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管理学演讲稿
管理学演讲稿
第一篇：
管理学演讲稿
各位同学大家！
今天我讲的课题是：
管理学的魅力。
管理学有什么魅力？
为什么要探讨管理学的魅力呢？
这可是个新鲜的课题。
我们常说兴趣是最的教师学习这样工作也这样。
一个学管理、干管理、研究管理的人如果不能领略管理学的魅力甚至把管理学看成是枯燥乏味的东西那他对管理的学习和研究就缺乏基本的动力这样八成是做不管理的；反之如果你被管理学的魅力所深深吸引就会以持久的兴趣和热情投入到管理学的学习和运用中干得津津有味乐此不疲很容易就会取得成效。
另一方面我们在探讨管理学之美的过程中会了解到一些管理学的特点和发展脉络了解了这些才能以正确的态度和适当的方法来研习管理学应用管理学。
这就是我们这个课题的意义所在。
那么管理学的魅力到底在哪里？
学习和应用管理乐趣何在？
依我之见体现在以下几个方面：
一、科学与艺术的融合
我在这里所说的是广义的管理学是指一切关于管理的学问。
你也许会说：
老师你所说的不就是管理科学吗？
你只说对了一半为什么呢？
道理很简单我想说的还有管理艺术。
科学性与艺术性是管理学的两个重要属性片面强调哪个方面都是有欠公平的。
首先
管理学是科学。
具备科学的特征。
（数理工具的应用、定量分析与定性分析相结合）。
这就要求我拉按照科学规律办事。
违背就要失败。
我们学管理的接触大量的管理案例有成功的案例也有失败的案例。
有些失败就是因为违背了管理的基本规律。
我们看到很多企业管理者不懂管理（企业管理素质低下）所带来的失误和低效率触目惊心。
管理者不能不学管理学。
与此同时管理又是一门艺术。
灵活运用是灵魂。
管理属于软科学没有最优解只有满意解。
如何管理受天时地利人和的影响更受管理者本身的价值观、风格和偏的影响。
一个人有一个人的管理学。
不信你去问问那些成功的管理者他们的理论和方法有完全重样的吗？
一个管理者如果有自己鲜明的管理风格并且运用自如得心应手他就是管理高手。
古往今来的管理大师远到上古的成禹尧舜近至当代的政治领袖都把管理艺术运用得炉火纯青。
虽然他们未必研修过管理学但都深刻把握了管理学的艺术性精髓。
相反一些饱读管理经书的学者在管理实践中却屡遭败绩究其原因缺少的是什么呢？
可能就是管理艺术吧。
你看管理学就是这样既是科学也是艺术既有规律又不能拘泥于成法。
它为你提供了一个行动指南又给你留下了想象和发挥的广大空间。
管理学的魅力可见一斑学习、研究和运用管理学其乐趣也就非同寻常喽。
认识管理学的两重属性对我们具有重要指导意义。
科学性：
体现在学习、研究；艺术性：
体现在应用要因地制宜审时度势灵活运用。
二、事理与人情的统一
红楼梦中有个多情才女叫秦可卿。
她的客厅里挂着这样一副对联：
世事洞明皆学问
人情练达即章
对联讲的是为人处事的基本功课：
洞察世事通达人情。
这也是管理学的两个基本课题。
我们回过头来看看管理学的泰斗们他们都做了哪些工作呢？
无外乎是这样两件事：
泰罗、戴明--研究事理；梅奥、马斯洛--洞察人情；现代管理学--集历代管理学之大成达到了人情事理的统一。
人是管理的主体多数情况下也是客体。
随着管理学的发展对人情的关注越来越多。
看看管理学发展中对人性的假设就知道了：
对人性所赋予的内容越来越丰富管理学中软的成份越来越多。
这也难怪。
人是管理要素中最重要、最有活力、起决定作用的部分。
管理者、领导者管什么：
主要管人。
管人的目的是什么：
积极性、效率--这是管理学的永恒主题。
管人怎么管？
管人的观念和心理。
对人的本性的观察、研究、把握是管理学的基石。
现实许多人不明白这个道理。
他们自以为懂管理。
实践起来南辕北辙。
用了许多最先进的管理理论（流程再造、资源重组）结果却是弄巧成拙搞得有苦难言。
为什么？
缺乏对人性的正确把握。
缺少对人的基本关怀。
把人的本性按照自己的想象进行假设前提不当推论当然不正确。
这些人应该从管理的最基础的工作做起。
由已及彼由个别到一般洞察人生把握人性这是管理者最重要的基本功。
这个功夫不扎实则宽严失度诸法不当。
这个功夫练了则左右逢源运用自如变化万千。
不但管理能做其他事情都能做。
兵法云：
运用之妙存乎一心。
这个心就是对人情事理的深刻把握。
由此可见真正做管理是不容易的不是学一学管理学就能做的。
它需要管理者多方面的修养尤其是人精神方面的修养。
离开人精神的指导科学就要迷失方向。
这也是当今管理教育当中的一个不容忽视的问题。
只有技能没有思想终究难成大事。
我们学习研究工商管理的要通过研习管理学加深对管理的认识自觉提高人生修养和思想境界。
有了这样的收获也算是研习管理学的一大乐趣吧。
三、应用与创新的结合
管理学是活生生的学问实践是它的基础灵活运用是它的灵魂而在运用中不断创新则是管理学发展的不竭的动力。
世界在发展新的问题层出不穷需要我们运用已有的理论和方法去解决更需要我们去大胆探索和创新。
还是看看我们熟悉的案例吧。
海尔的管理华为的化ibm的战略麦肯锡的方法等等。
这些成功的案例都是创造的结晶他们的成功之道哪一个是事先就有的？
都是事后总结出来的如果照抄照搬难免会失败。
反面的例子也比比皆是。
管理无止境。
随着经济的加速发展管理学的发展也日新月异。
来到管理学的领域就象置身于一条奔腾不息的河流唯有勤学博闻不断创新激流勇进才能跟上时代的发展。
研习管理如此实践管理也是如此。
这也就是我说的学习管理学的又一大乐趣借用两句流行语叫与时俱进、终生学习。
四、东西方化的互动
我们知道东方化与西方化是有很大差异的。
这与东西方人的思维方式的差异有关：
感性与理性；严谨与灵性；实验验证与感悟修证。
这些差异反映在管理学领域产生了很多有意思的现象。
现代管理学是西方人发展起来的。
百年间名家迭出流派纷呈。
西方人看不起东方东方人也看不起自己。
国人所谓的现代化管理实际上就是照搬西方式的管理。
直到现在mba主要采用西方教材和教法。
但后来随着管理学的日益发展和理论体系日益复杂西方人不得不到东方化中来寻找灵感东方化特别是东方管理思想日渐显露出其独特的价值成为管理学发展的新的源泉。
从周易的辩证思维、天人感应老子的道法自然、无为而治到孙子兵法、三国谋略处处体现着东方的管理智慧。
系统论等科学理论的提出揭示了分析思维的不足展现了整体思维的优势架起了东西方化沟通的桥梁开启了东西方管理化在互动中发展的新时代。
1997年在中国上海举办的世界管理大会提出最高的管理境界是没有管理的管理直接契合了中国古代的管理思想。
当代管理大师学习型组织理论的创始人彼得圣吉博士更是对东方化推崇备至称五项修炼之一“系统思考”渊源于中国化。
有学者研究后认为东方人具有优越的管理天赋管理学的下一个大发展将在东方化中孕育而出。
作为这个时代的管理者以及管理学的研究者能够站在时代的潮头体验中西化的碰撞、交流、融合、互动运用我们自己的智慧为现代管理的大厦添砖加瓦也不失为人生的一大幸事。
不论你创造了一个成功的案例还是失败的案例都对管理学的发展作出了贡献你说对吧？
五、总结
魅力远远不止于此。
学习、运用管理学可以提高你的提高智商情商财商使你学会正确地做事、做正确的事更重要的使你从中体会科学之美和人性之美让生活更加充实和充满乐趣。
总之管理学是你通往成功的阶梯通往更高人生境界的阶梯。
谢谢大家！
第二篇：
管理学ppt演讲稿
管理学ppt演讲稿
------911会展人是哪个企业？
从曾经的小型特价商店发展到现在全球连锁的购物广场？
是哪个企业？
单靠商品毛利为利润来源却创造年营业额过千亿的神话？
是哪个企业？
涉足商品零售业并连续数年蝉联世界企业五百强之首？
让我们揭开这个企业的神秘面纱它就是沃尔玛！
！
！
下面让我们为大家介绍一下沃尔玛公司的发展历程
了解了沃尔玛公司的发展历程之后下面不得不提的就是沃尔玛公司的创始人山姆·沃尔顿先生接下来让我们看看沃尔玛公司到底取得了那些让人惊叹的成就呢？
看到这些成就以后我们不能仅仅去惊叹你们知不知道沃尔玛取得成功的原因是什么呢？
为什么沃尔玛能成为世界企业五百强之首呢？
接下来让我们来分析一下成功的原因。
原因一：
沃尔玛组织结构的合理
总部实行组织扁平化--当前企业面临的环境变化迅速特别是在零售业市场环境变化迅速消费者需求日益多样化和个性化。
金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。
同时信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。
世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次向下分权。
在沃尔玛的组织结构里上层的ceo下面设立四个事业部分别管理着购物广场（含折扣店）、山姆会员店、国际业务和物流业务下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
总部采取的是事业部制组织结构---首创于20世纪20年代的通用汽车公司它是在总公司领导下设立多个事业部各事业部有各自独立的产品和市场实行独立核算。
事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。
这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策分散经营”即总公司集中决策事业部独立经营这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革.
沃尔玛总部实行管理分权化---管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。
分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。
这样做的处是显而易见的可以在较大程度上鼓励下级并使其努力工作从而更满足消费者的需求提高工作效率。
店铺销售的所有商品除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求由店铺在附近自行采购外全部要由事业部的采购部门统一采购物流部门统一配送。
这种连锁经营的模式使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力。
原因二：
三大信仰
1.尊重个人—即真正地做到尊重每一位消费者
2.服务顾客---提供高品质的周到服务让顾客有一种宾至如归的感受
3.追求卓越---追求产品的质量和品牌的卓越
作为经营宗旨;
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”并以“低价销售、保证满意”为宗旨而且还向顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”等承诺。
沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
走进沃尔玛顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
原因三：
低廉的价格优势
所有的大型连锁超市都采取低价经营策略沃尔玛与众不同之处在于它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金提出了“天天平价、始终如一”的口号并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。
严谨的采购态度完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关键因素。
其创始人沃尔顿曾说过“我们重视每一分钱的价值因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。
每当我们省下一块钱就赢得了顾客的一份信任。
”为此他要求每位采购人员在采购货品时态度要坚决。
他告诫说：
“你们不是在为商店讨价还价而是在为顾客讨价还价我们应该为顾客争取到最的价钱。
”
四：
独特且完善的采购和送货方式
“统一定货、统一分配、统一运送”。
在1970年沃尔玛就建立了第一间配送中心由公司总部负责统一订来的商品全部被送到指定的配送中心而每家分店只是一个纯粹的卖场。
沃尔玛在它的配送中心应用了两项最新的物流技术——“交叉作业”和“电子数据交换”（edi）。
供货商将货物运到配送中心之后配送中心根据每个分店的需求量对商品进行就地筛选、重新打包。
沃尔玛的价格标签和统一产品条型码早已经在供货商那里贴货物在配送中心的一侧作业完毕之后被运送到另一侧准备送到各个分店。
配送中心配备有激光制导的传送带足有几英里长货物被成箱地送上传送带。
在48小时以内装箱的商品从一个卸货处运到另一个卸货处而不在库房里消耗宝贵的时间这种类似“零库存”的做法使沃尔玛每年都可以节省数百万美元的仓储费用。
目前沃尔玛85％以上的商品都是公司的配送中心供应的而其竞争对手仅能达到50％的水平。
与行业平均值相比沃尔玛的销售成本降低了2％到3％。
五：
高科技的运用
沃尔玛与家乐福的对比：
为了最大化获取利润家乐福和沃尔玛采取了不同利润组合的方式：
家乐福的盈利模式是商品毛利与后台毛利相结合沃尔玛采取的是单纯商品毛利的做法。
与此同时作为实现利润的流程支持家乐福采取的是营采合一的经营方式而沃尔玛则采取了营采分离的方式。
在零售企业这两种方式各有优缺。
营采合一的最大特点是灵活多变可以随时根据地区差别而进行调整也正是这点促成了家乐福在中国的巨大成功。
营采合一会使组织结构和职能之间存在重叠和模糊地段使得在实际工作中会增加内耗降低运作效率。
相比较营采合一采购与营运完全分离显然更加符合工业控制的原理：
两者之间在内部完全绝缘不仅仅使商业贿赂成为不可能更加促使了各职能部门的高效与专一。
在沃尔玛所有的商品陈列都是标准化的包括按照采购统一规划的图纸摆货架和放置堆头。
并且在应对消费者的需求沃尔玛也采取了一视同仁的态度——奉行总体质量的低价而不是个别产品的绝对低价。
为了使自己的商业数据运转更为迅速沃尔玛甚至不惜代价推广edi。
吸引顾客的方式：
在家乐福买东西觉得过瘾东西大堆头大广告大购物车、大卖场地点。
买起来消费者觉得也大方了有底气虽然价高但购物的欲望得到满足。
沃尔玛讲究亲情“您来了请走”“天天平价”“为您省钱”之类的口号随处都是所有购物入口出口随便厕所还分残幼专用。
、
公司目前主要经营运做方式：
顾客第一
送货服务
争取低廉进价
营销成本的有效控制
完善的物流管理系统
沃尔玛公司化关键词敬业分享激励沟通感激倾听逆流而上另辟蹊径
对我国零售业的启示：
1.“以人为本”建立健全企业化制度。
2.争取顾客必须靠良的服务。
3.高举“诚信”大旗重视长远收益。
4.将献身精神和团队精神熔入企业化。
5.不断提升全员素质塑造学习型企业。
组名：
911会展人
小组成员名单以及学号：
朱兴宇（1111091140）、朱一鸣（1111091141）、赵汝锐（1111091135）、方远（）、江源（）、梁吴迪（）、龙品（）、黎俊彦（）、闵俊杰（）、任越（）。
第三篇：
经济管理学院团委书记处竞选演讲稿
尊敬的老师、亲爱的同学们：
大家晚上！
我叫_______来自工程管理06-2班。
现任团委组织部副部长。
我要竟聘的职务是经济管理学院团委书记助理一职。
今天很高兴也很荣幸能和在座的朋友们一起参加本次的换届选举大会也非常感谢两年来一直支持和信任我的老师、学哥学姐、学弟学妹们。
怀揣着希望和梦想我来到了_______大学开始了我憧憬已久的大学生活。
开学报到的第一天是团委人的那份热情让我深深喜欢上了这样一个温馨、和谐、团结、积极向上的组织。
在团委工作的两年多时间里有过开心、有过苦涩、有过憧憬、有过迷茫但更多的是感动。
大家一起努力然后成功后的喜悦失意时老师一个鼓励的眼神迷茫时那些哥哥姐姐的劝导相信这些都将会是我一辈子的财富。
加入书记处是一种荣誉更是一种责任。
我知道这条路上有许多挑战但我自信我有能力担起这副担子因为我的热情我的毅力我实事求是的工作态度。
真心希望经济管理学院团委能够在我们这些人手上得以继承、发展并进步成为一个优秀的学生组织成为他人口中称赞的对象。
我想接下来的一年将是我学生干部生涯的最后一年我一定要做到最不辜负所有人的希望给自己、给大家一个圆满的结束。
两年的工作中我发现了团委仍存在一些不足和有些需要创新的地方为了使各项工作有条不紊地进行以下是我针对团委的现状对新一年的团委工作做下大概介绍。
在校团委和院领导的指导下一步一个脚印、扎扎实实地工作打造校园品牌化将我院的学生工作推上新的台阶打开崭新的一页。
一．建立完善的学生干部管理制度
为了加强对经济管理学院团委学生干部的监督和管理进一步巩固学生干部队伍的建设加强学生干部的组织性、纪律性充分调动广大学生干部的积极性发挥创造性、能动性和模带头作用着力进行基础明建设打造校园品牌化制定相关管理制度。
二、实现赏识教育、人性化管理
俗话说：
孩子都是夸出来的。
对于团委的学生干部也要这样以爱心打动他人以诚心管理他人这样一个组织才会有凝聚力。
所谓人性化管理就是一种在整个管理过程中充分注意人性要素以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容可以包含很多要素如对人的尊重充分的物质激励和精神激励给人提供各种成长与发展机会。
人性化的管理把人作为管理的主体,它以强调拓展人的未来创造能量、重视人的心灵潜移默化、培养人的前瞻开阔思维为手段,通过激发学生干部工作中的生命意义来达到实现组织共同愿望的最终目的。
定期与班级同学和身边朋友沟通了解同学们在学习生活中的切实状况和存在的问题。
真正做到学生干部源于学生服务学生。
三、进一步强化责任理念和责任精神
责任是做自己分内的事它体现一个人的精神风貌也展现出一个组织的内在化。
只有每个人都敢于负责任才有整个团队的执行力才有组织的荣誉感。
所以在新一年的团委工作中将进一步强化团委学生干部的责任理念和责任精神。
四、明确各部门的工作职能
团委是一个统一的整体在日常工作中各部门有其各自的工作方向只有在分工明确下才能保证团委的日常工作顺利进行。
本着以做本部门工作积极配合其他部门工作使各部门协调发展。
参加这次竞选无疑又是一次绝的锻炼机会凭借这么多年的经验凭借高涨的热情我确信自己能够胜任团委书记助理的工作。
今天我在这里努力争取这份责任希望承担这份责任不是为了荣誉和名号或浮华背后的虚伪而是希望伴随大家一起成长一起为我院的学生工作献出一分微薄但很坚实的力量。
大学生活一路上有你有我有彼此的祝福期待与信任。
我期待你们的信任。
谢谢大家！
第四篇：
管理学
每当我想起《学习雷锋榜样》这首歌也就想起了公而忘私、助人为乐的雷锋。
雷锋是孤儿他的童年充满了苦难。
在党和zf的帮助下雷锋经过不断努力渐渐成长为一名优秀的革命战士。
他曾经在日记中写道：
生命是有限的而为人民服务是无限的我把有限的生命投入到无限的为人民服务中去这是最的选择。
有一次雷锋因腹疼到团部卫生连开了些药回来见本溪路小学的大楼正施工便推起一辆小车帮着运砖。
当市二建公司敲锣打鼓送来感谢信时部队领导才知道这件事。
在工厂有工资入伍时有200元的积蓄。
后来他把100元钱捐献给公社辽阳地区遭受水灾时他又将100元寄给了辽阳市委。
雷锋入伍当年每月有6元钱的津贴全用于做事。
自己的袜子补了又补平时舍不得喝一瓶汽水。
雷锋叔叔虽然离我们而去但是他的精神却永远永远在我们的心中。
现在我虽然是一名小学生不能为祖国做多大的贡献但我会向雷锋叔叔学习从身边小事做起帮助需要帮助的人。
学习长大后要为祖国做出更大的贡献
夜渐渐地深了。
一轮银盘似的圆月静静地挂在群星闪烁的夜幕里朦胧的月光给大地披上了梦的银装。
我的思绪依然沉浸在白天观看的影片《雷锋》的一幕幕场景中。
透过夜幕我眼前浮现出雷锋叔叔光辉而又伟大的身影……
雷锋这位伟大的战士并没有什么惊天动地的壮举他所做过的每一件事情都是平凡的然而正是这无数的平凡构成了他的伟大他将自己那些平凡的脚印一个个清晰地刻在人们的心中。
“我活着只有一个目的就是要做一个对人民有用的人。
”雷锋是这样说更是这样做的。
他把平时俭省下来的积蓄寄给战友困难的家庭寄给遭受灾荒的不相识的人们。
他用业余时间辅导驻地附近学校的孩子们帮助他们学习教育他们养成健康的品德树立远大的理想。
有人曾这样说：
“雷锋出差一千里事做了一火车。
”人们还记得他冒雨护送老人还记得他用自己的钱为丢了车票的旅客买票还记得他深夜为战友缝补衣服……他的形象深入人心直到今天那些舍己为人的人仍被人们亲切地称为“活雷锋”。
“如果你是一滴水你是否滋润了一寸土地？
如果你是一线阳光你是否照亮了一分黑暗？
如果你是一颗粮食你是否哺育了有用的生命？
如果你是一颗最小的螺丝钉你是否永远坚守在你生活的岗位？
”雷锋用自己的实际行动在短暂的人生旅途中谱下了一首首助人为乐的新曲。
最令我感动的是影片中雷锋叔叔在抚顺市上寺水库抗洪救险的情景：
雷鸣电闪大雨滂沱洪水肆虐身体虚弱的雷锋忘记了自己的疼痛和战友们一起顶着暴风雨踩着过膝的稀泥挥舞铁锨猛力挖掘溢洪道。
他一边挖一边唱起歌一唱百和歌声压倒了风雨的呼啸撼动了漆黑的夜空。
突然“哗”地一声响一大片红黏土被洪水冲垮下来雷锋猝不及防铁锨头被打掉了。
天很黑一时找不到铁锨他就用手挖挖一块甩一块他一口气干了很长时间只觉得手指头火辣辣地疼。
他直起腰走到微弱的灯光下一看原来手指已经磨破流出了血。
一个同志见了劝他找卫生员上点药可情况太紧急他没有去继续用手挖……经过七天七夜的奋战猛兽般的洪水终于在英勇的人民和战士面前驯服了。
雷锋在这场战斗中奋不顾身的精神受到了战友们的热烈赞扬。
“人的生命是有限的可是为人民服务是无限的我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去。
”雷锋永不停息地为人民做下了一件又一件的事这些事情也许称不上是多么伟大的壮举但正是这一点一滴的为人民排忧解难的事犹如一砖一石构筑起了雷锋助人为乐的精神大厦高高地耸立在人民的心中。
窗外的星格外明、分外亮它是雷锋精神的化身高悬在人们的心空中永不陨落。
因为它已经成为一种不朽的象征——象征着我们民族勤劳、简朴、关心他人、克己奉公的优良传统；同时它也成了一种永恒的启示——启示着我们一代又一代青少年奋发向上、不断努力为实现人类美的理想而奉献出每一分光和热。
第五篇：
管理学
theoutline
part1
thecausearticle（起因篇）
1、theancientmayancivilizationprophecy.part2
therealityarticle（现实篇）
一、statusofenvironmentalpollution
1.waterpollution、industrialpollution
2．speciese_tinction、climatechange
二、calledforprotectionofthenaturalenvironmentofhuman.
1、punishmentafterhuman’sdestruction
2、humansbegintoprotectthenaturepart3
theconclusionarticle（结论篇）
一、theconsequence
1.inrecentyearstheenvironmentisbeingmoreandmoreworsethedisasterishappeningoneafteranother.
2.thefilm《2021》isinscreen.
3.mayanprophecyandpeople’stalking.
二、onthemovie“2021”
1.mostpeoplehaveseen“2021”movie,itistheimageofthefilm"splotdeep.
2.thefilm"sbiggesteffect
三、therealityand2021
1.peoplealsohavetheirownmonsense
2.humansshouldbechanged
四、whatleadstotheendoftheworld?
1.ononehand,humanspopulationandendlessnessusageofthenature
2.ontheotherhand,it’sthetrendoftheearth’sdevelopment
五、is2021atrue?
1.ofcourse,2021isn’ttheendoftheworld
2.but2021isasymbolofthe
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