施工准备阶段监理程序框图.docx
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施工准备阶段监理程序框图
施工准备阶段监理程序框图
监理人员进场
审批承包人的工程施工组织设计（含进度计划）
检查承包人的质量保证体系和各项开工准备
组织图纸会审及技术交底
协助业主进行报建工作
验收承包人的施工定线
召开第一次工地会议
发布开工令，进入施工阶段
安全监理工作流程图
符合要求
施工阶段投资控制流程图
业主、承包、监理三方
鉴定施工合同
承包单位
工程预付款申请
设计、承包、业主、监理四方
施工图会审
否
审核预付款申请
监理工程师
性
业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等
材料设备采购
承包单位
施工图纸实施
总监理工程师核准
提出价差申请
申报已完分项工程报验单
设计变更及工程洽商申请
承包单位
承包单位
承包单位
审核申请
审核计量
审核认可申请
否否否
监理工程师
监理工程师
监理工程师
鉴认付款证书
总监理工程师
索赔申请
承包单位
报送业主付款
索赔审批
不成立
监理单位
总监理工程师
监理工程师
否
施工阶段进度控制流程图
签订承包合同
建设与施工单位
编制施工总进度计划
施工单位
否
同意否
监理单位
审查施工总进度计划
编制年度/季/月实施计划
修改实施进度计划
施工单位
否
同意否
动
监理单位
审查施工计划
态
管
施工单位组织实施进度计划
理
跟
监理单位检查计划实施情况
踪实际与计划值
控
偏离否
制
否
根据形象进度计划编写监理月报
根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划
施工阶段进度计划审批流程图
承包商报送进度计划
专业监理工程师审查，提出意见
承包商修改
进度计划
总监审核
不同意
同意
报业主批准
承包商执行进度计划
原材料、构配件、设备质量签认流程图
材料、构配件、设备进场报验提交质保资料
承包单位
审查质保资料
监理工程师
部分或全部退货
进场前实物抽查抽检
不合格
监理工程师
同意进场
监理工程师
现场跟踪检验
不合格
监理工程师
正常使用
施工阶段质量控制流程图
加倍复试或换材料
承包单位申报材料合格证、复验单
承包单位申报施工方案
监理审批
修改
分部、分项工程施工
不合格不合格
整改
施工试验及监理取样
整改
各分项、隐蔽工程自检
不合格
附：
1、隐检单
2、预检单
3、质量保证资料
4、分项工程质量定表
填报工程报验单
不合格
监理工程师现场检查及审查资料上签字
签发工程检验认可书并在自检资料上签字
下一道工序施工
分项（隐蔽）
工程报验单和分项
工程检验认可书
分部工程完成
填写分部工程报验
整改
承包单位
现场检查
内业资料检查
监理工程师
监理工程师
检查结果
不合格
合格
签发分部工程检验认可书
监理工程师
隐蔽、分部、分项工程质量控制流程图
承包单位自检合格，向监理单位申请《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料
承包单位
下达监理通知并提出整改要求
施工现场检查验收
不合格
监理工程师
专业监理工程师
整改后再次申请
隐蔽记录单上签字认可
承包单位
监理工程师
再次检查验收
承包单位进入下一道工序施工
合格
监理工程师
承包单位
不合格
下达不合格项目通知限期整改
监理工程师
整改后第三次申请
承包单位
第三次检查验收
合格
监理工程师
不合格
下令停产整顿或签发
更换施工队伍的通知
监理工程师
施工阶段索赔流程图
施工单位提出索赔报告
总监主持审核
专业监理工程师配合
索赔理由
成立?
否（有理）
是
索赔的依据有效?
否
（有据）
是
索赔的计算正确?
否（有度）
是
业主
接受索赔的报告并与对方谈判
意见一致?
调整否
仲裁是
起草索赔意见或批复
业主
双方达成一致后签署
索赔生效
项目竣工验收流程图
土建工程竣工，设备完成试车调试
自评合格，提出验收申请
施工单位
工程技术资料（含竣工图）
工程结算资料
质量签证文件
施工单位提交
审查资料、组织初验，编制验收评估报告
不合格
施工单位提交
工程竣工报告（经总监签认）
施工单位
报质监机构
成立验收组（监理、勘探、设计、施工及其它专家）
建设单位
组织竣工验收报告
不合格
质监站监督
建设单位
工程竣工验收报告
建设单位
工程竣工验收备案
建设单位
工程结算
支付余款
签发工程移交证书
使用、保修
总监理工程师
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