公选副局级领导干部面试题及解答思路精选多篇.docx
《公选副局级领导干部面试题及解答思路精选多篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公选副局级领导干部面试题及解答思路精选多篇.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
公选副局级领导干部面试题及解答思路精选多篇
公选副局级领导干部面试题及解答思路（精选多篇）
第一篇：
公选副局级领导干部面试题及解答思路
（企业公司a类）
1．你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？
哪种原因是最主要的，为什么？
【测试参考要素】：
思维
2．一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。
近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。
你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？
［测试参考要素］；领导管理、决策
3．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。
在向下级传达时，你将怎么办？
【测试参考要素】：
求实精神
4．许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。
如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。
【测试参考要素】：
领导管理能力、计划决策能力
5．在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？
【测试参考要素】；领导管理
6．最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？
【测试参考要素】：
计划决策能力
7．关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。
请你分析这两种观点。
【测试参考要素】：
思维、领导管理能力
8．最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。
总经理指派你前去该公司谈判调解，你将怎样处理？
【测试参考要素】：
组织协调能力
9．某国外著名公司的总裁将要到你单位访问，洽谈合作项目。
作为主管接待的副总经理。
你已安排了一系列接待工作：
如预订了套房和欢迎宴席；通知了新闻界；安排了主要领导陪同参观。
可是，在预定来访的前一天上午，你收到电传，说该总裁因故取消访问，你将如何处理这件事。
【测试参考要素］：
应变能力
10．在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？
【测试参考要素】：
思维
11．假如你是公司副总，你得知，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。
但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。
这个副经理业务也相当娴热，你作为副总经理该做什么？
【测试参考要素】；组织协调能力
12．一外商对你公司的产品非常感兴趣，准备合作。
这是解决你公司资金短缺并提高企业竞争能力的一个极好机会。
总经理希望外商能来公司参观．洽谈，但外商只有明天一天的时间，你将如何安排这次活动。
【测试参考要素】：
计划决策、组织协调
13．某单位经费紧张，现只有
20万元，要办的事情就有下列几项：
（1）解决办公打电话难的问题；
（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）“五·一”节为单位职工发过节费。
显然，20万元无法将这四件事都办圆满。
如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
【测试参考要素】：
计划决策能力
14．你认为重要的领导魅力是什么？
你在这些方面怎么样？
【测试参考要素】：
思维、自信
15．你上任后负责职工的分房工作，共有7套三居室和10套两居室，而有100人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？
【测试参考要素】；组织协调能力、领导管理能力
16．你读过几本企业家的传记？
请谈一下对你影响最大的一位企业家。
你对他印象最深的地方是什么？
【测试参考要素】：
求实、成就欲
17．如果你这次被任命为副总经理，你认为要顺利地通过一年的考察试用期，你将面临最大困难和挑战什么？
【测试参考要素】：
求实精神
第二篇：
11湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路
（二）
湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路
（二）
1．你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？
哪种原因是最主要的，为什么？
【测试参考要素】：
思维
2．一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。
近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。
你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？
［测试参考要素］；领导管理、决策
3．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。
在向下级传达时，你将怎么办？
【测试参考要素】：
求实精神
4．许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。
如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。
【测试参考要素】：
领导管理能力、计划决策能力
5．在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？
【测试参考要素】；领导管理
6．最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？
【测试参考要素】：
计划决策能力
7．关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。
请你分析这两种观点。
【测试参考要素】：
思维、领导管理能力
8．最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。
总经理指派你前去该公司谈判调解，你将怎样处理？
【测试参考要素】：
组织协调能力
9．某国外著名公司的总裁将要到你单位访问，洽谈合作项目。
作为主管接待的副总经
理。
你已安排了一系列接待工作：
如预订了套房和欢迎宴席；通知了新闻界；安排了主要领导陪同参观。
可是，在预定来访的前一天上午，你收到电传，说该总裁因故取消访问，你将如何处理这件事。
【测试参考要素］：
应变能力
10．在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？
【测试参考要素】：
思维
11．假如你是公司副总，你得知，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。
但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。
这个副经理业务也相当娴热，你作为副总经理该做什么？
【测试参考要素】；组织协调能力
12．一外商对你公司的产品非常感兴趣，准备合作。
这是解决你公司资金短缺并提高企
业竞争能力的一个极好机会。
总经理希望外商能来公司参观．洽谈，但外商只有明天一天的时间，你将如何安排这次活动。
【测试参考要素】：
计划决策、组织协调
13．某单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情就有下列几项：
（1）解决办公打电话难的问题；
（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）“五·一”节为单位职工发过节费。
显然，20万元无法将这四件事都办圆满。
如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
【测试参考要素】：
计划决策能力
14．你认为重要的领导魅力是什么？
你在这些方面怎么样？
【测试参考要素】：
思维、自信
15．你上任后负责职工的分房工作，共有7套三居室和10套两居室，而有100人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？
【测试参考要素】；组织协调能力、领导管理能力
16．你读过几本企业家的传记？
请谈一下对你影响最大的一位企业家。
你对他印象最深
的地方是什么？
【测试参考要素】：
求实、成就欲
17．如果你这次被任命为副总经理，你认为要顺利地通过一年的考察试用期，你将面临最大困难和挑战什么？
【测试参考要素】：
求实精神
第三篇：
2014年公选副处级领导干部面试题
2014年公选副处级领导干部面试题
（一）主考官：
欢迎你来参加今天的外经贸委副主任的竞聘。
请你用二三分钟时间介绍一下自己的工作经历和到任后的打算。
（二）主考官：
请问，假如你是外经贸委副主任，你喜欢什么样的下属？
（三）主考官：
假如你有一位下风很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待，用什么办法帮他改正？
（四）主考官：
天津有个餐饮名牌“狗不理”，结果商标被日本一个公司抢注，还有不少类似的现象，请分析一下这是什么原因造成的。
（五）主考官：
这个问题较长，请注意听。
假如你竞聘成功了，你上班后本来要处理两件事，一是接待外商，一是听取下属厂长的汇报。
这时你的下属来电话说他生病不能来上班了，原来安排好的上午由他接待上级一个检查团接待不了了。
这时，你又接一个电话，一个企业的产品在出口时被海关查封了。
请问，你将如何安排这些工作？
需要说明的是．你不一定都亲自去干。
某市处级领导干部竞争上岗面试题标准提问
a组
1、你会在什么情况下赞扬你的领导?
2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理？
3、如果领导让你负责筹备一个120人规模的全国性业务工作会议，在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素？
4、有人说，“没有不同意见的决策不是好的决策”，你怎么看？
b组
1、办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么？
2、作为处室负责人，你如何对待一位能力特别强，但高傲懒散的下属？
3、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题？
4、高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。
但当两者发生冲突时，你会怎么处理？
c组
1、你最喜欢的一句名言是什么？
为什么喜欢？
2、根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的？
3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同？
4、请你谈谈我国加入wto之后对政府机关工作的影响。
d组
1、办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。
你对此事有什么看法？
2、请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。
3、当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办？
4、请你简单谈谈知识和能力之间的关系。
e组
1、因工作失误受到领导批评之后，你最想做的一件事是什么？
2、你如何评价“无为而治”的领导方式？
3、如何向领导提意见？
4、效率和公平是一对矛盾。
在两者发生冲突时，你认为应当是效率优先还是公平优先？
f组
1、你明知部下对你有意见，但他们都不对你明说。
对此你会怎么办？
2、市领导准备到某个企业进行现场办公，你认为组织工作应当特别注意哪几个环节？
3、当你负责办理一项重要工作，厅领导要求其他处室配合，而其他处室又不是很配合时，你准备怎么办？
4、如果厅领导委托你主持一个有许多业务部门代表参加的会议，你的开场白准备讲哪几个问题？
g组
1、你最近读了哪些书？
请你给大家推荐一本好书。
2、如果你手上有好几个急件要处理，而领导恰恰在这个时候安排你出差，你如何处理手头上的工作？
3、如果让你陪同市领导到基层调研，事前你应当做好哪些准备工作？
4、你对“高薪养廉”如何看？
h组
1、如果让你去进修一年，你打算进修哪些科目？
为什么？
2、你认为在党政机关当处长和在国有大企业当部门经理，主要有哪些区别？
3、有一个处级单位的主要领导连续七年被评为优秀，你如何看这一现象？
4、对下属的工作，你能宽容的错误有哪些？
你最不能原谅的错误是什么？
i组
1、有人说：
“处长的工作和生产队长差不多”。
你怎么看？
2、你打算如何不断提高本处工作人员的业务素质？
3、作为处室负责人，你对处里的日常工作最关注哪几类事务？
为什么？
4、请你谈谈权力和权威之间的关系。
j组
1、在你以往的经历中，对你影响最大的是哪一段？
为什么？
2、领导对你的工作提出批评，但事实上你并没有错，你该怎么办？
3、有时，各级行政机关层层转发某个通知，到最后，标题上连续出现三、四个“通知”，你怎么看这一现象？
4、如何表扬部下？
k组
1、对你影响最大的书是哪一部？
它给了你哪些启发？
2、如果多数部下对你的一项决定表示反对，而你又不想放弃，你打算如何处理？
3、如果有来访者情绪非常激动地到你办公室就某件事投诉，而这事并不属于你
的职责范围，你会怎么处理？
4、你认为自己在工作中还有哪些方面需要进一步改进和提高？
l组
1、有的地方党委、政府、人大的办公室合署办公，对此你是怎么看的？
2、你对加快我市的“政府上网工程”建设有什么建议？
3、有的单位只接受经过他们培训认可的办文员递送的材料，对此你怎么看？
4、你认为临时机构发文应当注意哪些问题？
2014年3月国家某部处级干部（公务员）竞争上岗面试题
1、中央经济工作会议强调发展经济不能搞形象工程，你如何看待政府这一问题?
2、你如何看待当前政府信息公开的问题?
3、请谈谈新时期政府经济部门工作者的能力和要求？
4、写一篇关于纪念建国60周年的文章，如何谋篇布局？
5、日本国民收入倍增计划对我国目前经济发展的借鉴？
四川某学院公选处级领导干部面试题
一、请谈一谈你竞聘职位的优势，并谈谈自己有何不足。
二、请谈一谈你在工作中处理的一个复杂的事情。
三、一些高校提倡取消学位论文，请你结合本学院“1234”的人才培养体系谈谈看法。
2014年6月四川宜宾公安系统公选副处级领导面试题
一、结构化面试题
（一）请问公安系统信息化建设的意义和作用是什么？
（二）最近有不少歹徒到学校对学生进行人身攻击，引起众多学校恐慌，并引起社会广泛关注，请问你对此有什么看法？
（三）一个医院和警方相继得到电话，称该医院已经被投放毒物，并被安装炸弹，引起恐慌，如果领导责成你处理，怎么办？
公开选拔科技局副局长面试试题
1．对谈谈国家创新工程与企业创新工程之间的关系。
【评分参考】：
（1）国家创新工程是属于基础设施领域的基本建设，对于提高社会整体的创新能力提供条件。
（2）企业创新是一个企业在面对市场竞争时所采取的一种经营对策。
（3）这两者之间有着相互促进的关系，国家创新工程的实施对于企业创新提供基础和保障“像水一样”；而企业创新则在国家创新工程的目的，是船“水涨船高”。
（4）只有国家创新工程与企业创新运动协调科技成果才能有效转化。
2、科学技术是第一生产力，抓科技工作与搞经济建设之间有无冲突？
【评分参考】：
（1）科学技术是第一生产力是说科技对于社会经济发展具有第一推动作用，而
且科技与经济发展要相适应；
（2）抓科技工作，最主要的是解决科技的投入，而搞经济建设要投入的领域很多，因此从资金资源上讲，就眼前利益而言，二者会有一定的冲突；
（3）但是科技在一定意义上属“基础建设”，其对经济建设的作用具有长远性，因此对科技的投入，从长远的角度看是对经济建设有促进作用的，所以在这个意义上是无冲突的；
（4）另外不能不考虑经济建设以及经济发展的现实，而盲目追求科技投入，这样不但不能促进科技的发展，还会造成资金的浪费、资源的浪费。
3、如何开展一个地区的科技工作？
【评分参考】：
（1）利用国家有关渠道解决科技投入，用于支持对地区发展有影响的项目；
（2）选择好具有良好前景的项目，主要依靠有关专家进行；
（3）选择一批有发展潜力的科研人员进行重点支持；
（4）在政策上有一定的导向，对可以产业化的项目要花大力气。
4．如何开展科学普及工作？
科学普及对于消除封建迷信活动的作用何在？
【评分参考】：
（1）科学普及工作在现阶段相对于经济建设而言未能受到足够的重视，因此有必要大力开展科普工作；
（2）以项目的形式，请各学科有关专家建立科普工程；
（3）利用媒体，设立专栏，专门介绍最新的科学知识；
（4）到农村进行科学指导活动；
（5）通过科学普及，用科学知识武装公民，使公民建立科学思维与科学意识，从而具有一定的辨别科学与伪科学的能力，从根本上消除封建迷信。
山东省委组织部部分副处长职位竞争上岗面试考题及答案要点
试题一：
（时间为6分钟）
加强党的思想建设，最主要的是用邓小平建设有中国特色社会主义理论武装广大党员头脑。
你作为副处长，应如何协助处长抓好实现这一任务的落实工作？
【答辩要点提示】
1．充分认识邓小平建设有中国特色社会主义理论是当代中国的马克思主义，是我们全党的指导思想。
2．认真抓好对邓小平建设有中国特色社会主义理论的学习，掌握其科学体系和精神实质。
3．从根本上提高思想政治觉悟，并引导大家求真务实，做好本职工作。
试题二：
（时间为6分钟）
我们经常讲，组织工作无小事。
作为一名副处长，请你结合工作实际，谈谈对这个问题的认识。
【答辩要点提示】
1．组织部的各项工作，事关党的事业的全局，事关党与群众的密切联系，事关党员、干部的切身利益。
从这个意义上讲组织工作无小事。
2．增强责任心，认真对待每一项工作，务求严谨细致，一丝不苟。
3．精通业务知识，提高工作水平。
4．及时请示汇报，创造性地做好工作。
试题三（时间为6分钟）
第四篇：
公选副科级领导干部面试题
公选副科级干部面试题
1、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？
这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。
在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。
另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。
总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。
2、当你看到本区的地图是你想到了什么？
这个题没有固定的答案。
主要体现以下几点：
本地区的基本情况；本地区的经济情况；本地区的特色产业。
3、你理想中完美的领导集体是什么样?
首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。
主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。
作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。
相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。
请大家发表各自的意见，我们共同探讨、相互切磋。
4、有人认为“善意的说谎是对的”，您怎么看待这句话？
为什么？
我认为这句话应该辩证的来看。
一方面，在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的，也是可以理解的，比如，对一个病重的病人可以善意的说一些病情1
并不严重可以很快治愈的谎话，这对于病人的康复是有好处的。
另一方面，作为一名公务员，在工作中应该坚持原则、实事求是，只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二，让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况，这样才能有助于提高我们的行政效率，更好的为人民服务。
当然，如果涉及到国家机密的内容可以除外。
以上就是我对于这句话基本看法。
5、镇里规划建一农贸市场，请拟出建设农贸市场的方案。
第一，在本地居民中做一项民意调查，看看人民群众最希望把农贸市场建在哪里？
一便我们更好的决策。
第二，根据民意测验去实地考察一下，然后结合实际情况做好选址工作。
第三，聘请相关专业人员进行实地的测量和规划，确定农贸市场的规模，并根据这些情况作出工程的财务预算，报给有关领导审批。
6、作为一名乡镇领导干部，你会怎样展开招商引资工作？
首先，召集相关项目的负责人集思广益，根据本地区的实地情况，因地制宜，确定适合本地区发展的招商项目。
其次，做好基础设施建设和宣传工作，要让投资人认识到我们这个地区优势和发展前景。
再次，积极与投资商进行接触，让他们感受到我们的诚意，同时通过我们的工作让他们相信来我们这里投资一定能给双方都带来丰厚的回报。
最后，要及时向上级领导汇报招商的情况，争取得到上级的支持和指导。
7、市委书记在某次讲话中提到：
单位比单位看领导；领导比领导看思想；看谁更豁出去，甩开膀子干事业。
请问你如何理解这段话？
1、辩证唯物主义认为：
解决问题要抓住主要矛盾。
单位领导是单位发展进步的关键和核心，领导素质的高低、能力的大小决定了单位各项工作的开展。
2、单位领导要有较高的政治素质和管理水平，坚持党的领导，深入学习实践科
学发展观，树立正确的政绩观，坚决做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
3、单位领导要与时俱进，大力推进改革创新，真抓实干，切实做到为人民服务。
8、由于受到金融危机，经济不景气，大量农民工返乡，请结合实际，谈谈如何解决问题，推动农村发展，促进和谐社会建设？
1、统一思想，提高认识，各政府部门加大工作力度，注重协作，调动一切可以调动的资源，切实解决好农民工返乡后产生的各种问题。
2、开展形式多样的培训，提高农民工的就业技能。
3、鼓励农民工自主创业，并提供政策、信息、资金等方面的条件。
4、高度关注农村民生问题，完善社会保障体系，进一步扩大覆盖面，提高低保水平，各级政府和财政部门要加大资金扶持力度。
5、采取有效调控措施，大力刺激经济发展，增加就业渠道，实现就业转移。
9、你通过考试成为一名副科级干部，到单位后，主要领导把你介绍给大家，夸奖了你一番，之后请你即兴演讲。
各位领导、同事，大家好！
今天我非常荣幸地来到这里，成为大家的一员。
刚才领导也介绍了一下我。
我个人认为我性格比较随和，是个积极的乐天派。
四年的学习，让我掌握了必要的社会管理服务知识，两年的工作锻炼了我较强的组织协调能力和沟通能力，所以我相信：
我有信心也有能力做好这份工作。
同时我也认识道我身上也有缺点，比如工作比较马虎，但是我会在工作中尽最大努力去改掉这些缺点和毛病，促进我的工作顺利开展。
最后希望各位领导和同事能够在下一步的工作中，多多指教，多多帮助，谢谢！
10、公选成功后当上了副局长，深入下面调研，形成了一个工作思路，并且报领导批准实施，但是下面的同志对我有些微词，你怎么办？
我想，作为一个好领导，肯定要做到积极听取下面同志的意见，所以我建
议你在适当的时候以会议和个别谈话交心的方式，对你所形成的工作思路下面的执行情况，召开一次汇报会（建议会议议程为三项：
1.听取工作落实情况汇报；2.执行过程中存在的问题；3.对更好地推进下一步工作，大家有何建议和意见），其实名为汇报会，实为了解执行中有哪些人有微词，有哪些微词。
会后仔细分析你听到的情况和建议，对一些合理的，我建议你是否考虑修改，能纳谏毕竟表明了你的民主和谦虚，以后下面的同志会更拥戴你和使有微词的对你佩服；对一些不合理的，我建议开展个别谈话，放下领导的架子和他们交心、探讨，对他们认为你工作思路中错误的地方，和他们的微词进行分析和辩论，然后说一些鼓励和该同志多么重要和肩负重任之类的话，病在实际工作中确实能够做到包容和谅解，让下面的对你有所微词的同志感觉到你的大度。
11、以感恩为题做演讲，时间3分钟
12、你正主持会议，辩论双方有争论发展到吵架，你怎么办？
时间3分钟
13、谈谈如何实现经济又好又快发展时间4分钟
14、你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。
评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。
有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。
这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。
一要用全面的观点看待政绩。
具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件。
另外，在领
升级会员 