研发中心绩效考核方案.docx
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研发中心绩效考核方案
研发部绩效考核方案
1、考核目的
为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则
公平公正原则
3、薪资结构
工资结构
工资结构=标准工资+项目绩效奖金
项目绩效奖金
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：
项目绩效
研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：
项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术
难度。
其中：
A项目成本改进：
成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：
由考评人根据项目的实际研发进度与计划
进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某
个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：
由考评人按照项目目标实际达成率进行考
评。
D项目研发费用控制：
结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：
从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方
面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并
对各项考核标准负责
项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，
公平。
能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备
案。
项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考
因素之一。
5、综合绩效考核
研发部关键绩效考核
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根
据评价结果调整下一年度工作计划。
研发部负责人关键绩效考核
研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据
研发人员关键绩效考核
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行
次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
附录1：
项目绩效考核表
项目名称：
项目负责人：
研发人
员
指标
考核目标值
权
重
得分
项目成本降低百
分比
20
项目完成进度控
制率
实际天数-计划天数*100%；
20
*100%计划天数
外部因素导致的延迟不
计；延迟目标值<=10%
项目完成质量达
标率
各项指标完成率，核心指
标权重高
20
研发成本控制率
实际费用-计划费用*100%；
20
*100%
计划费用
目标值<=10%
项目技术难度
复杂
度
项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂，项目开发较难
自主开发难度非常大
20
自主开发难度较大
难度
般，
完全
能自
主开
发
创新
度
项目
是否
需要
国内
或同
行领
运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进性
先
填补
公司
空白
较先
进
一般
通用
性
项目开发后所用技术是否能够在今后的项目开发中
通用
性非
常强
通用
性较
好
通用
性一
般或
得到
充分
运用
基本
上不
通用
考核人
复核人
签字：
日
期：
签字：
日期：
序
号
指标
考核周
期
指标定义/公式
资料来
源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
各项目实施阶段成果达成数
计划达成数×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
项目申请成功数×100%项目申请总数
研发部
3
研发成本控制
率
年度
实际技术改造费用×100%预算费用
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
新产品利润总额×100%全部利润总额
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
开发实际周期×100%
开发计划周期
研发部
附录2
研发部关键绩效考核指标
6
科研课题完成
量
年度
当期完成并通过验收的课题总
数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定
性
年度
投放市场后产品设计更改的次
数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
附录3
研发部门负责人考核表
序
号
指标
权重
绩效目标值
考核得
分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率
在%以上
2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在%以
上
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到
100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在
项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
9
科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达
到%以上
10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在次以
下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在
分以上
12
产品技术
加分
每次酌情加5~10分
重大创新
项
本次考核总得分
考
核
指
标
说
明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝新产品利润额×100%
新产品研发投资总额
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝成果验收合格数×100%总验收次数
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机
构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
附录4
研发人员考核表
人员类
型
指标
考核目标值
权
重
得分
新产品开发周
实际开发周期比计划周期提
10
期
前天
技术评审合格
技术评审合格率达到100%
10
率
研发人
项目计划完成
项目计划完成率达到100%
10
员
率
设计的可生产
成果不能投入生产情况发生
的次数少
10
性
于次
研发成本降低
研发成本降低率达到%
10
率
以上
技术设计完成
及时率
技术设计完成及时率达
到%以上
10
技术方案采用
率
技术方案采用率达到
以上
%
10
技术改造费用
技术改造费用控制率达
10
控制率
到%
技术服务满意
相关部门对技术服务满意度
10
度
评价的评分在分以上
技术资料归档
技术资料归档及时率达到
10
及时率
100%
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
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