工程部精细化考题范文.docx
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工程部精细化考题范文
工程管理部试题
一、单选题
1、施工调查的主责部门是（C）
A、工经部门B、人力资源部门
C、工程管理部门D安全质量部门
2、项目的项目月度、季度、年度报告主要由（A）牵头负责编制。
A、工程管理部门B、综合办公室
C、工经部门D、安全质量部门
3、项目产品清单是项目部管理的（A）文件，项目通过分解形成产品，使项目全过程条理清楚。
A、纲领性B、重要
C、一般D、管理
4、项目产品清单的建立由（B）指导项目部管理层对产品进行大项分类；
A、指挥部B、公司
C、专家D、工程管理部门
5、项目部不得擅自决定购置设备，必须按照中铁股份公司和（A）的规定逐级上报，经批准后方可实施
A、集团公司B、公司
C、公司机械管理部门D、主管领导
6、集团公司委托子分公司代管的项目，（D）必须参加施工现场调查。
A、集团公司分管领导B、公司主要领导
C、集团公司人力资源部D、子分公司分管领导
7、施工调查作为管理交底、（B）和实施性施工组织设计的依据。
A、机械配置计划B、编制项目管理策划书
C、人员进场D、分包合同签订
8、公司进度管理应由归口（B）管理
A、公司主管生产副总经理B、公司工程管理部门
C、公司工程经济部门D、公司主要领导
9、项目管理策划书经（A）审批后执行
A、公司分管领导B、公司工程管理部门
C、项目经理D、公司主要领导
10、无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带特种设备，均应纳入（A）管理范畴；
A、特种设备B、机械设备
C、安全D、物资
11、特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“安装验收检验报告”和（D）
A、《进场许可证》B、《租赁许可证》
C、《运行许可证》D、《安全检验合格证》
12、项目部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更（C）。
已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。
A、传阅制度B、管理制度
C、动态台账D、静止台账
13、完成责任成本后，所取得的超额利润由公司对（B）进行奖励，以调动承包人员和其他员工的积极性，形成人人参与成本管理的良好氛围。
A、项目经理B、项目部
C、项目班子D、所有人员
14、2亿元以上项目可实行（D）承包，2亿元以下的项目可实行大额风险抵押经济承包，考核根据相应办法执行。
A、专业B、劳务
C、项目班子D、模拟股权
15、项目产品清单的建立由（C）项目部管理层对产品进行大项分类。
A、公司工程管理部指导B、指挥部指导
C、公司指导D、业主指导
16、项目部应以（A）为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书
A、管理工作责任矩阵B、项目经理意见
C、公司规定D、公司领导要求
17、施工调查结束后对新中标项目进行施工阶段管理交底内容不包括（D）
A、技术管理B、安全质量环保管理
C、业绩考核及党群工作D、项目管理策划书
18、集团公司层面建立标准化流程不包含（C）
A、项目前期控制
B、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理。
C、宣传管理
D、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理
19、项目产品清单是对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品层四个层面分解，最终细化到（B），形成项目产品的集合。
A、工作内容层B、项目产品层
C、管理产品层D、工程产品层
20、机械设备现场管理，项目部应制定机械设备的（A）或工作量核算办法。
A、台班B、包干
C、运输量D、燃油消耗
21、为确保工程建设顺利进行，应建立以（B）为责任主体，项目经理部具体实施，项目部各层次人员、作业队及班组长组成的项目进度管理体系，并明确相应责任。
A.副经理B.项目经理
C.总工程师D.书记
22、由（B）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
A.副经理B.项目经理
C.总工程师D.书记
23、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（B）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周B.月
C.季度D.半年度
24、在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由（D）负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。
A.工程部B.劳务企业
C.项目部D.公司相关部门
25、对重点工程：
隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应（）对高程、每（）对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。
（B）
A.每月每季度B.每季度每半年
C.每季度每年D.每半年每年
26、施组方案编制前项目部需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由（）主持，施工方案研讨会由（）主持。
（A）
A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理
C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师
27、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（B）审批。
A子分公司.B.集团公司C.项目部公司D.项目经理
28、项目部每月由（B）带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。
A.总工程师B.项目经理
C.工委书记D.安全总监
29、项目经理是收尾项目清算第一责任人，（D）负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。
A.工程部、财务部B.财务部、工经部
C.安质部、工经部D.工程部、工经部
30、收尾项目的界定：
工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的（Ｃ）以上。
A.80%B.90%
C.95%D.100%
31、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（B）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
A.工经部长B.总会计师
C.项目经理D.总工程师
32、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（B）全面回顾项目管理过程，进行项目后评价。
A.施工调查B.项目管理策划书
C.施工组织设计D.技术交底
33、项目部要按规定程序组织分包方进场，认真组织培训，及时进行（D），下达进度计划。
A.考试B.签订劳务合同
C.分工D.技术交底
34、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（B）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。
A.指定分包B.公开竞标
C.转包D.大包
35、分包结算必须坚持量价控制。
结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的（A）总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.分项工程B.分部工程
C.单位工程D.整个合同工程
36、分包结算必须坚持（C）控制。
结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.数量B.单价
C.量价D.安全
37、项目部必须在（B）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。
A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内
C.长期合作的D.中介公司
38、超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类）应上报至（C）审批。
A.建设单位B.设计单位
C.集团公司D.监理单位
39、危险性较大分部分项工程专项施工方案（B类）、一般性专项施工方案（C类）应上报至（C）审批，一般施工技术方案（D类）由项目总工程师审批。
建设单位和地方政府另有要求的，从其规定。
A.建设单位B.集团公司
C.子分公司D.监理单位
40、施工总体、年度、季度计划，应报主管单位工程管理部门及建设、监理单位审批后，（D）至各作业队落实执行。
A.书面传达B.口头传达
C.特快专递D.细化分解
二、多选题
1、营销交底后，需要进行施工调查，公司分管领导牵头，工程管理部门组织，市场开发部门、安全质量部门、（CD）和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与。
A、人力资源部门B、、审计部门
C、物资部门D、生活卫生部门
2、施工调查的主要内容有：
工程概况、（A）、施工方案的选择、（B）、成本要素的调查、（C）、材料供应情况等。
A、工程地质水文自然条件、施工现场勘察
B、重点工程情况
C、项目管理策划的基础信息
D、地方风味小吃
3、工程项目产品清单主要包括组织产品、（ACD）。
A、工程产品B工业产品
C、社会产品D、管理产品
4、建立基于工程产品清单的预算体系，主要工作包括（BCD），最后形成单项产品预算。
A、制定项目管理产品清单B、制定基于工程产品清单的工程量清单
C、制定项目工程产品清单D、制定工程量清单项下的成本单价
5、集团公司机械设备管理依据主要有（ABC）
A、电管〔2013〕311号《中铁电气化局集团有限公司机械设备管理办法》
B、电管〔2014〕251号《中铁电气化局集团有限公司租赁设备管理办法》
C、电管〔2014〕274号《中铁电气化局集团公司项目部设备管理办法》
D、《机械设备配置计划》
6、《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容（ABC）项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
A、项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵
B、现金流分析及资金计划
C、责任成本预算
D、投标报价
7、集团公司层面建立标准化流程，从项目管理的（AD）收尾五个阶段入手。
A、可行性评估B.索赔
C、策划D实施
8、建立标准化流程包含（BC）
A、建立部门级流程B、建立公司级主流程
C、项目部级子流程D、建立指挥部流程。
9、关于机械设备租赁管理正确说法有（BCD）
A、公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》可不进行审批。
B、公司要建立机械设备调剂平台、定期发布租赁指导价。
C、租赁机械设备必须先进行租赁设备合格供方评价工作
D、租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度
10、施工调查报告作为（ABC）的依据。
A、作为管理交底
B、编制项目管理策划书
C、实施性施工组织设计
D、调整概算
11、分包原则是实行专业分包与劳务分包相结合；禁止（ABC）和再次分包；规范专业分包、推进工序分包；积极培育有实力、讲诚信的核心型、紧密型劳务企业，合理控制使用分包方数量。
A.工程大包B.切段或降点分包
C.分包方转包D.劳务分包
12、关于分包方资格准入管理，项目部负责收集拟准入分包方“五证一照一书”，调查分包方（AD）情况。
A.业绩B.员工数量
C.公司级别D.信誉
13、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
以下属于所采取的方式为（ABC）。
A.每日生产交班会B.周例会
C.专题会D.专项安全质量大检查
14、工程进度管理包含对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、（ACD）及信息反馈等一系列活动。
最终目的是确保工程按照合同约定按期交付使用，基本任务是编制进度计划并采取控制措施进行实施。
A.实施B.周例会
C.检查D.督促协调
15、施工进度检查的主要内容应包括：
施工计划和节点工期实际完成的工程数量；实际参与工程的（ABC）的情况；控制工程和重点工程进展情况；站前接口及内部各专业接口兑现情况；进度管理情况与上次检查整改完成情况。
A.人员B.机具设备
C.物资供应D.干部盯岗
16、特殊、关键过程涉及分部分项工程，按照集团公司《专项施工方案管理办法》（ACD）专项施工方案。
未编制施工组织设计或专项施工方案，或施组方案未按规定程序获批的工程不得开工。
A.编制B.审批
C.审核D.批准
17、对于批准的施工组织设计和施工方案，项目经理或项目总工程师负责组织召开施组方案技术交底会，（ABC）参加。
A.项目班子成员B.相关部门
C.班组负责人D.作业人员
18、技术交底类别主要有：
建设单位及设计单位交底、技术管理交底、施组方案交底、（BCD）以及安全质量及环保专项交底等。
A.早点名交底B.分部分项工程技术交底
C.单位工程技术交底D.季节性施工措施交底
19、收尾项目的认定程序：
公司（B）根据掌握的施工进度和竣工验收情况对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由（D）下达项目交验清算小组名单。
（问答题有）
A.工程经济部B.工程管理部
C.公司办公室D.人力资源部
20、项目后评价的具体评价内容从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与（AC）进行对比。
A.项目管理策划书B.施工组织设计
C.工作依据D.设计变更
三、填空题
1、营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。
2、集团公司分包管理在工程管理部负责。
3、项目管理目标责任书按集团公司颁布的《项目管理考核评价办法》，结合《项目管理策划书》,制定《项目管理目标责任书》。
4、项目产品是项目构成和项目预算的基本单元
5、公司根据自有机械设备情况，对《机械设备租赁计划》进行审批。
原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。
6、产品清单和责任矩阵一般应由公司工程管理部门负责牵头编制。
7、集团公司精细化管理业务流程分为公司层面管理流程和项目层面管理流程。
8、项目管理目标责任书经公司总经理与项目经理签字后生效。
9、项目产品清单是指利用工作分解结构（WBS）技术，制定项目分解结构标准。
10、项目产品清单报公司批准，以文件形式正式确定，建立一段时期内相对确定的《项目产品清单》。
11、项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
12、项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。
13、项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
14、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。
15、项目开工前，项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。
16、在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。
17、项目经理是收尾项目清算第一责任人，竣工结算必须报公司工程经济部审核后才能上报建设方。
18、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报集团公司公司工程管理部。
19、项目部必须严格按批复的施组方案组织施工，不得擅自改动。
若因施工条件变化，需要调整的，需按要求重新编制，报原审批单位重新审批。
20、施组方案编制前需召开研讨会，行政领导、项目总工程师、各职能部门和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证经济合理性。
四、判断题
1、施工调查结束后，工程管理部门应按调查内容提出书面报告。
（×）
2、在管理交底中，工程管理部门应将作业指导书作为交底内容之一。
（√）
3、公司层面竣工文件的主责部门是工程管理部门（×）
4、项目产品清单是指利用工作分解结构（WBS）技术，制定项目分解结构标准。
（√）
5、工程产品预算由公司组织制定。
（√）
6、公司要建立机械设备调剂平台、定期发布租赁指导价（√）
7、集团公司制定《项目管理目标责任书》，待项目责任成本预算下达后即可执行。
（×）
8、项目部按季结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并及时结算。
（×）
9、对标准化流程各子分公司可根据实际需要遵照执行或补充、细化后执行。
（√）
10、大临工程由项目部制定方案并执行。
（×）
11、公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。
（√）
12、各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。
（×）
13、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。
（√）
14、工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工。
未经批准的设计变更不得据以施工。
（√）
15、测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。
（√）
16、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。
在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。
（√）
17、项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。
管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。
（×）
18、按合同约定完成保修责任、收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。
（√）
19、施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织是项目后评价的具体评价内容之一。
（√）
20、工程项目达到验收条件后，施工单位应向建设单位提交验收申请，参加竣工验收，领取“竣工验收报告”。
（√）
五、简答题
1、简述项目管理报告的管理程序
答：
项目经理根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》并分别在月、季结束5个工作日，年度结束15个工作日内上报公司，公司工程管理部组织有关部门和人员对项目管理报告进行分析并及时反馈。
2、简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立。
答：
项目进度管理应以均衡生产为原则，项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
3、简述收尾项目的认定程序及人员组成。
答：
公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。
小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。
4、简述施工组织设计编制的控制要点。
答：
1）施工组织设计应在项目开工前规定的时限内，由项目经理组织编制成稿报批；建设单位另有要求的，从其规定。
2）施组编制前需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由项目经理主持。
3）施组方案编制完成后，由项目经理或项目总工程师召开自评会，项目总工程师、项目经理签署后按照审批权限，逐级报批。
项目总工程师负责根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善。
5.简述施工进度检查的组织者和内容。
答：
项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行检查，汇总进度管理情况，形成进度分析资料。
检查的主要内容应包括：
施工计划和节点工期实际完成的工程数量；实际参与工程的人员、机具设备情况；物资供应的情况；控制工程和重点工程进展情况；站前接口及内部各专业接口兑现情况；进度管理情况与上次检查整改完成情况。
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