性研究阶段进行成本估算。
（原则：
谁拿地谁做成本估算）
3）
协调各专业对事业部各阶段目标成本的评审工作，提出相关建议。
4）
协调各专业对城市公司项目定位、方案阶段的目标成本测算工作。
5）
集团总部进行设计工作时，协调各专业对设计阶段提出成本控制建议。
4
成本信息收集
1）
组织进行收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。
2）
组织对下属公司成本部动态成本信息台帐的建立，及时汇总到集团。
5
成本管理
1）
协调各专业对下属公司超目标成本的审核。
2）
组织对备案各下属公司的动态成本月报。
3）
组织编制各区域项目成本对比分析报告。
4）
协调各专业对下属公司（事业部、城市公司）权限外的工程结算复核。
5）
组织备案下属公司的所有结算资料。
6）
组织项目成本后评估备案、总结、推广。
6
采购管理
1）
协调各专业进行战略采购和集中采购。
2）
协助经理编制统一招标管理制度、编制统一招标模块。
3）
协调各专业对集团权限范围内（如集中采购）的工程及材料设备的招标/邀标工作。
4）
根据权限，协调各专业参与下属公司的采购工作。
（即对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）
7
合同管理
1）
协助经理做好公司合同、招标文件等标准文本的建立。
2）
协调各专业对下属公司权限范围外合同的审批。
3）
根据权限，协调各专业按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。
8
信息及档案管理
1）
协助经理做好公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。
2）
协助经理做好成本管理资料的收集、整理和归档。
☐主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CB-002成本信息库作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-006工程造价咨询供方选择作业指引
事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程清单）
4、土建造价
☐基本资料
职位名称
土建造价
职位编号
CIFI-JT-CB-003
所属部门
成本管理部
岗位定员
直接上级
经理
管理幅度
直接下级
☐职位目标
2.1负责与下属公司的成本经理（或成本人员）进行对接，协助经理做好对下属公司成本管理的支持、服务和指导工作。
☐工作联系
3.1内部联系：
集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；
3.2外部联系：
造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
☐岗位职责
序号
工作职责
工作内容
1
通用职责
1）
根据部门计划的安排，完成相关的工作；
2）
参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作；
3）
负责定期向领导汇报本职工作的情况，完成领导交办的任务。
2
成本管理体系的建立
1）
协助经理建立和完善公司成本管理体系。
2）
指导下属公司进行成本体系建立及实施工作。
3）
参与集团对下属公司的成本管理工作的检查和考核。
3
成本策划
1）
负责下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。
2）
参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算。
（原则：
谁拿地谁做成本估算）
3）
参与事业部各阶段目标成本的评审工作，提出并汇总相关建议。
4）
负责对城市公司项目定位、方案阶段的土建专业工程的目标成本测算并汇总项目目标成本。
5）
参与下属公司各项目扩初阶段目标成本评审并汇总评审意见。
6）
集团总部进行设计工作时，负责在设计阶段提出土建专业成本控制建议。
4
成本信息收集
1）
负责收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。
2）
负责指导、监督下属公司成本部建立动态成本信息台帐，及时汇总到集团。
5
成本管理
1）
负责下属公司超目标成本的审核。
2）
备案各下属公司的动态成本月报。
3）
负责编制各区域项目成本对比分析报告。
4）
负责下属公司（事业部、城市公司）权限外的土建专业工程结算复核。
5）
负责备案下属公司的所有结算资料。
6）
负责下属公司项目成本后评估备案、总结、推广。
6
采购管理
1）
参与制定和完善统一招标管理制度，参与编制和完善统一招标模块。
2）
根据权限，参与下属公司土建专业工程的采购工作。
（即组织对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）
3）
督促下属做好下属公司招标采购过程资料电子版本的备案。
7
合同管理
1）
参与公司土建专业工程合同、招标文件等标准文本的建立。
2）
负责对下属公司权限范围外土建专业工程合同的审核。
3）
根据权限，按时完成下属公司上报集团的土建专业工程合同等项的审核工作。
8
信息及档案管理
1）
负责公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。
2）
负责收集和整理成本管理资料并及时归档。
9
其他
1）
协助采购主管做好战略采购和集中采购相关工作。
☐主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CB-002成本信息库作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-006工程造价咨询供方选择作业指引
事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程清单）
5、安装造价
☐基本资料
职位名称
安装造价
职位编号
CIFI-JT-CB-004
所属部门
成本管理部
岗位定员
直接上级
经理
管理幅度
直接下级
☐职位目标
2.1负责项目成本管理模块中安装造价的管理工作。
☐工作联系
3.1内部联系：
集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；
3.2外部联系：
造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
☐岗位职责
序号
工作职责
工作内容
1
通用职责
1）
根据部门计划的安排，完成相关的工作；
2）
参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作；
3）
负责定期向领导汇报本职工作的情况，完成领导交办的任务。
2
成本管理体系的建立
1）
协助经理建立和完善公司成本管理体系。
2）
指导下属公司进行成本体系建立及实施工作。
3）
参与集团对下属公司的成本管理工作的检查和考核。
3
成本策划
1）
参与下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。
2）
参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算。
（原则：
谁拿地谁做成本估算）
3）
参与事业部各阶段目标成本的评审工作，提出相关建议。
4）
负责对城市公司项目定位、方案阶段的安装专业工程的目标成本测算工作。
5）
参与下属公司各项目扩初阶段目标成本评审。
6）
集团总部进行设计工作时，负责在设计阶段提出安装专业成本控制建议。
4
成本信息收集
1）
参与收集、整理、更新和维护公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。
2）
参与指导、监督下属公司成本部建立动态成本信息台帐，及时汇总到集团。
5
成本管理
1）
参与下属公司超目标成本的审核。
2）
参与备案各下属公司的动态成本月报。
3）
参与编制各区域项目成本对比分析报告。
4）
负责下属公司（事业部、城市公司）权限外的安装专业工程结算复核。
5）
参与下属公司的所有结算资料。
6）
参与下属公司项目成本后评估备案、总结、推广。
6
采购管理
1）
参与制定和完善统一招标管理制度，参与编制和完善统一招标模块。
2）
根据权限，参与下属公司安装专业工程的采购工作。
（即组织对下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）
3）
督促下属做好下属公司招标采购过程资料电子版本的备案。
7
合同管理
1）
参与公司安装专业工程合同、招标文件等标准文本的建立。
2）
负责对下属公司权限范围外安装专业工程合同的审核。
3）
根据权限，按时完成下属公司上报集团的安装专业工程合同等项的审核工作。
8
信息及档案管理
1）
参与公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。
2）
参与收集和整理成本管理资料并及时归档。
9
其他
1）
协助采购主管做好战略采购和集中采购相关工作。
☐主要使用文件
CIFI-JT-WI-CB-001集团成本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CB-002成本信息库作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-006工程造价咨询供方选择作业指引
事业部与城市公司采购及成本文件（详见流程清单）
6、采购管理
☐基本资料
职位名称
采购管理
职位编号
CIFI-JT-CB-005
所属部门
成本管理部
岗位定员
直接上级
经理
管理幅度
直接下级
☐职位目标
2.1协助经理做好战略采购和集中采购管理工作，制定相关采购管理制度，对下属公司的采购工作提供服务、支持与指导，确保为项目提供质优价良的材料设备。
☐工作联系
3.1内部联系：
集团各部门（主要指工程、设计、财务等部门）和下属公司成本部；
3.2外部联系：
造价咨询单位、工程及材料设备战略供方等机构。
☐岗位职责
序号
工作职责
工作内容
1
通用职责
1）
根据部门计划的安排，完成相关的工作；
2）
参与公司、部门组织的培训、绩效考核工作；
3）
负责定期向领导汇报本职工作的情况，完成领导交办的任务。
2
采购管理体系的建立
1）
协助经理建立和完善公司成本管理体系。
2）
参与集团对下属公司的成本管理工作的检查和考核。
3
成本策划
1）
参与下属公司管控区域外的新城市项目开发成本水平调查。
2）
参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算（材料设备方面）。
（原则：
谁拿地谁做成本估算）
3）
参与事业部各阶段目标成本（材料设备方面）的评审工作，提出相关建议。
4）
参与对城市公司项目定位、方案阶段的目标成本测算（材料设备方面）。
5）
参与下属公司各项目扩初阶段目标成本评审（材料设备方面）。
6）
集团总部进行设计工作时，参与在设计阶段提出成本控制建议。
4
成本信息收集
1）
负责收集、整理、更新和维护公司范围的有关材料设备采购方面的成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。
2）
参与指导、监督下属公司成本部建立动态成本信息台帐，及时汇总到集团。
5
成本管理
1）
参与下属公司超目标成本（材料设备方面）的审核。
2）
参与备案各下属公司的动态成本月报。
3）
参与编制各区域项目成本对比分析报告。
4）
参与下属公司（事业部、城市公司）权限外的材料设备采购方面工程结算复核。
5）
负责下属公司项目成本后评估备案、总结、推广。
6
采购管理
1）
协助经理做好战略采购和集中采购工作。
2）
协助制定统一招标管理制度，编制统一招标模块。
3）
负责集团权限范围内（如集中采购）的工程及材料设备的招标/邀标组织工作，包括组织制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、询标、开标、评标等组织管理工作。
4）
根据权限，参与下属公司材料设备方面的采购工作。
（即负责下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）
5）
参与备案下属公司招标采购过程资料电子版本。
（注：
包括合同和招标过程全部资料进行备案；）
4
合同管理
1）
协助公司合同、招标文件等标准文本的建立。
2）
负责对下属公司权限范围外安装专业工程合同的审核。
3）
根据权限，协助完成下属公司上报集团的招标文件、合同等项的审核工作。
5
其他
1）
协助各专业成本人员做好成本管理工作。
☐主要使用文件
CIFI-JT-OP-CG-001战略采购管理流程
CIFI-JT-WI-CG-001战略采购方案编制作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001集团招标管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-001工程采购类别作业指引
CIFI-JT-WI-CG-005标准合同文本管理作业指引
CIFI-JT-WI-CG-006工程造价咨询供方选择作业指引
事业部与城市公司采购文件（详见流程清单）
7、部门助理
☐基本资料
职位名称
部门助理
职位编号
CIFI-JT-CB-006
所属部门
成本管理部
岗位定员
1
直接上级
经理
职务序列
直接下级
无
管理幅度
无
☐职位目标
2.1根据部门领导的要求，负责部门行
升级会员 