综采队内部管理考核制度.docx

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综采队内部管理考核制度

综采队内部管理考核制度

2014年三月

为确保实现和加强我队内部管理强化我队集体管理水平规范各岗位操作标准，顺利完成公司下达的各项任务指标，积极提高开机率，降低事故率，有效调动全队员工的积极性，特制定各项管理考核制度如下：

一、干部值班、上岗管理制度及班组长职责

1、值班、上岗干部必须早5：

30到次日8:

00到队坚守工作岗位，所有干部必须7:

30以前到队签到，迟到一次罚款50元，无故不到罚款100元，中班上岗干部9:

00前到队，已便协调解决生产挡手问题。

2、干部值班上岗执行当月上岗值班安排表，无故早走、迟到一次50元，无故不到罚款100元。

3、各班上岗干部及班长职责责任划分：

检修班上岗干部：

伊振富、任润栓；生产一班上岗干部：

崔忠、吴文举；生产二班上岗干部：

刘润万、王介。

4、上岗干部及班长必须坚持开工前检查，及时发现隐患和问题并及时安排协调处理解决，和“四位一体”安全检查，做到对所辖环境、设备进行班前安全检查确保不安全不生产。

5、上岗干部及班长必须做到两顺槽及工作面所有设备及顶板情况、积水、标准化文明生产方面：

包括风，水，液，注氮，管路及排水系统，通风设施以及存在隐患问题了如指掌，并详实汇报值班人员，负责当班存在隐患问题协调处理。

6、上岗干部及班长务必当班认真检查电话、语音通讯，声光信号及CO，瓦斯监测监控系统有无损坏，风门有无损坏及漏风，

端头风障是否完好可靠，并做到详实汇报检查存在问题。

7、上岗干部及班长负责检查并验收好上一班工作面生产情况，存在问题，如：

工程质量、支护质量、数量、各岗点文明生产情况。

设备有无损坏及存在问题，并做到详实汇报值班人员。

8、上岗干部必须佩带小灵通电话，并负责监督培训当班人员能熟练掌握正确佩带自救器的使用方法，并能熟知避灾路线及其突遇各种险情、超前避灾的途径及方法，确保当班人员的安全。

9、上岗干部及班长负责井下所有标准化实施、牌板、消防设施、安全设施、照明系统及防尘设施及各类保护，闭锁交接检查情况，如有损坏、丢失及时详实汇报值班人员。

10、上岗干部及班长严格要求本班人员认真做好各项工种班前及班中检查，发现问题及隐患及时汇报并组织解决，处理后方可开工作业。

11、上岗干部及班长应对当班井下各岗点设备、备件、各种工具、火工品存放的数量了如指掌，以便组织指挥各班生产。

12、上岗干部及班长负责当班生产过程中：

两巷、管路及轨道、道木、螺丝及道夹板、支护用钢梁及旧件回收的监督、督促工作，切实抓好回收服用和修旧利费工作，抓效益，降成本，促生产。

13、上岗干部及班长负责本班员工及设备安全，确保无“三违”，规范操作标准、操作行为，做到认真负责干好本职工作，并确保当班人员、设备安全无事故。

14、上岗干部及班长负责对本班组员工进行岗位培训，培养岗位多面手并认真做好“安全一帮一”及师徒传、帮、带工作；充分发挥所有员工的工作积极性，加强责任心，确保班组各项生产指标的顺利完成。

二、当月产量、进尺、任务及岗位系数划分

1、当月全队产量任务必保完成：

10万吨；力争12万吨。

两个生产班必须分别完成30米。

每割一刀按1000分支付，放顶煤每吨按1分支付。

保质保量地完成基本任务并必保进度、工程质量。

早、夜班必保两采一放一个循环，在完成任务的情况下积极组织生产，每多割一个支架按每架20分支付，放顶煤每多放1吨按2分支付。

2、检修班要确保检修质量和开机率，确保每日21：

30前试刀，并要确保试刀质量，不留隐患，可挣全队平均1.1系数；否则挣全队平均系数并追罚责任者。

影响试刀工种人员视情况给予处罚株连包机组长及班长。

3、从本月起，重新制定各工种岗位系数划分：

队长2.0，副队长1.8，班长1.5，司机1.2，主支架工1.3，副支架工1.2，开溜工1.0，开转载机1.0，开皮带头0.8，电工1.1.看尾工0.9（上岗干部挣所跟班组平均系数的1.8系数，由队支付）

三、开展干部上岗、班组劳动竞赛综合考评

考核内容主要包括：

全月每班进度、安全、机电事故率（检修质量、事故率）工程质量验收及文明生产、标准化四个方面进行综合考评，并诛连上岗干部。

1、进度：

全月每班必保完成任务考核。

第一名奖5000分，检修班奖3000分，上岗干部奖300分。

2、安全：

各班组如当月发生一起工伤导致休假半月以上的扣上岗干部300分，班长200分，并取消本班组本月劳动竞赛资格。

无工伤奖本班组2000分，奖上岗干部300分，班长200分。

3、机电事故：

全月无4小时以上一起，2小时以下3起机电事故，奖班组1000分，奖上岗干部200分，奖罚对等。

由于人为原因导致发生3小时以上顶板事故、情节严重机电事故都要进行事故追查，并追究责任人，株连上岗干部，班组长。

4、工程质量：

各班组全月有三次以下情况之一的或一次重大工程质量问题的扣全班2000分，扣上岗干部300分，并取消本班组当月劳动竞赛资格。

如：

工作面工程质量差，文明生产差，超前支护、防倒防坠装置不吊挂，超前和串车范围内有严重积水影响生产的、标准化差等。

5、检修班进度考核为回收：

包括托辊、拉条、皮带、水管、信号线、电缆钩、水管钩回收数量完成当月考核计划，标准化为各种设施齐全完好的：

包括架间喷雾、矿压表、过桥、皮带保护、采煤机闭锁溜子、溜子闭锁转载机、赛瓦、灯管等。

检修质量要求9:

30以后试机不超过5次（特殊情况除外），因检修失误导致影响生产2小时以下事故不超过3次，超过取消劳动竞赛资格。

四、交接班验收制度及各岗位定点承包责任制

1、各班组严格执行交接班制度及三汇报制度，做到设备运行状况、存在问题交清接明，工程质量及文明生产状况要交清接明。

2、各班组重点承包文明生产责任区划分：

（1）标准化下料班：

负责尾顺槽日常标准化工作，各种设施标志牌板管理回收，日常排水、起道拆管路、打钻注水及所下物料、设备、配件管理码放整齐无损坏；

（2）生产班分段负责皮带巷、支架文明生产、浮矸、浮煤、煤泥清理工作，第一生产班：

工作面——160米（支架1#--41#），第二生产班：

160—50米（支架83#--121#），

（3）检修班负责整个皮带顺槽各类设施、牌板管理回收工作，日常排水、起道拆管路、走设备列车单轨吊及电缆吊挂、物料码放以及负责整个皮带头文明生产、工业卫生和盘区运输上山巷回撤物料整齐码放及工业卫生50—0米（支架42#--82#）；具体通信、通讯、照明、监测监控、瓦斯CO等设施有电工日常负责检查管理，其他各工种副属设施有各工种负责检查管理。

3、个转载点前后十米范围内浮矸、浮煤、煤泥清理干净、整洁，无跑、冒、滴、漏现象，做到开机开水，停机停水，并负责责任范围内所有备品备件、日常用工具、设施无丢失或损坏，否则视情况扣当班司机20-100分。

4、转载机司机负责电减及转载机自身无杂物，浮矸、浮煤保持清洁干净，并负责皮带清煤器前后十米范围内干净整洁无积水，否则扣责任人20-100分，并负责工作面所有铁锹、洋镐、撬棍等工具的交接，否则照价赔偿。

5、泵站工负责串车范围内物料，备件、工具、安全、标准化设施的交接，丢失照价赔偿。

并保持串车所有设备干净整洁，无积水、浮矸、电缆、管线悬挂整齐，无跑、冒、漏现象，液箱、水箱无溢液、溢水现象，并保证水、液量，不拉风，保证泵站压力不低于30MPA，加压泵不低于2MPA，否则，发现2次扣责任人50分。

做到设备台台有人管。

6、超前支护工负责超前两巷支护数量无短缺现象，防倒、防坠齐全可靠无丢失，单体柱少支一根扣20分，提前回一根扣10分，补支一根加30分，做到两超前无浮煤、煤泥堆积，无积水，否则扣当班负责人各50分，放倒、防坠丢失一套罚30分。

7、看电缆工保证电缆及加压、冷却水管无损坏，保证缆槽内干净整洁无浮煤、浮矸，否则扣责任人50分。

8、支架工要保证支架直线，无跑、冒、漏、滴、窜、自降现象，并保证不拉坏支架，牌板、架间喷雾、管线、矿压表、语音通讯。

如果有一项发生扣责任人50分。

9、机组司机负责当班顶、底板平直，顶煤不留台阶，保证高度在3.0-3.2米之间，并保证机身干净、管线整齐，各部螺丝紧固无丢失、损坏，否则扣当班司机50分，确保电缆护夹无损坏，否则损坏一处扣责任人50分。

10、工作面浮煤保持班班清洁干净，支架脚踏板清洁干净，架间无矸石，否则扣责任人每架20分。

11、班组员工各工种工具必背，发现一次不背工具者扣2个系数，连续三次不背者做书面检查否则停工。

12、严禁偷刀、裹头、裹尾、串向、工作面或头尾搭桥等，如有类似严重工程质量问题的，当班班长无分，如全月出现三次严重工程质量问题班长撤职，上岗停职。

13、造成大型事故不得交班，并积极主动抢修事故，不得擅自出班，否则严惩。

14、各生产班当班不允许遗留跑、冒、漏、滴现象，有一处罚支架工10分。

包括矿压表损坏的不吊挂的。

五、考勤制度

1、每位员工必须按时到队参加班前会、收班会、不准迟到、早退、无故缺勤、迟到或有一次不开收班会降0.2个系数，班前不到直接下井的员工扣一半系数。

2、从本月开始，除特殊情况外，有事必须提前或当天办理请假手续事后不补假，无故缺勤一天扣200分；事病假手续有队长一人审批。

3、带班队长、班长、小班电工有事必须提前向队长请假打招呼否则扣300分。

4、全队员工出勤：

每月必保25个班，每旬必保8个班以上，可挣全奖，每比规定多上一个班另加100分，每比规定少一个班扣200分；公司组织的任何脱产培训学习均算正班出勤。

5、本月起每周四上午8：

30-10:

00为我队安全培训学习活动日。

检修班人员必须参加每周四安全学习，参加安全学习的奖20分，不参加的扣20分。

其他员工也欢迎参加。

7、火工品管理制度

一个班规定一个背火药，是本班的火工品的专职管理者，如查出问题或管理不善的扣本人200分并株连本班组，本班组如当月没出现任何问题的火工品管理者，进行适当奖励。

如因本班组火工品管理不善造成单位集体受罚的均由本班组承担罚款。

六、各类事故处罚制度

1、皮带头扯一米皮带扣10分，造成射箭当班无分，另罚200分，搬坏一道卡子扣50分；（分头、尾工责任进行处罚责任人）因失误造成埋头、落道等事故1小时以上，当班无分，另罚200分。

2、转载机、运输机断链1小时以上，当班无分，另罚200分。

上岗干部、班长根据实际情况处罚。

3、因检查不到位发现生产过程中造成缺油、水路不通造成影响生产1小时以上的，给予相关责任人当班无分，另罚50分；并株连上岗干部、班组长。

如因此造成重大事故至使停产的

当班无分,加重处罚200分。

4、采煤机割顶梁、铲板造成损坏耳子，责任人当班无分，另扣500分，顶底板割不平，顶板留台阶，搬坏齿轨责任者当班无分另罚200分，缺油、缺水导致事故。

责任者无分，另罚200分。

损坏管路罚50分，损坏电缆外套罚50分，一芯罚100分，二芯罚200分，累积三芯罚500分。

5、支架工：

A拉断、损坏油缸、方梁、连接头前后运输机油缸连接耳、大螺丝有一根罚200分。

B推溜子错扣，造成断链责任人无分另罚100分，上链射箭罚责任人200分，本班组无分的处罚；射底链罚责任人500分，本班组无分处罚。

C拉架不及时或不升紧，造成顶板事故的，班长当班无分，另罚300分，责任人当班无分，另罚500分。

6、采煤机司机因不负责任造成搬坏齿轨、截切轴损坏、罚200分；

7、水箱、液箱因不负责造成外溢积水扣当班责任人100分。

七、特别规定

为确保我队各项生产指标的顺利完成，紧紧围绕我队“抓安全，重实效；强管理、重落实；精检修，保质量；要稳产，真高产；降成本，提效益”的总体工作思路提高认识，更新观念，转变作风，规范行为，完善制度，严格考核，突出安全，减少或避免机电事故，彻底杜绝人身伤害事故，确保我队真正实现安全生产，特制定特别规定如下：

1、入井员工必须严格执行好三大规程和公司相关规定要求，严禁违章作业、疲劳作业，在安全上真正做到自保、互保、联保，做到不安全坚决不生产；如当班出现小工伤问题要视情节严重程度追究其相关责任人连带责任并株连班长和带班队长，并给予相应处罚。

2、工程质量问题：

出现摸头、摸尾、搭桥、工作面不够高、工作面不直、不平、顶板留台阶等影响下班生产的工程质量问题，出现一次班长、带班无分，当月发生3次以上班长免职，上岗干部停职。

3、人为因素导致发生影响2小时以上事故，一人如本月连续发生三起或以上事故的对其本人进行停工一个月的处罚。

并做出书面检查及保证方可上班。

4、井下常用工具（风、点锚头、变头、铅杆、铅头、千斤、牙钳、吊链、锯齿环、锯弓、锯条、快马）及火药、雷管由各岗位人员负责交接如有丢失照价赔偿。

5、班组长、上岗汇报问题：

班组长和上岗干部正常情况下必须做到每班三汇报制度；如有特殊情况要做到随时汇报，以便于下个班任务的安排。

并做到汇报间隔时间问题，不能影响下个班的工作安排。

6、值班人员负责：

班前安全记录、做到当天事故追查并拿出处理结果做好记录。

负责当天生产指挥、协调；组织开好班前会、收班会；并负责当天各种会议及通知的安排以及当天文件、会议的贯彻学习。

7、岗位操作标准执行制度，严格考核班组。

由班长负责各岗位操作进行打分，如当班不进行打分班长降一半系数，全月有3次罚班长300分。

8、工具问题：

全队员工必须做到人人配备工具，电工都要配备万用表、图纸等工具。

10、火工品管理制度

每个班指定一个经培训取证的放炮员专人负责领用火工品，做为本班的火工品专职管理者，如因检查查出问题或管理不善的扣本人200分，并株连本班组；本班组如在当月火工品没出现任何问题的火工品管理者，进行适当奖励。

如因本班组火工品管理不善造成单位集体受罚的均由本班组承担罚款。

八、以上规定从三月一日起执行。

综采队

2014.2.20