施工组织设计中.docx
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施工组织设计中
第一章编制说明
第二章工程综述
第三章现场组织管理机构及管理目标
第四章施工部署
第五章施工进度计划及保障措施
第六章施工现场总平面布置图
第七章主要施工方法
第八章确保本工程的质量措施
第九章现场安全文明施工及环保措施
第十章环境管理体系与措施
第十一章进度计划与措施
第十二章雨季施工措施
第十三章现场消防保卫管理
第十四章工程成本管理
第十五章工程交付、回访
附表一劳动力计划表
附表二工程的主要施工机械设备表
附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表四施工总平面图
附表五临时用地表
第一章编制说明
1.1编制内容及范围
本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。
本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1.2编制依据
1.2.1九原区“十个全覆盖”村庄绿化提档升级工程招标文件及相关的补遗资料。
1.2.2九原区“十个全覆盖”村庄绿化提档升级工程施工图设计文件
1.2.3答疑文件
第二章工程综述
2.1工程概况
2.1.1工程简介
1工程名称九原区“十个全覆盖”村庄绿化提档升级工程
2工程地点包头市九原区
3业主名称包头市九原区住房城乡建设和交通运输局
4代理机构内蒙古海通工程项目管理有限公司
5工期要求绝对日历工期63天。
6质量要求符合国家工程验收标准符合国家工程安全标准
7招标范围九原区“十个全覆盖”村庄绿化提档升级工程，村庄绿化提档升级工程包括98个村。
2.2工程特点
2.2.1有利条件
1.现已有道路和城市干道相连，因此交通较方便。
2.场地开阔，有利于组织施工，施工地段无人居住，利于夜间施工，对保证按期完工有很大帮助。
3.施工区域行人很少，减少了行人的干扰。
2.2.不利条件
工期较紧，任务重。
第三章现场组织管理机构及管理目标
3.1项目经理、项目经理班子组成人员的素质及业绩
详见工程质量保证和企业评价标。
3.2项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施
3.2.1组织管理机构
我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：
3.2.1.1项目经理部组织机构图
拟投入本工程的项目组织机构图
3.2.1.2项目部主要成员及各部门职责
a.项目经理
对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
b.执行经理
对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
c.项目副经理
协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。
d.项目总工
分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
e.工程部
负责承包管理，负责土建、装饰及景观工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
f.技术质量部
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
g.物资供应部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
h.商务合约部
负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。
i.综合办公室
负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
j.微机室
负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。
3.2.1.3总公司与项目的关系
a.总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责"。
（1）“总公司监督"是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
（2）“部门协助"是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
（3）“授权管理"是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
（4）“全面负责"是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
3.2.1.4总公司对现场机构授权范围
a.授权原则
（1）项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。
（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。
（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。
b.授权范围
（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。
对项目各类人员有奖、惩权。
（2）在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。
（3）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
3.3管理目标
3.3.1工期目标
总工期63天。
3.3.2质量目标
确保工程一次验收合格。
3.3.3安全生产目标
杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。
3.3.4文明施工和环保目标
争创“包头市安全文明工地"。
3.3.5服务
建造业主满意工程。
第四章施工部署
4.1施工组织与协调
4.1.1人力组织
根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队、绿化施工作业队分别进行土石方、绿化等工程的施工。
4.1.2机具组织
根据工程需要，首先要落实主要施工机具如挖掘机、装载机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。
4.2施工准备
4.2.1现场准备
施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。
4.2.2技术准备
4.2.2.1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
4.2.2.2修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
4.2.2.3根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
4.2.3机具准备
根据工程需要现场拟投入挖掘机3台、装载机2台，其余机械详见附表：
主要施工机械设备需用计划。
4.2.4物资准备
主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。
其中钢材、水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。
4.2.5人员准备
项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。
劳动力需要计划表详见附表。
4.3施工流程
本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，因此在开工后各分项工程将同时进行。
第五章施工进度计划及保障措施
5.1施工进度计划说明
本工程为九原区“十个全覆盖”村庄绿化提档升级工程，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工。
5.2施工进度计划
综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。
依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。
5.3施工进度计划的执行与控制
建立例会制度：
每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。
并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。
施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。
如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。
编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。
5.4施工进度计划完成的保障措施
5.4.1施工组织保障措施
5.4.1.1为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。
5.4.1.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。
5.4.1.3严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。
5.4.2工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。
工序施工时间尽量压缩。
以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。
5.4.3优选施工队伍，提高机械化水平
5.4.3.1为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
5.4.3.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备如挖掘机、振动压路机、推土机、装载机等这些都是完成施工进度计划的有力保证。
5.4.4资金材料管理保障措施
本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。
5.4.5采用先进施工技术
积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。
5.4.6季节性施工保障措施
该工程施工阶段已进入雨季，做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此我们制定了完善的季节性施工措施。
第六章施工现场总平面布置图
6.1施工现场目前现状
施工区域内已无拆迁工作，道路及场平施工时需进行大量土石方挖填。
6.2施工总平面布置原则及依据
6.2.1布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：
6.2.1.1采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。
6.2.1.2布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
6.2.1.3防护设施架设钢管安全网封闭，保证场区内正常施工。
6.2.1.4搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁。
6.2.2布置依据
招标文件有关要求、现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果、总平面图。
6.3施工平面布置
6.3.1在临时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时道路、排水沟、集水井。
6.3.2逐一砌筑办公室、进场库房、砼标养室（包括业主、监理办公室）；钢筋、模板堆放及加工场地在施工场区内分别布置。
6.3.3接通临时水源，保证必要生产和消防用水。
6.3.4接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。
6.4施工用水布置
根据总平面布置和用水情况，自水源接至办公区、职工生活区、施工生产区、现场机械停放点附近。
养护及水用水车运送到各养护点。
6.5施工用电平面布置
根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱接出用直埋式敷设电缆，各主要用电处设配电箱，用10m2的铜蕊橡皮绝缘电缆接至用电地点。
6.6施工现场平面管理
6.6.1管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
6.6.2平面管理体系
由一名项目副经理负责总平面的使用管理。
建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
6.6.3管理计划的制度
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
6.6.4管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：
安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。
第七章主要施工方法
7.1施工测量
7.1.1测量准备
7.1.1.1熟悉图纸，踏勘现场，测设施工控制网。
先精读全套施工图纸，再踏勘现场，以业主提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程精度要求，测设用于本工程施工的控制网。
7.1.1.2人员组织
施工测量组由1名测量工程师，2名测量技术员和1名工人组成，承担本工程全部测量工作。
7.1.1.3测量仪器
采用电子全站仪（GTS-311）、J2经纬仪、DS3水准仪各一套，并配计算器一部，对讲机四部。
7.1.1.4仪器检验与校正
施工前，应按测量规范要求，对各种仪器进行检校，并有相关检验合格证书。
7.2场平土石方工程
7.2.1清理场地
路基用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在路基用地之外，妥善处理。
路基范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少100～300mm内的草皮、农作物和表土予以清除，树应全部挖除，清理完成后应全面进行填前碾压，使密实度达到要求。
7.2.2拆除与挖掘
路基用地范围内障碍物应拆除。
将所有指定为可利用的材料分段或分片，按监理工程师指定地点存放。
对拆除与挖掘造成的坑穴、沟槽应回填并压实。
7.2.3场平土石方
场平土石方开挖方法同路基土石方施工，回填土调运原则就近调运。
7.3景观施工
7.3.1土方施工方案
7.3.1.1、测量放样
根据施工设计图纸，按照设计要求，将设计内容包括地形、地物、构筑物的平面尺寸、标高、位置，测放到实际建地面上或相对应的位置上，为施工提供各种放线标志，作为按图施工的依据。
1、建立施工控制网
（1）根据施工总平面图上建（构）筑物和树木种植的坐标位置，基线、基点的相关数据，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。
（2）施工控制网的测量，应制订施工控制网的测设方案，测量应遵循先整体后局部的工作程度进行。
（3）施工控制网点的布设和网点布设间距应满足施工定位放线和技术监督的要求，并与总平面图相配合，以便在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测量及技术复核的标志。
（4）施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。
（5）使用经纬仪测设施工控制网点网时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。
（6）建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后，方可进行测量。
2、场地的方格网测量
场地内绿化种植的施工范围较大，竖向和种植设计都要求比较自然，可用方格网来控制整个施工区域。
场地的方格网大小根据地形的复杂程度及图纸规定为5m*5m。
为便于测量高程和进行施工，需在各方格点上做控制桩，并测出各标桩的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。
（1）方格网的布设，根据设计总平面图上道路、管线、乔灌木、色块等的分布情况，结合现场地形情况与施工现场总平面图，先选定方格网的主轴线，再全面布设方格网。
由于场地面积较大，可分级布设，先测设“十”字形、“口”字形主轴线，然后再进行加密。
并要进行坐标换算，用极坐标法放出主轴线点。
主轴线点测定后，在此基础上将图上设计的方格点先初测到地面并埋设固定标桩，初测时分别将经纬仪安置在A、B、C、D各点，并分别测设90。
角。
按测设的方向交会出1、2、3、4、各点。
然后再精密量出A—1、1—C……、4—A各边长，精确测量∠1、∠2、∠3、∠4，组成四个环形导线网，算出实测坐标值。
（2）平整场地的放线用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个交点处立桩木，边界上的桩木依图纸要求设置。
桩木的规格及标记方法如图所示。
侧面须平滑，下端削尖，以便打入土中，桩上应表示出桩号（施工图上方格网的编号）和施工标高。
（3）自然地形的放线：
堆山，首先应确定堆山的边界线，由于自然地形放到地面上较难，特别是在缺乏永久性地面物的空旷地上。
在这种情况下应把方格网放到地面上，而后把设计地形等高线和方格网的交点，一一标到地面上并打桩，桩木上也要标明桩号及施工标高。
堆山时由于土层不断升高，桩木可能被土埋没，所以桩的长度应大于每层填土的高度，也可用长竹竿做标高桩，在桩上把每层的标高定。
不同层可用不同颜色标志，以便识别。
7.3.1.2、土方工程
开工之初，应根据业主和图纸要求，结合现场实际，进行土方填筑和地形处理。
（一）、场地整理
施工顺序：
划分绿地与其它用地界限→去除杂草、建筑垃圾、树根残留物→拆除场地障碍物→计算挖（填）方工程量→场地平整→重测地面标高→现场检查验收
场地整理主要包括去除杂草、建筑垃圾、树根残留物等影响植物生长的杂物，为地形整理和种植施工创造条件。
按照总平面要求，拆除场地内妨碍施工的障碍物，按规定的标高进行挖（填）土方工程量计算，进行场地整平，为后续工程创造条件。
在按设计要求平整场地时，如遇低洼处应做地形处理，做好行之有效的排水系统。
（二）、土方施工
土方工程施工包括挖、运、填、压四个内容。
本工程中土方建筑规模较大，土方较集中，需采用机械化施工。
1、土方的挖掘
机械施工主要施工机械采用：
挖掘机。
（1）在动工之前应向机手介绍施工地段的地形情况及设计地形的特点，了解实地定点放线情况，如桩位、施工标高等。
使机械操作手按照设计意图去塑造地形，提高施工效率。
（2）注意保护表土。
（3）桩点和施工放线要明显，挖掘机施工进退活动范围较大，施工地面高低不平，加上进车或退车时司机视线存在某些死角，所以桩木和施工放线很容易受破坏。
a、应加高桩木的高度，桩木上可做醒目标志。
b、现场施工人员应随时随地用测量仪器检查桩点和放线情况，掌握全局，以免挖错（或堆错）位置。
2、土方的运输
力求土方就地平衡，以减少土方的搬运量。
运输距离较长的，要使用机械运输。
运输路线的组织很重要，卸土地点要明确，施工人员随时指点．避免混乱和窝工。
如果使用外来土堆积地形，运土车辆应设专人指挥，卸土的位置要准确，防止乱堆乱卸，给下一步施工增加许多不必要的小搬运，浪费了人力物力。
3、土方的填筑
（1）填土应该满足工程的质量要根据填方的用途和要求加以选择，在绿化地段土壤应满足种植植物的要求，对土质应该检验。
大面积填方应该分层填筑，一般每层20-30cm，并应层层压实。
（2）土方的运输路线和下卸，应以设计的标高最高点为中心结合来土方向进行安排。
一般以环形线为宜。
4、土方的压实
人力夯压可用夯、碾等工具；机械碾压采用履带式挖掘机。
土壤应该具有最佳含水率。
如土壤过分干燥，需先洒水湿润后再行压实。
（1）压实工作必须分层进行。
（2）压实工作要注意均匀。
（3）压实松土时夯压工具应先轻后重。
（4）压实工作应自边缘开始逐渐向中间收拢。
否则边缘上方外挤易引起坍落。
土方工程，施工面较宽，工程量大，施工组织工作很重要。
施工现场要有人指挥调度，各项工作要有专人负责，以确保工程按期按计划高质量地完成。
5、表土及种植土回填
（1）所有混合土壤必须将所有成分混合均匀。
（2）进行土方的再造型以达到自然曲线。
除在图纸上特别说明外，种植床应轻微用土堆起。
（3）如果地层被汽油、泊或有毒物质污染，应该在污染地层之下至少再挖掘300毫米，并将污染物质弃置到许可的地点。
所有被挖掘的地方应回填表土。
（4）表土粘性过强，不宜种植，必须采取换填措施。
7.4绿化工程
7.4.1、施工前准备工作：
（一）土壤
1、种植施工前应对设计范围内的种植绿地进行清理，并按设计要求覆盖表土。
种植土壤厚度：
乔木土层厚度不少于80cm，高大的乔木土层高度不小于120cm，灌木不小于60cm，地被不少于40cm。
2、对有底板的种植池应设置排水层。
3、在种植前应对基地土壤条件进行检查，在一些重要种植区域（各个植物专类园及广场）为确保适合的种植环境必须对土壤进行改良。
如果找不到某种特定的植物，则需要采用替代植物，可以是相同种类，不同大小或相似种类植物。
4、在重点种植区域内应至少提前一个月进行下列个项目的分析：
地面土壤的质地分析报告（碎石，砂，淤泥及枯土的成份）；轻质土的质地分析报告；泥炭土替代物指标规范；泥炭土替代物的化学分析报告等。
（二）植物选择
茎、树干、枝条一般规则：
1、应无虫害，且无导致树木死亡的病原体。
2、应无突出疤痕。
无论疤痕明显与否，应被治愈，不给病原体提供入侵点。
在分支点不应有裂开的茎或树干。
3、应去除己死亡的木材。
4、所有茎或树干应有较好的形态，稳固且根系良好。
因此，应可在种植盆中自行稳固支撑。
5、植物高度-由于植物茎的种类不同，质量是由根茎的高度来决定的。
茎高应从种植盆的底部测量。
植物总高应从种植盆底部到主要树冠顶部作量度。
B、树冠一般规则
1、应无虫害，并且无导致树木死亡的病原体。
2、应无缺绿病，枯黄或缺乏叶绿素等症状。
并且没有人工、化学、病原体或虫害所导致的植株膨胀直立及枯萎。
3、应无尘、无化学杀虫剂残余。
4、应有足够的枝叶以展现该树种的形态。
5、叶冠的宽度及叶冠起源点:
从叶冠的主要冠面测量其宽度，不应包括偶然分出的枝条，叶冠高度应沿主要树干或茎，从土壤线开始量起。
c、根系和土壤一般规则：
根系应有良好发展，并在检查时应无虫害或病源体。
根系发展应该是:
1、在种植盆内分配均匀，以致在视觉上可看见根是伸展向种植盆的四面八方。
同时，根系在种植盆中的形成不可以超过一定的限制（盆限），否则会影响到水向纤维根毛的渗透。
2、提供稳固的支撑并确保土上植株的
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